制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

張烈梅

摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)預(yù)算管理工作質(zhì)量，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升資源管控效率的重要措施，尤其是生產(chǎn)制造行業(yè)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)直接涉及到技術(shù)工藝與材料品質(zhì)，從而直接影響到企業(yè)的利潤效益?？梢哉f，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?；诖耍恼箩槍?duì)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理問題展開研究，首先闡述全面預(yù)算管理的意義，其次分析制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題，最后提出優(yōu)化策略，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);全面預(yù)算管理;存在問題;優(yōu)化策略

近年來，隨著我國綜合經(jīng)濟(jì)體系的不斷提升，生產(chǎn)制造行業(yè)的作用與價(jià)值愈加明顯，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)構(gòu)成。然而，經(jīng)濟(jì)全球化使行業(yè)市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)為保證競爭優(yōu)勢，便要對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化革新，在此過程中會(huì)增加成本支出，降低企業(yè)的利潤效益。因此，制造企業(yè)結(jié)合以往的預(yù)算管理模式，引入全面預(yù)算管理理念，探析各階段存在的預(yù)算問題，從而使應(yīng)對(duì)措施更加科學(xué)合理，對(duì)促進(jìn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

（一）制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理概述

對(duì)于制造企業(yè)而言，其全面預(yù)算管理主要指的是制造企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，通過運(yùn)用信息化手段等預(yù)測制造企業(yè)的未來經(jīng)營環(huán)境，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)予以確定并逐層分解，下達(dá)至制造企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，同時(shí)以價(jià)值的形式展示制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)劃。全面預(yù)算管理作為制造企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理工具，其具有全方位、全員參與、全過程等特點(diǎn)。制造企業(yè)的預(yù)算管理不僅包括企業(yè)日常的業(yè)務(wù)預(yù)算，而且包括專門的決策預(yù)算。與此用時(shí)，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門的決策預(yù)算，即分預(yù)算，是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而分預(yù)算中的數(shù)據(jù)主要用于編制財(cái)務(wù)預(yù)算，從而形成制造企業(yè)全面預(yù)算管理的總預(yù)算。由此可見，制造企業(yè)全面預(yù)算管理涉及較多的預(yù)算項(xiàng)目，如生產(chǎn)銷售預(yù)算、投籌資預(yù)算、人力資源預(yù)算、研發(fā)預(yù)算等。而預(yù)算管理是否科學(xué)合理可直接反映制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并且還會(huì)對(duì)制造企業(yè)的績效考核產(chǎn)生影響。

（二）制造業(yè)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

傳統(tǒng)的預(yù)算管理缺乏協(xié)調(diào)性，只是單純對(duì)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行管理，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，逐漸衍生各類問題。全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本管控，一方面結(jié)合制造企業(yè)的成本管控目標(biāo)，另一方面還要對(duì)原有的成本管控模式進(jìn)行革新，打造出全新的財(cái)務(wù)成本管控體系。通過對(duì)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用資源進(jìn)行分配，以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，逐步落實(shí)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置計(jì)劃方案，將關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)資源投入到重要環(huán)節(jié)，例如工藝升級(jí)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)業(yè)革新等，其次能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，以提升制造企業(yè)的成本管控質(zhì)量，提升企業(yè)的利潤效益。此外，全面預(yù)算管理還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化與完善，將全面預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等相結(jié)合，使財(cái)務(wù)控制工作能夠順利開展，規(guī)避制造企業(yè)的運(yùn)用發(fā)展困境，有利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)行全面預(yù)算管理體系，能夠在戰(zhàn)略發(fā)展層面將企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行量化，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程有效結(jié)合起來。在日常運(yùn)營過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理的有效監(jiān)控，避免戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不符合市場發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，全面預(yù)算管理的實(shí)施可對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行有效梳理，以此幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的管理應(yīng)變能力，并有效增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。而通過預(yù)算編制的對(duì)比監(jiān)控，針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)績情況進(jìn)行預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)定，為企業(yè)的整體業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考。

二、當(dāng)代制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏預(yù)算管理意識(shí)

