企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及措施

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)工作中占據(jù)重要地位的就是成本會(huì)計(jì)，隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所變革，應(yīng)適應(yīng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，制定企業(yè)既定目標(biāo)任務(wù)要求等方面的全新規(guī)劃。企業(yè)建設(shè)活動(dòng)提供更加契合的發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作開展制定了全新的發(fā)展思路。文章主要通過分析企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作開展的未來趨勢(shì)特征，從而總結(jié)歸納出相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)對(duì)策略措施，以期更好地推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本會(huì)計(jì);企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）11-0145-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.145

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著提升，各個(gè)行業(yè)間的溝通交流更加密切，促使市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)繁榮。當(dāng)然，由于新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)頒布，并且得到了實(shí)施，在全新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里，國家已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)改革，旨在強(qiáng)化企業(yè)自身會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)性，加快企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化速度，使得企業(yè)能夠持續(xù)性的完成會(huì)計(jì)工作完善的任務(wù)。與此同時(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不斷改革變化的過程中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從本質(zhì)上來說，能夠與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)相匹配。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)核算工作中的重要組成部分，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過程產(chǎn)生影響，也會(huì)反映出企業(yè)內(nèi)部管理問題。

因此，必須對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行透徹的分析，以便于結(jié)合當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出適宜且合理的策略措施，應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施帶來的制約企業(yè)發(fā)展的問題。

1 現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理現(xiàn)狀

1.1 成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)的缺乏

我國企業(yè)管理制度當(dāng)中，由于有很多缺陷和漏洞，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，一直沒有完善和完整的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，在企業(yè)管理模式當(dāng)中，由于企業(yè)管理者思維意識(shí)局限，按照固有的傳統(tǒng)觀念和思維模式來管理企業(yè)，沒有完善有效的會(huì)計(jì)管理思維，因而導(dǎo)致企業(yè)管理模式的缺陷，企業(yè)也就難以進(jìn)步。

在管理層面，管理人員又忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本會(huì)計(jì)管理相互聯(lián)系的作用和意義。企業(yè)管理者由于自身的知識(shí)匱乏和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中難以做好成本會(huì)計(jì)的作用，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在企業(yè)建設(shè)而不計(jì)成本也不計(jì)收益效率。這樣陳腐守舊的觀念極大地影響了企業(yè)管理者在面對(duì)企業(yè)選擇時(shí)候的判斷，導(dǎo)致企業(yè)在正常經(jīng)營之下難以盈利，部分企業(yè)甚至由于缺乏完整有效的成本會(huì)計(jì)模式而出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)的現(xiàn)象。成本會(huì)計(jì)也因?yàn)殡y以在管理者有意識(shí)缺陷的企業(yè)中發(fā)揮良好的效果而難以繼續(xù)。

1.2 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展及應(yīng)用中的控制機(jī)制尚不健全

我國在改革開放后經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量眾多，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新之后，這個(gè)趨勢(shì)還在不斷擴(kuò)大，可是在這樣的問題環(huán)境當(dāng)中也有越來越多的問題隨之出現(xiàn)。企業(yè)由于缺乏健全完善的成本會(huì)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程當(dāng)中很難有健全的成本控制系統(tǒng)和成本預(yù)計(jì)，因而企業(yè)難以明確資金去向，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的虧損。企業(yè)難以在成本預(yù)算不全或是成本會(huì)計(jì)缺乏的情況下獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

但是，在我國的國有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制改革后，如果沒有成本會(huì)計(jì)的預(yù)算支持，很難在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得到競爭優(yōu)勢(shì)，政企分離也沒有在我國的市場現(xiàn)狀當(dāng)中得到很好的發(fā)展，政府涉及企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃的問題依然很多，造成政府干預(yù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

比如，政府在市場企業(yè)的管理當(dāng)中，政府對(duì)企業(yè)金融放貸問題上難以做到縱觀全局的監(jiān)管和管理，根據(jù)市場實(shí)際情況調(diào)整速度緩慢，難以推動(dòng)企業(yè)競爭，因而限制了企業(yè)發(fā)展。

1.3 成本會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境持續(xù)惡化

雖然改革開放之后我國對(duì)外開放的步伐不斷擴(kuò)大，但市場機(jī)制卻很難在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中有效進(jìn)行，企業(yè)在惡性循環(huán)的市場競爭機(jī)制之下，成本會(huì)計(jì)的工作呈現(xiàn)巨大的復(fù)雜性，成本會(huì)計(jì)的工作難度不斷加大，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題，而沒有良好的實(shí)施環(huán)境也成了企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要難題，企業(yè)發(fā)展也難以穩(wěn)定。企業(yè)發(fā)展更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)體產(chǎn)品，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面做出科學(xué)規(guī)劃，因而對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理也就相應(yīng)欠缺，然而企業(yè)管理者由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，難以計(jì)算開銷，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的費(fèi)用問題也難以及時(shí)解決。

2 企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體發(fā)展趨勢(shì)

