新時(shí)期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理研究

張翔

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，人才的競爭仍是企業(yè)間競爭的核心之一，所以人才的選拔和培養(yǎng)依然是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重中之重。國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)方法和能力與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略能否匹配、能否適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求、能否讓企業(yè)在未來競爭中取得優(yōu)勢地位成為現(xiàn)階段國有企業(yè)在未來培養(yǎng)后備干部人才過程中關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文就圍繞著新時(shí)期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理研究這個(gè)話題，從目前存在的一些問題入手探討解決這些問題的有效方法，以便更好地服務(wù)于新時(shí)期國有企業(yè)后備干部人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)新時(shí)期;國有企業(yè);后備干部;人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F24???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.03.025

1 新時(shí)期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理的重要性

1.1 適應(yīng)時(shí)代需求

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的創(chuàng)新正在日新月異地改變著每個(gè)人的生活狀態(tài)。時(shí)代的快速發(fā)展要求我們必須時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，尤其是國有企業(yè)更要牢牢把握住時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，引領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展方向。這就要求國有企業(yè)有理想、有動(dòng)力、有拼勁不斷解放思想、創(chuàng)新思路、兼容并蓄改革創(chuàng)新。國有企業(yè)的改革創(chuàng)新必須以人才為依托，人才作為改革創(chuàng)新的基石，不斷在改革創(chuàng)新過程中迸發(fā)出新的思想、新的火花，才能不斷引領(lǐng)企業(yè)在未來的發(fā)展中開辟出一條通往成功的康莊大道。同時(shí)，國有企業(yè)也有許多優(yōu)秀的后備管理干部和人才，日常的工作幫助他們積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但每個(gè)人在日常工作中都有自身的強(qiáng)項(xiàng)和短板。這就要求國有企業(yè)有計(jì)劃、有目的地培養(yǎng)后備干部幫助他們?nèi)￠L補(bǔ)短，使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)新動(dòng)力。從而幫助企業(yè)邁入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

1.2 彰顯青年活力

國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開新鮮血液的注入，將富有活力的青年人納入后備干部中，讓這些青年人身上所具備的朝氣、創(chuàng)新、活力等元素融入國有企業(yè)發(fā)展中來，成為國企未來發(fā)展道路中的一磚一瓦。青年是國有企業(yè)未來發(fā)展的希望，雖然青年人作為后備干部在工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，但是他們身上的朝氣和活力卻是國有企業(yè)所必需的。當(dāng)代國有企業(yè)的青年人才是伴隨著改革開放大潮成長起來的一代，是中國改革開放偉大成就的忠實(shí)見證者和受益者。他們積極擁護(hù)我們黨和國家的方針政策，堅(jiān)定支持我國堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，在政治思想上也有著獨(dú)特的思想和見解，這些都是國有企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要因素，更是企業(yè)在未來發(fā)展過程中勇于創(chuàng)新、善思變通更上一層樓的重要保證。

1.1 提高國有企業(yè)核心競爭力

當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中必將面臨更多的任務(wù)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)改革首先要堅(jiān)持加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加大國有企業(yè)創(chuàng)新資金投入力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要堅(jiān)持做強(qiáng)做精主業(yè)和實(shí)業(yè)，企業(yè)首先要有自己最具代表性的技術(shù)產(chǎn)品，要突出主業(yè)、突出實(shí)業(yè)，進(jìn)一步明確國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。國有企業(yè)要大力推動(dòng)各類要素向?qū)崢I(yè)與主業(yè)集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力，優(yōu)化國有資本布局。而做到上述這些，后備干部隊(duì)伍中青年干部的作用是不可忽視的。青年人有著更敏銳的洞察力，更容易察覺市場未來發(fā)展動(dòng)向。所以成體系、成建制的加大對(duì)青年后備干部人才的培養(yǎng)力度，組建企業(yè)管理干部人才發(fā)展梯隊(duì)，形成選人、育人、用人的良性循環(huán)。不斷提升國有企業(yè)的市場核心競爭力。

1.2 有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展

國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)有利于國有企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略主要探討的就是關(guān)于企業(yè)未來如何持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度的重大規(guī)劃、設(shè)計(jì)和選擇。而后備人才干部的成長可以持續(xù)推動(dòng)國有企業(yè)沿著正確的路徑不斷發(fā)展壯大。通過對(duì)后備干部人才的長期培養(yǎng)和鍛煉，讓他們逐漸參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃中來，不斷結(jié)合自身所學(xué)所思發(fā)揮自身的本領(lǐng)特長，為企業(yè)在未來激烈的市場競爭環(huán)境中創(chuàng)造新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，獲取更大的市場空間，幫助企業(yè)在競爭中扎穩(wěn)腳跟。

