現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討

遇興嘉

摘 要：我國在不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也隨之改變了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭，企業(yè)也開始采用多元化的組織形式和經(jīng)營模式，呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化的發(fā)展特征。在新時(shí)代背景下，想要開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理觀念，這有助于全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提升現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平，具有十分重要的意義，本文重點(diǎn)探討了精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要意義，以及現(xiàn)代企業(yè)目前在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到的問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

我國在不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也將以往粗放式的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)榱司?xì)化管理模式，顯著地提升了自身的財(cái)務(wù)管理水平，有效減少了相關(guān)運(yùn)營成本，有效地預(yù)防了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部資金提供了安全保障。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要意義，了解現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)遇到的問題，并采取有效的解決措施，解決好根本問題，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到的問題

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人才缺乏

現(xiàn)代企業(yè)采用精細(xì)化理念管理財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及不同的業(yè)務(wù)部門，所以需要素質(zhì)水平更高的財(cái)務(wù)管理人員。然而我國大部分現(xiàn)代企業(yè)目前負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員大多不是應(yīng)用型人才，財(cái)務(wù)管理人員雖然掌握了財(cái)務(wù)技能，但是卻沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，難以實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響。

2.缺乏良好的工作環(huán)境和科學(xué)思想

目前，現(xiàn)代企業(yè)并沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，也沒有建設(shè)相關(guān)的管理制度，打造健全的組織機(jī)構(gòu)，明確劃分各部門工作職責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)難以提升整個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，給企業(yè)帶來了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且現(xiàn)代企業(yè)缺乏正確的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念。精細(xì)化管理與普通管理并不相同，企業(yè)除了需要做好財(cái)務(wù)管理工作外，還需要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的執(zhí)行精細(xì)化制度，劃分各崗位職責(zé)，明確各人員的工作。然而，目前部分現(xiàn)代企業(yè)并未采用正確的精細(xì)化管理觀，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也未結(jié)合自身的實(shí)際需求，特別是中小企業(yè)采用了過于滯后的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，給管理工作增加了難度。同時(shí)，一些小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)，難以進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，無法全面發(fā)揮出智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

3.缺乏良好的信息化管理水平

我國在不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大部分企業(yè)已經(jīng)更新了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理技術(shù)，采用多元管理替代以往的單一管理，同時(shí)，也采用了現(xiàn)代信息技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。然而，一些企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)管理能力，無法及時(shí)搜集相關(guān)的市場(chǎng)信息，難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

如上所述，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)重視理念創(chuàng)新。此類管理模式具有現(xiàn)代化的特征，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其主要作用如下：

1.有助于整合企業(yè)資源

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于規(guī)范管理財(cái)務(wù)核算、資金使用和會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和流程等，還有助于現(xiàn)代企業(yè)完善財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確跟進(jìn)財(cái)務(wù)核算結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式后，可以減少報(bào)銷時(shí)間，可以顯著提升其集中決策管理效果。所以說，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化配置內(nèi)部資源，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視該工作。

2.可以為企業(yè)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息

現(xiàn)代企業(yè)目前負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息收集工作的主要是管理人員，并且需要根據(jù)這些信息制作財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施公開給社會(huì)群眾，不僅為管理人員提供了經(jīng)營決策所需的數(shù)據(jù)信息，也體現(xiàn)了企業(yè)信息公開的特點(diǎn)，有助于提升企業(yè)公信力。近幾年，部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理工作中依然采用了記賬管理的模式，認(rèn)為自己的主要職責(zé)就是認(rèn)真記賬，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)他們的這一想法，在記賬的同時(shí)，一些因素會(huì)導(dǎo)致此類信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，所以必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)操作，隨時(shí)做好監(jiān)督工作，為企業(yè)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

3.有助于減少企業(yè)運(yùn)營成本

現(xiàn)代企業(yè)通過開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理工作，有助于規(guī)范管理財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)管理工作，也可以顯著提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、效率和操作水平，幫助企業(yè)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過開展精細(xì)化管理工作，有助于優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，還可以進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)記錄，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的資金，進(jìn)而減少其運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.有助于財(cái)務(wù)工作效率的提升

