經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建分析

摘要：近年來，市場(chǎng)體制在逐漸發(fā)展進(jìn)步，也為每個(gè)行業(yè)提供了相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)的規(guī)模也因此不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展在企業(yè)數(shù)量增加的同時(shí)，面臨著更多的挑戰(zhàn);因此企業(yè)不得不推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)工商管理模式的改進(jìn)為企業(yè)自身的進(jìn)步提供了相對(duì)的保障，還使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，讓其能更好的適應(yīng)市場(chǎng)和新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以此根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，生產(chǎn)和設(shè)計(jì)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);模式構(gòu)建

前言

因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的變革，讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，所以需要探索出新的發(fā)展途徑，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，一方面我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來到途徑，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，增加經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，與此同時(shí)，人民的生活質(zhì)量逐步提高，消費(fèi)的觀念也有所變化，市場(chǎng)的消費(fèi)也發(fā)生了改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也被帶動(dòng)著轉(zhuǎn)變。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屬于核心部分，因?yàn)樗霓D(zhuǎn)變可以加快經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，因而需要建立更好的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，以此推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理模式起著重要的作用，它不僅可以加快企業(yè)改革管理模式，還能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后獲得更多的效益。

1 現(xiàn)階段的企業(yè)工商管理

1.1 工商管理水平不高

工商管理的水平在我國現(xiàn)階段的企業(yè)中普遍較低，企業(yè)的發(fā)展前景、工作效益等，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，都會(huì)受到一定的影響，以至于無法保障到企業(yè)員工的實(shí)際利益。很多企業(yè)的工商管理模式不是采用成功企業(yè)的模式，就是直接使用行業(yè)通用的管理模式，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況而進(jìn)行合理的、有針對(duì)性的修改或改進(jìn)，導(dǎo)致在企業(yè)自身實(shí)際當(dāng)中，不能將工商管理模式的運(yùn)行發(fā)揮到預(yù)期想要的效果;現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)大多都比較繁瑣，各部門之間的交流程度不夠高，企業(yè)各部門沒有呈現(xiàn)出有機(jī)整體，這種情況在市場(chǎng)中也比較常見，由此應(yīng)該重視各部門之間因?yàn)榕浜隙霈F(xiàn)的問題。

1.2 管理目標(biāo)不夠明確

這幾年來，我國各個(gè)企業(yè)越來越重視工商管理在企業(yè)的重要性，其中很多企業(yè)開始探索適合自身實(shí)際發(fā)展的模式，并結(jié)合科學(xué)的管理模式進(jìn)行升級(jí)，在很多企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)呈現(xiàn)出了簡(jiǎn)單的工商管理工作系統(tǒng);根據(jù)實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如果沒有明確管理目標(biāo)，就難以順利開展工商管理工作，因而在這種情況之下，會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的工作有序推進(jìn);如果企業(yè)管理層沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的目光，極可能讓企業(yè)管理的目標(biāo)逐漸的不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)因此再次的進(jìn)入到下一個(gè)發(fā)展瓶頸期，也無法在濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型結(jié)果中抓住發(fā)展的機(jī)遇，也不能獨(dú)自面對(duì)相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

1.3 工商管理模式?jīng)]有足夠的靈活性

目前我國部分企業(yè)非常重視管理層人員的忠誠度考察，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部的人員任用不會(huì)出現(xiàn)四分五裂的問題，這一現(xiàn)象反而會(huì)影響企業(yè)高職業(yè)素養(yǎng)人員的引進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生相應(yīng)的阻礙?，F(xiàn)在有些企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有較好的靈活性，所以無法及時(shí)的解決在基層出現(xiàn)的各類問題，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部存在的各種隱患出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)的管理人員并不能在第一時(shí)間知道，這是因?yàn)槿鄙賹I(yè)素質(zhì)強(qiáng)的工作人員，所以對(duì)于這些潛在的負(fù)面影響一定要給予重視。

2 企業(yè)構(gòu)建工商管理模式的對(duì)策

2.1 探索工商管理模式的建立

為了在工商管理水平不高的情況下出現(xiàn)更多的相關(guān)問題，探索構(gòu)建基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的新模式，是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，尋求工商管理新模式可以從工商管理協(xié)調(diào)、意識(shí)培養(yǎng)等方面開展工作;在培養(yǎng)工商管理意識(shí)中，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，有針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的工商管理意識(shí)，在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮好工商管理的職能作用，在這一過程中也要不斷的更新企業(yè)的運(yùn)營管理，研究并完善動(dòng)態(tài)化的工商管理職能，以此更好的開展企業(yè)運(yùn)營管理工作。

對(duì)于員工的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，應(yīng)該積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)的、綜合素質(zhì)高的綜合型工商管理人才，引進(jìn)的人才要有及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息的能力，同時(shí)能夠深入了解到市場(chǎng)的行業(yè)走向，以及錄用在管理執(zhí)行，組織協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)越的人才，能夠配合好企業(yè)的精簡(jiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)也要及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方式，懂得利用靈活的方法，在能力上支持和提高企業(yè)的工商管理水平。

在改進(jìn)工作作風(fēng)上，企業(yè)管理層應(yīng)該重視改善工作作風(fēng)、規(guī)范管理職能，并關(guān)注其在工商管理的效用，因此，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮規(guī)范管理的作用，并以此提高業(yè)務(wù)的處理質(zhì)量和效率。

2.2 選擇合理的適合的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在工商管理模式的結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該重點(diǎn)選擇合理的經(jīng)營策略，為企業(yè)能夠在社會(huì)發(fā)展中適應(yīng)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便解決目前的管理目標(biāo)缺乏的問題;企業(yè)還需要將自身發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等進(jìn)行合理的結(jié)合，重點(diǎn)分析自己的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而明確企業(yè)在大環(huán)境下的總體發(fā)展規(guī)劃，選擇合理的，適合自身發(fā)展的經(jīng)營對(duì)策，構(gòu)建實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的控制機(jī)制，把工商管理在企業(yè)發(fā)展中的效用發(fā)揮出來。對(duì)于目標(biāo)的明確，企業(yè)可以在定量和定性中，來判斷企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)對(duì)過去的和其他企業(yè)的經(jīng)營狀況的分析數(shù)據(jù)，合理制定出適合自己的管理標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于發(fā)展的目標(biāo)，可以全面的分析收集和反饋的信息，通過相應(yīng)的評(píng)分流程，來解析數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而建立全面的合理的信息系統(tǒng);在評(píng)分系統(tǒng)全方位的分析之下，建立并完善適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式[1]。

2.3 改良內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)和優(yōu)化可以幫助企業(yè)解決在工商管理模式中出現(xiàn)的不靈活現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，工商管理的工作開展有利于企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的大環(huán)境，內(nèi)部管理改善和優(yōu)化過程中，企業(yè)文化的推廣、財(cái)務(wù)報(bào)告和人力資源管理等等都會(huì)是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，企業(yè)將內(nèi)部管理體系和專業(yè)內(nèi)部控制小組進(jìn)行改進(jìn)和科學(xué)的完善后，可以有效的增加內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)的工商管理模式依舊穩(wěn)定，以及推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以此在市場(chǎng)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)論

在國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，包括在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，并獲取一定的效益，就需要選擇或建立完善的工商管理模式，監(jiān)督和落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作，所以良好的管理模式對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀春.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建[J].中國市場(chǎng)，2020（36）：101-102.

作者簡(jiǎn)介：陶棟（1990.07-），男，漢族，浙江紹興人，本科。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理