企業(yè)成本控制中精細化管理方法探析

摘要：檢測行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，成本控制是日常經(jīng)營的一項中心工作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，關(guān)乎到企業(yè)的實際經(jīng)營效益，要做好成本控制，需嚴格遵循精細化的管理原則，使成本控制工作更加高效。本文首先分析了精細化管理的特征，探索了精細化管理在檢測行業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價值，探索分析了檢測行業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細化管理的方法，優(yōu)化企業(yè)的資金和資源配置，促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：檢測行業(yè);成本控制;精細化管理

一、引言

檢測機構(gòu)在開展經(jīng)營管理活動過程中，資源消耗是必不可少的，企業(yè)成本支出包括管理費用、生產(chǎn)成本、資金成本、人力成本等方面。面臨市場經(jīng)濟的大環(huán)境，自身管理水平將會直接影響其經(jīng)濟效益，企業(yè)的成本控制工作成果也將在企業(yè)的經(jīng)濟效益上體現(xiàn)出來。

二、精細化管理的特征

（一）創(chuàng)新模式：精細化管理的核心理念是“持續(xù)改善”，它要求企業(yè)具有追求完美的管理精神。檢測機構(gòu)在開展成本控制工作中應(yīng)用精細化管理原則時，要注重因地制宜的原則，即根據(jù)企業(yè)的自身情況做出適當調(diào)整。精細化管理原則的靈活性很強，因此，企業(yè)若是想增強精細化管理的效果，需要探索出與自身企業(yè)發(fā)展道路相匹配的精細化管理模式。

（二）積極參與：在開展管理工作時，可以將員工劃分為實施者與參與者，管理階層的員工要把每一位員工的責(zé)任分配、落實清楚，頒布合理有效的獎懲措施與績效考核制度，盡可能地使每一位員工參與到成本控制活動中來，使員工對待自己的工作時充滿積極性與責(zé)任心。

（三）科學(xué)決策：在當今的信息時代，企業(yè)的日常運行離不開信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)，從而制定、執(zhí)行一些重大戰(zhàn)略決策，在實際運營過程中，企業(yè)可以借助高效的數(shù)據(jù)管理模式增強會計信息的質(zhì)量，從而為全新的戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)，能夠幫助企業(yè)制定更準確、更科學(xué)的決策。

三、企業(yè)成本控制中精細化管理在檢測機構(gòu)的實施價值

自2003年檢測行業(yè)向民營第三方檢測機構(gòu)開放，檢測機構(gòu)市場規(guī)模不斷擴大，涉及的領(lǐng)域眾多，包括了國民經(jīng)濟的各個方面，如：工業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)、零售業(yè)、科研等，因此，研究精細化管理在企業(yè)成本控制中的實施價值變的異常重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加快企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷提升，消費者越來越多地注重產(chǎn)品的安全、環(huán)保、可靠等方面要求，促進第三方檢測機構(gòu)規(guī)模不斷擴大，科研創(chuàng)新能力不斷加強，企業(yè)業(yè)務(wù)量來增加人員或設(shè)備來滿足業(yè)務(wù)需求，邊際成本小，利潤率快速提升，若是將精細化管理原則實施到企業(yè)成本控制工作中，則可以有效避免成本過度消耗或者成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮企業(yè)成本的作用價值，使企業(yè)的成本支出與成本使用更加公開化、透明化、規(guī)范化。

（二）可以有效控制、防范企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。檢測行業(yè)為重資產(chǎn)模式，公司固定資產(chǎn)以檢測設(shè)備為主，在發(fā)展過程中都會遇到不同種類的隱患與風(fēng)險（如：實驗室安全，人員安全及客戶資料等），實施精細化管理可以促進企業(yè)更加科學(xué)有效地防范、應(yīng)對這些困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理階層員工通過精細化管理可以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的不同問題，然后針對具體的風(fēng)險問題采取相應(yīng)的措施從而加以防范，使企業(yè)平穩(wěn)正常地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身的市場競爭力。

（三）能夠提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)成本控制工作的順利開展?，F(xiàn)如今，精細化管理在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中占據(jù)了十分重要的地位，企業(yè)要想順利開展經(jīng)營管理工作，應(yīng)著眼于企業(yè)的實際發(fā)展需求，將精細化管理落實到實處，從而提高企業(yè)的成本控制水平。精細化管理具備科學(xué)的決策以及創(chuàng)新的模式等優(yōu)點，可以確保企業(yè)科學(xué)、全面地開展成本控制工作。