2 國有企業(yè)現(xiàn)階段后備人才培養(yǎng)和管理現(xiàn)狀的問題

2.1 后備干部人才選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不完善

如今，“重推薦、淺考察、輕培養(yǎng)”等問題仍然普遍存在。對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)不夠重視，“走形式、老好人”思想仍然存在。在中國這個(gè)“重關(guān)系，還人情”的復(fù)雜背景下，許多國有企業(yè)在選拔后備人才時(shí)就免不了會(huì)有“走后門”的特殊情況出現(xiàn)。這種情況下就會(huì)導(dǎo)致選拔出的后備人才在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、技能水平等方面參差不齊，這就會(huì)造成在企業(yè)發(fā)展的某些關(guān)鍵時(shí)刻他們無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，貽誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)。同時(shí)，有些國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)過程中缺乏培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)或者培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不完善。有些國有企業(yè)甚至還把“缺什么才補(bǔ)什么”“干什么才學(xué)什么”作為培養(yǎng)后備干部的指導(dǎo)思想。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想并且這個(gè)錯(cuò)誤思想還具有一定普遍性。所以國有企業(yè)在培養(yǎng)后備干部人才的過程中一定要轉(zhuǎn)變思想，從自身業(yè)務(wù)實(shí)際需求出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部后備干部人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落地實(shí)施。

2.2 培訓(xùn)模式單一，培訓(xùn)內(nèi)容偏理論化

當(dāng)前在國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)的過程中，存在著另一個(gè)較為突出的問題，就是企業(yè)相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系不夠健全，培訓(xùn)模式單一，培訓(xùn)內(nèi)容偏理論化。國有企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中大多數(shù)崗位人才的培養(yǎng)，多是以理論知識(shí)的講解為主，實(shí)操鍛煉相對(duì)較少。俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。所以為了更全面的培養(yǎng)后備人才，就需要企業(yè)加強(qiáng)人才實(shí)操能力和水平的培養(yǎng)。再有一個(gè)比較突出的問題就是部分國有企業(yè)不注重后備人才培養(yǎng)相關(guān)制度的建設(shè)，或者是雖然有相應(yīng)的制度但沒有充分結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)的文化特征沒能全面融入人才培養(yǎng)制度的建設(shè)之中。導(dǎo)致該制度在企業(yè)內(nèi)部“水土不服”不能有效的保障后備干部人才培養(yǎng)工作的良性發(fā)展。最后就是存在明顯的形式主義。因?yàn)榕囵B(yǎng)模式過于單一，培訓(xùn)制度不夠完善，后備干部人才選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，人才專項(xiàng)培養(yǎng)方案的制定缺乏個(gè)性化和針對(duì)性，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)工作逐漸進(jìn)入倦怠期，培養(yǎng)過程按部就班甚至草草了事，疏于變通。讓培養(yǎng)后備人才這個(gè)環(huán)節(jié)失去了它原本的意義。

2.3 缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考核反饋機(jī)制不完善

在理論知識(shí)課堂培養(yǎng)出來的后備人才，會(huì)出現(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況。老話說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。后備人才的培養(yǎng)由于大多都只停留在“紙面上”培訓(xùn)結(jié)束后往往僅通過一紙?jiān)嚲碓u(píng)判學(xué)習(xí)成果是否達(dá)標(biāo)，卻缺少了實(shí)踐機(jī)會(huì)。就算有實(shí)踐機(jī)會(huì)這些被培養(yǎng)的人員也只會(huì)依賴他們以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在新的工作領(lǐng)域中“摸著石頭過河”。因無人及時(shí)指導(dǎo)糾偏，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本使培訓(xùn)效果大打折扣。培訓(xùn)后的考核反饋機(jī)制也大多流于形式，培訓(xùn)組織方通過問卷調(diào)查或者走訪的形式從側(cè)面了解被培訓(xùn)人員培訓(xùn)后工作態(tài)度、工作方法、工作效率等方面是否得到有效提升，并由此做出此次培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果的評(píng)判。雖然這一考核反饋機(jī)制被企業(yè)普遍采用并作為企業(yè)年度培訓(xùn)考核成果進(jìn)行應(yīng)用，但被培養(yǎng)人員的實(shí)際工作能力增長情況卻得不到企業(yè)的有效關(guān)注。

