柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

劉尊

摘 要：為順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)對(duì)自身的管理模式提出了更高的要求，企業(yè)實(shí)施人力資源柔性管理成為大勢(shì)所趨。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)柔性管理的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)和意義進(jìn)行介紹，分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)柔性管理的認(rèn)知存在偏差以及重視程度不足的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，相應(yīng)地提出了優(yōu)化柔性管理模式、重視柔性管理理念、優(yōu)化柔性管理結(jié)構(gòu)解決措施，希望為我國(guó)的柔性管理應(yīng)用的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：柔性管理;個(gè)人價(jià)值;優(yōu)化結(jié)構(gòu);扁平式

引言：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須要進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理工作，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)了，柔性管理等先進(jìn)理念開始出現(xiàn)并逐漸得到應(yīng)用?，F(xiàn)就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、柔性管理的概念、特點(diǎn)和意義

1.柔性管理的發(fā)展

最早的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是剛性管理模式，具有強(qiáng)制性，通過(guò)控制、監(jiān)督、懲罰等強(qiáng)硬的管理手段來(lái)駕馭、領(lǐng)導(dǎo)員工，容易激發(fā)員工的不滿甚至恐懼，員工無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，沒(méi)有歸屬感，扼殺員工的工作熱情。隨著時(shí)代變化，這種剛性管理模式無(wú)法滿足企業(yè)的需求以及員工的訴求，嚴(yán)重打擊底層員工的工作積極性和創(chuàng)造性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，柔性管理模式的呼聲日益高漲。柔性管理是與剛性管理截然不同的管理方式，它以激勵(lì)員工為主，重視員工高層次的需求和情感變化，給予員工充分的信任、關(guān)懷，這種管理模式激發(fā)員工工作積極性，能把企業(yè)意志轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高工作效率，管理實(shí)踐成效顯著，因而得到企業(yè)和員工的認(rèn)同和歡迎。剛性管理模式向柔性管理模式的轉(zhuǎn)變是一場(chǎng)具有劃時(shí)代意義的變革。

2.柔性管理的概念

柔性管理是一種先進(jìn)、有效的企業(yè)現(xiàn)代化新型管理體系，秉承著“以人為本”的管理理念和基本原則，凸顯企業(yè)管理的人性化、民主化、科學(xué)化，在尊重人、理解人、重視人的基礎(chǔ)上實(shí)施對(duì)人的“軟性管理”，柔性管理注重員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將員工視為主角，運(yùn)用“軟手段”對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，滿足員工的高層次需求，使員工自愿接受企業(yè)的管理，真正熱愛工作內(nèi)容，從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)奉獻(xiàn)，提高員工的工作積極性，使其發(fā)揮最大潛能，營(yíng)造一種和諧融洽的工作氛圍和環(huán)境，促進(jìn)同事之間的溝通和合作，從而使企業(yè)的管理更加簡(jiǎn)單靈活，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.柔性管理的具體內(nèi)容

（1） 管理方式的人性化。傳統(tǒng)的剛性管理是指，只有企業(yè)管理層具有決策權(quán)以及表達(dá)意見的權(quán)利，而基層員工沒(méi)有發(fā)表意見、表達(dá)需求的權(quán)利和機(jī)會(huì)，是一種缺乏人性化的管理方式。而柔性管理給予員工一定的決策權(quán)和參與權(quán)，給予、肯定并充分尊重員工的意見，對(duì)員工起著激勵(lì)作用，激發(fā)員工工作熱情。柔性管理是一種民主科學(xué)的管理方式，使企業(yè)得以做出科學(xué)合理的決策，提高企業(yè)工作效率，樹立企業(yè)良好形象，形成良好的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 資產(chǎn)配置的靈活性。不合理的資產(chǎn)配置會(huì)造成員工的不滿，導(dǎo)致員工對(duì)工作持有怠慢、消極的心態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理，因此柔性管理對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)、合理地調(diào)整和優(yōu)化，在不損害企業(yè)和每個(gè)員工的利益的情況下，對(duì)資產(chǎn)的分配形式、分配數(shù)量、分配比例以及資產(chǎn)配置的實(shí)施進(jìn)行有效管理和配置。

4.柔性管理的特點(diǎn)