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以體現(xiàn)出其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況，有助于企業(yè)各項(xiàng)決策的分析，具有十分重要的作用。制定財(cái)務(wù)報(bào)表是最關(guān)鍵的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，涉及了大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的內(nèi)容，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，是財(cái)務(wù)工作效率的關(guān)鍵影響因素，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作后，可以更快速地制作財(cái)務(wù)報(bào)表，顯著提升報(bào)表的準(zhǔn)確率，這有助于開展更加高效的財(cái)務(wù)工作。且企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作為部分員工提供了直接參與內(nèi)部管理的機(jī)會(huì)，能夠顯著提升自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作者產(chǎn)生一定的影響，可以改善其工作態(tài)度，提升其工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性，進(jìn)而開展更高效的財(cái)務(wù)工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的原則

1.法治原則

現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合法治原則實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)代法律法規(guī)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提出了如下要求，應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理各項(xiàng)工作和各部門人員，保證他們可以全面落實(shí)各項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制，監(jiān)督好內(nèi)部員工，采用法律法規(guī)約束領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各項(xiàng)工作的安排，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度，帶領(lǐng)各部門人員開展各項(xiàng)工作，創(chuàng)建法治化的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)結(jié)合法治原則可以為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供重要依據(jù)，法律法規(guī)可以保證企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.優(yōu)化工作程序原則

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和自身的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況開展內(nèi)部管理工作，并根據(jù)相關(guān)主客觀因素，基于科學(xué)性和合理性的原則制定相關(guān)決策，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間嚴(yán)格把控好各項(xiàng)工作的精度和消耗情況，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展，全面落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)加大財(cái)務(wù)管理范圍，凸顯財(cái)務(wù)管理的重要作用，詳細(xì)地劃分各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，采用更科學(xué)的工作程序開展更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，在規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，靈活開展各項(xiàng)管理工作，全面提升各項(xiàng)工作的效果。

3.三個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)瓌t

三個(gè)轉(zhuǎn)變指的就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營管理為目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理和控制模式。創(chuàng)建服務(wù)型的工作作風(fēng)。企業(yè)通過實(shí)施這三個(gè)轉(zhuǎn)變，可以綜合發(fā)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門的協(xié)調(diào)合作，保證領(lǐng)導(dǎo)者可以正確引導(dǎo)各部門做出科學(xué)的決策和高效的財(cái)務(wù)管理工作。

現(xiàn)在企業(yè)基于上述原則可以順利地推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，并且可以顯著加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要措施

結(jié)合上述內(nèi)容可以得知，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)企業(yè)目前遇到的財(cái)務(wù)管理問題，以及精細(xì)化管理中存在的問題，必須要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確自身的發(fā)展定位，根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，全面、立體化地開展精細(xì)化管理工作，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

1.培養(yǎng)專業(yè)人才

現(xiàn)代企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)專業(yè)人才，如此才能夠順利、有序地管理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)以選拔財(cái)務(wù)管理人才為首要工作，聘用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，且具有良好工作態(tài)度的財(cái)務(wù)管理人員。在其上崗前為他們提供教學(xué)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)管理者充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為他們提供定期學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要求財(cái)務(wù)管理者不斷更新自身的管理理念，進(jìn)而開展高水平的信息化財(cái)務(wù)管理工作。最后，企業(yè)將更多的資金投入到財(cái)務(wù)管理工作中，聘用可以采用信息技術(shù)開展高水平財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)管理者，這有助于顯著提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.引入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)想要全面落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)內(nèi)部人員形成良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理念，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念制定企業(yè)日后的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)宣傳精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，并采用多樣化的宣傳方式，發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變員工的財(cái)務(wù)管理觀，結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的要求，時(shí)刻掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，全方位加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀，保證企業(yè)可以有序推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

3.改善管理環(huán)境，提升精細(xì)化管理質(zhì)量

企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理工作時(shí)，不只需要制定精細(xì)化的制度，更應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)管理本質(zhì)，分析和總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式替代以往粗放的管理模式。行動(dòng)需要以意識(shí)為先導(dǎo)，良好的思想認(rèn)識(shí)可以保證企業(yè)順利實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，保證該工作的全面落實(shí)。所以，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)形成正確的思想認(rèn)識(shí)，了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要作用，深化各部門的思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，為企業(yè)發(fā)展打造有利的條件。

