基于領(lǐng)導(dǎo)力視角下的企業(yè)人力資源管理探究

陳筱藝

摘要：現(xiàn)代的企業(yè)，人力資源管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，所以，人力資源管理可以幫助企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力之一，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)都是由領(lǐng)導(dǎo)者指定的，所以只有領(lǐng)頭羊發(fā)揮好自己的作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，人力資源管理也需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，這就需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人力資源的管理得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力視角;企業(yè);人力資源管理

引進(jìn)人才，可以幫助企業(yè)獲得新鮮的血液，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)更加先進(jìn)。人才的引進(jìn)是企業(yè)對(duì)智力資源開發(fā)和應(yīng)用的重要途徑，所以，人力資源的管理方法是否正確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)辦法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)，所以，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著著眼于學(xué)習(xí)型社會(huì)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)時(shí)代，以此來改變舊的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，形成適應(yīng)新時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力不再局限于上行下效，使新領(lǐng)導(dǎo)力更加滲透，更加扁平。讓領(lǐng)導(dǎo)力滲透在企業(yè)管理的方方面面。本文將視角放在企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)力滲透中，探討領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用和作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)力于人力資源概念簡述

（一）領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力使一位領(lǐng)導(dǎo)者的核心素養(yǎng)，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生影響力。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓人產(chǎn)生信任感和追隨感，所以，領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)對(duì)公司的員工產(chǎn)生凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成主要包括四個(gè)方面，分別是品格，能力，情感和知識(shí)，這四個(gè)因素缺一不可。首先，品格包括領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)操守、人品、是否有擔(dān)當(dāng);能力包括決斷能力、執(zhí)行能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力;情感包括人才的培養(yǎng)，是否可以做到關(guān)心員工，人際交往;知識(shí)包括對(duì)于行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)能力。這四點(diǎn)能否做到?jīng)Q定了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是否強(qiáng)大。一個(gè)企業(yè)想要成功，需要三個(gè)基本要素，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，有靈活的管理模式，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力。這三點(diǎn)，都與領(lǐng)導(dǎo)力有著密不可分的聯(lián)系。由此可見，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要的作用。

（二）人力資源管理

人力資源管理就是指利用現(xiàn)代的各種科學(xué)方法，對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)、組織和調(diào)配。讓企業(yè)的人力于物力保持平衡。同時(shí)人力資源也要對(duì)人的想法和心理進(jìn)行一定程度的引導(dǎo)或誘導(dǎo)，讓人的主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮。讓每一位員工都位于最合適的崗位，做最適合的事情。充分發(fā)揮員工的作用，做到人盡其才。企業(yè)的人力資源一般分為六個(gè)模塊，人力資源的規(guī)劃、人才的招聘和配置、人才的培訓(xùn)與開發(fā)、員工的績效管理、員工的薪酬福利管理以及與共與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。人力資源管理說到底是對(duì)人的管理，因此，存在著許多的不確定性，人才是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要資源，所以，對(duì)人力資源管理進(jìn)行探究，也就是在對(duì)人的各方面進(jìn)行探究。

二、在人力資源管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人們通常把有能力的領(lǐng)導(dǎo)看作是企業(yè)不斷發(fā)展，再生的重要因素之一。所以有領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一，將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用在人力資源管理中，有非常重要的作用，作用體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）可以決定公司的發(fā)展方向

