目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

*通訊作者：夏悅，1979年3月，女，漢族，安徽鳳陽人，就職于北京中盾安民分析技術(shù)有限公司，會(huì)計(jì)師，本科。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘? ? 要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時(shí)也帶來巨大的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)不得不在各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)和提升。成本的投放量會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收效帶來直接影響，屬于企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的問題之一，得到企業(yè)的廣泛關(guān)注。企業(yè)想要降低成本的投放量、提升經(jīng)濟(jì)收益，可以對(duì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行充分運(yùn)用。如何把目標(biāo)成本管理法高效地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，屬于企業(yè)應(yīng)著重考慮的問題。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本管理

一、引言

目前，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)工作的運(yùn)行方法已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是，很多企業(yè)現(xiàn)有的目標(biāo)管理工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)存在不足，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措的優(yōu)化提供幫助。文章從制度設(shè)計(jì)和意識(shí)培育等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的探討，并從目標(biāo)成本管理制度缺乏合理性、企業(yè)管理人員成本意識(shí)不夠成熟、目標(biāo)成本管理相關(guān)注意事項(xiàng)不夠明確等方面進(jìn)行具體問題的研究分析，制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，使經(jīng)濟(jì)管理工作可以在這一過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理概述

企業(yè)目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)單來說就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，其中企業(yè)運(yùn)營成本主要包括材料成本、企業(yè)管理成本、企業(yè)員工薪酬等[1]。材料成本管理是指企業(yè)通過對(duì)材料的控制，提高材料的利用率，減少不必要的材料浪費(fèi)。

企業(yè)設(shè)備成本管理指對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，提高工作人員操作設(shè)備的規(guī)范性，減少由于人工操作而產(chǎn)生設(shè)備故障問題發(fā)生的概率，延長設(shè)備的使用壽命，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備成本的控制。

企業(yè)管理成本的控制是指在企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格控制。以材料設(shè)備的管理費(fèi)用為例，無論是最初的材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)，以及日后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等都需要工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就是企業(yè)管理成本費(fèi)用，這也是企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一。

企業(yè)員工薪酬成本也是企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理

運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法有利于加強(qiáng)企業(yè)整體管理。一方面，企業(yè)可以進(jìn)一步控制成本、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)綜合管理中的重要部分，做好經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)綜合管理就有了強(qiáng)大的基礎(chǔ)和保障，便于開展其他方面的管理工作。另一方面，相關(guān)工作人員不再盲目地開展工作，不再拖沓、延遲，有效提高了工作效率，喚起了他們的責(zé)任感。從這個(gè)層面來分析，目標(biāo)成本管理方法具有一定的激勵(lì)作用，可以幫助工作人員進(jìn)步、提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。隨著工作人員職業(yè)素養(yǎng)普遍提高，企業(yè)其他方面的管理工作會(huì)取得更大成效。

（二）更好地滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的推進(jìn)可以直接促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作的創(chuàng)新，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理舉措都可以在充分掌握市場(chǎng)環(huán)境信息的基礎(chǔ)上得到調(diào)整，為市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的明確提供幫助，更加有效地促進(jìn)目標(biāo)成本管理方案的優(yōu)化。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作推進(jìn)的過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求的實(shí)際情況制定管理工作目標(biāo)可以為目標(biāo)成本的有效控制提供幫助，在當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提出較高要求的情況下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成情況的研究，并對(duì)市場(chǎng)主體和消費(fèi)者群體進(jìn)行全面的調(diào)查分析，有助于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的合理規(guī)劃，并保證目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改進(jìn)提供有力支持。由此可見，結(jié)合市場(chǎng)和消費(fèi)者的具體需求進(jìn)行目標(biāo)成本管理策略的創(chuàng)新，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

（三）全方位、多層次控制企業(yè)成本，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)現(xiàn)成本控制是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的，然而目標(biāo)成本管理并不只局限于“成本”兩個(gè)字。根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合分析企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，將所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本降至最低，這是一個(gè)整體的戰(zhàn)略評(píng)估過程。目標(biāo)成本管理是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃地從根本上實(shí)施成本控制管理的過程，這在很大程度上給企業(yè)增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足了市場(chǎng)需求。目標(biāo)成本管理同時(shí)也加快了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度，最終落腳在全方位、多層次、多維度的成本控制，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

（四）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，企業(yè)存在的目的便是為了盈利，若無法獲取經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就將面臨倒閉。而對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，增加經(jīng)濟(jì)效益最直接的途徑就是控制生產(chǎn)成本，但盲目的縮減成本不僅不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)收[2]，還會(huì)給企業(yè)發(fā)展增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本管理的意義就在于，它能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確并分析企業(yè)的成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上挖掘成本目標(biāo)中的可控成分，進(jìn)而實(shí)施控制成本的有效措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在科學(xué)合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化。