2.4 晉升機(jī)制不健全，上升通道相對(duì)較窄

在中國這個(gè)講究“人際關(guān)系”的社會(huì)氛圍影響下，部分員工認(rèn)為，人員的選聘和晉升大部分情況是因?yàn)闀x升人員與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有著“良好關(guān)系”的結(jié)果，這導(dǎo)致企業(yè)員工之間、員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏信任，甚至可能因?yàn)樽陨砝鎲栴}導(dǎo)致人際關(guān)系的緊張。而那部分自認(rèn)“沒有關(guān)系”的員工會(huì)認(rèn)為升職遙不可期，從而無心追求上進(jìn)和自我發(fā)展。另外企業(yè)績效考核不完善，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)員工的實(shí)際工作開展情況，導(dǎo)致不少企業(yè)員工缺乏工作動(dòng)力、不思進(jìn)取。而且目前的在企員工多為“80 后”“90 后”，他們想法多、個(gè)性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)忠誠度不高，又因上升通道或考核機(jī)制不健全導(dǎo)致他們?nèi)菀滋?，造成人員流失。還有部分國有企業(yè)員工因工作調(diào)動(dòng)頻繁，存在一個(gè)新的地方“待不長”的心理，不能全身心地投入工作中去。

3 新時(shí)期國有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)與管理的優(yōu)化策略

3.1 從源頭篩選優(yōu)秀干部人才

高度重視對(duì)后備干部的選拔與監(jiān)管工作，構(gòu)建完善的管理體系，這無疑是進(jìn)一步提升國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)與管理工作的重要政策保障。國有企業(yè)干部應(yīng)始終堅(jiān)持“黨管干部的原則”進(jìn)行后備干部的選拔、培養(yǎng)，能者為先但應(yīng)首重德后重才，堅(jiān)持公道正派與寧缺毋濫的選拔考核標(biāo)準(zhǔn)。不合乎企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工嚴(yán)禁列入企業(yè)培養(yǎng)人員名單，對(duì)于合乎企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，還要定期深入企業(yè)一線去了解實(shí)際工作情況，尤其是對(duì)其思想狀態(tài)、工作作風(fēng)以及日常生活行為等都要進(jìn)行全面的調(diào)查、監(jiān)管。國有企業(yè)必須完善企業(yè)后備干部的組織選拔、監(jiān)管體系，不斷地強(qiáng)化組織內(nèi)部監(jiān)管，改進(jìn)民主監(jiān)督，同時(shí)必須充分發(fā)揮企業(yè)同級(jí)的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的有效結(jié)合。

3.2 注重優(yōu)秀干部人才培訓(xùn)方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

為了最大限度地提升后備干部培養(yǎng)質(zhì)量，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行具有針對(duì)性地培養(yǎng)機(jī)制，注重優(yōu)秀干部人才培訓(xùn)方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。具體來說，首先是由國有企業(yè)根據(jù)后備干部自身的專業(yè)技術(shù)類型、當(dāng)前所在崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能應(yīng)用水平以及部門崗位工作整體目標(biāo)等實(shí)際情況有針對(duì)性地編制出一套部門崗位在職培養(yǎng)方案，同時(shí)對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)借調(diào)使用的部門后備干部也要對(duì)其適當(dāng)開展相應(yīng)的在職培訓(xùn)，并在之后的業(yè)績考核中做到結(jié)合所在部門崗位實(shí)際情況進(jìn)行綜合考評(píng)。隨后通過階段性的培養(yǎng)與考核來觀察整體效果。如果培養(yǎng)效果不達(dá)標(biāo)則由用人部門根據(jù)工作實(shí)際要求對(duì)培養(yǎng)方案中的具體內(nèi)容再次組織調(diào)整，直至達(dá)成預(yù)期效果。這樣一來可以最大限度地保證后備干部的培養(yǎng)質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建完善科學(xué)的管理體系

對(duì)于已經(jīng)列入培養(yǎng)計(jì)劃的后備干部，企業(yè)在培養(yǎng)的過程中應(yīng)建立“師帶徒，老帶新”的指導(dǎo)幫扶體系，讓后備人才在反復(fù)的實(shí)踐、指導(dǎo)、糾偏，再實(shí)踐、再指導(dǎo)，再糾偏的過程中快速成長。同時(shí)國有企業(yè)必須建立起完善的定期考核制度，以季度或年度考核的方式，對(duì)不合格的后備干部進(jìn)行末位淘汰，退出培養(yǎng)名單，重新選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行補(bǔ)充。通過不斷地對(duì)后備干部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以考評(píng)機(jī)制提升他們的緊迫感，使其在競爭氛圍中獲得職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)的有效提升，助推其在職業(yè)通道中向著更高的層次發(fā)展。

4 結(jié)語

對(duì)國有企業(yè)而言，后備干部是確保其今后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素，因此就需要廣大管理者通過完善的選拔、培養(yǎng)與監(jiān)管體系提升后備干部隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和技能水平，并引導(dǎo)和規(guī)范后備干部的行為舉止、工作作風(fēng)和思想動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力以及發(fā)展動(dòng)力為國有企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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