在現(xiàn)代企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)應(yīng)該向那個(gè)方面發(fā)展，下一步要沖擊什么樣的目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)人需要決定的，并且，這些因素都與領(lǐng)導(dǎo)力相掛鉤，這就可以從側(cè)面看出領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是否強(qiáng)大。黨當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他可以準(zhǔn)確的判斷出企業(yè)接下來要向那個(gè)方向發(fā)展，可以及時(shí)的看清時(shí)代的變化，帶領(lǐng)自己的公司緊隨時(shí)代的腳步。并且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力可以讓下屬員工產(chǎn)生信任感和追隨感的時(shí)候，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)有很好的企業(yè)氛圍，員工就可以做到上行下效，更加的團(tuán)結(jié)一致，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。相反，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力不能讓人信服，并且不能看清自己企業(yè)在行業(yè)中的定位，不遵循事物發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)行擴(kuò)大企業(yè)或者偏安一隅，不能為企業(yè)做出正確的發(fā)展規(guī)劃，也不能很好的凝聚員工的心，員工沒有有向上的精神，這都會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前甚至倒退。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，領(lǐng)頭羊，他的任何決策都可能關(guān)乎到企業(yè)下一步的發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能否看的遠(yuǎn)，看的準(zhǔn)，是否可以預(yù)判產(chǎn)業(yè)未來的走勢，是否可以對(duì)自己企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里處于什么定位，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，這也關(guān)乎著企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。

（二）可以決定企業(yè)的執(zhí)行力

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場的競爭力逐漸加大，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加內(nèi)憂外患，既然外部環(huán)境無法改變，那么就要對(duì)內(nèi)部環(huán)境做出提升。內(nèi)部環(huán)境是由領(lǐng)導(dǎo)者和員工所組成的。企業(yè)能否適應(yīng)風(fēng)云變換的外部環(huán)境，需要內(nèi)部環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)即便擁有宏偉的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想和完美的方案時(shí)，卻沒有人去執(zhí)行，沒有人去做，領(lǐng)導(dǎo)者不能讓員工執(zhí)行這些方案，那么，再美好的目標(biāo)都時(shí)捕風(fēng)捉影。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，并且可以以此帶動(dòng)員工可以完美的完成任務(wù)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，在決策的執(zhí)行過程中，可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)自身強(qiáng)大的優(yōu)勢，將人力物力進(jìn)行合理配分，并且做出合理，讓員工信服的決策。當(dāng)員工看到了領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的時(shí)候，會(huì)很快的感知到領(lǐng)導(dǎo)者的想法和意圖，快速的領(lǐng)悟，并且可以將領(lǐng)導(dǎo)者分配的任務(wù)快速且完美的完成。這會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可以起到帶頭作用，那么下屬會(huì)絕對(duì)的跟隨，企業(yè)會(huì)有更好的工作氛圍。相反，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力弱，不能為員工起到一個(gè)很好的帶頭作用，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力不強(qiáng)，人心渙散，并且員工不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的情況。就會(huì)導(dǎo)致員工質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以決策很難被執(zhí)行，長此以往，企業(yè)的發(fā)展道路會(huì)更加的崎嶇。

（三）對(duì)公司的決策力

能否做出適合公司的決策，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力的一個(gè)標(biāo)志。決策是貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)全過程的，決策是否正確，決定著一個(gè)公司的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是由各種的因素組成的，例如思維能力，記憶能力，決斷能力等。這些能力是否強(qiáng)大，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是否強(qiáng)大。如果一個(gè)人在各個(gè)方面都有很強(qiáng)的能力表現(xiàn)，但是他卻不能很好的做出厥詞，那么，就證明他不能把自己的各種能力轉(zhuǎn)化為決策能力，所以，決策能力的高低，是衡量一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。 決策力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他的大部分時(shí)間都是再做決策，并且對(duì)這個(gè)決策所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析與研究，并且找到解決問題的辦法，讓這個(gè)決策可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)者再做決策的過程中，就是對(duì)各種方案的可實(shí)施性，是否可以帶來利潤等問題進(jìn)行思考，以此來對(duì)方案做出選擇。在領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)，他要面臨者無數(shù)種干擾，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的領(lǐng)導(dǎo)力，決斷力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)這些干擾進(jìn)行分析，做出適合公司發(fā)展的巨冊。所以，領(lǐng)導(dǎo)者本身所擁有的各種能力會(huì)直接影響到他所做的各種決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，所以，領(lǐng)導(dǎo)者所做的每一個(gè)決定對(duì)于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者如果具有敏銳的決策能力，就可以對(duì)相關(guān)的政策和發(fā)展把關(guān)，讓企業(yè)不至于走彎路。正是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)大的執(zhí)行力和敏銳的決策力，才可以引導(dǎo)企業(yè)向著正確的道路發(fā)展和前進(jìn)。

