關(guān)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問題的探討

王玉鶴

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入的當(dāng)今時(shí)代，人才在企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中越來越重要。人才培養(yǎng)也是現(xiàn)代企業(yè)越來越重視的話題，企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，就要擁有優(yōu)質(zhì)的人才作為保障，而企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才絕大部分來自內(nèi)部的培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)既是責(zé)任，也是義務(wù)。文章主要探討的是國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要意義，以及會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具備的職業(yè)能力，并提出了國(guó)有企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中的不足之處以及相應(yīng)的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)人員;職業(yè)能力;培養(yǎng)對(duì)策

隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，人才事業(yè)蒸蒸日上，我們比歷史上任何時(shí)期都更有條件、更有能力、更加迫切需要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中較為重要的國(guó)有企業(yè)，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展擔(dān)任著十分重要的作用，如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升和綜合能力的培養(yǎng)，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的重要問題。

一、會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備的職業(yè)能力

（一）良好的職業(yè)道德素養(yǎng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)要求越來越高，一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)，應(yīng)該樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛會(huì)計(jì)工作、尊重會(huì)計(jì)職業(yè)，依法依規(guī)辦事，不斷提高業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理化建議，努力維護(hù)和提升會(huì)計(jì)職業(yè)的良好社會(huì)形象。

（二）保持對(duì)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心

會(huì)計(jì)工作逐漸走向全面化、復(fù)雜化，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做到做事前主動(dòng)規(guī)劃、做事時(shí)積極行動(dòng)，始終秉承對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把要做的事，變成想要做的事。

（三）立體的理論知識(shí)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作的全面化、復(fù)雜化決定著會(huì)計(jì)人員不僅需要精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要掌握經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等相關(guān)知識(shí)，并且具備一定的戰(zhàn)略思維以及撰寫報(bào)告等綜合能力。隨著智能化、數(shù)字化不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員還要具備計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)，熟練運(yùn)用相關(guān)軟件并能夠獨(dú)立處理一些基礎(chǔ)性問題，以及對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析能力。

（四）學(xué)習(xí)能力

會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)使得會(huì)計(jì)從業(yè)者要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)，在面對(duì)不斷更新的政策和不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)時(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟得上企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。尤其當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，掌握的現(xiàn)有財(cái)務(wù)知識(shí)很快就會(huì)不足以應(yīng)付工作挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和有意識(shí)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力絕對(duì)是必要的，也是成為一名優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的必要條件之一。

（五）適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)人員適應(yīng)能力體現(xiàn)在：一是對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，要盡快適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)職能由核算轉(zhuǎn)至管理，由傳統(tǒng)的信息處理轉(zhuǎn)至信息整理和分析，由事后算賬轉(zhuǎn)至事前預(yù)測(cè)、事中控制并參與企業(yè)決策。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的要求，要盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶給財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，具備良好的協(xié)調(diào)溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠站在控制預(yù)算成本和企業(yè)效益最大化的角度，為企業(yè)戰(zhàn)略性管理提供服務(wù)。

（六）財(cái)務(wù)分析能力

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、發(fā)展能力的綜合評(píng)估，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要途徑。財(cái)務(wù)人員掌握了財(cái)務(wù)分析能力，就能通過報(bào)表資料及其他相關(guān)資料對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和過去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，也可以對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況做出有效的預(yù)測(cè)。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

（一）是企業(yè)助力國(guó)家發(fā)展，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必然要求

當(dāng)前，我國(guó)正處于現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵期，李克強(qiáng)總理在2021年5月11日主持召開的政府特殊津貼制度高層次高技能人才座談會(huì)中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，必須依靠人才，依靠勤勞智慧的人民群眾。財(cái)政部歷來高度重視會(huì)計(jì)行業(yè)，高度重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，尤其是近年來會(huì)計(jì)行業(yè)以改革促發(fā)展的舉措，會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系建設(shè)逐步健全，會(huì)計(jì)行業(yè)的社會(huì)地位大大提高。會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員每年都有大幅提升，那么持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大力度培養(yǎng)高層次會(huì)計(jì)人才，是使會(huì)計(jì)工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐。

（二）是企業(yè)始終保有生機(jī)活力的有力保障

2021年是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃的開局之年，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開啟之年，也是中國(guó)發(fā)展面臨著百年未有大變局之年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的宏觀局勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，深化國(guó)資國(guó)企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力。圍繞該目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)還有很多工作要做，其中既包含加快完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，也包含加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。而無論是企業(yè)管理層面上的制度制定與執(zhí)行，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面上的利用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)賦能，財(cái)務(wù)部門都走在了前列。因此，企業(yè)打造一批高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，是助力企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

