淺談新形勢下建筑企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

王珊珊

摘要：新形勢下，建筑企業(yè)經營發(fā)生了許多新變化，對于企業(yè)經濟管理也提出了一些新的要求。然而在當前階段，大部分建筑企業(yè)把管理的重點，基本上還是放在市場開拓和技術研發(fā)上，對于企業(yè)經濟管理的重要性認識不夠，經濟管理意識薄弱，經濟管理模式落后。這就給建筑企業(yè)經濟管理帶來許多問題，增加了企業(yè)經濟運行的風險，甚至還會產生經濟管理漏洞，提高了建筑企業(yè)經營成本，影響建筑企業(yè)經營效益?；诖?，文章在分析了當前建筑企業(yè)經濟管理現狀，以及在新形勢下建筑企業(yè)實施經濟管理創(chuàng)新必要性的基礎上，圍繞新形勢下建筑企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略，從更新建筑企業(yè)經濟管理理念，創(chuàng)新優(yōu)化建筑企業(yè)經濟管理制度，創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理，優(yōu)化建筑企業(yè)財務管理模式等幾個方面，進行了研究探索。

關鍵詞：建筑企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新;理念;制度

在我國進入社會主義建設新形式的背景下，社會經濟發(fā)展方式正在由高速度向高質量模式轉變，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，面臨著更加嚴峻的考驗，對企業(yè)經濟管理也提出了更高的要求。建筑企業(yè)要獲得長足高質量發(fā)展，必須要重視經濟管理模式的創(chuàng)新改進，以適應當前社會發(fā)展新形勢的需要，實現企業(yè)優(yōu)質、高效、科學的發(fā)展，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎。

一、當前建筑企業(yè)經濟管理現狀分析

（一）企業(yè)經濟管理思想理念落后

建筑企業(yè)經濟管理涉及多個方面，是建筑企業(yè)在市場經濟條件下健康發(fā)展的重要前提條件。當前我國建筑企業(yè)經濟管理基礎薄弱，面臨較大的經營風險，影響企業(yè)經濟效益提升。許多建筑企業(yè)的領導者在經濟管理思想理念上比較落后，缺乏創(chuàng)新思維，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，無法適應現代市場經濟發(fā)展的規(guī)律，降低了建筑企業(yè)的競爭力。

（二）企業(yè)經濟管理規(guī)章制度不完善

當前許多建筑企業(yè)的經濟管理，還普遍存在粗放、無序的狀態(tài)，規(guī)章制度不完善。由此導致建筑企業(yè)經濟管理缺乏有效的監(jiān)督，在經濟制度、政策、法規(guī)執(zhí)行上存在不到位的情況，甚至還存在違規(guī)管理的現象，與現代企業(yè)發(fā)展不相適應，造成建筑企業(yè)生產效率的低下。

（三）企業(yè)經濟管理人才資源缺乏

人才是企業(yè)經濟管理的先決條件，現代建筑企業(yè)的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。但是就當前建筑企業(yè)經濟管理現狀來看，很多企業(yè)對于企業(yè)經濟管理人才引進不夠重視，缺乏經濟管理人才，導致企業(yè)經濟管理后勁不足，影響企業(yè)的市場競爭力。

二、新形勢下建筑企業(yè)實施經濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）推動建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

在新形勢下，建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，提高自身競爭力，必須在經濟管理上具備創(chuàng)新意識。不僅要根據形勢發(fā)展完善經濟管理制度，還要融入新的管理理念，優(yōu)化經濟管理模式。通過實施經濟管理創(chuàng)新，能夠幫助建筑企業(yè)有效控制各項項目工程，保證施工計劃方案有序落實，保證企業(yè)施工質量，有利于促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進建筑企業(yè)管理整體水平提升

企業(yè)經濟管理是企業(yè)管理的核心內容之一，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。建筑企業(yè)在新形勢下進行經濟管理的創(chuàng)新，可以對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化改建，促進企業(yè)的管理更加科學、合理、完善，進而提升建筑企業(yè)的整體管理水平，以順應新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新建筑企業(yè)經濟管理，還能打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，引入新的企業(yè)管理模式和理念，解決新形勢下建筑企業(yè)面臨的各種新問題和新挑戰(zhàn)。