當(dāng)代制造企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，存在的問題較多，例如缺乏預(yù)算管理意識(shí)，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性與應(yīng)用價(jià)值，但是管理層以及企業(yè)全員缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有形成規(guī)范體系。而且預(yù)算管理計(jì)劃編制內(nèi)容及考核系統(tǒng)缺乏聯(lián)動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理缺少監(jiān)督與審核，部門崗位權(quán)利、責(zé)任不匹配等，這些都會(huì)影響到全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果，尤其是缺乏成本管理意識(shí)，管理層對(duì)全面預(yù)算管理制度缺乏重視性，在要求員工開展相關(guān)工作時(shí)，還是以傳統(tǒng)老舊的成本管控為主，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作形同虛設(shè)。

（二）全面預(yù)算管理落實(shí)不到位

全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率，一方面取決于企業(yè)成本管控計(jì)劃的可行性，另一方面則是相關(guān)措施的落實(shí)效果，而當(dāng)前多數(shù)制造企業(yè)都沒有將全面預(yù)算管理與具體的管理措施相結(jié)合。只是對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的制造企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行生搬硬套，沒有結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，全面預(yù)算管理計(jì)劃形同虛設(shè)，計(jì)劃方案沒有顧及到后期執(zhí)行階段，同時(shí)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果較差，缺少創(chuàng)新與突破，全面預(yù)算管理工作在計(jì)劃制定和執(zhí)行中都會(huì)受到環(huán)境因素的阻礙，部門之間缺乏溝通交流，信息傳遞閉塞，實(shí)際預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期計(jì)劃脫節(jié)。

（三）未構(gòu)建預(yù)算編制基礎(chǔ)

具備科學(xué)合理的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)編制，對(duì)于預(yù)算管理工作的開展具有重要作用，如果財(cái)務(wù)預(yù)算以及造價(jià)管理工作缺乏契合性，這樣便會(huì)影響到制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)預(yù)算、成本管控等工作，而且部分企業(yè)普遍重視業(yè)務(wù)預(yù)算，而沒有對(duì)未來現(xiàn)金流及資本管理情況進(jìn)行預(yù)算，這樣便會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算缺乏科學(xué)性，例如制造企業(yè)都是對(duì)年度相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行增減，而沒有對(duì)全面成本預(yù)算工作進(jìn)行鋪開，使其落實(shí)到具體生產(chǎn)階段，在與傳統(tǒng)的成本管控模式相比較時(shí)，全面預(yù)算管理無法發(fā)揮出自身優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)。

（四）預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低

對(duì)于制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作來說，不僅要保證編制計(jì)劃及管理制度的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算管理人員的技術(shù)水平提出嚴(yán)格要求，只有具備全面預(yù)算管理意識(shí)與能力，保證自身的工作積極性，才能提升預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題。然而當(dāng)前制造企業(yè)缺乏對(duì)員工水平的培訓(xùn)，預(yù)算管理人員未能理解到全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，相關(guān)人員對(duì)于先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)手段掌握不足，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門缺乏成本意識(shí)，在與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)信息溝通對(duì)接時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理決策缺乏可行性，任何管理方法與措施都缺乏執(zhí)行效力。

（五）預(yù)算管理信息化建設(shè)程度較低

制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售、成本核算、費(fèi)用管理、資金籌措等多方面管理工作流程，涉及的數(shù)據(jù)信息較為繁雜，且多種信息數(shù)據(jù)之間具有較為明顯的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)際工作量較大。傳統(tǒng)的管理方式信息化建設(shè)程度較低，仍采用人工統(tǒng)計(jì)、核算的方式進(jìn)行相關(guān)管理工作，工作效率低下且準(zhǔn)確性不足，難以滿足制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。而部分企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，數(shù)字化應(yīng)用程度較低，缺少IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)信息篩選等信息化系統(tǒng)的有效支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)難以進(jìn)行有效連接，拖延了全面預(yù)算管理工作的進(jìn)程。同時(shí)，一定數(shù)量的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)自身資金不足或管理意識(shí)欠缺的原因，對(duì)于信息化管理的維護(hù)工作投入資源不夠，系統(tǒng)運(yùn)行效率下降，不利于全面預(yù)算管理工作的開展。