2.1 成本會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展

對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展特征進(jìn)行綜合性評(píng)估分析，具體的表現(xiàn)形式為成本會(huì)計(jì)工作的開展穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于一般企業(yè)本身日常經(jīng)營活動(dòng)涉及范圍有限，產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)收入和支出部分的資金流動(dòng)相對(duì)較少。成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)表現(xiàn)為較強(qiáng)的行業(yè)化發(fā)展，不是單純關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制。最初成本會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造業(yè)，更加側(cè)重于生產(chǎn)運(yùn)營階段，致使成本會(huì)計(jì)工作不夠全面。

隨著成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)社會(huì)類型和范圍的逐步擴(kuò)張，社會(huì)內(nèi)應(yīng)用過程更加寬泛，更好的落實(shí)政府頒布的各類條款，獲得企業(yè)更多的關(guān)注，不僅能夠在生產(chǎn)中發(fā)揮效益，還能有利于提升行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)效果。因此，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加穩(wěn)定的狀況下，更加專注多個(gè)行業(yè)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算工作模式相應(yīng)有所變化。

2.2 強(qiáng)化作業(yè)成本法實(shí)踐成果

作業(yè)成本法的成本會(huì)計(jì)方式應(yīng)用，在很多發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)成為一項(xiàng)重點(diǎn)研究內(nèi)容。具體而言，通過歸納企業(yè)生產(chǎn)階段的全部成本數(shù)據(jù)，如質(zhì)量檢測(cè)和后續(xù)客戶開發(fā)服務(wù)等，統(tǒng)一的歸集到一起，并按照比例完成產(chǎn)品成本分配。對(duì)比傳統(tǒng)的成本核算方式來說，具有較強(qiáng)的精確度，最終數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值更高，更加能夠呈現(xiàn)出企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作開展的卓越之處。由于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作開展表現(xiàn)出統(tǒng)一性的特點(diǎn)，通過作業(yè)成本法的核算方式應(yīng)用，更加保障了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作來說，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，從認(rèn)知上可以看作企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的核心組成部分，因此，在成本會(huì)計(jì)核算階段，展現(xiàn)更高質(zhì)量的工作效果，控制企業(yè)的成本支出，企業(yè)更加注重作業(yè)成本法的實(shí)踐應(yīng)用。

2.3 注重成功案例的借鑒總結(jié)

成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的重點(diǎn)，已經(jīng)表現(xiàn)出較強(qiáng)的職能效用，宏觀范圍內(nèi)市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)積累，專門的學(xué)術(shù)研究也足夠深入。所以，能夠從理論和實(shí)踐兩方面共同開展分析，借鑒相應(yīng)的成功案例經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適宜自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略指引。企業(yè)當(dāng)前開展成本會(huì)計(jì)工作期間，必須依照企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理要求，更好的制訂企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)的落實(shí)好相關(guān)工作。

企業(yè)作為成本會(huì)計(jì)工作開展的主要參與者，注重成本會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新改革，結(jié)合國際優(yōu)秀案例，滲透相關(guān)管理工作價(jià)值，從而在很大程度上有利于強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展速率的持續(xù)穩(wěn)定性。成本會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在國際范圍內(nèi)有所發(fā)展，注重跨學(xué)科研究，強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用成果等問題，是我國當(dāng)下成本會(huì)計(jì)工作研究的中心，更好的利用多學(xué)科內(nèi)容，并以此為理論支撐，促使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作必須按照宏觀發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行變革。

3 企業(yè)成本會(huì)計(jì)優(yōu)化的應(yīng)對(duì)策略措施

3.1 企業(yè)主體要建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系

首先，企業(yè)面對(duì)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，要注意建立成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相應(yīng)的監(jiān)管體系，成本會(huì)計(jì)工作中要有相應(yīng)的準(zhǔn)則。以往的成本會(huì)計(jì)制度過于死板，難以繼續(xù)。為此，必須建立全新的市場準(zhǔn)則體系調(diào)整成本會(huì)計(jì)的核算方法。

其次，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中要注意緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從信息化的角度廣泛應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，實(shí)行信息化管理模式。成本會(huì)計(jì)難以得到重視，因而企業(yè)主體必須要建立相應(yīng)管理系統(tǒng)。當(dāng)前宏觀市場環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的前景展望，就是注重信息技術(shù)的滲透融合。

但是，由于滲透效果相對(duì)表面，依舊處于兩者交互的初期階段，沒有實(shí)現(xiàn)更深層面的細(xì)節(jié)性結(jié)合，所以在一定程度上，沒有充分展現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)核算信息化的優(yōu)勢(shì)特征。很多大型企業(yè)已經(jīng)按照信息化時(shí)代的發(fā)展要求，創(chuàng)設(shè)了相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是實(shí)踐階段的管理效果相對(duì)較差，信息傳遞速率不高，共享的范圍受到限制，沒有全面且整體化的完成信息整合。

所以，通過信息化的計(jì)算模式可以大大提高成本會(huì)計(jì)的核算效率。信息化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有很大的幫助，主要作用在于通過信息化管理模式，企業(yè)能夠有效地形成具體的信息表格，更好地完成成本會(huì)計(jì)工作。