（1） 激勵(lì)性。柔性管理以員工為中心，不僅尊重、理解、重視員工的訴求，而且會(huì)對(duì)員工予以一定的幫助和支持，不強(qiáng)迫、約束員工，不對(duì)員工進(jìn)行命令式的管理，而是體現(xiàn)平等、人文關(guān)懷，凸顯員工價(jià)值，關(guān)注員工成長(zhǎng)進(jìn)步，滿足其內(nèi)在需求，追求員工個(gè)性化的發(fā)展，通過(guò)組織文化活動(dòng)、團(tuán)建、旅游等手段，激發(fā)員工工作熱情，提高其工作的積極性和接受企業(yè)管理的自覺(jué)性，使其自覺(jué)主動(dòng)地落實(shí)工作和要求，增強(qiáng)員工的歸屬感，使全企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，以便更好執(zhí)行企業(yè)管理制度，打破層級(jí)化的剛性管理模式，提高企業(yè)的管理能力。

（2） 靈活性。剛性管理是一種垂直型的管理模式，信息的傳遞速度很慢，柔性管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)型的扁平化管理結(jié)構(gòu)，快速有效地將瞬息萬(wàn)變的各類信息傳遞 到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)快速地上傳下達(dá)，具有推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)、隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)，柔性管理不僅加快了信息傳遞速度，而且精簡(jiǎn)了管理時(shí)間和流程，增強(qiáng)管理靈活性，提高管理的效率，優(yōu)化管理模式，有效促進(jìn)各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)。

（3） 自覺(jué)性。柔性管理的激勵(lì)性特點(diǎn)促進(jìn)了柔性管理的自覺(jué)性，柔性管理尊重基礎(chǔ)員工主體地位，摒棄了傳統(tǒng)剛性管理的弊端，使員工從被動(dòng)服從管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自我約束，從內(nèi)心深處激發(fā)員工自我管理的自覺(jué)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理方式的認(rèn)同，加強(qiáng)企業(yè)管理能力，優(yōu)化管理環(huán)境，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

（4） 長(zhǎng)期性。柔性管理很難在短期內(nèi)見到成效，不僅要了解員工的需求、特點(diǎn)，分析員工的心理和情感，實(shí)現(xiàn)員工的需求，賦予員工一定權(quán)利，還要培養(yǎng)員工與同事和企業(yè)的感情，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的，而是細(xì)水長(zhǎng)流、慢慢滲透的過(guò)程，因此柔性管理具有長(zhǎng)期性和持久性。

5.柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（1） 激發(fā)員工工作積極性。員工在企業(yè)中占據(jù)主體地位，是整個(gè)企業(yè)的主要生產(chǎn)力，員工與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，員工的生產(chǎn)積極性越高，為企業(yè)所創(chuàng)造的利益越大。傳統(tǒng)的剛性管理，使得員工被迫服從于層層森嚴(yán)的等級(jí)制度和審批流程，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系疏離，工作環(huán)境壓抑，員工容易產(chǎn)生抵觸心理，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作熱情，這是一種機(jī)械化、低效率的管理模式。而柔性管理禁止對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，更關(guān)注員工的工作感受，讓員工在身心愉悅的狀態(tài)下工作，消除員工負(fù)擔(dān)和過(guò)重壓力，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，使員工自愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也避免了管理層與基礎(chǔ)員工的沖突矛盾，使得員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互借鑒、共同進(jìn)步，從而得以良性競(jìng)爭(zhēng)，提高自身工作素質(zhì)，促進(jìn)員工間的情誼，營(yíng)造溫暖融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

（2） 增強(qiáng)企業(yè)決策能力。市場(chǎng)信息、需求千變?nèi)f化，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法進(jìn)行有效決策，就會(huì)影響工作的開展，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而柔性管理通過(guò)扁平化的管理結(jié)構(gòu)，能夠快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)以及多變的市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)接收信息、迅速傳遞信息，進(jìn)行資源合理分配和重組，從而管控企業(yè)流程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)精簡(jiǎn)管理流程、減少繁瑣程序、降低工作復(fù)雜性，提高決策的準(zhǔn)確性、合理性，調(diào)節(jié)各部門間的工作，打破部門分工界限，進(jìn)行職能重組，鍛煉員工獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，也能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與基層的溝通聯(lián)系，拓寬了員工暢所欲言、提出建議的渠道，避免領(lǐng)導(dǎo)者做決策時(shí)一意孤行、剛愎自用，創(chuàng)造了一種人性化的決策，增強(qiáng)了企業(yè)的決策能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3） 樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)通過(guò)柔性管理為員工營(yíng)造一種積極進(jìn)取、包容創(chuàng)新、融洽溫暖的和諧氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷文化，可以提高員工的生產(chǎn)力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，打造良好的企業(yè)形象。

