醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)化策略

朱莉

國(guó)藥控股重慶醫(yī)療科技有限公司

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，要求各個(gè)行業(yè)加快走上升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，醫(yī)療機(jī)械行業(yè)同樣如此。隨著醫(yī)療器械行業(yè)的產(chǎn)品類型越來(lái)越豐富多樣，市場(chǎng)需求旺盛，醫(yī)療器械企業(yè)要想搶占到更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，需要從內(nèi)部管理入手，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將業(yè)財(cái)融合模式引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。然而就實(shí)際情況來(lái)看，很多醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)依然存在諸多問(wèn)題，不能準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不夠理想。對(duì)此，本文深入分析業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并提出業(yè)財(cái)融合工作的有效優(yōu)化策略。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念

業(yè)財(cái)融合在本質(zhì)上指的是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相結(jié)合。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)測(cè)工作，以業(yè)務(wù)流程的開展為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息情況、績(jī)效情況等進(jìn)行收集整理，并有責(zé)任將這些數(shù)據(jù)信息反饋給管理者，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門，改變以往事中與事后的監(jiān)督處理方式，從而為管理者重新規(guī)劃和制定企業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)流程提供有價(jià)值的參考，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制。

關(guān)于業(yè)財(cái)融合的定義，在狹義上可理解為財(cái)務(wù)管理可以清楚的掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位；在廣義上可以理解為業(yè)財(cái)融合就是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，利用一體化的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作，互相支持、理解，且企業(yè)全體員工都參與到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中。另外，我國(guó)有關(guān)學(xué)者提出了以下幾種觀點(diǎn)：業(yè)財(cái)融合指的是當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門所處理業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)時(shí)，應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)部門能夠掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持；業(yè)財(cái)融合主要指在企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門需要獲得財(cái)務(wù)上的支持，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，屬于一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的結(jié)果。

二、醫(yī)療器械企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)與產(chǎn)品研發(fā)融合困難

當(dāng)前醫(yī)療器械市場(chǎng)中涌現(xiàn)出多種多樣的產(chǎn)品類型，不僅有診斷設(shè)備和監(jiān)測(cè)儀器等大型醫(yī)療器械品類，還有注射泵、呼吸機(jī)、面罩、輸液泵等價(jià)值不等的計(jì)量器具、試劑及耗材。在科技高速發(fā)展的背景下，醫(yī)療器械產(chǎn)品技術(shù)水平顯著提升，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，如果產(chǎn)品銷售速度較慢，那么企業(yè)將很難搶占到更多的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，致使醫(yī)療器械行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管控難度增大。對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品而言，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、臨床試驗(yàn)、申請(qǐng)生產(chǎn)許可證的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)不僅需要投入大量的資金，還要面臨很長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)品沒(méi)有盈利的困境，如果企業(yè)要想對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短和投入成本大之間的矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)處理，需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，利用業(yè)財(cái)融合方式在為產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新注入足夠的資金支持的同時(shí)，對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行合理控制。

(二)材料采購(gòu)和財(cái)務(wù)融合困難

在醫(yī)療器材產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，不同的產(chǎn)品往往需要配置不同的材料，同時(shí)隨著產(chǎn)品需求端的擴(kuò)大，對(duì)材料的需求也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，這就需要企業(yè)采購(gòu)部門尋找多種渠道來(lái)完成材料的采購(gòu)，甚至需要利用跨境貿(mào)易的方式來(lái)獲取一些關(guān)鍵的零部件等，從而在極大程度上增加了對(duì)材料采購(gòu)到貨時(shí)間的把控難度。另外，當(dāng)前醫(yī)療器械市場(chǎng)上各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來(lái)越快，倘若企業(yè)無(wú)法在合同規(guī)定期限內(nèi)交付貨品，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品面臨積壓或是變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入困境。

(三)成本控制難度大

從產(chǎn)品研發(fā)、臨床試驗(yàn)到批量化生產(chǎn)、上市銷售、售后服務(wù)，所有環(huán)節(jié)均與成本管理存在非常緊密的關(guān)系，尤其是如今醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、利潤(rùn)空間不斷壓縮的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加大對(duì)成本的管控力度。然而就實(shí)際情況來(lái)看，很多醫(yī)療器械企業(yè)的成本控制點(diǎn)比較分散，加上不同產(chǎn)品的成本控制存在較大的差異，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本核算能力與成本控制能力提出了更高的要求，但是財(cái)務(wù)人員往往更加傾向于事中與事后的成本控制，忽視對(duì)成本的事前分析與管控，從而難以獲得理想的成本控制效果。針對(duì)上述情況，醫(yī)療器械企業(yè)需要有效引入業(yè)財(cái)融合模式，利用價(jià)值鏈管理法、本量利分析法及作業(yè)成本法等手段，來(lái)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品全生命周期的成本加以前瞻性分析與全過(guò)程控制。