3.2 采取適宜的成本會(huì)計(jì)管理方法

現(xiàn)階段，很多企業(yè)已經(jīng)能夠通過規(guī)劃自身發(fā)展方案，積累一定的成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用成果也進(jìn)一步發(fā)揮效用，具體可以劃分為分級(jí)管理和項(xiàng)目測(cè)算法為主導(dǎo)的內(nèi)容。通過選用正確且適宜的成本會(huì)計(jì)管理方式，按照當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的特征，更加提升了成本會(huì)計(jì)核算方式的人性化，專注于以人為本的管理觀念，高效的提升相關(guān)工作人員的工作熱情，讓他們能夠更加積極且主動(dòng)地投入到企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。隨著成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容涵蓋的范圍相應(yīng)有所擴(kuò)張，對(duì)于企業(yè)管理工作的難度有所提升，致使企業(yè)更加注重自身成本會(huì)計(jì)工作開展的方式選擇。企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)自身管理工作效率的關(guān)注度，盡可能的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)管理工作模式。

通過會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合反饋，確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行，相關(guān)人員秉持該工作原則，更加深入地知曉企業(yè)成本控制管理工作內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)通過適宜的成本會(huì)計(jì)方式選擇，搭建相應(yīng)的管理機(jī)制，充分適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，依據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，謀求進(jìn)一步提高自身工作服務(wù)水平。

3.3 企業(yè)主體要注意推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

在企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展模式當(dāng)中，企業(yè)主體要注意成本會(huì)計(jì)在電算化進(jìn)程當(dāng)中的作用，企業(yè)當(dāng)前開展成本會(huì)計(jì)工作期間，必須依照企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理要求，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息中的運(yùn)用，也慢慢變成了未來的發(fā)展趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的使用可以增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理能力，以使得信息反饋迅速，以此能夠更好地幫助企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步 。企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中要注意分析成本，成本會(huì)計(jì)的電算化也在不斷進(jìn)步和增強(qiáng)，因而對(duì)于新成本會(huì)計(jì)方法技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的意義。

會(huì)計(jì)電算化還有一些問題，首先是信息反映不能進(jìn)行科學(xué)控制和科學(xué)決策;其次管理系統(tǒng)難以完善，管理體系缺失也同樣是發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)遇到的問題。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以全面反饋信息，不能較好地滿足會(huì)計(jì)需求。所以，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的轉(zhuǎn)變步伐應(yīng)該加快，這樣才能更好的完成成本會(huì)計(jì)工作。采用合理的方式，逐步落實(shí)企業(yè)的信息建設(shè)和管理工作，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

對(duì)于成本信息預(yù)先進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格按照成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用支出控制，更好的支持企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作開展，提升企業(yè)在信息化時(shí)代中的積極效用，展現(xiàn)出較強(qiáng)的市場競爭能力，更加有利于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提升企業(yè)成本管理信息化的水平。

3.4 企業(yè)主體要注意做好組織體系的建立

企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中要注意做好組織體系的建設(shè)和建立。在進(jìn)行組織體系的建立過程當(dāng)中可以設(shè)置組織體系，招攬過程當(dāng)中注意人才篩選，篩選過后要進(jìn)行人才的培養(yǎng)。企業(yè)主體建立組織體系后應(yīng)該定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。工作人員也要注意在工作過程當(dāng)中加強(qiáng)自身能力的建設(shè)和學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握學(xué)術(shù)前沿知識(shí)，及時(shí)做好信息化手段完成工作的能力。對(duì)于企業(yè)為主體的人力資源管理，專注于內(nèi)部組織人員建設(shè)，優(yōu)化人才引進(jìn)的管理計(jì)劃實(shí)施，確保企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作有序進(jìn)行，強(qiáng)化成本管理工作開展。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的核心組成部分，發(fā)揮不可替代的重要作用，所以，在當(dāng)前全新的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的信息化發(fā)展變革，轉(zhuǎn)變成本管理工作開展選擇的基本模式。管理層級(jí)預(yù)先對(duì)企業(yè)成本管理指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，正確看待成本管理方向，逐步優(yōu)化成本監(jiān)督管理以及核算的工作流程。將提升財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的先決條件，更好的創(chuàng)立并組建高素質(zhì)成本管理隊(duì)伍。

4 總結(jié)

對(duì)于我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作表現(xiàn)出較強(qiáng)的全球性，依據(jù)國際性質(zhì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，專注于成本會(huì)計(jì)工作發(fā)展趨勢(shì)，開展適宜且合理的分析探究。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)成本管理的重要組成部分，同時(shí)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的分支內(nèi)容，也表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。所以，為更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，顯著提升企業(yè)在同行業(yè)市場的核心競爭力，成本會(huì)計(jì)工作必須做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的變革，要符合市場的發(fā)展需求。通過明確企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)未來的變化特征，總結(jié)歸納出相應(yīng)的創(chuàng)新型應(yīng)對(duì)策略措施。

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[作者簡介]孫一嘉（1993—），女，漢族，吉林白城人，研究生學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。