國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

楊曉菊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，并且隨著科技的發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐中，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。當(dāng)前，盡管很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，開始利用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方式進(jìn)行管理，并取得了初步的成效。但是，國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題，制約了其功能的發(fā)揮。本文在分析國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，為國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要提高管理水平，特別是財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，盡管一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，利用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并取得了初步的成效。但是，由于其還在發(fā)展階段，面臨的新問(wèn)題層出不窮，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于提升國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理體制具有自身局域特征性，因此相關(guān)國(guó)有企業(yè)在具體開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，容易出現(xiàn)管理水平低、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全等問(wèn)題，這不僅使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出其應(yīng)有的價(jià)值，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了限制作用。企業(yè)需要利用精細(xì)化方式有效開展財(cái)務(wù)管理工作，這樣一方面可以幫助相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身崗位職責(zé)進(jìn)行明確，另一方面還可以在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且向決策者反饋;不僅可以讓決策者做出正確的決策，也可以充分體現(xiàn)出自身的管理價(jià)值，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。

（二）有利于提升國(guó)有企業(yè)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行運(yùn)用，可以更好地保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)對(duì)和財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，這不僅可以提高企業(yè)資金的使用效率，也可以減少國(guó)有企業(yè)中一些不必要的開支。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加傾向管理會(huì)計(jì)職能，這可以幫助財(cái)務(wù)管理人員充分了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也可以從不同方面對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)分，讓財(cái)務(wù)管理工作更加的有針對(duì)性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式能梳理、減少企業(yè)內(nèi)部一些賬目不清問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息和資金的有效性得到保證，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有效保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體需要圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售方面多維度的實(shí)施開展，這些都與國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部減少一些不必要的投資，有效避免國(guó)有企業(yè)因資金不穩(wěn)定，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目不能正常運(yùn)行的情況出現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用存在滯后性與片面性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大部分國(guó)有企業(yè)的管理層逐漸的看到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，也相應(yīng)的增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作權(quán)限。但是，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是不夠全面。其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是由于在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于一些財(cái)務(wù)問(wèn)題都是采取事后反饋、記錄以及核算的管理方式。國(guó)有企業(yè)雖然給財(cái)務(wù)管理工作人員設(shè)置崗位，并且讓其參加了一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從哪個(gè)層面入手工作并沒有明確指示，導(dǎo)致其工作權(quán)限形同虛設(shè)。第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理的基本管理原則就是全面性，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只是對(duì)公司的資金問(wèn)題進(jìn)行管理，并不會(huì)涉及其他方面的管理，導(dǎo)致其管理職能嚴(yán)重不足。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，崗位職責(zé)不明確

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和改革的關(guān)鍵時(shí)期，但國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還是停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中，導(dǎo)致企業(yè)改革過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是比較零散和混亂，沒有形成一套全新的管理系統(tǒng)。例如，對(duì)某一事項(xiàng)的要求出現(xiàn)了兩個(gè)完全不同的規(guī)定，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和水平。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)改革中財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，也在積極推行現(xiàn)代化管理制度，但是要將財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用充分發(fā)揮出來(lái)，還需要在不斷完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，讓員工的崗位職責(zé)變得更加明確。

（三）預(yù)算管理流于表象，管理能力欠缺

國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過(guò)程中，雖然也會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作人員做一些資金方面的預(yù)算，但是實(shí)際工作中，并沒有按照財(cái)務(wù)管理給出的預(yù)算報(bào)表，對(duì)資金進(jìn)行合理控制和分配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的預(yù)算只停留于表面，過(guò)于形式化。這不僅降低了企業(yè)資金的使用效率，也使企業(yè)資金運(yùn)用增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定程度上弱化了財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)。

（四）不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了全新的信息科技時(shí)代。信息時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了人們的生活方式，由于其具有信息傳播速度快、傳播方式多樣化等特點(diǎn)，信息技術(shù)也逐漸的被人們運(yùn)用到了工作當(dāng)中，改變了人們的工作方式。但是，很多國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，由于沒有很好的利用這些信息和企業(yè)信息之間的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。首先，一些國(guó)有企業(yè)在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，其并沒有借助財(cái)務(wù)管理的作用，也未有效開展市場(chǎng)調(diào)研、分析以及評(píng)估等工作，進(jìn)而增大了投資盲目性。其次，在企業(yè)投入資金之后，也沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致投資效益沒有達(dá)到預(yù)期的要求。再次，國(guó)有企業(yè)中的各個(gè)部門配合不夠緊密，在實(shí)際工作的過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)動(dòng)用大量資金投入到新項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)資金和財(cái)務(wù)等管理工作發(fā)生分離，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。最后，部分企業(yè)對(duì)于應(yīng)收債權(quán)、應(yīng)付債務(wù)問(wèn)題的管理不夠嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多無(wú)法及時(shí)處理的壞賬和信用問(wèn)題，也在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)有效實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理

國(guó)有企業(yè)在具體落實(shí)精細(xì)化管理時(shí)，首先需要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)控管理是分不開的，也是一個(gè)企業(yè)有效利用精細(xì)化管理的前提條件。根據(jù)我國(guó)頒布的一些和內(nèi)控制度有關(guān)的法律法規(guī)，制定出一套科學(xué)的內(nèi)控管理制度，不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并且反饋給企業(yè)的決策者，讓問(wèn)題在短期內(nèi)得到有效解決，從而有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如，現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，都會(huì)采用投資或者融資的方式，保證其經(jīng)濟(jì)來(lái)源和發(fā)展，企業(yè)可以從基礎(chǔ)工作開始就讓財(cái)務(wù)管理工作人員參與到工作中來(lái)，如調(diào)研活動(dòng)、市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)效益等，這不僅可以降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，也可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（二）重視全面預(yù)算管理，全面推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