（4） 吸收人才資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性要求領(lǐng)導(dǎo)層能夠整合各類專業(yè)人員的知識(shí)和技能，而柔性管理能夠合理分配企業(yè)的人才資源，將專業(yè)的人才安排到相應(yīng)的部門，做到“人盡其才”，發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而吸引到更多優(yōu)秀人才。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

柔性管理具有顯著的優(yōu)勢(shì)，但是在企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，仍然存在著諸多障礙，影響企業(yè)柔性管理的價(jià)值，企業(yè)管理效果不佳。

1.管理層認(rèn)知偏差

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柔性管理的理解存在偏差和不足，不夠重視人文關(guān)懷，常常只是給予員工口頭上的承諾，卻從不具體實(shí)施，當(dāng)員工圓滿完成任務(wù)或超額完成工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只采取精神激勵(lì)、口頭嘉獎(jiǎng)的方式，不給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣并沒(méi)有做到實(shí)際的尊重理解，沒(méi)有實(shí)際滿足員工的需求，沒(méi)有真正做到“以人為本”，久而久之，員工對(duì)這種行為厭惡反感，對(duì)工作喪失興趣，不能全身心投入工作，降低工作效率;或者有的企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行剛性管理，沒(méi)有實(shí)施柔性管理的經(jīng)驗(yàn)，把握不好柔性管理的尺度，過(guò)于重視人文情懷、人際關(guān)系，忽視工作效率的提高，容易形成員工拉幫結(jié)派、諂媚逢迎的工作氛圍，增加企業(yè)內(nèi)耗，管理成效一般。

2.重視程度不夠

由于柔性管理無(wú)法產(chǎn)生短期、直接的經(jīng)濟(jì)效益和顯著成效，因此企業(yè)忽視柔性管理的實(shí)踐，不重視管理體系的具體落實(shí)，很難有顯著成效，或者沒(méi)有花費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)、掌握柔性管理的知識(shí)和制度，不懂順應(yīng)時(shí)勢(shì)及時(shí)調(diào)整管理制度、管理觀念，創(chuàng)新能力不足，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理眼光，固步自封、因循守舊，沒(méi)有很好地應(yīng)用柔性管理制度。領(lǐng)導(dǎo)的忽視也會(huì)造成員工對(duì)柔性管理抱有懈怠、敷衍的消極態(tài)度，從而無(wú)法凝聚員工的力量，柔性管理的價(jià)值和意義得不到體現(xiàn)，影響企業(yè)的管理水平。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的解決措施

1.優(yōu)化柔性管理模式

（1） “剛?cè)岵?jì)”。企業(yè)管理沒(méi)有絕對(duì)單一的管理模式，應(yīng)采用多元化的綜合管理模式。采取過(guò)分剛性管理模式，員工無(wú)法產(chǎn)生幸福感和歸屬感，扼殺工作積極性，降低效率。采取過(guò)分柔性管理模式，會(huì)讓企業(yè)失控混亂、無(wú)法管理，影響企業(yè)發(fā)展。因此應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，采取“剛?cè)岵?jì)”的管理方式，建立完善的剛性管理體系，同時(shí)突出柔性管理制度的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)剛剛建立的初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、制度體系不完善，應(yīng)采取剛性管理方式，以便更好地規(guī)范和管理員工思想行為，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展，能讓企業(yè)迅速站穩(wěn)腳跟，當(dāng)企業(yè)積累到足夠的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)勁、管理穩(wěn)定有序時(shí)，將柔性管理模式融入到企業(yè)管理體系中，打造優(yōu)秀的品牌形象和人性化的企業(yè)文化，以謀求企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這種剛?cè)岵?jì)的管理模式讓企業(yè)管理更加科學(xué)有效。