四、企業(yè)成本控制中精細化管理的方法

（一）健全成本控制體系

面對當今的大環(huán)境，檢測機構(gòu)若是想在成本控制工作中更好地應(yīng)用精細化管理，就要建立健全成本控制體系、使成本控制體系更加完善，企業(yè)成本控制體系建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，管理層應(yīng)想辦法將這些問題解決。首先，要建立有關(guān)的成本控制信息體系，以現(xiàn)有的現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)，確保企業(yè)的成本控制工作有更高的質(zhì)量和效率;其次，要對人才培養(yǎng)機制加以完善，制定科學(xué)有效的人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)培養(yǎng)成本控制型專業(yè)人才，提高這些人才的業(yè)務(wù)能力水平，達到精細化管理的目標要求;此外，需建立完善的成本控制監(jiān)督機制，使成本控制工作朝著透明、規(guī)范的方向發(fā)展。

（二）營造良好氛圍

檢測機構(gòu)尚不能充分認識到精細化成本控制的重要性甚至忽視這方面的問題，為此，要努力為員工打造輕松良好的氛圍與環(huán)境，保障企業(yè)正常開展成本控制工作。總的來說分為以下三點，第一，在進行成本控制工作中應(yīng)用精細化管理時要提供一定的保障，比方說提高資金投入、增強各方面的制度保障等等，便于順利開展有關(guān)工作;第二，管理層要不斷學(xué)習(xí)新知識，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營思維，對成本管理工作引起高度重視，了解與掌握精細化管理原則的精髓和深刻內(nèi)涵，鼓勵所有員工積極參與到精細化成本控制工作中來;第三，在進行績效考核時，可以把精細化成本控制這一項納入其中，通過績效考核，員工能夠更加積極地參與到精細化成本控制工作中來，從而使員工逐漸形成良好的精細化成本控制理念。

（三）完善管理辦法

檢測機構(gòu)要想正常開展成本精細化管理工作，離不開一套健全的制度體系，只有對制度體系加以完善，通過運行成熟的精細化成本管理原則，方可保障企業(yè)的規(guī)范化與標準化運行。在實際工作中，首先要參考企業(yè)運營情況，針對其中可能出現(xiàn)的各類安全風(fēng)險制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案。所有企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，都可能遇見各種不同的風(fēng)險，企業(yè)只有科學(xué)有效地解決、應(yīng)對、防范這些潛在的各類風(fēng)險，才能達到健康穩(wěn)定發(fā)展的目的，做到管理的精細化。其次，需要清晰地認識到精細化管理無法一蹴而就，需要很長時間才能完成，要持續(xù)挖掘管理中出現(xiàn)的各種問題然后設(shè)法解決這些問題，對成本控制精細化管理制度加以完善，有效落實精細化管理原則，增強企業(yè)精細化管理能力，盡可能的發(fā)揮出管理效益的作用。

（四）優(yōu)化管理流程

檢測機構(gòu)需要對成本控制產(chǎn)生一個清晰的認識，即成本控制整個過程十分完整，涉及諸多環(huán)節(jié)，要將精細化管理原則應(yīng)用到成本控制工作的各個環(huán)節(jié)中，有機結(jié)合事前測算、事中控制、事后分析評價三個環(huán)節(jié)，使成本控制工作更加科學(xué)化、精細化。在實際工作過程中，首先是事前測算部分，決策制定者要充分考慮企業(yè)的自身情況，做出科學(xué)有效的成本控制條例，財務(wù)部門要嚴格遵循上級制定的定額標準，趕在成本支出之前出臺具體的實施辦法，同時保障這些實施條例能正常運行。此外，管理層要提前做好年度預(yù)算編制部分的工作，確保各項目年度預(yù)算的有效性與準確性。然后是事中控制階段，要設(shè)法執(zhí)行項目預(yù)算，實現(xiàn)全面管控的效果，嚴格按照項目費用安排支出，嚴格審核各項費用的使用去向，保障在事中控制環(huán)節(jié)成本費用的公正性與透明性。

五、結(jié)語

第三方檢測行業(yè)空間巨大，通過成本控制中精細化管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、加快企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;有效控制、防范企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險;提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)成本控制工作的順利開展等方面，為此，企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)用精細化管理可以通過健全控制體系、營造良好氛圍、完善管理辦法、優(yōu)化管理流程等方法進行。由于以往的成本控制工作顯露出了諸多弊端，企業(yè)可以在成本控制工作中應(yīng)用精細化管理，深入研究成本控制問題，采取相應(yīng)的措施解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難與挑戰(zhàn)，不斷對成本管理工作加以完善，同時對成本控制工作實行全方位精細化管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源與資金的配置，從而促進企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：楊靜（1989.11-），女，福建省莆田市，本科，研究方向：人力資源管理。