內(nèi)部控制視角下家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式改革初探

鐘顯超

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，企業(yè)作為基本構(gòu)成元素之一，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，要在財(cái)會(huì)管理方面加大投入力度，在內(nèi)部控制視角下，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，更是要立足于內(nèi)部控制這一出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)會(huì)管理的水平。文章對(duì)家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容進(jìn)行了探討，針對(duì)內(nèi)部控制視角下家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀，分析了內(nèi)部控制視角下家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革路徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;家具;企業(yè);財(cái)會(huì)管理;模式

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家具企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的阻力，企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模和穩(wěn)定發(fā)展方面，應(yīng)立足于內(nèi)部控制視角，提高財(cái)會(huì)管理的水平和質(zhì)量。建立完善的內(nèi)部控制體系，將財(cái)會(huì)管理職能效應(yīng)發(fā)揮出來，提高家具企業(yè)的發(fā)展競爭力，這是家具企業(yè)未來發(fā)展必然的探索方向，也是推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式改革的必要舉措。企業(yè)應(yīng)站在內(nèi)部控制視角下，積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的新模式，強(qiáng)化家具企業(yè)的行業(yè)競爭力。

一、家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容

家具企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中，財(cái)會(huì)管理始終作為重點(diǎn)，決定了家具企業(yè)的運(yùn)行和管理效率，目前家具企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)逐漸突破了粗放式的管理模式，向著精準(zhǔn)、有針對(duì)性的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，利用完善的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，程序愈發(fā)復(fù)雜，提高了成本控制的效果。家具企業(yè)具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，通常有著較大的規(guī)模，占用資金多，發(fā)展規(guī)模大，現(xiàn)金流和資金壓力也相對(duì)更大，企業(yè)需要對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將財(cái)會(huì)管理工作的成本控制功能發(fā)揮出來，提高企業(yè)的管理水平和管理效益?？傮w來講，家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)成本的管理，例如原料采購成本、人力資源成本、物流成本、銷售和售后成本。

（一）原料采購成本

原料采購成本在家具企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中是關(guān)鍵內(nèi)容之一，因?yàn)樵诩揖咂髽I(yè)的成本投入中，采購原料花費(fèi)費(fèi)用占比較高，特別是2018年以來，國際原木市場的價(jià)格出現(xiàn)了波動(dòng)，大幅度的價(jià)格震蕩、規(guī)律性被破壞，對(duì)家具企業(yè)的發(fā)展形成了直接的影響，家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序遭到損害，增加了家具企業(yè)采購原料的成本。另外有些家具企業(yè)的決策者在進(jìn)行木材原料采購時(shí)，總量超出了同期市場值和企業(yè)的預(yù)期值，一些大規(guī)模的家具企業(yè)資金規(guī)模大、采購原料總量大，精準(zhǔn)把握補(bǔ)倉時(shí)間節(jié)點(diǎn)，面臨著更高的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于超出預(yù)期值和同期市場值得資金要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效的資金財(cái)會(huì)管理措施，為家具企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序提供保障，維護(hù)資金安全，降低采購原料時(shí)成本的管控壓力。也有些企業(yè)的管理者在制定決策時(shí)，缺少對(duì)原料采購時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握，這與具備良好時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控能力的企業(yè)決策者之間形成了鮮明對(duì)比，部分企業(yè)采購原料時(shí)，體現(xiàn)出了高位低量的特點(diǎn)，導(dǎo)致原材料基準(zhǔn)采購價(jià)格大大增加，難以保證企業(yè)的穩(wěn)定效益。為了維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)嫁，家具產(chǎn)品終端銷售價(jià)格隨之提高，這樣的方式導(dǎo)致了家具企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力大大削弱，很有可能對(duì)家具產(chǎn)品的銷量造成影響，資金總量投入大，對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作來說是巨大的管理壓力。

（二）人力資源成本

人力支持在家具企業(yè)的發(fā)展中是必不可少的，對(duì)于任何企業(yè)來說，人力資源成本都是企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)中必要的投入，進(jìn)入21世紀(jì)之前，家具企業(yè)成本控制的因素中，人力資源成本是具有不確定性的絕對(duì)變量因素，在部分家具企業(yè)人力資源成本的規(guī)?？偭可踔帘饶静脑牧系某杀疽?guī)模更高。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)逐漸升級(jí)換代，人工操作的方式被越來越多的機(jī)械化設(shè)備所取代，班組作業(yè)被流水線作業(yè)替代，家具企業(yè)人力資源成本可控性增強(qiáng)，有效保障了人力資源成本的可控制性效果，家具企業(yè)形成了定崗、定人、定酬的全新人力資源成本模式。作為家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的一大要點(diǎn)，人力資源成本的管理仍舊要結(jié)合定崗、定人、定酬的各項(xiàng)條件要素，更進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源成本管理的有效性。

