成本核算細(xì)分化，精細(xì)的管理不能少了它

李明

在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，成本核算屬于一個(gè)重要的工作內(nèi)容。為了改善和提高企業(yè)成本核算的整體水平和專業(yè)性，很多企業(yè)開始陸續(xù)實(shí)施成本核算細(xì)分化?；谶@個(gè)趨勢，深入認(rèn)識(shí)成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要地位和作用，探討成本核算細(xì)分化的優(yōu)化策略有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

成本核算細(xì)分化的需求日益強(qiáng)烈

當(dāng)前，成本核算細(xì)分化已經(jīng)成為企業(yè)不斷提高自身財(cái)務(wù)管控水平的一個(gè)重要方式。就總體情況來看，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際上只有一條主要發(fā)展路線，圍繞這條路線制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，然后是各個(gè)職能部門圍繞發(fā)展計(jì)劃陸續(xù)開展一系列相關(guān)工作。

在此過程中，便涉及到財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)算管理工作。預(yù)算管理在我國推廣應(yīng)用相對(duì)較晚，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接影響，成本核算細(xì)分化屬于強(qiáng)化預(yù)算管理的一種重要手段，可以確保預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

成本核算細(xì)分化，是企業(yè)根據(jù)成本管控目標(biāo)，有效核查企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各項(xiàng)支出和收入方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效減少企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中產(chǎn)生的成本，持續(xù)降低一系列無用資金損耗的管控方式。

在企業(yè)發(fā)展過程中，其整個(gè)運(yùn)營體系有可能持續(xù)變大，復(fù)雜程度也會(huì)不斷提升。在這種情況下，借助成本核算細(xì)分化能夠有效提高企業(yè)自身資金的應(yīng)用效率，有助于各項(xiàng)工作順利高效開展。

成本核算細(xì)分化，也屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的進(jìn)一步細(xì)分。成本核算細(xì)分化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸走向更加多元的路線。在此過程中，企業(yè)將會(huì)處于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩者相互分離的狀態(tài)。對(duì)于分散投資者來講，其關(guān)注的重點(diǎn)主要是企業(yè)當(dāng)前及未來時(shí)段的表現(xiàn)。

為了達(dá)到投資者的一系列需求，企業(yè)必須對(duì)自身發(fā)展作出適當(dāng)調(diào)整，引導(dǎo)投資者將關(guān)注重點(diǎn)從以往重視經(jīng)營成果向重視經(jīng)營過程的方向轉(zhuǎn)變。這其中，便需要高度重視資金預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算等方面的管控工作，成本核算細(xì)分化有助于提高這兩方面預(yù)算管理的成效。

成本核算細(xì)分化，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要方式。在具體操作過程中，主要采用“以產(chǎn)定銷”和“以市場為導(dǎo)向”的成本核算方式，成為連接市場與企業(yè)之間的重要紐帶。為了切實(shí)達(dá)成理財(cái)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該在充分掌握市場需求、整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，通過成本核算細(xì)分化工作完成內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭當(dāng)中形成競爭優(yōu)勢，進(jìn)而收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。

如何優(yōu)化成本核算細(xì)分化工作

成本核算細(xì)分化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要組成內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該在充分了解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的具體內(nèi)容這一基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，針對(duì)自身成本核算方式和方法做出合理有效的調(diào)整，以此來保證財(cái)務(wù)管控任務(wù)能夠得到有效細(xì)分，從而為企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。具體的優(yōu)化思路和措施，可從以下方面展開：

注重掌握成本核算工作的內(nèi)在要求。產(chǎn)品成本是企業(yè)開展產(chǎn)品定價(jià)和市場定位關(guān)鍵依據(jù)之一，成本控制也是企業(yè)在市場競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。成本核算是企業(yè)成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)核心元素，成本核算工作是否準(zhǔn)確以及合理有效，都可以對(duì)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際開展成本核算工作時(shí)，成本核算人員要充分了解和掌握成本核算的一系列內(nèi)在要求，要對(duì)成本預(yù)測、決策、計(jì)劃以及分析和考核等多個(gè)方面開展深入研究，從而做出一個(gè)精確、全面、真實(shí)與可靠的成本核算方案。

