基于人力資源管理的電力企業(yè)培訓(xùn)管理問題研究

晏蓉

摘 要：在現(xiàn)階段科技與信息社會的不斷發(fā)展中，人才已然成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)人才的培訓(xùn)也進入到了一個嶄新的征程中。而作為國有重要資源的電力企業(yè)更是應(yīng)將人才的培訓(xùn)培養(yǎng)作為工作的重點，充分結(jié)合自身企業(yè)人才培訓(xùn)管理的重要性及現(xiàn)狀，合理分析出如何有效地進行企業(yè)培訓(xùn)管理，如何在高強度的競爭模式下將各種重點在人才資源的領(lǐng)域中實現(xiàn)，從而提升企業(yè)的綜合競爭能力與發(fā)展實力。而為了進一步促進電力的有效發(fā)展與進步，就需要切實的提升工作人員的素養(yǎng)與能力。對于電力企業(yè)而言，更應(yīng)該積極從管理模式、信息、標準及技能傳遞等方面入手，有效開展培訓(xùn)工作，使得人員的工作技能不斷提升，從而提升企業(yè)的軟實力，為其發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;電力企業(yè);培訓(xùn)管理

一、人力資源培訓(xùn)的作用

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。電力企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開人力資源的支持。尤其是在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代下，人才競爭已經(jīng)成為市場競爭的主要方向，人力資源在電力企業(yè)中的重要性越來越突出，已經(jīng)成為影響電力企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。鑒于此，電力企業(yè)若想要得到持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，必須正確認識到人力資源的重要性，采取有效措施，對“人”的潛能進行深入挖掘，將“人”的作用充分發(fā)揮出來。電力是知識、技術(shù)密集型行業(yè)，電力企業(yè)對員工的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)有著較高的要求，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的當(dāng)下，電力企業(yè)對人才也提出了更高的要求。人力資源培訓(xùn)主要通過各種各樣的培訓(xùn)教育活動，提高人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，確保人才可以勝任相應(yīng)崗位的工作事務(wù)。人力資源培訓(xùn)是挖掘“人”的潛能、人盡其才的有效措施，也是充分發(fā)揮“人”的作用、才盡其用的重要前提。由此可見，人力資源培訓(xùn)有利于實現(xiàn)人力資源實力的提升，這對于電力企業(yè)綜合競爭力的加強有著重要的意義。

二、人力資源培訓(xùn)視角下電力企業(yè)培訓(xùn)管理探索

（一）建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評估體系

科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系可以及時地反映培訓(xùn)的結(jié)果，提高組織培訓(xùn)績效，加強對培訓(xùn)工作的改進。評估是培訓(xùn)管理過程中的一個終端步驟，是擴大培訓(xùn)開發(fā)成果為培訓(xùn)工作提供改進的重要參考依據(jù)。通過評估和檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)受過培訓(xùn)的工作人員在工作崗位的工作表現(xiàn)、思想動態(tài)以及對于工作制定的目標等等。電力企業(yè)可以定期對參與培訓(xùn)的工作人員進行績效考核，貫徹落實責(zé)任制度，即培訓(xùn)負責(zé)人的績效，以及晉升都和每個月的培訓(xùn)工作有直接關(guān)系，加強人力資源部門負責(zé)人對于培訓(xùn)工作員工的重視。電力企業(yè)通過對培訓(xùn)工作和考核評估工作的重視，便于領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層工作人員在日后的工作培訓(xùn)中都能按照嚴格要求來參加培訓(xùn)，增強電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的效果。

（二）員工應(yīng)提前做好培訓(xùn)規(guī)劃

做好員工培訓(xùn)工作是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與其他實踐性較強的項目相比，員工培訓(xùn)無法獲得立竿見影的培訓(xùn)效果，滯后性的特征往往較為明顯，這也是導(dǎo)致員工培訓(xùn)經(jīng)常被管理人員忽視的主要原因。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)思想，提高對人力資源工作的重視程度，無論是在政策落實方面還是實際行動上，都應(yīng)給予培訓(xùn)工作足夠的支持。同時，應(yīng)將各個班組的培訓(xùn)工作歸入年度工作目標，并與績效考核同步，為保證培訓(xùn)工作的順利展開與良好的落實效果奠定基礎(chǔ)。另外，需要從終身教育的角度為員工進行培訓(xùn)，消除短期與被動的培訓(xùn)缺陷，并應(yīng)在不斷完善的過程中，將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┢髽I(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的常態(tài)化行為。