（三）是企業(yè)減少人才流失的必要手段

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中具有舉足輕重的地位，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也越來越大。企業(yè)高素質(zhì)人才的獲得不僅要依靠嚴(yán)格的外部招聘途徑，更需要合適的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，是改進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作勝任能力的重要過程。企業(yè)注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，更是造就人才、留住人才的關(guān)鍵。

（四）是有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要途徑

為落實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的目的，其重要途徑之一就是要預(yù)防國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程國(guó)有資產(chǎn)流失的情況發(fā)生，更好地保障國(guó)有資本保障增值。而優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員能利用對(duì)會(huì)計(jì)信息的掌握和應(yīng)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄國(guó)有資本的保值增值情況，也能夠充分利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和分析能力，對(duì)項(xiàng)目的投資決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，企業(yè)也可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加大會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，防范國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才專業(yè)能力的現(xiàn)狀

（一）對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作的重視程度不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的人員培養(yǎng)工作雖然走在了前列，但也存在較多問題。部分企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)工作只停留在意識(shí)層面上，對(duì)于如何真正有效推動(dòng)這項(xiàng)工作仍有熱情度不高的問題，對(duì)資金安排、時(shí)間安排以及人員安排上沒有系統(tǒng)的規(guī)劃。

會(huì)計(jì)人員自身也缺乏對(duì)培養(yǎng)工作的主動(dòng)性，部分會(huì)計(jì)人員甚至對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)工作產(chǎn)生抵觸心理，只愿意把時(shí)間和精力花費(fèi)在眼前的本職工作上，卻忽視了對(duì)自身能力的培養(yǎng)和提升。

（二）開展的培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、應(yīng)用性不高

部分國(guó)有企業(yè)是為了組織培訓(xùn)而培訓(xùn)，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容上并沒有認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問題，也沒有結(jié)合會(huì)計(jì)人員自身的工作實(shí)際情況，盲目一刀切式的培訓(xùn)使得培訓(xùn)效果大打折扣。

即使企業(yè)選擇了合適的培訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師，但也存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象。忽視了參加培訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的吸收過程，以及如何從理論應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，沒能起到會(huì)計(jì)人員技能提高的主要作用。

（三）人才培養(yǎng)制度不健全、培養(yǎng)形式單一

部分國(guó)有企業(yè)并沒有一套健全的人才培養(yǎng)制度，在人才培養(yǎng)形式上，也只是通過選擇一些財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的課程，對(duì)人才培養(yǎng)的效果并不明顯，這也使得會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作流于形式。

缺乏健全的人才培養(yǎng)制度主要表現(xiàn)在，一是只注重對(duì)新入職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德以及公司規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗的會(huì)計(jì)人員只是進(jìn)行每年形式上的繼續(xù)教育培訓(xùn)，沒有對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性、目的性的培養(yǎng)計(jì)劃。二是缺少激勵(lì)制度，無論是精神激勵(lì)還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無論是年度員工績(jī)效考核還是崗位晉升，都沒有將參加培訓(xùn)情況考慮在內(nèi)，使得企業(yè)的人才培養(yǎng)工作逐步走向邊緣化。三是缺少對(duì)制度本身的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋，制度在運(yùn)行的過程中或多或少會(huì)伴隨著一些問題，如果沒有對(duì)問題的評(píng)價(jià)和反饋渠道，那么企業(yè)的人才培養(yǎng)工作就不能形成一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，也不符合人才培養(yǎng)工作的初衷。

形成人才培養(yǎng)制度不健全的原因，除了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作重視程度不高，沒有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的角度看待外，也和企業(yè)自身的綜合能力有關(guān)，越是這樣，就越不能忽視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

（四）學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)動(dòng)力有待提高

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)不斷變革，這就要求會(huì)計(jì)人員要具備不斷學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，但在企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員工作比較怠慢，對(duì)自己的要求較低，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，面對(duì)逐漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取消極應(yīng)對(duì)措施，得過且過，不講求工作質(zhì)量;面對(duì)不斷變化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅政策，無心學(xué)習(xí)和研究，墨守成規(guī)。造成這一現(xiàn)象的原因也和企業(yè)對(duì)員工的要求有關(guān)，企業(yè)沒有制定引導(dǎo)員工、激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)的有效措施，這也是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)動(dòng)力不高的主要因素。

（五）缺乏有效的溝通能力

良好的溝通能力既包括理解別人也包括讓別人理解自己，會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)性決定會(huì)計(jì)人員的溝通能力更側(cè)重于如何讓別人理解。但現(xiàn)實(shí)的問題是大部分會(huì)計(jì)人員只知道埋頭苦干，沒有意識(shí)到通過溝通去了解業(yè)務(wù)、了解數(shù)字背后東西的重要性。對(duì)內(nèi)，既要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，又要面對(duì)各部門員工，會(huì)計(jì)人員在溝通中出現(xiàn)問題，影響整體工作效率的情況不乏其人;對(duì)外，面對(duì)國(guó)資委、財(cái)政局、審計(jì)局、稅務(wù)局、銀行，甚至巡視組，出現(xiàn)溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力的問題更會(huì)影響工作質(zhì)量。

