核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑

張康

摘 要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，市場競爭越來越激烈，這對企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴格要求。要想在市場中占據(jù)主導地位，獲得經(jīng)濟交易的效果，企業(yè)必須注重財務(wù)戰(zhàn)略管理，加大對企業(yè)財務(wù)管理的力度，如此方能切實提升自身核心競爭力。因此，本文主要針對核心競爭力下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足，提出具體的實施路徑，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理;實施路徑

對任何企業(yè)而言，核心競爭力都是不可或缺的，如果企業(yè)核心競爭力較強，那么其經(jīng)濟效益、社會效益就會更高?；诖?，企業(yè)務(wù)必要注重財務(wù)管理，不斷完善改進財務(wù)工作流程，站在企業(yè)核心競爭力的視角建立財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，探索尋找實施路徑，大力研究各類財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行方式、適用狀態(tài)等，從而讓企業(yè)運營體系得到明顯改善，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場中擁有一定地位。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力基本概述

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，即企業(yè)在日常運營發(fā)展環(huán)節(jié)針對財務(wù)管理編制科學合理的發(fā)展計劃方案，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。需要格外注意的是，一定要根據(jù)企業(yè)真實狀況，編制健全完善的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容和規(guī)劃，對方方面面的工作內(nèi)容予以分析和認知，這就是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，其對企業(yè)中各項業(yè)務(wù)活動的順利開展有著極大幫助。其中核心競爭力是企業(yè)在具體發(fā)展過程中的主要動力，要求企業(yè)在運營環(huán)節(jié)，可以找到獨屬于自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容和價值，可以和其他企業(yè)有明確的分辨。不僅如此，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，將企業(yè)核心競爭力獨有的特色予以發(fā)揚宣傳，使其變成企業(yè)的特色產(chǎn)品或者服務(wù)，有利于企業(yè)獲得更多市場份額，借此使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升，并增強企業(yè)聲譽。

二、核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中存在的不足和影響因素

（一）意識基礎(chǔ)不強，管理觀念落后

盡管這幾年企業(yè)在市場體制不斷改革背景下獲得了較大發(fā)展，然而很多企業(yè)的財務(wù)管理理念卻沒有隨之改革，且未曾受到充分的重視。一些企業(yè)管理階層人員普遍認為其屬于財務(wù)部門的責任，所以沒有參加到實際管理中，僅僅是將管理職能交給財務(wù)部員工，對其中的流程、模式都不是很了解。當企業(yè)項目資金預(yù)算完成后，各個部門會變得非常忙碌，部分企業(yè)只能夠依靠財務(wù)會計整合統(tǒng)計的現(xiàn)金流量表對企業(yè)經(jīng)營收入和支出予以了解和分析，未曾有健全的體系制度對這一筆筆資金的分配、應(yīng)用予以監(jiān)督管理。這就直接導致管理職能由管理層掌控，但是卻過于形式化。若是財會人員沒有科學正確的資金管控意識，極易造成公司業(yè)務(wù)盲目性發(fā)展，收支嚴重失衡，甚至會發(fā)生入不敷出的情況，對企業(yè)利益產(chǎn)生極大不利影響。

（二）缺乏健全的財務(wù)管理制度和總結(jié)

財務(wù)部門接收完財務(wù)預(yù)算申請表之后，即可進行后續(xù)工作。財務(wù)預(yù)算管理步驟，即長時間結(jié)合市場調(diào)控所匯總出來的，是很多企業(yè)廣泛應(yīng)用的規(guī)則，且是通過多次驗證獲得的結(jié)論?？梢越Y(jié)合這些企業(yè)的真實情況，在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)對其展開合理的預(yù)算管理。大部分企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算之前，未曾設(shè)計長遠發(fā)展規(guī)劃方案，通常會讓財務(wù)部門給予預(yù)算編制。但是，財務(wù)部們?nèi)狈φ麄€市場行情的了解，所以在工作中很容易出現(xiàn)差錯。顯然，為了更好完成預(yù)算編制工作，需要交給企業(yè)管理人員進行實施，通過管理人員對市場最新動態(tài)的及時掌控，根據(jù)搜集到的信息資料，對預(yù)算編制予以準確判斷、科學調(diào)整。

