論石油企業(yè)建設(shè)工程造價管理方法探究

馬文忠

【摘 要】我國社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高的同時，山西煤層氣勘探開發(fā)分公司在工程造價管理方面也取得了明顯進步，良好的工程造價管理得益于有效的管理方法，有利于我國經(jīng)濟和社會進步。本文主要針對石油企業(yè)建設(shè)工程造價管理方法展開了探究分析。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；建設(shè)工程；造價管理；方法探究

一、前言

現(xiàn)如今，我國石油企業(yè)規(guī)模不斷擴大、建設(shè)項目數(shù)量日益增多，市場競爭實力顯著增強。然而工程造價管理是影響建設(shè)項目順利進行的關(guān)鍵。因此，山西煤層氣勘探開發(fā)分公司要采取有效方法進行建設(shè)工程造價管理，進而促進本公司實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。由此可見，本文探究分析石油企業(yè)建設(shè)工程造價管理方法具有重要的意義。

二、增強工程造價管理認(rèn)知

工程造價管理具有工程環(huán)節(jié)影響性，即石油企業(yè)建設(shè)工程開展過程中，此造價管理在工程設(shè)計、工程施工直至完工的各個環(huán)節(jié)巧妙貫穿，同時，各環(huán)節(jié)間相互作用、相互聯(lián)系。從中可知，工程造價管理是石油企業(yè)建設(shè)工程順利進行的關(guān)鍵。因此，在建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)要增加工程造價管理認(rèn)知，在提高認(rèn)知的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，這對于建設(shè)工程造價管理目標(biāo)及時完成具有重要意義。但現(xiàn)如今，人們對工程造價管理的認(rèn)知仍停留在初級階段，在傳統(tǒng)認(rèn)知的影響下，經(jīng)常將高造價錯誤歸結(jié)到施工資金以及施工質(zhì)量中來，殊不知，增強工程造價管理認(rèn)知也能降低工程造價成本。

三、創(chuàng)新石油工程設(shè)計

石油企業(yè)開展工程投資活動時，事前要創(chuàng)新石油工程設(shè)計，科學(xué)、合理的建設(shè)工程設(shè)計，關(guān)系到工程的整體經(jīng)濟效益以及工程造價的力度。所以，人們要相應(yīng)提高對石油工程設(shè)計的重視程度，避免出現(xiàn)輕設(shè)計、低效益的工程建設(shè)現(xiàn)象。與此同時，良好的工程設(shè)計，還能優(yōu)化工程造價管理，這在一定程度會發(fā)揮工程造價管理的優(yōu)勢和作用。

四、完善工程造價管理體系

雖然我國石油企業(yè)建設(shè)工程造價管理與以往相比取得了良好的發(fā)展效果，但是目前石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，仍受傳統(tǒng)造價管理體系束縛，這嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的前進步伐，阻礙了工程造價管理的有效性發(fā)揮，并且造價管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾和問題。從中能夠看出，要想實現(xiàn)工程造價管理的有序性，就要完善工程造價管理體系，從而減少風(fēng)險的發(fā)生幾率、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、緩解矛盾以及有效解決問題，提高控制主動性，促進石油企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

五、合理分析工程預(yù)算

合理控制施工預(yù)算，是石油企業(yè)建設(shè)工程造價管理的基本組成部分，它對于成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有推動作用。即當(dāng)工程競標(biāo)成功后，管理人員首先要開展預(yù)測工作，預(yù)測內(nèi)容包括：施工材料、實際施工，同時，確保施工方案滿足實際需要以及工程建設(shè)發(fā)展。并且，針對設(shè)備、材料以及人員等建立一定的成本控制制度，將成本目標(biāo)置于預(yù)期施工目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠提高經(jīng)濟效益。此外，對比分析施工預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，制定合理的預(yù)算計劃和方案，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，合理分配分包資金，這不僅能夠提高資金利用率，減少資金損失，而且還能通過預(yù)算的合理分析，提高項目的經(jīng)濟效益。

六、建立優(yōu)質(zhì)造價工程團隊

優(yōu)化建設(shè)工程造價管理，是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保障，要想促進此目標(biāo)順利實現(xiàn)，就要建立優(yōu)質(zhì)造價工程團隊，嚴(yán)格篩選團隊人員、增強已入選團隊人員的綜合素質(zhì)。為此，石油企業(yè)要拓寬造價工程人才的招聘渠道，將大量優(yōu)秀人才吸引到建設(shè)工程造價管理中來。與此同時，組織團隊人才進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，促使員工通過培訓(xùn)豐富理論知識儲備，提高專業(yè)技能、創(chuàng)新思想觀念以及強化思想道德素質(zhì)。此外，團隊造價工程人員，還要全面了解國內(nèi)外有關(guān)造價工程管理的慣例，尊重市場發(fā)展規(guī)律，有針對性的對團隊造價工程人員進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進而提高造價工程管理效率、優(yōu)化管理質(zhì)量。

七、合理控制施工工程造價

之所以要合理控制施工工程造價，主要是它能促進石油企業(yè)實現(xiàn)短時間內(nèi)的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。石油企業(yè)針對施工階段存在的潛在問題要有效預(yù)防，并且對于已經(jīng)發(fā)生的問題要提供有效解決方案，進而減少經(jīng)濟損失以及工程變化情況，在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)工程工作，有利于減少施工工程造價。此外，石油企業(yè)實際施工過程中，要有效組織施工程序，合理分配工作任務(wù)量，并且工程預(yù)算人員要處理好與施工工作人員之間的關(guān)系，針對現(xiàn)實的施工問題進行及時的溝通和交流，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，促進施工順利、有效進行。

八、強化竣工造價管理

石油企業(yè)完整的施工造價管理是以最終的竣工造價管理為收尾，在竣工階段，項目驗收材料要充分準(zhǔn)備，驗收工作組也要順利組織，針對驗收工作詳細(xì)開展。同時，針對工程費用要具體記錄、細(xì)致總結(jié)，盡量保證竣工決算的完整性和真實性。除此之外，還要將石油企業(yè)的債務(wù)債權(quán)等及時清理，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)建設(shè)工程賬目準(zhǔn)確化，而且還能促進石油企業(yè)穩(wěn)健運行。

九、結(jié)論

綜上所述，石油企業(yè)建設(shè)工程造價管理工作的內(nèi)容較多、任務(wù)較復(fù)雜，為了將此項工作細(xì)致落實，要增強工程造價管理認(rèn)知、創(chuàng)新石油工程設(shè)計、完善工程造價管理體系、合理分析工程預(yù)算、建立優(yōu)質(zhì)造價工程團隊、合理控制施工工程造價。此外，還要強化竣工造價管理。通過上述方法的有效落實，能夠促進石油企業(yè)建設(shè)造價工程管理符合社會發(fā)展要求，及時滿足石油企業(yè)發(fā)展需要。

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