（六）財(cái)務(wù)分析能力不夠

會(huì)計(jì)人員在日常工作中會(huì)遇到很多問題，例如費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票處理、憑證記賬、稅務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)、年度決算數(shù)據(jù)填報(bào)等，工作非常繁瑣，而多數(shù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)零散、不成體系、更不會(huì)深入運(yùn)用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及成果的深入了解，沒能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)的年度計(jì)劃、預(yù)算管理和成本控制等缺少全面的信息支撐。

四、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的建議

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。

從國(guó)家層面看，為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)和影響力，著力培養(yǎng)一批符合我國(guó)會(huì)計(jì)工作國(guó)際交流與合作需要的國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才，財(cái)政部在2018年就制定并印發(fā)了《國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》。

從會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展層面看，早在2010年印發(fā)的《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010～2020年）》，以及會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”“十四五”規(guī)劃，就是讓會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，讓會(huì)計(jì)行業(yè)更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。

從國(guó)有企業(yè)自身層面看，無論是《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020～2022年）》中要求國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革以及解決歷史遺留問題，還是《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中要求國(guó)有企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新一代信息技術(shù)變革中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。由此可見，企業(yè)的眾多工作都離不開財(cái)務(wù)部門，更不能缺少一批優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（二）建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)必須建立一個(gè)閉環(huán)，即制度建設(shè)——制度運(yùn)行——制度評(píng)價(jià)——制度改善缺一不可。

會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度的建立應(yīng)綜合考慮各方面因素，決不能采取“一刀切”式的培養(yǎng)模式，會(huì)計(jì)人員教育水平、道德水平、學(xué)習(xí)能力、理解能力、事業(yè)心、責(zé)任心均有差異，公司的人才培養(yǎng)制度應(yīng)側(cè)重分段式管理及階梯式管理相結(jié)合，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，讓努力的人變得優(yōu)秀。

企業(yè)內(nèi)良好的運(yùn)行環(huán)境是激活人才培養(yǎng)制度的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮制度運(yùn)行的引導(dǎo)作用和支撐作用。在執(zhí)行中也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)制度進(jìn)行必要的改進(jìn)，以提高制度的適配性。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)財(cái)融合

“融合”是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境，將有能力的會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的核算工作中剝離出來，讓其參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，深入了解企業(yè)的項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)人員也可以利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合共享，協(xié)助企業(yè)在更深的層面管理業(yè)務(wù)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員溝通協(xié)調(diào)能力

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)能力離不開領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，在企業(yè)內(nèi)部樹立溝通意識(shí)、擴(kuò)展溝通渠道，會(huì)計(jì)工作并不是獨(dú)立開展的，需要各部門的支持與協(xié)助。會(huì)計(jì)人員自身也要轉(zhuǎn)變思想，與他人加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)交換意見，更要時(shí)刻強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員溝通協(xié)調(diào)能力根本目的是更好地完成財(cái)務(wù)工作、履行財(cái)務(wù)職能。會(huì)計(jì)人員在對(duì)內(nèi)與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通和協(xié)調(diào)工作中，要遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和各部門的訴求認(rèn)真傾聽、積極反饋;對(duì)外應(yīng)對(duì)國(guó)資委、財(cái)政局、稅務(wù)局、審計(jì)局等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)和檢查中，要掌握會(huì)計(jì)政策及稅收政策，做事、說話要有理有據(jù)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)要把財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析來不斷提高企業(yè)管理水平。要讓會(huì)計(jì)人員明白做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)事前預(yù)測(cè)和決策的關(guān)鍵方面，要不斷鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)分析工作，提高分析的質(zhì)量，從而達(dá)到資源的有效配置，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮積極作用。

會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)分析能力的重要途徑之一，就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，將自身從繁瑣的基礎(chǔ)核算工作中脫離出來，把更多的時(shí)間和精力運(yùn)用到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)中去。另外，做財(cái)務(wù)分析并不只是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，還要透過業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)變動(dòng)的原因，要做到能發(fā)現(xiàn)問題，也能解決問題。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)不論是從國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略布局角度，還是從自身的改革發(fā)展角度，對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作都有開展和堅(jiān)持的必要。也要認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，不能著眼于短期利益的得失，要意識(shí)到時(shí)代不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不同，企業(yè)發(fā)展需求不同，對(duì)會(huì)計(jì)人才能力要求也不同，企業(yè)的人才培養(yǎng)制度更不是一成不變的。另外，會(huì)計(jì)人員從勝任工作要求的角度出發(fā)，也要努力提升自身的職業(yè)能力，重視和配合公司的人才培養(yǎng)工作。

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（作者單位：天津冠城投資發(fā)展有限公司）