首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，該目標(biāo)可以為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供引導(dǎo)，為該工作打造一個(gè)完善的基礎(chǔ)環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境和競爭機(jī)制，要求財(cái)務(wù)管理者結(jié)合精細(xì)化理念實(shí)施戰(zhàn)略布局和經(jīng)營管理等工作，全面落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮該工作的作用。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作屬于系統(tǒng)工程，主要實(shí)施者就是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)與各部門開展深入的協(xié)調(diào)配合，為全面實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.采用集中核算財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理中開展集中核算，就應(yīng)當(dāng)做好如下工作：首先，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)對(duì)工作人員的行為規(guī)范。財(cái)務(wù)工作者，尤其是具有大量下屬單位的企業(yè)，涉及較大的業(yè)務(wù)量，所以應(yīng)當(dāng)采用不同的會(huì)計(jì)處理模式，例如不同的下屬單位在推銷相似性質(zhì)的低值易耗品時(shí)，會(huì)采用不同的方式。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一，避免出現(xiàn)混亂的財(cái)務(wù)核算和丟失財(cái)務(wù)信息等現(xiàn)象，也可以為財(cái)務(wù)核算工作的順利推進(jìn)提供保障，便于企業(yè)監(jiān)督管理下屬單位。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)全面預(yù)算工作。全面預(yù)算屬于先進(jìn)的管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)更順利地開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)全面預(yù)算管理引起重視，保證該工作的全面落實(shí)。在這一期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整該工作。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合科學(xué)、合理的集中和分散資金，如此，可以更加便于快速調(diào)動(dòng)內(nèi)部資金，也有助于企業(yè)集中管理資金，規(guī)范各單位的開戶行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效使用資金的目的。接著，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展全面的監(jiān)督稽核工作，發(fā)揮該工作的重要作用，提升自身的管理質(zhì)量。保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，現(xiàn)代企業(yè)可以借助內(nèi)控制度減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過開展內(nèi)控工作、按流程開展管理工作，可以科學(xué)合理地整合現(xiàn)有資源，提升企業(yè)管理力度，保證各部門具有明確的責(zé)任和義務(wù)，盡量減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的穩(wěn)定經(jīng)營。

5.構(gòu)建和完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制

想要顯著提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)工作打造健全的精細(xì)化管理體系，以此為前提，可以順利開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。在構(gòu)建該體制的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理者的相關(guān)職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理者實(shí)施崗位責(zé)任制，這有助于提升財(cái)務(wù)管理效果。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高素質(zhì)的監(jiān)督隊(duì)伍，在財(cái)務(wù)工作中有效落實(shí)精細(xì)化管理體系，有助于企業(yè)開展更具時(shí)效性和操作性的財(cái)務(wù)管理工作，具有十分重要的作用。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)原則，采用正確的方法預(yù)算、核算企業(yè)成本等。及時(shí)補(bǔ)充完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理細(xì)則，如此可以在財(cái)務(wù)工作中更好的落實(shí)精細(xì)化管理體制，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理最重要的保障。

6.有效結(jié)合作業(yè)成本和成本預(yù)算法

現(xiàn)代企業(yè)目前在核算生產(chǎn)成本期間，主要涉及了折舊預(yù)算和操作費(fèi)用。大部分現(xiàn)代企業(yè)主要的經(jīng)營項(xiàng)目就是產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和加工，大部分此類項(xiàng)目可以單獨(dú)核算。所以，在編制預(yù)算的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的作業(yè)情況，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定折舊費(fèi)用和造作費(fèi)用這兩項(xiàng)預(yù)算。此外，還可以采用動(dòng)因分配率明確作業(yè)成本，將企業(yè)生產(chǎn)成本作為作業(yè)動(dòng)因分配率的計(jì)算依據(jù)，然后單獨(dú)預(yù)算編制各類項(xiàng)目。這樣就可以完成作業(yè)單位預(yù)算的計(jì)算，幫助現(xiàn)代企業(yè)明確各項(xiàng)預(yù)算。

7.全面發(fā)展財(cái)務(wù)信息化

目前，現(xiàn)代企業(yè)采用信息技術(shù)可以獲取到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是開展高水平精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作最有效的措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多資金用于購買硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，采用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的重要作用，打造健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步傳遞和共享內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，這有助于獲取更加真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理者的信息技術(shù)水平，要求其掌握信息技術(shù)和新型財(cái)務(wù)管理軟件的處理和使用技能，保證可以順利采用信息系統(tǒng)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供安全保障，投入更多的資金，定期升級(jí)系統(tǒng)，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供安全、完整的系統(tǒng)。

8.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)代企業(yè)目前處于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，所以，更應(yīng)當(dāng)管控和化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，采用健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，找到風(fēng)險(xiǎn)誘因，并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析和總結(jié)，這有助于減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采用健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，科學(xué)地管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，有序地推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)并未重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，管理機(jī)制并不完善、缺乏良好的工作環(huán)境，也沒有深入理解其作用等，所以，現(xiàn)代企業(yè)難以全面推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極整改，發(fā)揮精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要作用，開展更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

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