（四）對(duì)企業(yè)的文化和風(fēng)格有影響

領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以表現(xiàn)在公司的發(fā)展方向，決策力和執(zhí)行力上，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化和風(fēng)格產(chǎn)生比較大的影響。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的頭部，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為對(duì)下面員工有直接的影響。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)做事嚴(yán)謹(jǐn)，但是個(gè)性較為開放的人，且具有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)，那么這個(gè)公司的整體氛圍就會(huì)較為活潑，員工的創(chuàng)新精神不會(huì)被磨滅，但是員工會(huì)沿襲領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?？梢宰龅叫∈律喜痪行」?jié)，但是大事上嚴(yán)肅認(rèn)真，員工宅這樣的氛圍中工作是心情愉悅的，可以為公司做出更多的貢獻(xiàn)，這對(duì)公司的發(fā)展會(huì)有很好的影響。相反，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人官僚作風(fēng)嚴(yán)重，不在乎員工的感受，那么，企業(yè)的氛圍一定是死氣沉沉，員工對(duì)于工作沒有積極性，會(huì)缺乏進(jìn)取心，道中公司的發(fā)展停滯不前。由此可以看出，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理上，可以促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。

三、基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人力資源管理探究

由于領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常強(qiáng)大的作用，所以，將領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到人力資源管理中，讓領(lǐng)導(dǎo)力在人才招聘、人才的職業(yè)分配、員工的薪資待遇、和對(duì)人才的關(guān)心等幾個(gè)方面可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（一）招聘

傳統(tǒng)的招聘方式主要以人才的簡歷基礎(chǔ)，以學(xué)歷、專業(yè)技能、和知識(shí)水平作為依據(jù)，以此來招聘和選拔人才，這種傳統(tǒng)的人才選拔方式的側(cè)重點(diǎn)比較單一，容易忽略企業(yè)的需求。所以，在基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人才選拔中，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是企業(yè)在發(fā)展中更需要何種類型的人才，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為主，來招聘和選拔人才。在招聘的過程中，我們應(yīng)當(dāng)將崗位需要何種人才，人才的專業(yè)能力是否可以適應(yīng)崗位的需求，人才的品德與價(jià)值觀這些重點(diǎn)作為評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)?；陬I(lǐng)導(dǎo)力的人才選拔更加注重人才與崗位的適配程度，能否很好的勝任這份工作，而不再是將人才的智力與學(xué)業(yè)成績作為選拔前提，再去選擇與人才匹配的崗位。這樣的選拔方式更加具有針對(duì)性，節(jié)省了人力物力也不會(huì)導(dǎo)致人才的埋沒，更加具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）培訓(xùn)

進(jìn)入二十一世紀(jì)，知識(shí)的更新速度快，技術(shù)的進(jìn)步速度快，所以，企業(yè)想要緊跟時(shí)代的腳步，就要對(duì)員工的工作理念和專業(yè)技能進(jìn)行更新。這就需要我們對(duì)原有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工的技能和理念可以緊跟時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展可以抵御時(shí)代帶來的沖擊?；陬I(lǐng)導(dǎo)力的人才培養(yǎng)體系著眼于人才個(gè)人能力的培養(yǎng)，與傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)有了很大的不同。傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)將員工大批量的進(jìn)行培訓(xùn)，不進(jìn)行分類與甄別?？赡軙?huì)導(dǎo)致技術(shù)人才要接受管理方面的培訓(xùn)，管理方面的人才也要接收技術(shù)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)既沒有達(dá)到想要達(dá)到的培養(yǎng)效果，還對(duì)人力物力造成了重大的浪費(fèi)，導(dǎo)致員工共對(duì)于培訓(xùn)沒有積極性。基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人才培訓(xùn)，會(huì)根據(jù)崗位所需要的技能對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)。例如，一個(gè)煉鋼的工人，他不需要對(duì)人員管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，因?yàn)樗墓ぷ餍再|(zhì)不是管理性質(zhì)，那么，再進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，就要依據(jù)對(duì)他的工作性質(zhì)對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，讓他參加煉鋼的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多新型的煉鋼技術(shù)，提升自己的專業(yè)能力。這就是基于領(lǐng)導(dǎo)力的人才培訓(xùn)，讓?shí)徫慌c人才更加的適配，人才更加適合崗位的發(fā)展。

