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    財務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制及防范措施

    2021-10-23 04:51:11王永聚
    國際商務(wù)財會 2021年10期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享內(nèi)部控制財務(wù)管理

    王永聚

    【摘要】財務(wù)共享服務(wù)中心的模式正在被越來越多的企業(yè)所采用,其具有成本低、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化的優(yōu)點,滿足了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。但與此同時財務(wù)共享模式也給企業(yè)原有的內(nèi)部控制方面帶來了一系列的問題,這些問題的解決與否將直接影響財務(wù)共享作用的發(fā)揮。因此在財務(wù)共享模式下,企業(yè)要對原有的內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,使內(nèi)部控制得到有效實施,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享;內(nèi)部控制;財務(wù)管理

    【中圖分類號】F275

    一、財務(wù)共享和內(nèi)部控制的概述

    財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用,是將企業(yè)大量簡單重復(fù)的會計業(yè)務(wù),采用信息化手段以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式進(jìn)行處理,從而解決大型集團重復(fù)投入和效率低下的問題。財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,降低財務(wù)管理成本,推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)的核心競爭力。

    內(nèi)部控制是公司治理機制的重要組成部分,有效的內(nèi)部控制應(yīng)包括以下五個要素:內(nèi)部環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)營活動正常有效進(jìn)行,確保企業(yè)的方針政策有效貫徹執(zhí)行,防范經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。完善的內(nèi)部控制制度可以提高會計信息質(zhì)量,有效防范經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生,同時也可以為審計工作提供良好基礎(chǔ)。

    財務(wù)共享模式與傳統(tǒng)的管理模式在運營方式、組織機構(gòu)、職能定位等方面有很大的區(qū)別,對內(nèi)部控制有了更高的要求,同時對以前的內(nèi)部控制制度帶來了新的挑戰(zhàn)。需要結(jié)合財務(wù)共享模式的特點,以內(nèi)部控制五要素為切入點,制定出切實可行的新內(nèi)部控制體系,從而保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運行,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

    二、財務(wù)共享模式給內(nèi)部控制帶來的影響

    (一)對內(nèi)部環(huán)境的影響

    財務(wù)共享模式涉及財務(wù)人員整合、崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)的變動,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生變化。財務(wù)共享具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的特點,從而使得每個人的分工更加明確,共享人員只負(fù)責(zé)其中某一個環(huán)節(jié),簡單重復(fù)性的從事某一項審核工作,容易形成思維定式從而導(dǎo)致審核出錯的風(fēng)險增加,也不利于財務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提高。同時財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也受到限制,使得財務(wù)人員缺少工作積極性和主動性,不利于財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型。

    (二)對風(fēng)險評估的影響

    管理層對共享模式下的風(fēng)險識別重視不足,同時財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險應(yīng)對機制較為薄弱,對一些潛在的風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn),并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。財務(wù)共享中心的實施核心在于業(yè)務(wù)流程的再造與優(yōu)化,如果共享流程出現(xiàn)問題,就會對內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。共享中心負(fù)責(zé)整個企業(yè)會計核算的工作,審核標(biāo)準(zhǔn)的不一致會增加會計核算的風(fēng)險,同時每個共享中心人員的工作量很大,一個業(yè)務(wù)有多個流程審核節(jié)點,其中一個環(huán)節(jié)出錯,可能導(dǎo)致整個流程錯誤,從而增加財務(wù)風(fēng)險。

    (三)對控制活動的影響

    控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,財務(wù)人員清楚業(yè)務(wù)的全流程,可以與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通,而在財務(wù)共享管理模式下,財務(wù)人員無法對業(yè)務(wù)的真實性、合理性進(jìn)行管控,使得發(fā)生風(fēng)險的概率增加,同時財務(wù)共享流程如果出現(xiàn)問題,也會使公司的控制活動受到影響。

    (四)對信息與溝通的影響

    公司財務(wù)共享中心是高度流程化的工作方式,既帶來了工作效率的大幅提高,同時也帶來了信息溝通障礙的弊端、財務(wù)共享模式下,會計核算人員集中到財務(wù)共享中心辦理業(yè)務(wù),財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門分離,對經(jīng)濟事項的真實性、合規(guī)性的掌控程度減弱,導(dǎo)致信息傳遞不完整和滯后,無法進(jìn)行有效的信息溝通,工作中的信息差錯需要反復(fù)交流才能解決,增加了信息交流的成本,降低信息交流的效率。同時信息化風(fēng)險也在增加,由于財務(wù)共享是基于信息化建立的,所以也就存在信息安全方面的一些弊端,財務(wù)共享系統(tǒng)里有企業(yè)重要的財務(wù)信息和職工個人的一些敏感信息,一旦系統(tǒng)遭受網(wǎng)絡(luò)病毒或人為的惡意攻擊,將給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重后果。

    (五)對內(nèi)部監(jiān)督的影響

    內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,并及時督促改進(jìn)。目前的內(nèi)部監(jiān)督體系都是基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式建立的,同時內(nèi)部審計部門對這種新的財務(wù)管理模式認(rèn)識較少,無法降低財務(wù)共享模式下企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險。