（三）順應新形勢下的市場經濟發(fā)展需求

管理也是生產力，一個企業(yè)的文化、價值觀，都會與企業(yè)經濟管理有著密切聯系。在新形勢下，建筑企業(yè)需要進行產業(yè)結構優(yōu)化，重新配置資源。通過實施經濟管理創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以準確把握市場經濟條件下建筑行業(yè)的走向，掌握建筑領域的信息，并進行新技術的研發(fā)和引進，充分釋放建筑的生產經營潛力，有助于建筑企業(yè)順應新形勢下的市場經濟發(fā)展需求。

三、新形勢下建筑企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）更新建筑企業(yè)經濟管理理念

在新形勢背景下，建筑企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新，首先應對傳統(tǒng)經濟管理理念進行更新，然后在此基礎上創(chuàng)新建筑企業(yè)經濟管理方法和模式，減少原有經濟管理模式對建筑企業(yè)生產經營帶來的制約，保證建筑企業(yè)經濟管理健康發(fā)展。一是建筑企業(yè)經濟管理應保持與市場經濟發(fā)揮發(fā)展的與時俱進。堅持以市場需求為導向，引入新的經濟管理思想和方法，不斷提高建筑企業(yè)經濟管理質量和水平，以順應市場對建筑企業(yè)的發(fā)展需求。二是科學謀劃建筑企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略。在企業(yè)經濟管理上，建筑企業(yè)要認真研究和準確把握市場發(fā)展趨勢，不能僅滿足于短暫利益，要立足建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，站在全局的角度進行經濟管理的謀劃和創(chuàng)新。三是要堅持以經濟效益為中心。企業(yè)的一切管理活動的任務，最核心目標都是為了讓企業(yè)獲得更高的效益，經濟管理也不能例外。所以建筑企業(yè)要更新經濟管理理念，進行經濟管理創(chuàng)新，還必須堅持經濟效益這個中心，進行精細化、科學化、高效化管理改進，落實經濟管理責任制和監(jiān)管制度，保障建筑企業(yè)獲得良好經濟效益，促進建筑企業(yè)良性發(fā)展。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化建筑企業(yè)經濟管理制度

管理制度是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)進行經濟管理活動的主要依據，新形勢下建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，制度必須要先行，應進行經濟管理制度的創(chuàng)新、優(yōu)化、改進。在新形勢下，國內經濟發(fā)展迅猛，建筑市場也在不斷調整變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來許多不確定性。建筑企業(yè)應結合市場發(fā)展變化，認真研究探索新的經濟管理方法，創(chuàng)新優(yōu)化經濟管理制度，不斷提高自身的經濟管理水平，推進企業(yè)經濟效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展。

一是要把以人為本的管理思想貫徹其中。通過經濟管理創(chuàng)新，充分調動企業(yè)員工的工作積極性，激活企業(yè)的生產經營潛力。與此同時，還要關注建筑施工質量，用經濟管理制度為施工質量保駕護航，切實為社會創(chuàng)造出高質量的精品工程。二是鼓勵員工積極參與建筑企業(yè)經濟管理。建筑企業(yè)進行經濟管理制度創(chuàng)新，還要扎根員工、依靠員工、發(fā)動員工。改變以往由企業(yè)少數管理者左右企業(yè)的制度，吸引廣大職工積極參與到建筑企業(yè)的經濟管理中來。把員工參與建筑企業(yè)經濟管理形成制度，為員工參與建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)造條件和機會，提供制度保障，在建筑企業(yè)經濟管理中發(fā)揮民主集中制，充分集思廣益。三是完善建筑企業(yè)經濟管理監(jiān)管制度。一個企業(yè)擁有的制度再好，如果監(jiān)管和執(zhí)行不到位，也往往是白紙一張。因此，建筑企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化經濟管理制度，還必須完善監(jiān)管制度，嚴格監(jiān)管經濟管理制度的執(zhí)行情況，保證企業(yè)經濟管理方法、制度的有效落實。

