淺談采油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的新趨勢

張冰

摘要：在社會工業(yè)化不斷發(fā)展的條件下，人們對石油開采的重視程度不斷提升，經(jīng)濟投入不斷增加，類型多樣的鉆采和井下設(shè)備的應(yīng)用，極大程度拓展了原有市場，促進了石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在石油開采工程應(yīng)用中，只有合理進行設(shè)備的選擇，才可從根本上提升開采效率。

關(guān)鍵詞：采油企業(yè);生產(chǎn)設(shè)備管理;新趨勢

1鉆采和井下設(shè)備的選擇對采油工藝的作用

1.1采油工作開展順利度的提升

鉆采和井下設(shè)備屬于采油工作開展中必不可少的重要工具，其可保障原油采集工作的順利開展，將檢測結(jié)果對人為經(jīng)驗進行代替，合理井下工作的選擇標(biāo)準，利用設(shè)備的實用性能，促進采油工作開展順利度的提升。由于在石油采收工作中，工作環(huán)境為地下環(huán)境，將嚴重影響井下采油工作的開展效益，通過新型技術(shù)，可穩(wěn)定采油項目開展內(nèi)容，改善井下工作環(huán)境，促進工作效益和質(zhì)量的提升，還可提升采油工作進度。

1.2采油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

石油企業(yè)正常生產(chǎn)運行過程中，成本開銷的主要形式為鉆采和井下設(shè)備的支出和選購，由于采油質(zhì)量會極大程度受到采油工具的影響，其與采油企業(yè)效益息息相關(guān)，所以必須對鉆采和井下設(shè)備進行合理選擇，明確選擇標(biāo)準及工具選擇原則，提升采油工具的應(yīng)用壽命，保障應(yīng)用質(zhì)量，降低工具維護和更換的費用支出，促進采油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2設(shè)備管理的任務(wù)目標(biāo)

第一點是盡量提高采油設(shè)備在日常采油過程中的效率，定期維護設(shè)備，靈活維護，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。第二，在采購設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)實地情況和企業(yè)需要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，以避免購買不必要的設(shè)備，占用公司周轉(zhuǎn)資金。第三點是選擇科學(xué)合理的方法管理采油設(shè)備，避免在設(shè)備管理中浪費過多的人力物力資源，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費。

3當(dāng)前采油工程中的機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問題

3.1沒有確立健全的機械設(shè)備管理制度

石油企業(yè)沒有建立健全的設(shè)備管理制度，在日常管理中通常很容易出現(xiàn)責(zé)任和義務(wù)模糊的情況。比如，財產(chǎn)管理通常由缺乏設(shè)備資產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員負責(zé)，這不利于更有效的設(shè)備資產(chǎn)管理。此外，在財產(chǎn)管理方面沒有更多的規(guī)范性限制，一定程度上妨礙了設(shè)備的定期和數(shù)量維護，不利于延長機械設(shè)備的使用壽命。

3.2采油機械設(shè)備缺乏日常保養(yǎng)

對有關(guān)機械采油設(shè)備進行維修時，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的特點采取不同的維修措施進行維修。但是，機械設(shè)備在維修過程中缺乏某些監(jiān)管限制，導(dǎo)致有關(guān)人員只關(guān)注設(shè)備維修過程中的進度和工作內(nèi)容，而不注意相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。沒有為設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，因此沒有對某些設(shè)備問題進行全面檢查，直接導(dǎo)致設(shè)備頻發(fā)性故障。

4采油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的新趨勢

4.1建立健全的機械設(shè)備管理制度

為了進一步提高采油機械的利用率，有必要建立一個健全的機械設(shè)備管理系統(tǒng)，以便不僅提高機械設(shè)備維修效率，而且提高采油效率。首先，有關(guān)工作人員必須確保統(tǒng)一和制度化的管理，確保每個工作人員承擔(dān)責(zé)任，為設(shè)備資產(chǎn)管理確定明確的任務(wù)和工作目標(biāo)，并將相關(guān)工作的內(nèi)容納入考績制度，以便還需要加強對具體工作流程的標(biāo)準化管理，確保機械設(shè)備在整個操作過程中都能按照嚴格的規(guī)格運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中可能出現(xiàn)的問題.