（三）薪資和績效

再基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人力資源管理要更加重視員工的績效和工資?？冃Ш凸べY是員工最關(guān)注的兩個(gè)點(diǎn)。所以，只有這兩點(diǎn)做到員工滿意，那么，員工會(huì)更加樂意于為公司奉獻(xiàn)。所以，我們將績效的評(píng)估分為三個(gè)方面，分別是工作表現(xiàn)，能力的提高，績效的提高?？冃У脑u(píng)估不再是以工作時(shí)間作為唯一的評(píng)估準(zhǔn)則，這樣可以減少一批好吃懶做的員工，將工作能力表現(xiàn)，和能力是否提高作為績效評(píng)估的重點(diǎn)，可以提高員工的工作積極性，讓員工明白多勞多得，少勞少得，只要自己努力工作，為公司的發(fā)展做出了屬于自己的貢獻(xiàn)，就可以獲得更多。所以，績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要對(duì)應(yīng)員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)，對(duì)崗位的勝任程度，和是否適應(yīng)企業(yè)的長久發(fā)展，將短期效益與長期的目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

薪資是員工的工作報(bào)酬，所以，員工薪酬的高低可以對(duì)公司是否能留住人才做出直接的影響。所以，我們基于領(lǐng)導(dǎo)力去進(jìn)行人力資源管理時(shí)，就要關(guān)注薪酬的設(shè)計(jì)。薪酬要與員工的績效有所關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)根據(jù)員工的績效、能力來支付薪資的，是基于勝任力來說的，如果員工的績效越高，能力越強(qiáng)，為公司所做出的貢獻(xiàn)越多，那么他的薪資也會(huì)越高。薪資越高，證明公司對(duì)員工的認(rèn)可度越高，員工就會(huì)更加樂于去完善自己，更加的積極工作。

（四）對(duì)人才的關(guān)心與激勵(lì)

一個(gè)公司的發(fā)展，需要員工不斷地推進(jìn)，所以，基于領(lǐng)導(dǎo)力視野下的人力資源管理要關(guān)注對(duì)人才的關(guān)心與激勵(lì)。我們要注重員工的福利待遇，員工為公司做出貢獻(xiàn)，那么就要提高對(duì)于員工的福利待遇，讓員工知道自己只有是為公司付出，就一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣的方式可以提升員工的工作積極性。同時(shí)，要有相對(duì)合理的加班報(bào)酬，公司要做到人性化，體貼和體恤員工，表達(dá)出對(duì)員工的關(guān)愛。也要對(duì)有困難的員工提供一些力所能及的幫助，想辦法幫助員工解決困難，只有員工沒有后顧之憂，才能更好的工作。員工要做到勞逸結(jié)合，公司還要多關(guān)心員工的身體情況，例如定期的組織體檢。這些辦法都可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工的關(guān)愛。員工是公司發(fā)展的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己的關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。也要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。將工作豐富化，不再是每個(gè)人的工作都一成不變，員工的各種能力都可以通過豐富化的工作進(jìn)行凸顯。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該去鼓勵(lì)員工提出自己的想法，支持員工有發(fā)展的創(chuàng)新意見，去挖掘員工的潛能。同時(shí)也要保護(hù)員工的創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)他們參與管理，做到信任員工。也要注意關(guān)注老員工的心情，新員工會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生一些沖擊，所以，要做到重視老員工，不忽略他們的心情。

四、總結(jié)

企業(yè)在飛速發(fā)展，人才對(duì)于企業(yè)來說是不可或缺的，所以，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的重視，建立更加完善的人才管理機(jī)制，為員工的發(fā)展提供更多更好的機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，對(duì)工作有熱情，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

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