（三）環(huán)境因素

企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，與產(chǎn)品的市場需求、銷售量、銷售速度等息息相關(guān)。若是這三點都比同行業(yè)平均值要低，則代表企業(yè)核心競爭力薄弱，且運營環(huán)節(jié)都存在很大不足;若是超出同行業(yè)平均值，證明企業(yè)核心競爭力偏強，具有行業(yè)競爭優(yōu)勢。當前，越來越多企業(yè)開始主張創(chuàng)新，且都是以充分滿足客戶需求為基礎(chǔ)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化老產(chǎn)品。

（四）風險因素

企業(yè)財務(wù)風險涉及方方面面，尤其是稅務(wù)、資本結(jié)構(gòu)以及資金成本等風險，都是企業(yè)要在未來面臨的財務(wù)風險。若是不能有效規(guī)避并處理好這些風險，極易對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不利影響，從而在企業(yè)受到市場沖擊的時候，削弱企業(yè)抵抗風險的保護屏障。例如，如果企業(yè)的存量資本偏少，通常是借助財務(wù)杠桿滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，則當市場有波動時，不僅企業(yè)收益會減少，而且企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的安全會受到負面影響。一些中小型企業(yè)通常只注重經(jīng)營系統(tǒng)的加強，卻不太關(guān)注財務(wù)管理體系建設(shè)，投入不足，會造成企業(yè)運營系統(tǒng)運行失穩(wěn)。對新設(shè)立的企業(yè)，其設(shè)立模式的選擇都會直接關(guān)系到企業(yè)的稅收成本等方面。

（五）內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的綜合競爭力是其在市場經(jīng)濟背景下能夠依靠自身的優(yōu)勢持續(xù)向市場提供較多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，然后不斷促進其發(fā)展的綜合素質(zhì)。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)不僅要注重發(fā)展其生產(chǎn)能力等硬實力，還需要發(fā)展企業(yè)的文化軟實力，文化軟實力可以增強企業(yè)的競爭力，而且可以不斷激勵和鞭策員工不斷增強其主人翁意識，不斷增強其創(chuàng)造力，讓其也能夠提高思想政治覺悟，激發(fā)其工作的熱情，讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，從而快速發(fā)展。企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)可以直接影響和決定企業(yè)的具體行為，而員工在企業(yè)文化的熏陶和影響下就會養(yǎng)成良好的文化道德素養(yǎng)，然后優(yōu)化員工整體的人文素質(zhì)。因此企業(yè)只有擁有積極向上、和諧的內(nèi)部環(huán)境和氛圍，員工才可以凝聚力量，而企業(yè)只有不斷加強企業(yè)文化的建設(shè)，才可以對企業(yè)內(nèi)部的員工不斷起到精神激勵的作用，調(diào)動員工的工作激情，有利于員工可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力，從而不斷創(chuàng)新和改革，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。但是如果缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，員工的創(chuàng)新思維和積極性就會大打折扣，降低了工作效率，同時使企業(yè)的綜合競爭力大幅下降。

（六）財務(wù)管理工作不規(guī)范

企業(yè)的財務(wù)會計在日常操作中違反財務(wù)管理制度的內(nèi)容使用不合理的資金制度，自行設(shè)計一些項目的具體內(nèi)容名稱以及具體的數(shù)額，造成企業(yè)資金項目的不準確。并且會計在制作記賬憑證時使用的文本不符合規(guī)定，會計在記錄的時候也是較為模糊地隨便寫了項目名稱和總體的數(shù)額，而沒有詳細地記錄賬目的明細，不利于對資金進行監(jiān)管，不能有效杜絕資金的浪費等情況。

（七）混淆了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是多種多樣的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等;而財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的一段實踐內(nèi)，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略和公司經(jīng)營和經(jīng)濟狀況制定的財務(wù)活動的發(fā)展方向和目標。企業(yè)科學制定財務(wù)戰(zhàn)略可以促使企業(yè)可以確保資金的高效運行，流動，促使企業(yè)更快、更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是很多企業(yè)只是注重企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，卻忽略了制定財務(wù)戰(zhàn)略，有些企業(yè)甚至將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略管理的習慣相混淆，不能明確兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，只是制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向，導致企業(yè)未能重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，不利于企業(yè)提升自身的核心競爭力。