(四)銷售預(yù)測(cè)難度大

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，要求醫(yī)療行業(yè)實(shí)行兩票制，取消耗材加成，并集中進(jìn)行醫(yī)療器械采購(gòu)等，這些政策都在很大程度上影響到醫(yī)療器械的銷售，致使醫(yī)療器械產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)的難度增大。同時(shí)市場(chǎng)中的醫(yī)療器械產(chǎn)品種類豐富多樣，大多數(shù)產(chǎn)品具有季節(jié)性的特征，而大型醫(yī)療器械的消費(fèi)主力軍是公立醫(yī)院，由于受到國(guó)家財(cái)政預(yù)算管理的限制，導(dǎo)致這類醫(yī)療器械的銷售主要集中在每年年底。如果醫(yī)療器械企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品的銷售進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，極易出現(xiàn)產(chǎn)品大量滯銷的問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的現(xiàn)狀

(一)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)

在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施過(guò)程中，很多醫(yī)療器械企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者由于缺少財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的認(rèn)知也不夠全面和正確，導(dǎo)致其在組織開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，更加關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)、稅務(wù)與成本方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也更加重視績(jī)效管理，忽視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)融合工作開展存在不科學(xué)、不合理的問(wèn)題。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知存在諸多差異，前者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合主要傾向于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，其缺乏財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)；后者不能充分掌握業(yè)財(cái)融合實(shí)施的要點(diǎn)和重點(diǎn)，也沒(méi)有形式清晰、正確的工作思路，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)度與效果。

(二)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺少溝通

在業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建過(guò)程中，很多醫(yī)療器械企業(yè)并沒(méi)有將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行充分融合，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有參與到醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)工作之中，無(wú)法掌握準(zhǔn)確、全面的業(yè)務(wù)情況，加上其缺乏業(yè)務(wù)管理方面的知識(shí)，這就大大增加了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的難度。同時(shí)，通常情況下醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都是各司其職，更加擅長(zhǎng)處理本職工作，如：研發(fā)部門更加重視新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)設(shè)備的更新等；銷售部門更加重視如何提升產(chǎn)品銷量。另外，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)依然停留在以往的管理模式下，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)在于企業(yè)資金使用情況的核算、繳稅等，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的幫助，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以深入到業(yè)務(wù)工作的一線，加上兩個(gè)部門之間缺乏有效溝通和交流，致使財(cái)務(wù)工作不能實(shí)現(xiàn)雙向性傳遞，無(wú)法為業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持，從而大大增加業(yè)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)缺乏完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

在業(yè)財(cái)融合背景下，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展實(shí)際情況，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從而為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)提供必要的支持。但是在具體實(shí)踐中，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施后企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行綜合性考慮，而是通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)工作，這就導(dǎo)致該平臺(tái)的靈活度大大降低，難以滿足后期發(fā)展的需求，不利于企業(yè)信息化的建設(shè)。同時(shí)，有的醫(yī)療器械企業(yè)在建成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以后，主要是將該平臺(tái)用于事后業(yè)務(wù)處理，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合發(fā)展的需求，從而造成實(shí)操與業(yè)務(wù)相分離。另外，為確保業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)的充分利用。然而當(dāng)前很多企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)和信息化建設(shè)的有效銜接，缺乏時(shí)效性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能在第一時(shí)間獲取到有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

(四)預(yù)算與成本管理效果不理想，阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)

醫(yī)療器械企業(yè)要想確保業(yè)財(cái)融合模式在自身內(nèi)部管理中的有效應(yīng)用，必須加強(qiáng)預(yù)算與成本管理，這是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵突破口。然而就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)在預(yù)算和成本管理方面存在諸多的問(wèn)題，如：對(duì)于預(yù)算工作的開展，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間不能協(xié)同配合，導(dǎo)致預(yù)算不能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全覆蓋；對(duì)于成本管理，財(cái)務(wù)部門依然占據(jù)主導(dǎo)地位，然而不能對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行有效管理，也不能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控，一旦出現(xiàn)漏洞，將會(huì)增加企業(yè)的投入成本，從而嚴(yán)重阻礙業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

四、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)化策略

(一)找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)

