新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探索

王宏濤

摘要：隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的形勢，同時也迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)要立足現(xiàn)實發(fā)展情況，緊跟時代的發(fā)展變化，將企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新放在重要的位置上，不斷提升企業(yè)的發(fā)展活力和抗風(fēng)險能力，以便在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，獲得更多發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長久、穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

前言

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的市場環(huán)境不斷優(yōu)化，為廣大企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，企業(yè)取得了不同程度的發(fā)展成績，一定程度上推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。進入到新的歷史發(fā)展階段，世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系逐漸增強，同時各國企業(yè)在也在世界市場上面臨著激烈的競爭，資本在世界范圍內(nèi)進行快速的流動。在此發(fā)展大背景下，我國企業(yè)也積極加入到市場競爭當(dāng)中，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，不斷提升自身的競爭能力，從而進一步增強自己的發(fā)展實力。

一、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要價值

（一）有利于提升企業(yè)的市場競爭能力

俗話說，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的強大驅(qū)動力。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得良好發(fā)展，必須要在創(chuàng)新中求生存，做好本企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)和升級，進一步拓展新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，不僅能夠有力的推動企業(yè)的進步和發(fā)展，而且能夠進一步增強企業(yè)的競爭能力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）有利于促進企業(yè)獲得更豐厚的經(jīng)濟回報

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，除了謀求更大的經(jīng)濟利益以外，實現(xiàn)自己的社會價值也是不可或缺的。當(dāng)前，在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，同時也面臨著復(fù)雜的生存環(huán)境，在這樣的形勢下，企業(yè)要想取得更大的發(fā)展，獲得更豐厚的經(jīng)濟利益回報，實現(xiàn)自己的社會價值，最關(guān)鍵的一點，就是要落實好本企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作。在我國，企業(yè)有國有企業(yè)和私營企業(yè)之分，但是不管哪種企業(yè)性質(zhì)，都需要有良好的經(jīng)濟管理模式進行支撐，只有這樣，企業(yè)才能有實力和底氣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)的科技進步

企業(yè)在市場上的競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭、科技的競爭以及管理制度的競爭。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)日新月異，很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了科技的重要價值，紛紛引進先進科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的生產(chǎn)和運營助力?？陀^來講，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，一方面要真正將經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作落實到位，另一方面將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作和科學(xué)技術(shù)緊密相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，推動企業(yè)的科技進步。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中暴露出的不足

（一）管理理念比較落后

在新時期的發(fā)展中，一些企業(yè)的管理人員依然深受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能順應(yīng)時代的發(fā)展和進步，在經(jīng)濟管理管理上固步自封，依然認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是追求經(jīng)濟利益的最大化，只重視銷售部、財務(wù)部等與經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的部門管理，而忽視了企業(yè)內(nèi)部其他部門的管理。另外，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在管理上也比較保守、落后，與當(dāng)今社會的快速發(fā)展并不協(xié)調(diào)，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。

（二）經(jīng)濟管理制度尚不健全

當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面：其一，經(jīng)濟管理制度滯后于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展。簡單來說，就是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)速度不能同步于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展速度，企業(yè)發(fā)展較快，而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)較慢，兩者之間存在一定的脫節(jié)。其二，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力的監(jiān)督不力。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施一旦缺少監(jiān)督，不僅會出現(xiàn)浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，而且常常會滋生一些違法亂紀(jì)的行為，讓企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。其三，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能真正的落實下去，影響了其作用的發(fā)揮。實踐發(fā)展中，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有真正的發(fā)揮其作用，究其原因，主要是制度的落實不到位的問題，大大降低了經(jīng)濟管理制度存在的價值。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)的管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的成效如何，一定程度上是由經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理能力決定的。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，而在一些企業(yè)中存在著企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)管理能力不強的突出問題，甚至有的經(jīng)濟管理人員不僅不具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，而且也不具備較高的綜合素質(zhì)，不能高效的開展經(jīng)濟管理工作，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員存在過分依賴數(shù)據(jù)的情況，他們借助數(shù)據(jù)去衡量一切工作。假如數(shù)據(jù)存在失真的情況，那么將對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作造成嚴(yán)重消極影響，甚至是無法挽回的經(jīng)濟損失。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新的有效策略

（一）注重企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

社會在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)的管理者也要順應(yīng)時代的發(fā)展變化，及時更新和優(yōu)化企業(yè)的管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作正確的實施和發(fā)展。其一，摒棄落后的傳統(tǒng)管理觀念，樹立起現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。其二，用新的思想觀念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并將管理中的創(chuàng)新真正落實到實處。其三，企業(yè)要注重經(jīng)濟管理工作人員的觀念更新，提供相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，幫助工作人員及時建立起現(xiàn)代的管理理念，為經(jīng)濟管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和完善

任何制度的制定都會對相關(guān)的工作或者行為起到一定的約束和規(guī)范的作用。一個企業(yè)要想實現(xiàn)長久的、穩(wěn)健的發(fā)展，就一定要做好管理制度建設(shè)，相應(yīng)的，企業(yè)要想提升本企業(yè)經(jīng)濟管理水平，一定要加強經(jīng)濟管理制度建設(shè)，不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障，而且也能夠有效的激發(fā)人力資源優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。值得特別說明的一點是，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)，離不開企業(yè)員工的積極參與。企業(yè)要注重員工的管理和發(fā)展，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)的價值觀念，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的順利實施創(chuàng)造良好條件。

（三）注重企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)

任何工作的順利開展都離不開人的參與。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來說，組建良好的經(jīng)濟管理隊伍是非常重要的，能夠保障經(jīng)濟管理工作的高效開展。其一，注重挖掘員工的潛力，依據(jù)員工的實際工作能力和特長確定工作崗位，從而最大化的發(fā)揮其個人價值，為企業(yè)的發(fā)展助力。其二，注重培養(yǎng)員工成為管理型人才。企業(yè)要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，促使他們不斷提升自身的專業(yè)水平和工作能力，能夠更好的完成自己的崗位工作。

結(jié)束語

在新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)要注重以創(chuàng)新促發(fā)展。要想真正提升經(jīng)濟管理工作的實效，就要注重經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，采取多種有效措施，不斷提升經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支撐。

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