（六）缺乏健全的預(yù)算考核機(jī)制

在制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)前階段，部分企業(yè)雖然實(shí)行了全面預(yù)算管理，但并未建立健全的預(yù)算考核機(jī)制，難以對(duì)整體預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行有效評(píng)估。而缺乏科學(xué)完善的考核機(jī)制，容易導(dǎo)致全面預(yù)算管理在執(zhí)行后難以進(jìn)行有效分析，對(duì)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步展開造成一定阻礙?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制欠缺主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，績效考核指標(biāo)過于單一，評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善。其主要原因在于部分企業(yè)的管理者對(duì)績效考核工作的認(rèn)知程度不夠，仍將考核核心定于相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績層面，例如生產(chǎn)效率、銷售額等數(shù)據(jù)指標(biāo)，未能夠從企業(yè)整體發(fā)展層面進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略化發(fā)展，績效考核評(píng)估結(jié)果的客觀性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。其二，預(yù)算考核工作雖正常進(jìn)行，但未能與員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施進(jìn)行有效連接，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果流于形式，員工的參與積極性不高，實(shí)際效果并不理想。同時(shí)，考核過程中因考核標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，考核過程受考核審評(píng)人員的主觀意識(shí)影響，考核結(jié)果公正性不足。其三，對(duì)于預(yù)算績效考核結(jié)果的運(yùn)用并不恰當(dāng)，缺少對(duì)于考核結(jié)果的反饋、反思環(huán)節(jié)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作難以起到實(shí)質(zhì)效果。

三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算管理執(zhí)行體系

制造企業(yè)為應(yīng)對(duì)成本管理困境，要從多方面入手，首先要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算管理執(zhí)行體系，一方面要對(duì)全面預(yù)算管理計(jì)劃的可行性做出保證，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及外部綜合環(huán)境，對(duì)當(dāng)前全面預(yù)算管理體系進(jìn)行分析，不斷對(duì)管理制度進(jìn)行革新。另一方面還要加強(qiáng)全面預(yù)算管理方案的執(zhí)行效果，例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、推廣營銷、售后服務(wù)等階段的預(yù)算方案進(jìn)行精準(zhǔn)部署，保證滿足各階段的成本與資源需求，這樣才能不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)水平，為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，以加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭優(yōu)勢。在取得消費(fèi)者支持和認(rèn)可的前提下，還可以幫助企業(yè)降低成本支出，提升利潤效益。

（二）革新全面預(yù)算管理模式

其次要根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式，對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行革新，制造企業(yè)要搭建全新的預(yù)算管理模式，以企業(yè)發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，打造出最佳的資源配置情況，這便要求制造企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)，還要將其與自身管理及綜合環(huán)境因素相結(jié)合，在對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況加以創(chuàng)新改良，這樣才能使全面預(yù)算管理充滿創(chuàng)新性。此外，制造企業(yè)的全面預(yù)算管理還要制定階段性目標(biāo)，也就是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改良、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸以及推廣營銷等方面提出預(yù)算管理控制目標(biāo)，只有將各階段的成本支出控制在合理范圍內(nèi)，才能保證制造企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的總體成本支出，在企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的大背景下，使全面預(yù)算管理體系得到逐步完善。

（三）規(guī)范全面預(yù)算管理流程

制造業(yè)企業(yè)具有顯著特征的標(biāo)準(zhǔn)化，包括生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，因此制造業(yè)企業(yè)的管理方法也要具備標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化，而制造業(yè)企業(yè)在采用全面預(yù)算管理模式時(shí)，要對(duì)其管理流程進(jìn)行規(guī)范處理，例如運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)編制方法，如零基礎(chǔ)預(yù)算、彈性預(yù)算，針對(duì)制造企業(yè)各運(yùn)營階段的成本支出情況，挑選出薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)。如果相關(guān)資源與成本支出屬于彈性管理范疇，要盡可能的降低該環(huán)節(jié)的成本支出，提升預(yù)算管理質(zhì)量。同時(shí)還要促進(jìn)預(yù)算工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，可以加強(qiáng)信息化管理，明確制造企業(yè)各方面的成本支出，準(zhǔn)確記錄實(shí)際支出與預(yù)期方案存在的差異，并且對(duì)后續(xù)的調(diào)整效果進(jìn)行跟進(jìn)。這樣可以將成本支出控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)也可以對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行判定，促進(jìn)制造企業(yè)全面預(yù)算工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）健全部門與員工的溝通交流