大部分國(guó)有企業(yè)在改革的過(guò)程中，積極響應(yīng)有關(guān)部門的號(hào)召，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部完善了預(yù)算管理制度。但是，全面預(yù)算管理實(shí)際上是全員、全程、全方位的工作。所以，在企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段預(yù)算時(shí)，也需要注重其全面性。全面預(yù)算根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革之后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，采用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)的各種資金預(yù)算進(jìn)行編制。想要做到全面性，就需要財(cái)務(wù)管理部門做預(yù)算的同時(shí)，借助企業(yè)內(nèi)部職能部門的管理作用，完成各項(xiàng)預(yù)算工作。并且財(cái)務(wù)管理部門在預(yù)算的過(guò)程中也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，保證管理人員可以通過(guò)預(yù)算結(jié)果制定出切實(shí)可行的發(fā)展方案。

（三）明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，制定完善財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理制定，從而使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到有效運(yùn)用。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)各崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確，并且切實(shí)落實(shí)到企業(yè)員工的工作中，避免出現(xiàn)職責(zé)不清工作效率和質(zhì)量不高的情況。其次，企業(yè)可以采用內(nèi)部監(jiān)督管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，這不僅可以有效減少工作失誤率，也可以讓企業(yè)員工在相互制衡中認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。

（四）建立健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

隨著信息科技的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的資金使用及投入，進(jìn)行科學(xué)分析，并做出相關(guān)的決策。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也要懂得借助財(cái)務(wù)管理的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用與投入，進(jìn)行有效的監(jiān)督，把財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的活動(dòng)中，這不僅可以減少資金的浪費(fèi)，增加企業(yè)資金的使用效率和回報(bào)率，也在一定程度上降低了企業(yè)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多變的特點(diǎn)，利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，在資金使用前，做好相關(guān)的調(diào)查及各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析后，再做出科學(xué)的決策。

（五）拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

國(guó)有企業(yè)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行建立，會(huì)使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)變，使其由原本的事后核算逐漸向企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行拓展。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，對(duì)整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行有效實(shí)施。其次財(cái)務(wù)管理工作自身涉及的范圍十分廣泛，具有較強(qiáng)的綜合性。因此需要企業(yè)各部門協(xié)同開展此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)還需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，完善收入與支出等工作內(nèi)容，對(duì)整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行有效落實(shí)，以此全面控制國(guó)有企業(yè)成本。

（六）建立資金使用機(jī)制，提高資金的使用效率

國(guó)有企業(yè)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施的目的在于，對(duì)財(cái)務(wù)工作的深度和廣度進(jìn)行拓展，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的潛在價(jià)值進(jìn)行充分挖掘，從而使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，這樣可以更好地保證企業(yè)內(nèi)部具有充足資金，且資金具有較大的流動(dòng)比率。因此，國(guó)有企業(yè)在對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施時(shí)，需要建立資金使用機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，資金使用機(jī)制主要是指針對(duì)現(xiàn)金支出的最高審批權(quán)，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中，同時(shí)還需要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)規(guī)模，對(duì)下屬分公司財(cái)務(wù)部以及各經(jīng)營(yíng)分支點(diǎn)設(shè)置不同資金使用權(quán)限，這樣可以建立起良好的資金管理權(quán)限制度。在建立資金使用機(jī)制后，一方面可以使資金使用效率得到提高，另一方面還可以使資金沉淀得到減少，全面提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

（七）實(shí)行精細(xì)化的企業(yè)成本管理

對(duì)企業(yè)成本實(shí)施精細(xì)化管理，需要將企業(yè)自身作為具體的管理對(duì)象，同時(shí)還需要對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與操作流程進(jìn)行細(xì)分，全面開展成本管理工作。采取此方法，可以更好地在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)階段落實(shí)成本控制工作，具體涉及材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品整個(gè)周期進(jìn)行成本管理，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（八）提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量

企業(yè)員工自身的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，是確保財(cái)務(wù)工作有效開展的重要前提，因此國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員全面培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)需要在人員培養(yǎng)方面加大投入，并定期組織財(cái)務(wù)人員開展具體的溝通和交流活動(dòng)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)以及資源等進(jìn)行相互分享，同時(shí)還需要有效推廣和應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)手段。除此之外，國(guó)有企業(yè)需要健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰依據(jù)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，避免其在實(shí)際工作中出現(xiàn)敷衍了事、工作記錄不詳實(shí)等問(wèn)題。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，還需要打造出一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，還要針對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使各部門之間的凝聚力得到提升，同時(shí)還需要加強(qiáng)人員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保部門內(nèi)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，各部門能夠有效配合，及時(shí)解決在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，從而提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施，可以更好地滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展要求，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，一方面可以使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域得到拓展，另一方面還能夠使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使財(cái)務(wù)工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域當(dāng)中得到延伸，對(duì)其具有的潛在價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，從而全面提升企業(yè)附加值，提高企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)想要使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升，并更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，完善和優(yōu)化資金使用機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到全面有效提高。

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