（三）物流成本

家具企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中，對(duì)物流成本的管理尤其要加強(qiáng)重視，因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的物流成本規(guī)模各有不同，家具企業(yè)很多是以自行配送方式的物流為主，規(guī)模較大的家具企業(yè)則更依賴專業(yè)的物流配送團(tuán)隊(duì)，完成配送過程。站在成本控制視角，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中對(duì)企業(yè)物流成本的管理要結(jié)合自行配送物流和專業(yè)物流配送團(tuán)隊(duì)這兩種不同的方式進(jìn)行管理。企業(yè)在物流成本控制方面彈性空間存在一定的局限性，限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在選擇物流配送方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況、發(fā)展現(xiàn)狀，在財(cái)會(huì)管理中合理選擇，以實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益最大化為目標(biāo)，提高成本控制水平。

（四）銷售和售后成本

銷售和售后成本覆蓋了家具產(chǎn)品銷售和售后等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本投入，在家具企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中是值得重點(diǎn)關(guān)注的成本管理內(nèi)容，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展下，先進(jìn)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐漸崛起，形成了電商營銷的新模式。這對(duì)傳統(tǒng)的營銷模式、營銷渠道產(chǎn)生了巨大影響，對(duì)中小型家具生產(chǎn)企業(yè)來說是新的機(jī)遇和市場空間，同時(shí)也增加了家具企業(yè)成本控制的壓力，企業(yè)在原有的變量因素范疇內(nèi)增加了不可控制的銷售成本因素，難以對(duì)銷售成本和利潤之間的必然關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確、有效預(yù)估，只能在對(duì)銷售成本、售后管理成本進(jìn)行管理時(shí)，在相對(duì)有限的范圍內(nèi)采取必要的管理措施。家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通常需要投入大量的現(xiàn)金流資源，若將更多的資金投入到銷售環(huán)節(jié)，將大幅度增加企業(yè)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高了成本控制的難度，企業(yè)現(xiàn)金流正常投入運(yùn)轉(zhuǎn)之后，甚至?xí)媾R不可逆的后果，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成難以控制的影響，可見企業(yè)的銷售成本是企業(yè)發(fā)展中的一把“雙刃劍”。從某種意義上來說，企業(yè)管理者要在制定決策時(shí)，考慮到企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況以及市場的發(fā)展形勢、市場上消費(fèi)者的認(rèn)可度等，準(zhǔn)確把握企業(yè)的銷售成本，提高企業(yè)銷售成本控制水平，制定可行的銷售成本和售后成本管控計(jì)劃，提高家具企業(yè)的成本控制有效性。

二、內(nèi)部控制視角下家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)會(huì)管理意識(shí)不足

內(nèi)部控制視角下，家具企業(yè)目前在財(cái)會(huì)管理方面體現(xiàn)出了管理意識(shí)不足的普遍現(xiàn)象，管理模式單一，家具企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，財(cái)會(huì)管理工作占據(jù)著關(guān)鍵的位置，只有順利落實(shí)財(cái)會(huì)管理工作目標(biāo)，才能提高核算的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效率，為企業(yè)的管理者制定決策、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足問題提供保障。落實(shí)到實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作中，由于人員的管理意識(shí)不足，管理者缺少對(duì)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的意識(shí)，將采購管理工作局限于報(bào)稅、記賬、出報(bào)表等，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于財(cái)會(huì)管理和內(nèi)部控制的重要性缺少明確的認(rèn)知，忽視了內(nèi)控體系的建設(shè)。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理思想觀念限制下，財(cái)會(huì)管理人員態(tài)度隨意，缺少對(duì)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新必要性的明確認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控水平不足，形成了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)順利展開的重重阻礙。另外，財(cái)會(huì)管理的方式單一，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)控要求和企業(yè)未來發(fā)展方向的考慮，降低了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式的創(chuàng)新性不足，仍舊在落后的采購管理模式下進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營要求得不到滿足，整體的財(cái)會(huì)管理執(zhí)行力度有限。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作流于表面，即使制定了相關(guān)的流程規(guī)范和制度，卻仍舊難以認(rèn)真執(zhí)行到位，這都是由于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)不足導(dǎo)致的，責(zé)任難以落到實(shí)際，出現(xiàn)了財(cái)會(huì)管理缺失、財(cái)會(huì)管理模式落后的問題亟待改進(jìn)。

（二）監(jiān)督管理力度不足

內(nèi)部控制視角下，家具企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理的模式改革方面存在著監(jiān)督管理制度不健全的問題，企業(yè)缺少完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)內(nèi)部控制視角工作要求掌握不足，監(jiān)督管理體系功能性差，導(dǎo)致了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中缺少監(jiān)督檢查制度的保障。家具企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)會(huì)管理的情況無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)地掌握和全面了解，形成了對(duì)家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻礙，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)忽視了信息化建設(shè)的積極作用，在信息化時(shí)代，社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公，企業(yè)需要建立起完善的信息化管理系統(tǒng)，提高管理水平，但是家具企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，引進(jìn)了信息技術(shù)，卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，缺少信息共享，導(dǎo)致了財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量和水平得不到有效提高。財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)技能水平有待提升，對(duì)財(cái)會(huì)管理的信息化系統(tǒng)等操作能力不足，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的革新受到制約作用，這對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作形成了負(fù)面影響。