（2） 注重“以人為本”?！耙匀藶楸尽笔侨嵝怨芾淼母?，員工與企業(yè)利益息息相關(guān)，員工得到實(shí)際的關(guān)懷和鼓勵(lì)，會(huì)大大提升員工的生產(chǎn)積極性，建設(shè)以人為基本原則的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)發(fā)展百利無(wú)一害。企業(yè)可以組織座談會(huì)、開展培訓(xùn)活動(dòng)，充分了解員工的實(shí)際需求和工作能力，從而建立完善的激勵(lì)制度。首先，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要適當(dāng)?shù)亟o予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，加強(qiáng)雙重激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工需求制定多樣的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和方式，讓員工的付出得到相應(yīng)的酬勞，使員工獲得榮譽(yù)感和工作成就感，根據(jù)員工的真實(shí)需求給予員工真誠(chéng)的關(guān)心和認(rèn)同，使員工真切感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和尊重。例如，華爾連鎖商店的企業(yè)文化是“對(duì)自己的員工關(guān)懷備注”。有一次，華爾的創(chuàng)始人華頓視察批貨中心，站在貨船甲板上與工人聊天，他敏銳地發(fā)現(xiàn)：浴室數(shù)量與員工的洗漱需求不匹配，因此他根據(jù)職工的需求和建議，加建兩個(gè)浴棚，使員工都感到幸福和滿足，提升了員工的生產(chǎn)積極性。

其次，構(gòu)建個(gè)性化的薪酬機(jī)制。柔性化的薪酬機(jī)制不應(yīng)是“一刀切”，要考慮不同崗位的差異性、特點(diǎn)以及員工的工作完成度，建立健全合理、公平、公正的薪酬制度，規(guī)定以崗定薪，員工所擔(dān)責(zé)任、所付出的勞動(dòng)與薪資成正比，依據(jù)不同的崗位內(nèi)容、要求來(lái)制定不同的薪資水平，依據(jù)員工付出的勞動(dòng)給予勞動(dòng)報(bào)酬，員工所承擔(dān)的責(zé)任越大，酬勞應(yīng)越豐厚，將固定津貼變成績(jī)效工資，既可以防止員工之間收入差距過(guò)大，又能激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。

再次，建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制。企業(yè)要建立人才流動(dòng)柔性管理體系，不限制文憑、經(jīng)驗(yàn)和背景，大膽引進(jìn)合適專業(yè)人才，建立專業(yè)人才隊(duì)伍，消除部門之間溝通交流的壁壘，使各部門人才能夠自由流入、流出，進(jìn)行跨專業(yè)、部門人才流動(dòng)配置，跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷與時(shí)俱進(jìn)，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

最后，構(gòu)建完善健全的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)是為了員工的發(fā)展，也是為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要建立培訓(xùn)方式柔性管理體系，進(jìn)行跨文化、跨地域、跨國(guó)籍、多語(yǔ)言的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)上下級(jí)、同級(jí)之間的相互溝通和學(xué)習(xí)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的知識(shí)和技能，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的柔性管理人才，建立新型人才培訓(xùn)系統(tǒng)，從而提高企業(yè)柔性管理和決策的效率和日常事務(wù)的處理能力，因此構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系對(duì)員工和企業(yè)都是百利無(wú)一害的。

2.重視柔性管理理念、優(yōu)化柔性管理結(jié)構(gòu)

（1） 重視柔性管理理念。為了能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中迎接挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要足夠重視柔性管理的理念和應(yīng)用，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，全面分析自身管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，敢于打破傳統(tǒng)的管理理念和制度，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理理念和制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，在采用剛性管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)強(qiáng)調(diào)柔性管理優(yōu)勢(shì)，合理整合管理模式，制定規(guī)范化、民主化的管理體系，提高企業(yè)管理水平和管理效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（2） 優(yōu)化柔性管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，充分了解自身管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)、不足，重視柔性管理在日常工作中的實(shí)踐和應(yīng)用，有效優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，搭建“扁平式”的柔性管理結(jié)構(gòu)，給予員工充分信任和一定權(quán)利，優(yōu)秀人才不喜被束縛，他們需要自由的發(fā)展空間和大量的機(jī)會(huì)去施展抱負(fù)，企業(yè)部分權(quán)力的下放使員工能更好發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。簡(jiǎn)化內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)，采用信息化溝通方式，使得上級(jí)向下級(jí)下發(fā)任務(wù)、下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作無(wú)需層層審批傳遞，加強(qiáng)了信息傳達(dá)的效率，簡(jiǎn)化溝通流程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)各部門的交流，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議，而加強(qiáng)管理層和普通員工的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)管理模式是否有效影響著企業(yè)的興衰成敗，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的不可估量的巨大作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)現(xiàn)剛性管理和柔性管理的合理運(yùn)用，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，提高企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)接收企業(yè)管理的自覺(jué)性，提高員工的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于本文的篇幅有限對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理策略的相關(guān)探討還存在諸多不足之處，但筆者還會(huì)在今后的工作實(shí)踐中繼續(xù)進(jìn)行研究與探討。

參考文獻(xiàn)：

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