四、企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

（一）控制成本意識(shí)薄弱

部分企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行特征缺乏有效的考察研究，在處理目標(biāo)成本管控細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)工作的過程中，缺乏對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施特征的有效分析，難以在明確企業(yè)管理人員實(shí)際特征的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理策略的有效設(shè)計(jì)。

部分企業(yè)管理人員在制定團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)方案的過程中，雖然具備創(chuàng)新成本管理意識(shí)，但對(duì)于影響企業(yè)成本控制實(shí)際質(zhì)量的因素缺乏足夠重視，無法在調(diào)整目標(biāo)成本管理策略的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理人員成本控制意識(shí)的優(yōu)化。

部分企業(yè)管理人員對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)營性工作實(shí)施特征缺乏足夠關(guān)注，在制定成本意識(shí)貫徹宣傳方案過程中，對(duì)于符合新時(shí)期成本控制理念需求的措施缺乏有效的關(guān)注，導(dǎo)致正確成本控制理念無法得到合理有效的樹立，企業(yè)管理人員難以在新思想的指導(dǎo)之下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化。

部分企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所需的激勵(lì)效應(yīng)缺乏足夠的了解，沒有結(jié)合員工教育需求制定員工行為的約束管理方案，導(dǎo)致員工成本管理意識(shí)的樹立水平較差，無法為成本意識(shí)的改造優(yōu)化提供必要支持。

（二）企業(yè)缺乏有效嚴(yán)密的成本管理制度

傳統(tǒng)的成本管理與目標(biāo)成本管理有明顯的不同之處，這是由于企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候，不應(yīng)該僅僅只是關(guān)注企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的成本，而是應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門自己企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密地結(jié)合起來，只有這樣企業(yè)目標(biāo)成本的管理控制活動(dòng)才能夠更加的科學(xué)、合理。

近年來，我國企業(yè)目標(biāo)成本管理工作取得了一定的成果，但還是存在許多問題。比如企業(yè)內(nèi)部沒有目標(biāo)成本考核目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任心不足，許多企業(yè)員工認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作與自己無關(guān)，就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的目標(biāo)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）相關(guān)人員綜合素質(zhì)水平有待提高

先進(jìn)性和科學(xué)性均屬于目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)和特性，把目標(biāo)成本管理添加到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，加重了企業(yè)中相關(guān)工作者的工作難度，不但需要經(jīng)濟(jì)管理工作者必須掌握更多的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)更多的操作技巧，還要求其必須擁有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)[3]。但就當(dāng)前的具體情況來說，經(jīng)濟(jì)管理工作者大都沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐，他們?cè)趯?shí)際工作期間因?yàn)樽约旱恼w水平與素質(zhì)和目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不相符，采用的依舊是過時(shí)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式，沒有對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行充分運(yùn)用，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的成效。

（四）企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一

企業(yè)要想實(shí)施目標(biāo)成本管理，除了要采用科學(xué)合理的管理方式，還要重視企業(yè)內(nèi)部所有員工的個(gè)人責(zé)任的落實(shí)與分配，將成本管理的責(zé)任真正分配到每一個(gè)員工身上，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理。但是目前企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一，沒有建構(gòu)統(tǒng)一的運(yùn)算成本體系。在實(shí)際的目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)管理人員并沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作過于形式化，失去了實(shí)際意義，沒有真正發(fā)揮出成本管理的作用，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力完成了不利影響。

五、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，提高員工成本管理理念，讓所有的員工能夠主動(dòng)地參與到目標(biāo)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。在此市場(chǎng)環(huán)境的影響下，提高成本管理工作的質(zhì)量水平就是在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，同時(shí)也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑之一，直接影響著整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)工作人員認(rèn)為企業(yè)成本管理的工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作范圍，而沒有吸引企業(yè)全體工作人員參與到成本管理的工作中去，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理在實(shí)際的工作過程中，難以得到各部門工作人員的配合，也就無法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該更新一集的管理觀念，引導(dǎo)企業(yè)所有工作人員積極參與到企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作中去。

（二）積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)部門屬于價(jià)值鏈管理的重要組成部分，需要將價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。財(cái)務(wù)部門要預(yù)先做好籌劃的工作，并且結(jié)合價(jià)值鏈的使用情況，將企業(yè)投入的正常成本與人力資源投入進(jìn)行融合，做好統(tǒng)一的分配與規(guī)劃工作，還需要將成本分配到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過精心的統(tǒng)籌規(guī)劃，能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。在企業(yè)的成本產(chǎn)出與投入環(huán)節(jié)中，需要細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，并分配到各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域當(dāng)中，資金的分配也需要根據(jù)權(quán)重進(jìn)行。只有保證各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本支出與獲利是相互對(duì)應(yīng)的，才能對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，以此實(shí)現(xiàn)降本增效的核心目標(biāo)。經(jīng)過全局性的籌劃，進(jìn)行資產(chǎn)分?jǐn)偱c管控，進(jìn)一步確定正常報(bào)酬率。在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析的同時(shí)，了解生產(chǎn)過程中的哪些環(huán)節(jié)可以保留，哪些需要摒除，以此節(jié)約成本。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展過程中，認(rèn)真對(duì)利潤影響因素進(jìn)行研究，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮影響成本分配的因素，以此確定企業(yè)的價(jià)值鏈。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

