新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略分析

*通訊作者：賈永艷，1988年12月，女，漢族，天津靜海人，就職于天津子牙環(huán)保產業(yè)園有限公司，中級經濟師，本科。研究方向：經濟。

摘? ? 要：在新經濟環(huán)境下，市場的發(fā)展模式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)也要適時進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化自身的發(fā)展模式，適應新經濟市場的變化。工商管理模式可以從發(fā)展全局出發(fā)對企業(yè)進行升級改造，引導企業(yè)適應新經濟市場環(huán)境，針對性地為企業(yè)制定生產升級和改造計劃。為了真正地優(yōu)化和提高企業(yè)的生產管理水平，當?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局要輔助企業(yè)提高工商管理水平。據(jù)此，本文分析了新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的優(yōu)化提升策略。

關鍵詞：工商管理;新經濟環(huán)境;企業(yè);提升

一、引言

在目前外部經濟社會發(fā)展日益復雜的現(xiàn)代化社會之中，企業(yè)的工商管理工作越來越復雜，對于管理人的管理能力提出了更高的要求。在目前的企業(yè)工商管理工作之中，管理者以及經辦人員僅僅把目光放在企業(yè)內部工作的梳理、數(shù)據(jù)分析與管理的工作之中，但是從實際工作情況來看，我國的企業(yè)工商管理水平并不樂觀，有些企業(yè)并沒有認識到工商管理工作的重要性，對于某些關鍵性內容的重視程度不夠。而且正是有些管理人員對該項工作的不重視，隨意在人力資源的配置方面缺乏全局性的眼光，也沒有引進專業(yè)的管理人員來執(zhí)行和落實企業(yè)的工商管理工作，在這樣的情況下，企業(yè)的工商管理水平相對比較低下，嚴重地限制著企業(yè)的未來發(fā)展與長遠的進步。

二、經濟新常態(tài)下強化企業(yè)工商管理的重要性

（一）強化企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的干部素質與管理水平

企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標準按照企業(yè)嚴格的管理模式建立。相關調查顯示，我國絕大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識和素質，缺乏實踐經驗和工作經驗。他們不知道如何在工作過程中運用所學的知識進行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強企業(yè)工商管理的實施，不僅可以彌補企業(yè)工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運用現(xiàn)代管理理念和知識，結合實際，對自己負責的工作進行有效的管理[1]。

（二）強化企業(yè)工商管理有助于緊跟時代的發(fā)展形勢

從宏觀上看，企業(yè)工商管理能夠有效地適應社會主義市場經濟體制的要求。我國加入WTO后，國內企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經濟的大環(huán)境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業(yè)需要制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力，加強企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質，幫助管理者更好地把握國際經濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經營管理戰(zhàn)略提供實質性幫助。它已成為企業(yè)適應新形勢、與時俱進的重要舉措[2]。

三、新經濟環(huán)境背景下我國企業(yè)工商管理水平提升的阻礙因素分析

（一）企業(yè)的工商管理制度建設不完善

在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的指導下，一些企業(yè)的管理者也充分認識到了工商管理制度建設的重要性，也在企業(yè)內部設置了相關的部門與崗位，但是由于傳統(tǒng)思想的影響，大多數(shù)企業(yè)對該項工作的全面認知度達不到，依然還是采用相對比較保守的工商管理制度，并依照這種傳統(tǒng)的、具有中國歷史特征的理念來構建現(xiàn)代化企業(yè)的工商管理體系，從而使得企業(yè)的工商管理工作質量達不到預期水平[3]。

（二）專業(yè)的工商管理人才缺乏

在現(xiàn)代化市場經濟的發(fā)展過程中，雖然大多數(shù)企業(yè)都認識到了工商管理工作的重要性，但是在專業(yè)人才引進這一方面卻沒有引起足夠的重視，也沒有投入足夠的力度，從某種意義上來說，企業(yè)沒有專業(yè)的工商管理人才進行規(guī)劃與管理從而使得企業(yè)的工商管理工作進度緩慢[4]。

（三）工商管理工作中沒有凸顯出員工的主體地位

在現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)的工商管理工作人員是與企業(yè)的具體管理工作處于同等重要的地位之中的，在日常事項的運行中，工商管理工作人員幾乎是沒有獨斷專行的權利的，企業(yè)內部的工商管理工作必須經過企業(yè)高層管理人員的一致同意之后才能推廣和實施，在這樣的工作模式之下，企業(yè)的工商管理工作效能低下，員工的主觀能動性以及主體地位并沒有顯現(xiàn)出來，嚴重地影響著我國企業(yè)工商管理水平的提升。

