企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐分析

李云忠

摘要：從總體上來看，任何企業(yè)在發(fā)展過程中均需對政工工作投入相應的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進一步完善，同時不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢。另外，企業(yè)方面還需強化對于企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對企業(yè)文化理念更加認可，從而切實提升員工對于企業(yè)的認同程度?？偠灾挥袑φすぷ鬟M行有效落實，并使其與人力資源管理工作充分結(jié)合，才能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟管理工作水平得到不斷提升，進而實現(xiàn)良好發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理;實踐分析

一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

（一）政工工作發(fā)展速度落后于企業(yè)發(fā)展

當前我國社會經(jīng)濟水平不斷提升，信息技術的發(fā)展速度飛快，互聯(lián)網(wǎng)得到了越來越廣泛的應用，同時人民群眾的生活幾乎完全被移動通信和電腦網(wǎng)絡所占據(jù)，使人民群眾對各方面信息進行獲取和傳播的速度飛快增長，能夠接收到的思想越來越多元，價值體系也就越來越多樣。以此為背景，企業(yè)自身追求發(fā)展的同時，若對于員工的思想觀念變化情況不能完全掌握，則難以順利有效地開展政工工作，也就不利于及時有效地解決員工在思想意識方面存在的問題。

（二）重視經(jīng)濟發(fā)展導致政工工作被忽略

從實際上來看，部分企業(yè)存在對利益過度追求的情況，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源以及資金均盡可能地向產(chǎn)出效益幅度大的工作部門進行傾斜，而多數(shù)企業(yè)尚未認識到開展政治思想工作的重要性，所以對于政工工作的發(fā)展，不提供資金，不提供人力資源，不支持開展工作。若長期如此，對員工思想狀態(tài)變化的了解情況越來越少，不能有效掌握員工的思想意識問題，易導致員工逐漸產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性，并出現(xiàn)工作效率降低以及企業(yè)發(fā)展速度降低的情況。

（三）工作隊伍人員素質(zhì)有待提升

當前諸多企業(yè)中存在思想政治工作停滯不前的情況，甚至政工部門僅空有其表，其中的工作內(nèi)容與當前社會整體的發(fā)展情況嚴重脫節(jié)，幾乎全部思想工作理念及工作方式均為傳統(tǒng)模式，嚴重不符合當前社會發(fā)展需求，且針對員工開展相關工作時，僅采用十分敷衍的讀文件、開會等傳統(tǒng)方式，不僅不利于思想政治工作效果的提升，甚至導致部分員工對思想政治工作存在反感的情緒，難以有效促使員工自身的思想認識水平得到提升。以此為基礎，若長時間守老本、走老路，采用高高在上的態(tài)度面對員工，必然難以與員工之間相互信任，并建立起愉悅的合作關系，也就不能夠?qū)T工的思想政治狀態(tài)進行充分了解。由此，企業(yè)思想政治工作越來越不切實際，對于企業(yè)的發(fā)展也就難以起到推動作用。

二、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理實踐分析

（一）提升工作隊伍人員素質(zhì)

不管是開展政工工作，還是開展人力資源管理工作，均需對相應的工作隊伍進行建設，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質(zhì)量和效率的基礎在于不斷學習，不斷促使工作隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升。與此同時，還應重視對于“以人為本”的原則進行充分落實，將員工作為企業(yè)核心，結(jié)合員工各方面實際情況，對具有權威性的企業(yè)制度進行建立和健全，同時切實尊重制度，以促使制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，并且在對企業(yè)制度進行制定和完善之后，還需通過政工工作手段對企業(yè)制度進行充分宣傳。并且，因為政工工作具有約束性相對不強的特征，所以應用走訪調(diào)研、談心談話等方式，均可對員工的真實想法心理動態(tài)進行了解和掌握，對各方面工作進行改進。

（二）建立可促進融合的制度

第一，人力資源管理方面制定績效考核指標，對結(jié)構性評價體系進行設立，針對員工開展思想政治考核并以考核結(jié)果為依據(jù)進行賞罰。

第二，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工應給予其物質(zhì)精神的雙重獎勵，而對于不積極主動學習、不規(guī)范自身行為的員工，則應予以相應的處罰，以從整體上提升各方面工作人員的緊迫感、危機感，同時也強化其對于企業(yè)的歸屬感，以能夠?qū)崿F(xiàn)員工對于企業(yè)忠誠度的不斷提升。

（三）堅持“以人為本”

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和第一要素，企業(yè)若想獲得長遠的發(fā)展，就必須對人才相關的問題進行有效解決，要求企業(yè)方面能夠清楚了解員工的所想、所求、所需解決的問題，為其免除后顧之憂，才能促使員工勤懇、踏實、專心為企業(yè)服務，并創(chuàng)造出更大的價值。所以企業(yè)方面開展人力資源管理工作，必須將“全面掌握員工各方面的需求、擔憂并充分了解其思想動態(tài)”作為相應的立足點。并且，不管是從政工工作方面來看，還是從人力資源管理工作方面來看，各項工作開展的中心為員工，所以人力資源管理工作的落實應以政工工作的落實為基礎，首先由政工部門對員工的所思、所想、所需、所求進行充分了解，再由人力資源管理部門為其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不斷改進和有效完善。

（四）強化政工工作中的創(chuàng)新精細化

從實際上來看，企業(yè)之中的政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對既往單一的工作形式進行改善，所以，第一，需要對制度進行變革，以當前政工工作制度為基礎，同時結(jié)合企業(yè)實際情況、國家相關政策，開展制度創(chuàng)新工作;第二，對政工工作相關的獎懲制度進行建立，采用考核及獎懲的方式促使員工的工作積極性得到提升;第三，將思想政治教育切實落實于企業(yè)中的各項工作之中，特別是應在人力資源管理工作之中貫穿，以促使政工工作能夠于企業(yè)各個方面充分滲透，進而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，一家企業(yè)若想實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競爭力?；诖?，完善思想政治工作具有重要意義，有利于強化員工的思想政治覺悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時提升其員工對于企業(yè)的忠誠度，使員工的個人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融合成為一體，進而促使企業(yè)構建起具有鮮明特色且優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使員工之間的融合力越來越強，并推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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