4.2加強機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)

加強相關(guān)機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，不僅可以延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命，而且可以確保及時完成工作流程。在采油過程中，有關(guān)的采油設(shè)備會遭受不同程度的損失，因此相關(guān)的維護工作至關(guān)重要。但是，通過日常維護，它能夠最大限度地減少對相關(guān)機械設(shè)備的損壞，還能夠及時發(fā)現(xiàn)某些問題，以避免相關(guān)機械設(shè)備在工作中突然損壞，從而容易造成人的安全和損失.

4.3加強經(jīng)營模式管理

以“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，升級安全管控模式，安全是企業(yè)的生命線，做好安全工作不僅是促進社會和諧，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的必然要求，更是保障員工權(quán)益的基本需求。然而近年來，安全管理的制度不斷出臺，考核越來越重，安全管控工作越來越細，卻并未實現(xiàn)真正安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。任何一次事故無一例外地都表現(xiàn)為違章計劃措施執(zhí)行不到位，不安全行為和缺乏安全意識，現(xiàn)場工作中違章現(xiàn)象時有發(fā)生，這與安全管理的不斷強化形成一定的反差。根本原因在于，原有的安全管理實際上是一種零散的階段性的、獨立事件型的管理方式。在意識上形成了安全部門管安全、抓安全的思想和員工被動安全管理的思維。工作中，業(yè)務(wù)部門安全管理意識不足。管理機制尚缺乏高效的、自下而上的溝通渠道。缺乏一種能讓員工自我糾錯和自我規(guī)避風(fēng)險的管理方式，員工主動融入安全風(fēng)險管控的積極性調(diào)動不足，需要從員工被動安全管理向員工自我安全管理進行變革。缺乏調(diào)動全體員工常態(tài)化開展風(fēng)險辨識和風(fēng)險解決的工作方法，缺乏風(fēng)險問題常態(tài)化，逐級上報逐級解決逐級管控的工作機制，缺乏員工參與安全風(fēng)險管控的系統(tǒng)性常態(tài)化的管理機制和流程。

4.4嚴格管理設(shè)備購置

企業(yè)采購采油設(shè)備是將新設(shè)備引入企業(yè)生產(chǎn)的過程，也是企業(yè)的早期投資活動。因此，為了最大限度地提高采購的經(jīng)濟效率和科學(xué)合理性，必須在采購之前制定全面的采購計劃。還必須證明采購計劃的可行性，從而使技術(shù)部門能夠有效地證明設(shè)備的運作原則是否合理。管理部門還可以預(yù)測設(shè)備的經(jīng)濟效益。確保這是企業(yè)發(fā)展所需的設(shè)備。還應(yīng)研究設(shè)備在市場上的使用情況和用戶對設(shè)備的反應(yīng)，不要盲目購買設(shè)備，了解設(shè)備性能和工作環(huán)境，畢竟環(huán)境對操作效率影響較大，采購時還必須考慮到設(shè)備的使用情況，這可能帶來長期效益，如果設(shè)備只是臨時使用的話，花費大量資金購買設(shè)備是不合適的。此外，還必須認識到，購買高技術(shù)產(chǎn)品不僅可以提高石油開采效率，而且更重要的是，新技術(shù)可以解決前一時期的技術(shù)問題，因此在采購時必須考慮到所有方面。

結(jié)束語

綜上所述，由于工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)，新材料及新型能源應(yīng)用及轉(zhuǎn)變，采油企業(yè)將迎來設(shè)備重大變革，只有把握國家政策方針，促進設(shè)備管理工作新型能力建設(shè)，才可以在變革中受益。

參考文獻：

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