價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

黃澤華

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容，隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的快速全球化，企業(yè)在面臨好機(jī)遇的同時(shí)也在面臨著更大的挑戰(zhàn)，在如今市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)保值的目標(biāo)，就不能光靠新產(chǎn)品的研發(fā)，更多的重點(diǎn)應(yīng)該在管理模式上?，F(xiàn)代化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，高效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈管理模式作用的分析，分別從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈的銜接、信息化管理方式、以人為本的財(cái)務(wù)管理等方面詳細(xì)闡述基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;作用

中圖分類號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2021）-30-286

1引言

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，也就是價(jià)值鏈管理模式，以價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效提高企業(yè)管理的效率，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的價(jià)值，幫助企業(yè)得到更多的客戶價(jià)值信息，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系。

2價(jià)值鏈管理模式的作用

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，價(jià)值鏈管理模式的作用如下：（1）企業(yè)價(jià)值鏈管理模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在價(jià)值鏈管理模式影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更加科學(xué)、有效，工作規(guī)范有度，企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品服務(wù)的時(shí)候會(huì)時(shí)時(shí)刻刻以客戶為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)找出自身存在的不足，并為企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)，滿足客戶的要求。價(jià)值鏈會(huì)受到多種因素的影響，管理模式因?yàn)檫@些因素的變化而改變，幫助企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。（2）高效的價(jià)值鏈管理模式可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，經(jīng)過(guò)管理的優(yōu)化與改革，最終形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)與人力資源為一體的價(jià)值鏈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以這種價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作、企業(yè)與客戶之間的連接，最終形成

多方互利共贏的局面，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈的銜接

在當(dāng)今市場(chǎng)情況下，經(jīng)濟(jì)形式與企業(yè)變化的形式瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)還需要迎接各種挑戰(zhàn)，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了優(yōu)化與改革的機(jī)遇。價(jià)值鏈管理模式之下，企業(yè)中各個(gè)部門之間相互聯(lián)系得更加密切，所有的消息互利共

享，資源共享。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈有內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，只實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加完善。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本計(jì)算工作與外部?jī)r(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)收益預(yù)算工作，二者之間必不可分，同時(shí)進(jìn)行，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加有效。

例如，老字號(hào)企業(yè)五芳齋為了加快融入瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈密切地聯(lián)系在一起，五芳齋采用了大平臺(tái)和小前端的做法，取消事業(yè)部制，企業(yè)不再按照業(yè)務(wù)板塊劃分事業(yè)部，財(cái)務(wù)、人資、行政以及IT等后臺(tái)職能部門構(gòu)成了大平臺(tái)，包含了集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈以及品質(zhì)管理為一體，共同提高保障服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門快速發(fā)展。小前端指的是市場(chǎng)和用戶之間的業(yè)務(wù)，五芳齋處理連鎖店和零售處，還特別建立了產(chǎn)品企劃中心、新零售用戶中心以及全渠道銷售中心這3個(gè)前端部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系，相互合作與發(fā)展，最終五芳齋企業(yè)形成了跨渠道溝通和內(nèi)部資源共享的情形，開(kāi)啟了精兵簡(jiǎn)政的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

3.2信息化管理方式的實(shí)現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為一大主力軍，先進(jìn)的信息化進(jìn)入到各個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下顯得更加復(fù)雜、實(shí)時(shí)，但是又具有動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)的特點(diǎn)。建議企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)信息化給自己帶來(lái)的變革，利用信息化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的流通與共享，保證財(cái)務(wù)工作管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該利用信息化技術(shù)在第一時(shí)間得到外部信息，時(shí)刻了解市場(chǎng)的需求，明確價(jià)值鏈體系和市場(chǎng)的導(dǎo)向，時(shí)刻迎接著變化，并做出相應(yīng)的積極措施。很多中小企業(yè)都會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面選擇一款名叫傻瓜進(jìn)銷存的軟件，這是專門幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的門店管理軟件，軟件中有商業(yè)智能設(shè)計(jì)和人性化設(shè)計(jì)，由此可見(jiàn)，信息化

技術(shù)進(jìn)入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，帶動(dòng)了中小企業(yè)的積極性，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注入了新的力量。

3.3以人為本的財(cái)務(wù)管理

價(jià)值鏈管理模式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，大幅度地減少了人力和物力，將員工的報(bào)酬與業(yè)績(jī)捆綁，員工的利益與企業(yè)的利益相互作用，這種情況下就帶動(dòng)了員工為之奮斗的積極性，員工之間形成一股凝聚力。所以企業(yè)財(cái)務(wù)工作要以人為本，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要有財(cái)務(wù)管理工作的理論知識(shí)，還應(yīng)該熟練操作高科技軟件，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核與培訓(xùn)，嚴(yán)格篩選人才。

企業(yè)應(yīng)該提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，作為企業(yè)軟實(shí)力，員工的凝聚力對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展尤為重要，所以企業(yè)應(yīng)該將員工凝聚在一起，朝著一個(gè)方向努力，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加有效率。很多企業(yè)會(huì)選擇提高福利和待遇的方式吸引員工共同進(jìn)步，也可以選擇建立起豐富的企業(yè)文化，文化的作用是無(wú)形的，讓員工的心中產(chǎn)生了榮辱感。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是直接的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在價(jià)值鏈管理模式的作用下會(huì)變得更加科學(xué)、系統(tǒng)，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的潮流和市場(chǎng)的變化，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，以人文本，加強(qiáng)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的利益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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