三、核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑

（一）加大宣傳，增強管理意識

財務(wù)預(yù)算管理的開展事關(guān)企業(yè)多個部門。第一，企業(yè)應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)管理理念，采用當前最為先進科學的管理模式，提高對財務(wù)管理的重視程度，并讓各部門充分意識到財務(wù)管理的重要性和必要性，尤其是對企業(yè)資源配置方式的價值?；诖?，企業(yè)一定要加大宣傳力度，引導企業(yè)全體工作人員樹立科學正確的財務(wù)預(yù)算意識。第二，應(yīng)當不斷提升業(yè)務(wù)部門的價值創(chuàng)作意識，在對業(yè)務(wù)執(zhí)行方案予以編制時要充分全面考慮，多次驗證，挑選最合理有效的方案，爭取讓企業(yè)的利益最大化。第三，發(fā)揮財務(wù)部門的職能，將財務(wù)預(yù)算管理交由財務(wù)部門實施，但是財務(wù)部門一定要不斷增強自身的服務(wù)水平，積極主動做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（二）科學制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，一定要確定工作目標，這既是工作有序推進的重要基礎(chǔ)，也是一大保障。因此，結(jié)合企業(yè)實際情況制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，找出企業(yè)當前財務(wù)工作中存在的不足或缺陷，并明確其中的原因，同時提出科學規(guī)范的解決措施予以處理。在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標時，應(yīng)當做到以下幾點，分別是：

確保財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的合理性。相關(guān)員工應(yīng)當充分詳細地了解企業(yè)當前的具體狀況，并對其展開深入分析，以此作為參考，制定健全有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，保證該目標和企業(yè)真實發(fā)展狀況完全相符，防止發(fā)生和企業(yè)當前發(fā)展形勢差異較大的問題。

在制定目標環(huán)節(jié)，重點考慮股東利益、企業(yè)價值以及企業(yè)現(xiàn)金流量優(yōu)化等幾個問題。同時其他工作應(yīng)當為關(guān)鍵目標提供服務(wù)。

財務(wù)戰(zhàn)略管理目標一般會被劃分成整體目標和分解目標。當明確整體目標之后，方可對其進行合理劃分，使其成分若干個小目標。需要注意的是，在對目標進行分解時，應(yīng)當注重投資戰(zhàn)略目標、籌資戰(zhàn)略目標等，各個部門與工作人員要負責其任務(wù)范疇內(nèi)的小目標，這樣可以相互提高企業(yè)整體目標的實現(xiàn)效率，從而使員工、企業(yè)的利益都能夠得到有效提升。

（三）加強財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

上述步驟執(zhí)行完畢之后，即可針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理予以科學合理的部署，強調(diào)計劃的可實施性與規(guī)范性，為目標達成提供良好保障。同時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在規(guī)劃過程中一定要貼合企業(yè)實際，要有具體的規(guī)劃內(nèi)容，之后要逐個落實。在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實狀況以及要求，確定管理目標。舉例來說，針對籌資戰(zhàn)略目標，企業(yè)發(fā)展的各個階段對于資金的需求都存在很大差異，可按照其當前的具體環(huán)節(jié)設(shè)計籌資方案，將籌資的具體數(shù)額、方法、成本予以明確。唯有對這些信息數(shù)據(jù)予以仔細認真的考慮分析，并做到明確分工，方可讓財務(wù)戰(zhàn)略管理更加高效。

（四）加強監(jiān)督管理工作

在核心競爭力形勢下，要想保證財務(wù)戰(zhàn)略管理可以全面地在企業(yè)中得到落實，一定要注重對其實施動態(tài)監(jiān)督管控?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑?/p>

首先，在企業(yè)中設(shè)立專職監(jiān)督管理部門，其主要責任是對財務(wù)戰(zhàn)略管理的進度、效果予以監(jiān)督管控，并從中找出其存在的不足之處，及時告知相關(guān)負責人對其進行妥善解決。且該監(jiān)督管理部門中的工作人員自身要有極強的責任感，能夠?qū)ψ约罕韭毠ぷ饔谐浞值牧私?，將自己的工作態(tài)度擺正，嚴格遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

其次，建立完全優(yōu)化的管理體系，使監(jiān)督管理工作能夠有制度可依，防止發(fā)生工作職責不清晰等問題。在建立相應(yīng)的機制體系時，需要對相關(guān)員工的具體工作內(nèi)容予以說明，由此可顯著提升工作效率和質(zhì)量。

最后，建立合理獎懲機制。其目的是調(diào)動工作人員的熱情和積極性。無論是監(jiān)督管理工作還是財務(wù)戰(zhàn)略管理實施工作，只要工作效率高、質(zhì)量高，就可以給予其適當?shù)奈镔|(zhì)、精神等方面的嘉獎，借此使得工作人員在今后的工作中更加投入，更加積極。同時，要保證監(jiān)督管理有專職人員負責，促使企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。

