國企黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合之思考

劉嵐

摘 要：黨建工作是國企日常工作體系當(dāng)中的重要內(nèi)容，借助于黨建工作可以幫助國有企業(yè)提升管理水平與管理效果，使得國有企業(yè)在新的歷史時期獲得更好的發(fā)展。業(yè)務(wù)工作是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)工作發(fā)展水平會直接影響國有企業(yè)市場競爭活力。將國企黨建與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，能夠使國有企業(yè)更好貫徹國家的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶動作用。基于此，本文針對國企黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的重要性入手，分析當(dāng)前階段國企黨建與業(yè)務(wù)工作融合過程中存在的問題，探究國企黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的實(shí)踐策略，希望能夠促進(jìn)國企改革不斷推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

關(guān)鍵詞：國企;黨建工作;業(yè)務(wù)工作

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。作為由國家持有或者控制的企業(yè)類型，國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展直接體現(xiàn)了國家的決策，通過對于國家發(fā)展規(guī)劃的嚴(yán)格執(zhí)行帶動經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展。由于國有企業(yè)自身具備的特殊性質(zhì)，因此針對國有企業(yè)開展的黨建工作十分重要。新的歷史時期國企發(fā)展改革步入了全新階段，發(fā)展面臨諸多困境，將國企黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)新時代的發(fā)展指明方向，促進(jìn)國有企業(yè)在新的歷史時期獲得更好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的意義

（一）有效的提升國企黨建業(yè)務(wù)工作水平

將國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，其一，可以對國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平起到有效提升效果，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。其二，通過黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，可以有效培養(yǎng)國有企業(yè)員工的責(zé)任意識、使命意識。企業(yè)員工作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其思想意識會直接影響國有企業(yè)的發(fā)展。通過黨建工作能夠使國有企業(yè)員工以及管理者更好的認(rèn)識到自身責(zé)任，提升工作熱情，堅定政治信仰，以自身行動促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此以外，依靠黨建工作與國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作的深度融合，能夠?qū)τ趪衅髽I(yè)業(yè)務(wù)體系改進(jìn)起到重要效果。黨建工作直接融入到國企業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，能夠?qū)τ跇I(yè)務(wù)體系進(jìn)行改革，使得國有企業(yè)發(fā)展決策的制定更加符合國家規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定的過程更加科學(xué)民主。通過將黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，使得國有企業(yè)管理制度更加完善，提升業(yè)務(wù)工作水平。

（二）進(jìn)一步提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢

國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展體系的重要支撐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家安全的重要保障，將國企黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合能夠進(jìn)一步提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動國有企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中承擔(dān)了重要的作用，在不同的歷史階段承擔(dān)了不同的責(zé)任。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷變革，市場經(jīng)濟(jì)體系不斷優(yōu)化，在此背景下非公有制經(jīng)濟(jì)獲得了跨越式發(fā)展，使得我國經(jīng)濟(jì)體制更加健康完善。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等獲得了巨大發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程的貢獻(xiàn)率不斷提升。在這樣的背景下，國有企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢不斷下降，國有企業(yè)的發(fā)展速度逐漸放緩，亟需通過工作改進(jìn)提升自身的競爭優(yōu)勢。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合能夠幫助國有企業(yè)根據(jù)當(dāng)下時代發(fā)展特征對于企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行針對性的改進(jìn)，通過黨建工作指導(dǎo)國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作等進(jìn)行深度改革，通過調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)工作體系以及提升員工工作意識等多方面入手，進(jìn)一步提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)在新的歷史時期獲得更好的發(fā)展。

（三）更好的發(fā)揮國有企業(yè)帶動作用

當(dāng)下世界受到百年大變局以及疫情等因素的多重影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了嚴(yán)重影響。我國作為國際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化也會深刻影響我國發(fā)展。將國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效融合，能夠通過黨建工作的指導(dǎo)作用促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作改革，使得國有企業(yè)能夠在新的歷史背景下探索新的發(fā)展道路，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。面對當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣的問題，國有企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思路，通過完善我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大基建戰(zhàn)略的實(shí)施能夠使得國有企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動社會企業(yè)發(fā)展[1]。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展會帶動上下游產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合能夠使得國有企業(yè)深刻認(rèn)識到自身使命任務(wù)，積極投身到國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中。除此以外，國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合可以更加明確國有企業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)下我國社會主要矛盾已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)要通過自身發(fā)展帶動全社會解決當(dāng)下社會發(fā)展過程中存在的不平衡、不充分的問題[2]。