    三、財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的應(yīng)對策略

    (一)信息與溝通的對策

    財務(wù)共享模式下需要加強公司內(nèi)部信息的溝通與交流,搭建財務(wù)共享人員與業(yè)務(wù)人員溝通的平臺,使業(yè)務(wù)信息能及時、完整地進(jìn)行傳遞,共享中心應(yīng)對常見問題及事項進(jìn)行總結(jié),并對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使問題能夠得到及時有效解決。應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)共享數(shù)據(jù)管理中心的作用,加強對數(shù)據(jù)的分析能力,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。建立新的信息風(fēng)險控制環(huán)境,加強信息系統(tǒng)安全工作,成立信息化安全部門,定期對共享系統(tǒng)進(jìn)行維護,對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,防范網(wǎng)絡(luò)信息危險的發(fā)生,保證數(shù)據(jù)開展安全。

    (二)進(jìn)行人員培訓(xùn)和崗位輪換

    構(gòu)建符合財務(wù)共享模式下的財務(wù)人員培訓(xùn)機制,采取“走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部學(xué)”相結(jié)合的方式開展多元化、多層次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,提高財務(wù)人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì),加強對共享中心財務(wù)人員的風(fēng)險意識培訓(xùn),尤其是重大事項的風(fēng)險識別。實行定期的崗位輪換,可以讓財務(wù)人員全面了解共享中心的工作,以更好適應(yīng)財務(wù)共享的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要,制定符合共享中心的人才發(fā)展戰(zhàn)略,為員工提供明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和晉升渠道,讓優(yōu)秀的財務(wù)人員能夠脫穎而出,為員工提供發(fā)展平臺和轉(zhuǎn)型的機會,完成由業(yè)務(wù)財務(wù)到共享財務(wù)再到戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)變,提高員工的工作積極性。

    (三)內(nèi)部監(jiān)督的對策

    進(jìn)一步劃分責(zé)任主體,完善財務(wù)共享中心各項規(guī)章制度,對財務(wù)共享中心內(nèi)部各科室的職責(zé)進(jìn)行明確,在共享中心內(nèi)部建立監(jiān)督稽核機制,選拔高素質(zhì)的人員進(jìn)入監(jiān)督稽核隊伍,開展工作,提升會計信息質(zhì)量。建立責(zé)任追究制度,防范潛在的危險發(fā)生,防止企業(yè)的利益受到損害。財務(wù)共享中心要評價當(dāng)前內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時改進(jìn),要根據(jù)法律和規(guī)章制度,落實不相容崗位相分離和交叉審批的要求,要在共享流程上進(jìn)行設(shè)置,將內(nèi)部監(jiān)督要求嵌入到共享系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)自動防控,尤其是與資金支付相關(guān)的崗位進(jìn)行分離,防范資金風(fēng)險,保證資金安全。同時加強企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督,明確開展內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求,定期對企業(yè)的內(nèi)部控制活動進(jìn)行評估。

    (四)風(fēng)險防控的對策

    財務(wù)共享中心應(yīng)建立完善的風(fēng)險評估體系,設(shè)定內(nèi)部控制的目標(biāo),對面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面的梳理和識別,形成內(nèi)部控制風(fēng)險清單,分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。同時共享中心應(yīng)全面梳理和優(yōu)化共享流程,將企業(yè)的內(nèi)控制度和工作要求固化到系統(tǒng)流程中,推進(jìn)內(nèi)控制度落地,從流程上防范存在的風(fēng)險,共享中心應(yīng)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn),防范財務(wù)人員審核風(fēng)險。要加強財務(wù)人員對共享模式下風(fēng)險識別的培訓(xùn)工作,提高風(fēng)險識別的敏感度。共享中心要在提高服務(wù)水平,控制企業(yè)風(fēng)險和自身風(fēng)險,保證財務(wù)信息質(zhì)量等多種需求下尋求平衡點。

    (五)建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系

    企業(yè)在經(jīng)營活動過程中不可避免會遇到各種風(fēng)險,為了規(guī)避和防范風(fēng)險,其應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)就顯得越來越重要。應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案以及重大事項預(yù)案等。企業(yè)和財務(wù)共享中心如果出現(xiàn)重大問題,都可能導(dǎo)致內(nèi)部控制不能有效進(jìn)行。雙方責(zé)任主體是密切相關(guān)的, 因此應(yīng)建立共享聯(lián)動的應(yīng)急預(yù)案機制,對風(fēng)險發(fā)生前、發(fā)生中和發(fā)生后的相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確,確保在發(fā)生重大風(fēng)險事項后,能夠充分發(fā)揮機制的作用,使內(nèi)部控制仍然能夠有效實施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)之上,并不斷更新,不僅要做到在風(fēng)險發(fā)生時能發(fā)揮作用,更要做到防患于未然,最大限度地降低企業(yè)的損失。同時采取有針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案,增強應(yīng)急預(yù)案的實用性,確保應(yīng)急預(yù)案能發(fā)揮最大的作用。

    四、結(jié)語

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,經(jīng)營領(lǐng)域的拓展和市場競爭的加劇,財務(wù)共享中心建設(shè)勢在必行,應(yīng)完善財務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)控體系,以確保內(nèi)控體系能夠持續(xù)、穩(wěn)健、順暢運行,從而提高風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管控能力,保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

    財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)遵循合法性、整體性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、發(fā)展性原則,優(yōu)化資源配置,使內(nèi)部控制制度能夠在企業(yè)內(nèi)部有效貫徹執(zhí)行,不斷探索和創(chuàng)新適合企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理模式,提高企業(yè)內(nèi)部控制體系在財務(wù)共享模式下的實用性,充分發(fā)揮財務(wù)共享模式在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的作用。

    主要參考文獻(xiàn):

    [1]段繼飛.財務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制問題探討[J].現(xiàn)代營銷,2019(7):152-153.

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    [3]張波.財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制建設(shè)要點[J].商情,2017(17):15-15.

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