一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念。在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，醫(yī)療器械企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須盡快適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，充分掌握和了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)施措施。然后以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，明確業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成模范帶頭作用，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員轉(zhuǎn)變固有思維觀念，明確業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部門積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)工作之中，業(yè)務(wù)部門也能夠積極為財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而有效促進(jìn)業(yè)務(wù)融合工作的開展。

另一方面，深入分析業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理情況等加以綜合性分析，從而明確自身實(shí)施業(yè)財(cái)融合的背景，科學(xué)評(píng)估企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與效果，以此為依據(jù)，明確企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略定位，從而保證業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)，幫助企業(yè)獲得更大化的綜合效益，并為企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供有價(jià)值的參考。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同配合

為保證業(yè)財(cái)融合在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)首先必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，具體做到以下幾點(diǎn)：

一是，深化企業(yè)全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，讓所有員工對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)全面、正確的了解，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出科學(xué)、可行的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間強(qiáng)化互動(dòng)交流，以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

二是，制定合理、完善的業(yè)財(cái)融合制度。制度是業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要依據(jù)和指導(dǎo)，所以醫(yī)療器械企業(yè)需要立足于自身特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度，保證業(yè)財(cái)兩個(gè)部門之間能夠順暢溝通。

三是，組建高水平的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。醫(yī)療器械企業(yè)需要挖掘內(nèi)部專業(yè)能力過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才和財(cái)務(wù)人才，然后組成專門的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。通過(guò)將財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員分別安排到業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠更加深入的了解醫(yī)療器械行業(yè)屬性、企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為業(yè)務(wù)工作的開展提供有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)。讓業(yè)務(wù)人員能夠掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)邏輯，了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)工作流程等，讓其認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的必要性，能夠積極主動(dòng)地將真實(shí)、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給財(cái)務(wù)人員，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握最新的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，做好業(yè)務(wù)工作開展中各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估工作，從而為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

一是，優(yōu)化數(shù)據(jù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息的互通共享。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門掌握醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的所有關(guān)鍵性數(shù)據(jù)信息，這些信息都會(huì)被反饋給財(cái)務(wù)部門中，由財(cái)務(wù)人員對(duì)這這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、整合及核算，然后將已處理的數(shù)據(jù)信息編寫成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，反饋給企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，為其調(diào)整業(yè)務(wù)工作提供必要的參考。在這一過(guò)程中，為確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)收集到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加以統(tǒng)一編碼，依據(jù)自身的業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)來(lái)選擇合適的連接途徑，保證數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)的密切連接，從而實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)信息共享模式，確保企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的順暢傳遞。

二是，創(chuàng)新升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保障業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)得到迅速發(fā)展，也在很大程度上提升了行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行力度。同時(shí)人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)也提出了更為嚴(yán)格的要求，這就需要醫(yī)療器械企業(yè)不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品的功能與精密度，但是在這一過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也大大增加?；诖?，醫(yī)療器械企業(yè)必須盡快落實(shí)業(yè)財(cái)融合，將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合工作之中，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各類系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，從而為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供高度交流的平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)人員更加簡(jiǎn)便、快速的開展各項(xiàng)工作，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理效率和質(zhì)量。

(四)完善預(yù)算與成本管理，找到業(yè)財(cái)融合突破口

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到做好預(yù)算與成本管理工作的必要性。其中在預(yù)算管理方面，企業(yè)應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)預(yù)算管理人員的合作意識(shí)與交流意識(shí)，積極配合業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展，為業(yè)務(wù)部門提供詳細(xì)、準(zhǔn)確且全面的預(yù)算信息。同時(shí)在制定預(yù)算時(shí)，業(yè)務(wù)人員需要積極配合預(yù)算管理人員的工作，及時(shí)為其提供真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證預(yù)算工作的高質(zhì)高效開展。對(duì)于成本管理，企業(yè)內(nèi)部各部門都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來(lái)，其中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著最為重要的責(zé)任，二者需要通力合作，共同制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，并將這一目標(biāo)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位與全過(guò)程成本控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)融合過(guò)程中，普遍面臨著財(cái)務(wù)與產(chǎn)品研發(fā)融合困難、材料采購(gòu)和財(cái)務(wù)融合困難、成本控制難度大、銷售預(yù)測(cè)難度大等方面的困境。造成這些困境的主要原因在于：缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺少溝通、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不夠完善等。為此，企業(yè)需要立足于自身實(shí)際發(fā)展需求，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同合作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并落實(shí)預(yù)算與成本管理工作，從而確保業(yè)財(cái)融合的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到全面發(fā)揮。