二、國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合存在的問題

（一）國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不夠緊密

國企黨建工作與業(yè)務(wù)工作想融合是國企黨建工作開展的重要方式，但是在實(shí)踐過程中存在的黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密的問題對于國有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)相融合的效果造成了嚴(yán)重的影響。國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不夠緊密主要體現(xiàn)在黨建工作開展方式缺乏對于業(yè)務(wù)工作體系的考量。例如國企開展黨建工作的方式往往是借助于一些黨建工作座談會的、集中學(xué)習(xí)等方式，此類黨建工作形式能夠起到積極的黨建工作效果，但是和國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作體系存在嚴(yán)重脫節(jié)，黨建工作無法對于業(yè)務(wù)工作體系起到積極的指導(dǎo)效果，因此也就無法促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作體系融合效果的改進(jìn)提升。黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合目的就是通過黨建工作為業(yè)務(wù)工作發(fā)展起到輔助作用，因此必須要針對國有企業(yè)務(wù)工作體系進(jìn)行準(zhǔn)確考量，然后設(shè)計針對性黨建工作，使得黨建工作的開展能夠?yàn)閲衅髽I(yè)業(yè)務(wù)工作提供有效指導(dǎo)，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合方式單一

國有企業(yè)的黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的方式過于單一也是制約其應(yīng)用效果的原因。過度單一的黨建工作與業(yè)務(wù)工作開展方式不僅無法起到促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合的效果，還會影響員工參與黨建工作的積極性。當(dāng)下國有企業(yè)黨建工作的主要依靠支部黨員大會、黨支部委員會會議、黨小組會以及黨課的方式進(jìn)行，在理論學(xué)習(xí)課程以外國有企業(yè)還會組織一些紅色基地學(xué)習(xí)活動。這些黨建工作開展的形式雖然能夠起到一定的教學(xué)效果，但是缺乏業(yè)務(wù)工作體系載體，無法將黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效融合。造成這一問題的原因是多方面的，首先是黨建工作過度流于形式，無法和基層黨員群眾進(jìn)行有效互動，缺少創(chuàng)新思路。其次是領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對于黨建工作重要性的認(rèn)知，對于推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作體系的融合缺乏動力，因此對于黨建工作形式也缺乏創(chuàng)新，造成國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合工作出現(xiàn)方式過度單一的問題。

（三）國有企業(yè)忽視黨建與業(yè)務(wù)工作融合意義認(rèn)知

國有企業(yè)忽視黨建與業(yè)務(wù)工作融合的重要性是當(dāng)前影響國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合效果的重要因素，管理人員對于黨建與業(yè)務(wù)工作意義認(rèn)知不清會直接傳導(dǎo)至基層員工，導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作效果不佳。國有企業(yè)忽視黨建與業(yè)務(wù)工作融合的表現(xiàn)首先體現(xiàn)在工作重心嚴(yán)重失衡。部分國有企業(yè)管理人員在進(jìn)行工作部署時往往將重心放置在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，對于黨建工作存在嚴(yán)重的懈怠，這就導(dǎo)致黨建工作和業(yè)務(wù)工作體系無法更好的結(jié)合在一起，兩方面工作體系無法得到有效融合。其次，國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的開展缺乏對于工作標(biāo)準(zhǔn)的清晰認(rèn)知也會影響兩方面工作的融合效果。黨建工作和業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、形式都有著較大的差異，工作標(biāo)準(zhǔn)各不相同。黨建工作開展缺乏對于業(yè)務(wù)工作體系的明確認(rèn)知，單純套用黨建工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不僅無法起到良好的融合效果，還會影響業(yè)務(wù)工作的正常開展。而在業(yè)務(wù)工作中融入黨建工作時，很多工作人員往往是敷衍了事，也會導(dǎo)致黨建工作和業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，影響黨建工作與業(yè)務(wù)工作開展的效果[3]。

三、國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的策略

（一）堅持運(yùn)用黨的理論思想促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合

堅持運(yùn)用黨的理論思想是提升國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的關(guān)鍵，只有在科學(xué)的理論體系指導(dǎo)下，黨建工作才能和企業(yè)業(yè)務(wù)工作更好適應(yīng)，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作的開展首先需要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為重要指導(dǎo)。面對新的歷史時期，國有企業(yè)要將黨的理論思想深刻融入到黨建工作以及業(yè)務(wù)工作體系建設(shè)過程中，通過新時代中國特色社會主義思想對于黨建工作以及業(yè)務(wù)工作體系的指導(dǎo)，為黨建工作與業(yè)務(wù)工作體系的有效融合奠定良好的基礎(chǔ)。其次，運(yùn)用黨的理論思想指導(dǎo)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合，能夠使得國有企業(yè)將社會民生建設(shè)置于更高的位置，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。黨的發(fā)展目的是為人民創(chuàng)造更加美好的幸福生活，作為黨和國家控制的企業(yè)形式，國有企業(yè)在發(fā)展過程中也需要深刻把握這一重點(diǎn)，將自身發(fā)展規(guī)劃與國家戰(zhàn)略有效對接，然后通過黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為人民創(chuàng)造美好生活的目標(biāo)。最后需要在國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合發(fā)展過程中對于黨的理論思想的實(shí)踐情況開展相應(yīng)的檢查，通過對于黨建與業(yè)務(wù)工作融合措施進(jìn)行考核，確保黨建與業(yè)務(wù)工作的融合能夠始終堅持黨的理論思想的指導(dǎo)作用。