全面預(yù)算管理工作需要在制造企業(yè)內(nèi)部展開，只有加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)通力合作，才能健全部門與員工之間的溝通交流效率。例如成立由領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)各職能部門層層下達(dá)的成本管理體制，加強(qiáng)制造企業(yè)全員的成本管控意識(shí)，這樣在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、后期推廣等環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都能夠具有一定的成本管控意識(shí)，發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，從預(yù)算管理模式入手，分析相關(guān)原因，及時(shí)上報(bào)給企業(yè)預(yù)算管理部門，自覺自愿地完成崗位責(zé)任，這樣可以激發(fā)企業(yè)員工參與全面預(yù)算管理的主動(dòng)性與積極性。而企業(yè)內(nèi)部也要加大宣傳，以活動(dòng)、書籍等方式，構(gòu)建良好的企業(yè)文化與運(yùn)營氛圍，為全面預(yù)算管理工作的開展提供助力。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員完成對(duì)整體生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，針對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過程提供有效的參考意見。而企業(yè)的信息化建設(shè)工作推行速度緩慢，主要是由于制造業(yè)企業(yè)的管理者對(duì)于信息化建設(shè)工作并不重視，企業(yè)內(nèi)部缺少信息化建設(shè)的相關(guān)專業(yè)人才。而在進(jìn)行相關(guān)信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)通常選用外包模式，以此完成企業(yè)的信息化建設(shè)。但外包企業(yè)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際工作流程了解程度較低，難以對(duì)市場發(fā)展情況進(jìn)行有效分析，進(jìn)而導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)、升級(jí)難以滿足制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。而制造業(yè)企業(yè)完成信息化建設(shè)工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、集成化，并將制造業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)營物資、資金流量以及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，進(jìn)而為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的編制、監(jiān)督、考核提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。同時(shí)，應(yīng)用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定新一年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過信息化系統(tǒng)對(duì)運(yùn)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)反饋，以此進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的發(fā)展沒有脫離市場發(fā)展規(guī)律。

（六）搭配科學(xué)的預(yù)算考核機(jī)制

最后要從預(yù)算考核機(jī)制入手，結(jié)合公司的綜合考核指標(biāo)，如收入利潤指標(biāo)、部門考核指標(biāo)、部門存貨占比、銷售應(yīng)收賬等指標(biāo)等，還要針對(duì)具體產(chǎn)品計(jì)劃完成率、具體客戶應(yīng)收賬款回收率等，提出全面化、動(dòng)態(tài)化的績效考核機(jī)制，將全面成本管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位上，幫助企業(yè)全面樹立成本管控意識(shí)。同時(shí)還要對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，各部門圍繞指標(biāo)構(gòu)建預(yù)算管理目標(biāo)，與員工的薪酬待遇進(jìn)行掛鉤，借助考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全員的激勵(lì)與監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算管理工作落實(shí)良好的部分與員工，要從精神與物質(zhì)兩個(gè)方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)于成本意識(shí)模糊，態(tài)度懶散的員工，要從薪金、晉升。評(píng)先等方面予以制裁。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行平均分配，逐步提升管理水平，縮減各部門的成本開支。然而，當(dāng)前制造企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用與價(jià)值，在實(shí)際執(zhí)行階段卻存在諸多阻礙問題，無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)。本文針對(duì)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理問題展開研究，首先闡述全面預(yù)算管理的意義，其次分析制造企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題，最后提出優(yōu)化策略，具體為構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算管理執(zhí)行體系，革新全面預(yù)算管理模式，規(guī)范全面預(yù)算管理流程，健全部門與員工的溝通交流，搭配科學(xué)的預(yù)算考核機(jī)制，這樣才能加強(qiáng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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