注重加大對(duì)成本支出方面的事前控制力度。為了落實(shí)成本核算細(xì)分化，保證其發(fā)揮效用，相關(guān)成本核算人員應(yīng)該持續(xù)加大成本支出方面的事前控制力度。主要是在原成本計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行之前，針對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的一系列問題作出有效預(yù)測，明確可能產(chǎn)生的相應(yīng)偏差，然后再采取具體的成本核算方式。

例如：在實(shí)際開展成本核算工作時(shí)，企業(yè)可以要求核算人員開展2-3次核算，然后將每次核算的具體結(jié)果進(jìn)行比較，這樣可以找到成本核算過程中存在的一系列漏洞問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)幾次核算開展平均值獲取工作。通過這種做法，可以將誤差有效控制在最小范圍內(nèi)。

此外，還可以對(duì)已制定完成的成本核算方案開展比較工作，借助相關(guān)人員之間的交流與分析，從中選取一個(gè)較為合理的方案，然后將其作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用方面實(shí)際支出的一個(gè)重要依據(jù)，這屬于一種預(yù)防性的控制，同時(shí)也屬于確保成本核算細(xì)分化工作準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及合理性的必要舉措。

注重建立健全成本核算體系。當(dāng)前，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開始呈現(xiàn)出一種多元化發(fā)展的趨勢，需要更為豐富的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行支撐，這就給成本核算細(xì)分化工作提出了更高的要求。因此，處于多元化發(fā)展中的企業(yè)必須盡快建立健全更為全面和具體的成本核算體系，確保成本核算細(xì)分化順利高效開展。

成本核算細(xì)分化的主要內(nèi)容一般包括以下幾點(diǎn)：一是資金方面的市場成本，二是企業(yè)市場營銷成本，三是質(zhì)量控制成本，四是新產(chǎn)品開發(fā)方面的成本，五是產(chǎn)品制造成本，六是原材料采購方面的成本等多種生產(chǎn)、銷售成本。

在這些核算內(nèi)容中，任何一項(xiàng)成本當(dāng)中都能夠劃分出很多的細(xì)節(jié)，需要企業(yè)有更為完善的成本核算體系來支撐，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的多元化發(fā)展。

注重優(yōu)化成本核算目標(biāo)。企業(yè)來實(shí)施成本核算細(xì)分化是為了更好地服務(wù)成本管理，保證成本管理協(xié)調(diào)開展。隨著企業(yè)自身成本范圍持續(xù)擴(kuò)大，成本核算細(xì)分化也被提出了一系列更高的要求，想要確保成本核算細(xì)分化的有效性，便需要在實(shí)際開展成本核算時(shí)，切實(shí)將核算目標(biāo)作出有效優(yōu)化?？梢砸勒债a(chǎn)品、費(fèi)用類別以及規(guī)格等方面的差異性合理選用不同的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營范圍以及產(chǎn)品的具體品種，科學(xué)制定滿足企業(yè)自身實(shí)際需求的會(huì)計(jì)核算方法，確保成本核算細(xì)分化的有效性，從而取得具有較強(qiáng)真實(shí)性、針對(duì)性以及可靠性的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和長遠(yuǎn)發(fā)展等提供充足的依據(jù)。

注重打造一套完善的監(jiān)督機(jī)制。為了促使企業(yè)成本核算細(xì)分化的具體流程、實(shí)際核算方法和成本核算內(nèi)容等方面的規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)成本核算細(xì)分化的確切落實(shí)以及核算水平的不斷提高，健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制很有必要。企業(yè)應(yīng)切實(shí)發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)部門與外部中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的價(jià)值和作用，加強(qiáng)對(duì)成本核算細(xì)分化落實(shí)情況與實(shí)際核算過程中的有效監(jiān)督，從而推動(dòng)成本核算細(xì)分化順利高效開展。

總而言之，當(dāng)前仍有部分企業(yè)由于受到了傳統(tǒng)觀念的制約，未能充分認(rèn)識(shí)到成本核算細(xì)分化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒有給予成本核算細(xì)分化足夠重視，這對(duì)于企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展造成了不利影響。