摘要:企業(yè)要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作,將其與風(fēng)險(xiǎn)管理有效協(xié)調(diào),使其彼此互相整合,互為促進(jìn),保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到全面的監(jiān)督與控制,提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文首先對內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)必要性進(jìn)行簡單闡述,再對二者在具體協(xié)調(diào)過程中存在的問題進(jìn)行分析,然后提出二者協(xié)調(diào)的實(shí)施對策。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;協(xié)調(diào)
為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理,對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制,避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在開展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),企業(yè)要做好內(nèi)部審計(jì)工作,將二者有機(jī)結(jié)合,就能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率與市場競爭力。
一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)過程中存在的問題
第一,企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識。許多管理者并沒有將內(nèi)部審計(jì)視作一項(xiàng)重要的工作,并未樹立正確的管理理念,甚至不了解內(nèi)部審計(jì)的概念,因此,無法搭建完善的內(nèi)部審計(jì)構(gòu)架,導(dǎo)致該項(xiàng)工作的職能并未得到充分發(fā)揮。由于對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識存在一定的誤區(qū),企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也不夠合理,審計(jì)程序復(fù)雜,無法真正了解企業(yè)的實(shí)際情況。由于企業(yè)的自身規(guī)模有限,因此,許多管理者并不能正確看待風(fēng)險(xiǎn),缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識,也沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入調(diào)查,導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較差。第二,企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。正是由于這一管理機(jī)制不足,才會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理制度缺乏內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)劃分,導(dǎo)致審計(jì)部門和人員的職責(zé)權(quán)限并不明確,影響內(nèi)部審計(jì)實(shí)效性的提升。第三,內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間,工作壓力比較大,長此以往,就會導(dǎo)致其能力和素質(zhì)不足,不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別與判斷。第四,企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。由于管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視,就會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力較為缺乏?,F(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制并不完善,使企業(yè)無法在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的途徑
1.充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)的作用
要通過內(nèi)部審計(jì)工作對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,就要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)人員和先進(jìn)技術(shù)的作用。內(nèi)部審計(jì)人員要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)意識,了解內(nèi)部審計(jì)的重要性,通過審計(jì)指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。要引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù),對企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比,對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)型預(yù)測,了解不同類型風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。比如,為了保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展,就要認(rèn)真編制財(cái)務(wù)報(bào)表,還要對報(bào)表進(jìn)行全面的審計(jì),這樣就能找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)??衫泌厔莘▽B續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,就能進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理預(yù)測。
2.打造完善的管理體系
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)與整合,就要制定完善的管理制度。要通過內(nèi)部審計(jì)工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,通過多種手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄,使企業(yè)的管理層能夠掌握企業(yè)財(cái)政收入情況。通過內(nèi)部審計(jì)還能提高全體工作人員的節(jié)約意識,完善監(jiān)督手段,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)順利融合。打造健全的管理體系,使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營決策活動中發(fā)揮出重要的作用。要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的源頭進(jìn)行控制,確保企業(yè)正常經(jīng)營。
企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)管理體系時(shí),要對現(xiàn)有的管理組織進(jìn)行優(yōu)化,制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要充分考慮到內(nèi)部審計(jì)部門所提出的建議,確保各項(xiàng)計(jì)劃順利執(zhí)行。要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的評估,進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)。由于企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,會面臨更多風(fēng)險(xiǎn),因此,內(nèi)部審計(jì)人員要進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估,深入分析企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析,減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所造成的不利影響。
3.提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
首先,企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng),提高其風(fēng)險(xiǎn)意識,使其能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理,運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)知識開展風(fēng)險(xiǎn)管理。要明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé),使其能夠發(fā)揮出自身職能,避免企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第二,提高內(nèi)部審計(jì)人員的信息化操作能力。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面開展,提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,就要保證每一名審計(jì)人員靈活運(yùn)用信息技術(shù)開展內(nèi)部審計(jì),明確風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。第三,提高內(nèi)部審計(jì)人員的溝通能力。內(nèi)部審計(jì)人員要運(yùn)用所學(xué)知識和技能開展內(nèi)部審計(jì),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)與各部門人員的溝通,及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)階段存在的風(fēng)險(xiǎn),提高部門之間的協(xié)作效率。第四,提高內(nèi)部審計(jì)人員的創(chuàng)新能力。導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因比較多,審計(jì)人員要運(yùn)用專業(yè)的知識與強(qiáng)大的創(chuàng)造力開展風(fēng)險(xiǎn)管理,推動內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合。第五,內(nèi)部審計(jì)人員要做好多項(xiàng)工作,提高自身服務(wù)意識。
4.打造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
企業(yè)要設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)各部門之間實(shí)現(xiàn)順利溝通和交流,提高資源信息共享水平。要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評估,及時(shí)公布評估結(jié)果,使各部門能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度,對審計(jì)人員的各項(xiàng)工作予以明確規(guī)定,使其能夠嚴(yán)格按照制度的要求與內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
三、結(jié)束語
總之,企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的職能,并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要的位置,將二者進(jìn)行有效協(xié)調(diào),就能避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的市場競爭力。
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作者簡介:謝晶珍(1986.9-),女,籍貫:福建省龍巖市新羅區(qū),民族:漢,最高學(xué)歷:大學(xué)本科,單位:福建省龍巖市新羅區(qū)固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心。