通過引入價(jià)值鏈管理模式，能有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。但與此同時(shí)，實(shí)行價(jià)值鏈管理，需要確保各個(gè)部門積極配合與溝通。企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，分析盈利水平與財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，突破各個(gè)部門之間的壁壘，以此加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享速度，使得相關(guān)人員可以獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而為后續(xù)順利開展的經(jīng)營活動(dòng)做好鋪墊。此外，企業(yè)需要建立信息反饋機(jī)制，搭建業(yè)財(cái)融合一體化的溝通平臺(tái)，對(duì)兩個(gè)部門的活動(dòng)進(jìn)行高效調(diào)整，以便于將價(jià)值鏈管控的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，及時(shí)剔除無法創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)活動(dòng)，節(jié)約資金支出。

（四）積極開展目標(biāo)成本信息化發(fā)展，建立健全信息化系統(tǒng)

在科技快速發(fā)展過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)充分革新，基于信息時(shí)代背景，各行業(yè)不斷將信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)融入經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在開展運(yùn)營管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)積極建立健全財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)完成目標(biāo)成本管控活動(dòng)，強(qiáng)化不同部門的溝通與交流，促使相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效銜接，進(jìn)而充分提升財(cái)務(wù)信息共享度，建立現(xiàn)代化承辦管理制度。

另外，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能讓領(lǐng)導(dǎo)層集中管理運(yùn)營資金，及時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，快速結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)信息制定決策，讓管理人員從高層角度優(yōu)化目標(biāo)成本管控活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)，需設(shè)置專門的信息部門，維護(hù)管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真開展信息管理系統(tǒng)安全防護(hù)活動(dòng)，及時(shí)檢測(cè)與檢查系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)的安全性，防止信息管理系統(tǒng)遭受黑客攻擊，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）落實(shí)目標(biāo)成本管理實(shí)踐中的措施

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中，務(wù)必結(jié)合目標(biāo)成本管理相關(guān)工作的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將注意事項(xiàng)設(shè)置工作進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，使?jié)M足目標(biāo)成本管控實(shí)際需要的措施能夠得到創(chuàng)新設(shè)計(jì)，有效地提升目標(biāo)成本管理措施的運(yùn)行合理性。一定要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境特征和需求的研究，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作注意事項(xiàng)的分析，使符合企業(yè)目標(biāo)成本管理方法具體創(chuàng)新需求的措施能夠借此得到改進(jìn)[4]，并保證符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施實(shí)施需要的方案能夠借此得到創(chuàng)新優(yōu)化。目標(biāo)成本注意事項(xiàng)的設(shè)定還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)制度設(shè)計(jì)價(jià)值的有效分析，使符合目標(biāo)成本管理相關(guān)理論應(yīng)用需求的舉措能夠借此得到改進(jìn)。

（六）增加各部門之間的黏合度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作交流

企業(yè)建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度以后，該制度的實(shí)施便是目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)部門是具體實(shí)施目標(biāo)成本管理制度的重要因素，為了保證各項(xiàng)工作的落實(shí)效果，企業(yè)必須重視各部門的合作與管理問題。

首先，企業(yè)必須明確各個(gè)部門的工作職能、目標(biāo)和職責(zé)，然后進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)劃分，制定各個(gè)部門的小任務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小任務(wù)，最終共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終任務(wù);其次，企業(yè)要調(diào)動(dòng)各部門工作的積極性，確保各個(gè)部門的每個(gè)工作人員都能夠參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的任務(wù)中，提升企業(yè)的人力資源管理工作;最后，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間的交流合作，增加各部門之間的黏合度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流合作，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)性，使企業(yè)保持長久穩(wěn)定發(fā)展。

（七）完善企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)營會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要以科學(xué)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制為核心，做好全過程的控制工作，才能保證財(cái)務(wù)工作按序開展。

財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)的預(yù)決算進(jìn)行合理的安排，并且搭建成本控制體系，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。在預(yù)算方案的落實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算管理的權(quán)威性，并且確保各個(gè)部門都遵循財(cái)務(wù)管理機(jī)制，壓縮不必要的財(cái)務(wù)支持，以此推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。在建立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制之后，以科學(xué)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制為核心。如果部門與員工在財(cái)務(wù)管理過程中作出了巨大的貢獻(xiàn)，就需要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。而對(duì)于造成負(fù)面影響的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此將員工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)目標(biāo)成本管理工作的重視程度，嚴(yán)格控制木料成本管理工作，提升企業(yè)目標(biāo)成本的管理水平，不但可以減少企業(yè)運(yùn)營的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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