三、內(nèi)部控制視角下家具企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，要對(duì)管理意識(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新革新，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理觀念站在內(nèi)部控制視角下，對(duì)財(cái)會(huì)管理的方式方法進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是直接受到企業(yè)財(cái)會(huì)管理形式影響的，企業(yè)要革新財(cái)會(huì)管理工作的模式，應(yīng)站在內(nèi)控視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，立足于企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行完善。從意識(shí)層面著手，創(chuàng)新管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)任務(wù)形成準(zhǔn)確的把握，樹立起對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理重要性的明確認(rèn)知，了解企業(yè)運(yùn)營和財(cái)會(huì)工作之間的緊密關(guān)系，形成對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的準(zhǔn)確認(rèn)知和掌握。站在內(nèi)部控制視角，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)會(huì)管理的形式實(shí)施準(zhǔn)確的改革和創(chuàng)新，這一過程中，財(cái)會(huì)管理者發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，端正工作態(tài)度，約束自身的工作行為，以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的處理。在對(duì)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，要結(jié)合內(nèi)部控制工作的目標(biāo)，對(duì)財(cái)會(huì)管理的手段、方式展開創(chuàng)新，將更多的新鮮血液注入企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，全過程參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理工作的積極作用，使企業(yè)的各部門之間相互配合，形成對(duì)財(cái)會(huì)管理模式的全面革新，要求每一名員工都參與進(jìn)來，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平，滿足企業(yè)的內(nèi)控要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的目標(biāo)。

（二）建立完善的監(jiān)督管理制度

企業(yè)要在監(jiān)督管理制度的建設(shè)方面作為重要的切入點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革，建立起信息化系統(tǒng)，使監(jiān)督管理制度更加規(guī)范地落實(shí)到財(cái)會(huì)管理工作中，建立起流程化的管理制度，實(shí)現(xiàn)流程表單化和表單信息化的建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)管理信息化流程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要依賴信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息化水平，在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)之上，建立起完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，投入更多的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的目標(biāo)。對(duì)財(cái)會(huì)管理的方式應(yīng)全面革新，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，為企業(yè)獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營效益。企業(yè)要配置完善的專業(yè)型財(cái)會(huì)管理人員，對(duì)財(cái)會(huì)信息化管理平臺(tái)準(zhǔn)確利用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開，提高財(cái)會(huì)管理的工作效率、工作水平，突破傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方法限制，將監(jiān)督管理制度貫穿到財(cái)會(huì)管理工作的全過程當(dāng)中，始終站在內(nèi)部控制的視角，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息化水平，向著規(guī)范化的方向不斷探索與發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才支持是企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式改革中必不可少的要素，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)會(huì)管理人才，完善財(cái)會(huì)管理體系，形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面了解和掌握，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在財(cái)會(huì)管理工作方面，對(duì)不同人員的崗位職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確劃分，將重復(fù)性工作強(qiáng)度降低，提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的水平與效率。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理人員采取定期培訓(xùn)和再教育的方式，提高其專業(yè)能力和管理水平，結(jié)合內(nèi)部控制的重要性，組建起一支專業(yè)型具有良好綜合素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍，科學(xué)、合理地規(guī)劃財(cái)會(huì)管理工作的流程。結(jié)合內(nèi)部控制工作的要求和目標(biāo)，將內(nèi)控體系和財(cái)會(huì)管理工作之間構(gòu)建起緊密的關(guān)聯(lián)，使企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理的基本方向、發(fā)展目標(biāo)形成明確的掌握，拓展新的思路，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的新模式。

（四）建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系

考核和評(píng)價(jià)是財(cái)會(huì)管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)管理模式的改革要結(jié)合定期的考核評(píng)價(jià)，將責(zé)任制貫徹和落實(shí)到實(shí)際的財(cái)會(huì)工作中，對(duì)員工的責(zé)權(quán)利實(shí)施明確地劃分，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)，使其具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)要宣傳財(cái)會(huì)管理工作和內(nèi)部控制工作的重要性，利用多種媒介平臺(tái)，使企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)會(huì)工作者形成對(duì)財(cái)會(huì)管理工作重要性的正確認(rèn)知，更好地投入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，促進(jìn)各部門之間的良好溝通、相互配合，協(xié)作完成財(cái)會(huì)工作的最終目標(biāo)，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)組織和開展年度考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建起完善的考核評(píng)價(jià)體系，將財(cái)會(huì)管理工作始末均貫穿考核評(píng)價(jià)，全方位落實(shí)有效的考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的考核方法，實(shí)現(xiàn)多部門之間的協(xié)調(diào)，落實(shí)考評(píng)工作的目標(biāo)，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平和內(nèi)部控制有效性。

四、結(jié)論

綜上所述，內(nèi)部控制在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，改革企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式，要結(jié)合內(nèi)部控制視角，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。采取科學(xué)有效的措施，革新傳統(tǒng)的家具企業(yè)采購管理方式，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和效率，真正從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理模式的轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革進(jìn)程，強(qiáng)化家具企業(yè)的發(fā)展競爭力，為家具行業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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