（二）創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的多樣性手段

推動國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合需要相關(guān)的人員能夠深刻認(rèn)知國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的重要意義，然后創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作開展方式。提升對于黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合的重要性，關(guān)鍵是促進(jìn)國有企業(yè)管理人員對于黨建工作與業(yè)務(wù)工作體系深度融合的重要性的認(rèn)知。通過管理人員的示范帶動作用激發(fā)基層黨員群眾將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合的積極性，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作兩方面內(nèi)容能夠進(jìn)行深度融合。首先，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合需要對于黨建工作與業(yè)務(wù)工作體系內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析研判，依靠對于業(yè)務(wù)工作體系的梳理從中找尋黨建工作開展的基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作體系融合效果的不斷提升。其次，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的多樣性手段必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及智能終端的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們現(xiàn)代生活當(dāng)中必不可少的信息工具。運(yùn)用多樣性的信息技術(shù)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作開展方式，能夠有效延伸國有企業(yè)的黨建工作覆蓋范圍。例如學(xué)習(xí)強(qiáng)國等黨建學(xué)習(xí)平臺可以為黨建工作提供信息化平臺，基層黨員群眾可以依靠這類型學(xué)習(xí)平臺隨時隨地開展黨建學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中也可以更好應(yīng)用黨建內(nèi)容指導(dǎo)生活實(shí)踐。最后，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合需要創(chuàng)新當(dāng)前的黨建工作三會一課開展的方式，可以將黨建工作的地點(diǎn)設(shè)置在一線業(yè)務(wù)場景當(dāng)中，使黨建工作能夠更好的和業(yè)務(wù)工作場景相聯(lián)系，提升黨建與業(yè)務(wù)工作體系相融合的效果。

（三）建立健全國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合運(yùn)行體制

完善相關(guān)的體制機(jī)制建設(shè)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合提供重要的制度支撐和保障，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合效果的提升。建立健全國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的運(yùn)行體制首先需要進(jìn)行完善規(guī)范的黨組織建設(shè)，為國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作有效融合提供組織基礎(chǔ)。在進(jìn)行基層黨組織建設(shè)的過程中，國有企業(yè)要重視對于國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作的體系進(jìn)行的調(diào)查，按照業(yè)務(wù)工作體系進(jìn)行劃分然后建立對應(yīng)的基層黨組織，使得基層黨組織能夠覆蓋更加廣泛的一線業(yè)務(wù)部門，為黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合貢獻(xiàn)積極力量。例如國有建筑企業(yè)涉及到大量的建筑工程項(xiàng)目，開展統(tǒng)一的黨建工作難度較大，此時就可以設(shè)置臨時黨支部等多樣性的基層黨組織，確保黨建工作的能夠有效指導(dǎo)一線基層工作。其次，建立健全國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作的相融合的運(yùn)行體制需要推動國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行管理體系。隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，國有企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行管理體系轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)要明確自身的獨(dú)特基因，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中堅持以政治為導(dǎo)向，在這一要求的指引下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)體系構(gòu)建以及組織建設(shè)，保障國有企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中能夠堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合的要求[4]。

（四）強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)為黨建與業(yè)務(wù)工作融合奠定基礎(chǔ)

人才是黨建工作以及業(yè)務(wù)工作開展的關(guān)鍵，因此強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合工作奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者對于黨建工作以及業(yè)務(wù)工作開展有著重要的影響，同時也是一崗雙責(zé)這一制度得以有效實(shí)施的保障，因此首先要重視對于國有企業(yè)管理者的人才建設(shè)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一般具備行政以及黨委兩方面的職責(zé)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部對于黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的效果會產(chǎn)生重要影響。進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任命的過程中要對黨建工作能力以及業(yè)務(wù)工作能力進(jìn)行考察，一方面能夠通過領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動作用提升基層黨員參與黨建工作的熱情，另一方面也可以更好的指導(dǎo)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合。其次，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，對于基層黨員干部進(jìn)行規(guī)劃培養(yǎng)?；鶎狱h員既是黨建工作的對象，也是業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此需要重視對于基層黨員群眾的隊伍建設(shè)。要將黨建工作開展到的業(yè)務(wù)一線當(dāng)中，通過基層黨員的示范帶動作用營造良好的工作氛圍，幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)工作開展的效果。最后，要通過人員輪崗的方式使基層黨員獲得對于不同崗位的深刻認(rèn)知，為國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合提供實(shí)踐基礎(chǔ)。通過輪崗的方式使得黨建工作人員能夠?qū)τ谝痪€業(yè)務(wù)部門的工作環(huán)境以及內(nèi)容等有更加深刻的認(rèn)知，繼而豐富黨建工作開展的素材，使得黨建工作能夠?qū)τ趪衅髽I(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，培養(yǎng)既精通業(yè)務(wù)工作，又熟悉黨建工作的全方位復(fù)合型人才[5]。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)是國家和社會發(fā)展的重要支柱，將國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作體系進(jìn)行有效融合不僅能夠提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還可以使國有企業(yè)堅持自身的歷史使命。針對當(dāng)前階段國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的建設(shè)實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行探究，然后通過堅持黨的理論思想、創(chuàng)新國企黨建與業(yè)務(wù)融合的多樣性手段的等方式進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)國有企業(yè)在新的歷史階段獲得新的發(fā)展。

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