（四）企業(yè)在新經濟環(huán)境下尚未建立完善的培訓和人力資源體制

部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視培訓機制的建立，工商管理培訓工作安排頻率不高，儲備的培訓師資力量也相對比較薄弱，尚未建立一支高素質、高能力的培訓隊伍，企業(yè)推行的工商管理培訓活動沒有構成體系，缺少組織性，培訓管理工作只是流于形式，不能在內部取得良好的培訓管理效果。除此之外，企業(yè)內部人力資源部門存在專業(yè)化能力不足的問題，不能在人才選拔的過程中為企業(yè)的特定崗位篩選適合的人才，沒有推行科學、標準的人才選拔機制。

四、相對應的措施

（一）建立合理的工商管理體系

順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管理發(fā)展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系。工作標準的規(guī)范、員工目標的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴于合理的管理體系，因此在建設體系時要多方位、全方面考慮，在正確的規(guī)章制度指導下構建工商管理體系。同時，還要在工管體系的基礎上構建監(jiān)管體系，從而掌握員工的工作進度，方便對整體工作進度進行實時調整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，提高發(fā)展質量。合理的工商管理體系還可以及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，從而提升對優(yōu)秀員工的重視程度，展現(xiàn)員工的優(yōu)點，增強員工的自信心，還可以及時與工作進度緩慢的員工進行溝通，了解員工對工作的需求與建議，合理分配員工的工作任務，從而提升企業(yè)整體的工作效率，促進企業(yè)合理工商管理體系的形成。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理培訓方式

為了提高企業(yè)工商管理的整體水平，加強企業(yè)工商管理培訓十分重要。通過系統(tǒng)的培訓方法，可以有效地幫助內部員工樹立正確的思想認識。同時，可以為不同層次的企業(yè)管理人員提供科學、實用的培訓。此外，企業(yè)工商管理培訓的開展離不開高素質教師的支持。要提高企業(yè)管理培訓的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊伍，從而更好地提高企業(yè)管理培訓水平，進一步提高企業(yè)管理綜合效果。同時，還要結合現(xiàn)代化理論，在企業(yè)經營過程中全面運用工商管理的理念。按照“點對面”的推進思路，核心管理人員帶動一線員工，實現(xiàn)企業(yè)全體員工對工商管理理念的深入理解。

（三）突出員工的主體地位，革新企業(yè)工商管理的模式

員工是企業(yè)的最基本組成部分，也是企業(yè)工作正常運行的基本力量，企業(yè)應當更加地突出員工的主體地位，廣泛地聽取員工們的建議，了解更多的基層信息，這樣才能夠使得企業(yè)的方方面面建設得以完善，與國內相比，國外的企業(yè)在員工的主體地位塑造方面明顯好于我國，他們的員工有著更多的言論自由權和諫言的權利，從而使得企業(yè)的發(fā)展速度相對較快。可以在企業(yè)內部形成職工代表大會，由企業(yè)的管理人員定期向職工代表大會的代表進行工作的匯報，從而使得員工們的主體地位得以充分地體現(xiàn)，廣開言路，使得每一位員工都能夠對企業(yè)的工商管理體系發(fā)表自己的看法，企業(yè)管理者也能夠集思廣益，對企業(yè)的工商管理工作進行進一步的完善。

（四）新經濟環(huán)境下輔助企業(yè)推廣和建立國際化管理模式

我國的企業(yè)在推廣和落實工商管理模式的時間較短，尚未總結出一套成熟的發(fā)展經驗，需要不斷學習和借鑒先進的管理經驗，期間市場監(jiān)督管理機構也要為企業(yè)引進國際化的管理模式優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，使其可以適應新經濟市場環(huán)境。在新經濟市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，引進先進的西方管理理念可以督促企業(yè)不斷深入實踐，提高自我核心競爭實力，市場監(jiān)督管理局指導企業(yè)順利找到對標企業(yè)，在對比中不斷提升自我，推進管理模式朝著國際化的方向發(fā)展，不斷吸取相關的經驗。

五、結束語

在新經濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式面臨著變革的挑戰(zhàn)，需要順應新經濟市場的要求不斷優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。在這一過程中，企業(yè)必須更新管理模式與經營理念，調動全員參與到企業(yè)的管理中，引進專業(yè)的人才，不斷提升企業(yè)的工商管理水平，明確企業(yè)的工商管理發(fā)展方向，營造和諧的工作環(huán)境。同時給員工創(chuàng)造歸屬感，使企業(yè)在激烈的新經濟市場環(huán)境中占據(jù)主動地位，明確自我發(fā)展定位，從而提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]孫秀.新經濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平[J].商情， 2019（44）.

[2]穆美齡.企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式芻議[J].納稅， 2019（07）：112-115.

[3]杜娟.新經濟背景下如何提升企業(yè)工商管理水平[J].投資與創(chuàng)業(yè)， 2020，（7）：134-135.

[4]孫博喬.新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].消費導刊， 2020，（17）：261.