“一帶一路”視角下國際工程項目經(jīng)濟風險識別與防范

姚芳

摘要：在我國大力開展“一帶一路”建設(shè)的背景下，我國許多企業(yè)都努力加快了走出去的步伐，然而面對錯綜復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，對于國際工程項目的風險識別與防范就特別重要。本文以國際工程項目風險中的經(jīng)濟風險為導(dǎo)向，分為經(jīng)濟風險識別和經(jīng)濟風險防范兩部分給出對其的分析和建議。

關(guān)鍵詞：國際工程;經(jīng)濟風險;風險識別;風險防范

在國際工程項目中，我國企業(yè)面臨的風險大大增加，其中經(jīng)濟風險是一大需要管控的風險，但是對于國際工程項目而言，企業(yè)所面對的市場環(huán)境發(fā)生了巨大改變，因而要根據(jù)環(huán)境的變化從新評估經(jīng)濟風險，做出正確的識別和防范。

1.國際工程項目經(jīng)濟風險的識別

1.1企業(yè)的合同簽訂的風險

在國際工程項目的合同訂立的過程中，如果由企業(yè)自行起草和簽訂，往往容易出現(xiàn)一些紕漏，如：遺漏重要的合約條款、合同的條款模棱兩可、合同條款權(quán)責劃分不明確等等。同時如果盲目采取國際或者合作國的普遍合約，不加以區(qū)分和鑒別，其中的一些條款就可能受到合作方利用，損害企業(yè)的利益。

1.2企業(yè)的資金籌備困難

對于一個項目而言最基本的條件就是資金支持，而國際工程項目所需的資金尤其的多，這往往給企業(yè)帶來資金籌備的困難，進而帶來一系列風險。如果在項目前期資金鏈出現(xiàn)了斷裂，項目無法取得足夠的資金，這往往會導(dǎo)致工程延期，還會觸犯合同條款，導(dǎo)致企業(yè)負擔違約的巨額賠償。如果資金長期不能補足，導(dǎo)致了項目的失敗或者取消，則會導(dǎo)致企業(yè)事先投入的資源全部損失。

1.3企業(yè)的經(jīng)營風險

企業(yè)在項目的運作過程當中還會承擔經(jīng)營風險，其中包括業(yè)主違約、采購供貨商履約不力或違約、技術(shù)方案風險、項目土地征用移民風險等等諸多風險，在國際工程項目中由于不可控因素的大大增多，如果不能在項目的準備階段就加以考量和避免，這些風險還會進一步擴大。

2.國際工程項目經(jīng)濟風險的防范

2.1認真了解并訂立正確的合同，嚴格履行合同義務(wù)

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目的客觀條件與合作方制定合適的項目合同，例如工期較短且目標明確的項目可以采用總價合同，相反如果是工期長且設(shè)計復(fù)雜的項目可以采用單價合同。此外還應(yīng)該盡量使用己方熟悉的合同形式，這有助于減少訂立合同的成本和風險。為了減少簽訂合同和履行義務(wù)中的風險，訂立合同應(yīng)該在凝聚各方共識的條件下，應(yīng)該明確劃分各方職責，確定各方義務(wù)，避免因為合同漏洞而產(chǎn)生的不必要風險。企業(yè)自身也應(yīng)當嚴格履行合同中確立的義務(wù)，尤其是建設(shè)、付款等重要義務(wù)，避免因為違反合同而產(chǎn)生向其他締約方的賠償金，對企業(yè)造成損失。

2.2做好項目前期的資金籌備工作

企業(yè)應(yīng)該在項目前期就應(yīng)該提請專業(yè)團隊提前進行項目的資金評估，考量資金的充足與否，對于項目的各個方面進行可行性研究。當資金不足時不能盲目啟動項目，避免因為資金斷裂產(chǎn)生的停工、拖延損失。當自身資金實力不足時，可以采取尋找可靠的金融機構(gòu)等作為融資途徑為項目籌備資金，也可以采取合作形式共同投入、共同受益，還可以提前規(guī)劃分批建設(shè)，利用先期完工的工程收益完成后續(xù)工程。

2.3選擇可靠的合作者和合作機構(gòu)

2.3.1聘請一個經(jīng)驗豐富，技術(shù)良好的咨詢團隊對于減少項目風險大有裨益

在國際工程項目的管理當中，一個良好的咨詢團隊能對項目平穩(wěn)推進起到至關(guān)重要的作用。因而企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先選擇那些知名且權(quán)威的公司提供的咨詢團隊，良好的咨詢團隊可以彌補企業(yè)在工程進度、工程質(zhì)量、資源資金管理等方面的不足，讓項目的成效顯著。值得一提的是，在與咨詢團隊合作時也要注重合約的簽訂，明確雙方的職責，給予咨詢團隊足夠的權(quán)力去監(jiān)督和管理項目的進程。

2.3.2選擇成熟穩(wěn)定的承包商和供應(yīng)商

企業(yè)自身總是有所不足，因而在開展項目時必然要與其他合作商合作，而選擇合適的合作商就尤為重要。對于承包商而言，我們應(yīng)該利用投標的方法篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：首先要考慮它的信譽和實力，而非是片面選擇報價低的供應(yīng)商。因為往往價格低廉的供應(yīng)商會存在工程質(zhì)量、工期進度各方面的缺陷，給項目整體帶來隱患，從而產(chǎn)生不必要的風險因小失大。而對于供應(yīng)商的選擇而言，同樣應(yīng)當綜合考量供應(yīng)商的供貨能力、貨物質(zhì)量等方面，當合作的供應(yīng)商能力不足時可以考慮采用多家供應(yīng)商的方式來減輕供貨壓力，保證貨源穩(wěn)定。穩(wěn)定的供貨商能幫助企業(yè)避免因為供應(yīng)鏈斷裂而產(chǎn)生的停工停產(chǎn)損失，還能避免因為企業(yè)自行供應(yīng)工程材料時產(chǎn)生的責任風險。

2.4通過向保險公司投保來規(guī)避風險

向保險公司投保是規(guī)避國際工程項目風險的有效可行方案，也是國際上的通行辦法。根據(jù)我國有關(guān)的法律條款規(guī)定，承包商或業(yè)主作為投保人向保險人投保，被保險人為業(yè)主和承包商，此時保費應(yīng)當由雙方共同繳納，保險的效益由雙方共享。保費的繳納可以通過一方繳納，再從另一方的款項中扣除的方式進行，具體形式應(yīng)由雙方商定并以合同形式確立。

3.結(jié)束語

在國際工程建設(shè)的過程，企業(yè)不可避免的要面對諸如合同簽訂、資金籌備、經(jīng)營風險等經(jīng)濟風險，在面對國際伙伴進行合作時不可靠因素的增加也是風險劇增的一個原因。因而我們可以從合同的訂立、資金籌備、選擇可靠合作方以及向保險公司投保的方式來有效規(guī)避和減少風險，確保工程的收益和成效。除了上文所提到的具體方式，企業(yè)還可以自行尋找其他行之有效的方法來規(guī)避風險，主動將風險控制，本文僅供參考。

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