（五）加強防御型財務(wù)戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)核心競爭力，或者是企業(yè)中獨特的產(chǎn)品、服務(wù)，抑或者是高新技術(shù)。不過，這些核心競爭力經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，往往都會出現(xiàn)衰敗現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益都會受到較大不利影響。一旦企業(yè)被核心競爭力和其他因素所影響，那么財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實必然會受阻。要想杜絕上述問題發(fā)生，讓企業(yè)盡快施行財務(wù)戰(zhàn)略管理，需要加強防御型財務(wù)戰(zhàn)略管理工作建設(shè)。企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)當將其中的行業(yè)高分配收益放到核心競爭力的建設(shè)中，站在股東視角考慮多個方面的影響因素，做到高風險和低回報的有機融合;以企業(yè)今后穩(wěn)定健康發(fā)展為前提，盡可能降低在資金方面的投入，利用高額度股利的支付，讓投資人員的目標予以實現(xiàn)。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展會獲得有力保障，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略管理實施都能快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）完善財務(wù)管理制度

目前，很多的企業(yè)在財務(wù)管理的制度上還存在一些問題，其中最為明顯的就是內(nèi)控制度不完善，致使財務(wù)管理工作相對比較混亂，更加不能發(fā)揮內(nèi)部控制的價值和作用，致使財務(wù)管理工作的水平一直處于比較低下的狀態(tài)。為了改善這種現(xiàn)狀，有必要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來對財務(wù)管理制度進行完善。首先，建立完善的責任制，應(yīng)該要將具體的任務(wù)落實到個人頭上，明確管理責任，確保所有財務(wù)人員都能清楚的了解自身所肩負的職責，在工作中按時完成任務(wù)，保證財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都運行正常。同時，應(yīng)該要依據(jù)實際情況，對工作流程進行規(guī)范，要將具體的工作流程深入到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中。還需要注意的是，與企業(yè)的財務(wù)管理相比，企業(yè)的財務(wù)管理有其特殊性，并且具有明顯的特征，為了凸顯企業(yè)財務(wù)管理工作的獨立性、嚴肅性、權(quán)威性，一定要從制度上給予保證，其他部門應(yīng)該要積極的配合財務(wù)部門的工作，以此來確保財務(wù)工作能夠順利、高效的開展。再次，企業(yè)應(yīng)當不斷規(guī)范審計的規(guī)章制度，并且建立財務(wù)審計部門，招聘審計專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理開展審計工作，充分發(fā)揮審計部分的作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立獨立的審計部門，要選派合適的人員擔任審計部門的崗位。為了避免出現(xiàn)審計的形式化，就需要將審計的權(quán)威性和嚴肅性凸顯出來。在必要的情況下可以成立審計小組，審計小組的主要任務(wù)是定期的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)執(zhí)行情況進行抽查，并及時將抽查的結(jié)果匯報給上級領(lǐng)導，便于企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)組織及時了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的情況，及時的做出戰(zhàn)略調(diào)整。

（七）科學規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場變化和自身的發(fā)展情況以及需要制定的各種戰(zhàn)略的總稱，企業(yè)戰(zhàn)略可以為企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展方向指引方向，明確發(fā)展的目標，促使企業(yè)快速發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部分，也是最基礎(chǔ)部分，企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)整體發(fā)展的方向。要想確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就要正確認識財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系和區(qū)別，制定科學、合理的財務(wù)戰(zhàn)略使企業(yè)免受財務(wù)風險的威脅，同時也可以提升企業(yè)的市場競爭力。而企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候也要嚴格遵循企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略要求和規(guī)劃目標，確保兩者可以相輔相成，確保財務(wù)戰(zhàn)略可以指導企業(yè)的日常財務(wù)經(jīng)營管理活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和目標。

四、公司類型選擇

一般情況下，公司類型有以下幾種：有限責任公司、無限責任公司、股份有限公司、有限合伙企業(yè)、普通合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等。創(chuàng)業(yè)者在對公司類型進行選擇時一定要謹慎，考慮全面，選擇與自身管理團隊和技術(shù)團隊最為符合的公司類型。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)戰(zhàn)略管理施工對企業(yè)將來的發(fā)展十分有利。所以，企業(yè)一定要基于核心競爭力，高效有序地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理實施工作，根據(jù)企業(yè)真實情況予以規(guī)劃，促進企業(yè)良好發(fā)展。

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