（三）創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經濟管理活動的一項重要內容，在保證生產質量的基礎上，控制好企業(yè)投入的成本，是企業(yè)管理活動的一個出發(fā)點，也是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。尤其是在新形勢下，建筑行業(yè)市場競爭激烈，誰能更好的控制成本，誰將會在市場競爭中贏得先機。因此，新形勢下建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，應圍繞成本控制工作，進行成本管理的創(chuàng)新。

一是控制好建筑企業(yè)前期投入成本管理。應從項目招投標階段入手，建筑企業(yè)對所投標的建筑項目進行前期投入精確預算，運用科學的計算方法，計算工程造價，合理控制有關費用支出。如項目管理費、招待費、材料費以及其他費用等，核實企業(yè)利潤情況。在此基礎上優(yōu)化配置各種資源，全面控制項目施工成本。二是控制好施工環(huán)節(jié)的成本支出。應結合項目施工實際情況，制定節(jié)能降耗經濟管理方案。把成本控制管理與施工過程中技術創(chuàng)新，減少材料浪費等結合到一起，提升建筑企業(yè)生產施工效率，實現降低建筑企業(yè)施工成本的目標。三是提高建筑企業(yè)設備使用的效率。建筑企業(yè)施工用到的各種機械設備較多，設備消耗也是企業(yè)成本支出的重要一項。創(chuàng)新建筑企業(yè)經濟管理，控制生產成本，應加強對施工設備的管理。制定施工設備操作規(guī)程，做好對設備的維護保養(yǎng)，降低設備使用事故率，最大限度的提高設備使用效率。

（四）優(yōu)化建筑企業(yè)財務管理模式

財務管理是企業(yè)經濟管理的核心內容之一，涉及到企業(yè)生產經營的各個方面，可以說是“牽一發(fā)而動全身”。新形勢下建筑企業(yè)面臨的環(huán)境更為復雜，創(chuàng)新經濟管理還必須要優(yōu)化改進企業(yè)財務管理傳統(tǒng)模式。一是引入先進的財務管理思想理念。建筑企業(yè)財務管理應改變以往以實物資本、資金為主的管理思想，積極向知識技術、人才本位管理轉變，關注企業(yè)的無形資產和長遠發(fā)展利益。二是引入財務管理新技術手段。目前，以信息技術、網絡技術為代表的新技術手段，已經被廣泛應用到企業(yè)經濟管理中，給建筑企業(yè)的財務管理工作也帶來很多便利。建筑企業(yè)在財務管理上，應積極引入先進的技術手段，如管家婆、金蝶、ERP等，把信息技術、網絡、軟件、系統(tǒng)等融合其中。推動建筑企業(yè)財務管理向信息化進程，提高財務管理的效率，適應形勢下企業(yè)發(fā)展需要。三是加強財務預算管理。建筑企業(yè)財務管理應結合自身特點，全面進行科學預算，通過財務管理優(yōu)化配置企業(yè)資源，協(xié)調好采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)。嚴格落實財務管理審計和監(jiān)督工作，加強建筑企業(yè)財務管理控制，最大限度的堵塞建筑企業(yè)財務管理漏洞。

四、結語

總之，在當前我國社會經濟進入新的發(fā)展形勢背景下，建筑企業(yè)面臨的市場和經營環(huán)境更為復雜，對于企業(yè)經濟管理的要求也越來越高，創(chuàng)新經濟管理模式，對于促進建筑企業(yè)健康發(fā)展方面的作用也越來越明顯。建筑企業(yè)通過實施經濟管理創(chuàng)新，能夠整合各種資源，降低企業(yè)生產消耗，提升企業(yè)競爭能力?？梢宰プ⌒聲r期發(fā)展機遇，完善管理機制，練好企業(yè)的“內功”，提高建筑企業(yè)的生產經營效率，增強建筑企業(yè)自身的活力。

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（作者單位：東陽市宸飛教育科技有限公司）

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