（三）豐富培訓(xùn)手段，增強培訓(xùn)實效

（1）互動式培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)需要將培訓(xùn)實用性、針對性體現(xiàn)出來，還要保障方式新穎，切勿走形式化道路。在實際工作中，可采用互動式培訓(xùn)方式，如圍繞實際生產(chǎn)舉辦技術(shù)交流會、研討會等，此類問題涉及范圍較廣，且與員工實際工作密切相關(guān)，更易激發(fā)員工參與積極性，主動翻閱學(xué)習(xí)相關(guān)資料，興味盎然地投入到培訓(xùn)活動中。（2）遠程培訓(xùn)。當(dāng)前電力企業(yè)人資培訓(xùn)逐漸朝著市場化、商業(yè)化方向發(fā)展，加之電力企業(yè)的地理特性，在培訓(xùn)期間應(yīng)突顯自身特色，促進廣大員工綜合實力提升，結(jié)合員工現(xiàn)實情況調(diào)整培訓(xùn)方式，面向整個團隊開展培訓(xùn)活動，充分激發(fā)員工熱情與信心。在培訓(xùn)內(nèi)容方面也應(yīng)做到與時俱進，在理論與實踐結(jié)合的同時還要引入先進技術(shù)，完善培訓(xùn)規(guī)范，提高員工創(chuàng)新力與市場敏感度，由此提高整體培訓(xùn)效果。為節(jié)約人力資源培訓(xùn)成本，促進資源優(yōu)化配置，還可根據(jù)培訓(xùn)需求借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展遠程培訓(xùn)，改善員工的培訓(xùn)條件，促進優(yōu)秀資源共享，創(chuàng)建科學(xué)完善的交流機制，使廣大員工在交流互助中提高自身水平，增強培訓(xùn)實效性。

（四）及時評估培訓(xùn)績效

培訓(xùn)績效的評估是對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系效果反饋的主要途徑之一，可以通過對培訓(xùn)活動成效的測評，明確培訓(xùn)收益，從而進行后續(xù)的培訓(xùn)管理。對此，電力企業(yè)需要結(jié)合培訓(xùn)的實際情況，靈活選擇現(xiàn)有的培訓(xùn)績效評估手段，盡可能進行客觀真實的評估，需要做到“兩了解、兩注意”。其中，“兩了解”是指：①了解電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建的初衷，牢記培訓(xùn)目標，盡一切可能滿足培訓(xùn)需求，避免培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾，防止出現(xiàn)無效培訓(xùn)現(xiàn)象;②了解人力資源對培訓(xùn)課程的需求，保證培訓(xùn)的針對性，改善整體績效情況，為企業(yè)發(fā)展提供推動力?！皟勺⒁狻睘椋孩僮⒁庠u估標準和評估方式，建立多維度、多角色的評估結(jié)果，合理選擇不同的評估要素，明確權(quán)重配比;②注意文化差異，電力企業(yè)需要明確自身具有技術(shù)、知識密集型的特點，培訓(xùn)師和人力資源之間、企業(yè)和人力資源之間以及培訓(xùn)師和企業(yè)之間在文化層面不可避免地存在差異，需要理性看待，合理運用解決文化沖突。

三、結(jié)束語

綜上，電力企業(yè)要在不斷強化企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)工作的同時，更好地激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)做出更多更好的貢獻，使得企業(yè)能夠在整個大市場的競爭中占據(jù)一席之地。而社會的競爭及發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的發(fā)展也是社會進步的核心，只有對企業(yè)人才的管理工作足夠重視，才能夠讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，從而為企業(yè)未來的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

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