新形勢(shì)下如何開(kāi)展國(guó)網(wǎng)黨建工作

穆昊

摘要：國(guó)網(wǎng)想要在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于凝聚人心。加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)黨建工作的建設(shè)，可以大大提高國(guó)網(wǎng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。充分發(fā)揮國(guó)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須深刻轉(zhuǎn)變國(guó)網(wǎng)職工的思想觀念，在新形勢(shì)下建設(shè)職工隊(duì)伍，通過(guò)黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理策略的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)網(wǎng);黨建工作

1新形勢(shì)下國(guó)網(wǎng)黨建工作存在的問(wèn)題

1.1黨建思想認(rèn)識(shí)不足

國(guó)網(wǎng)黨建工作建設(shè)的核心就是：提高黨建工作建設(shè)隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)。關(guān)于黨建工作建設(shè)隊(duì)伍，國(guó)網(wǎng)需要認(rèn)真開(kāi)展黨建工作建設(shè)示范崗、落實(shí)黨建工作隊(duì)伍的建設(shè)精神。然而，國(guó)網(wǎng)的少數(shù)員工價(jià)值觀念物化、思想觀念淺薄，對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不全面，在黨建工作的建設(shè)過(guò)程中參與度低。黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中，部分員工常常游離于國(guó)網(wǎng)黨建隊(duì)伍邊緣，黨建工作參與度低，大大減弱了黨建工作的先進(jìn)作用。黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，存在著思想偏差的問(wèn)題。在國(guó)網(wǎng)當(dāng)中，部分員工的工作執(zhí)行能力不強(qiáng)，思想懶惰，對(duì)自身的工作要求不高，自我加壓不足?？梢钥闯?，國(guó)網(wǎng)督促建設(shè)黨建工作的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)黨建工作的事務(wù)安排多，但黨建工作的具體指導(dǎo)較少。由此造成了第一責(zé)任人的職責(zé)落實(shí)不到位，推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作力度不足等問(wèn)題。在國(guó)網(wǎng)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，大部分精力都集中在事務(wù)性的工作中，致使投入黨建工作建設(shè)的精力相對(duì)不足。與此同時(shí)，國(guó)網(wǎng)在建設(shè)黨建工作中的教育標(biāo)準(zhǔn)較低，黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中個(gè)別人員的紀(jì)律意識(shí)薄弱。雖然國(guó)網(wǎng)會(huì)以較為新穎的形式開(kāi)展黨建工作，但大部分黨建工作建設(shè)的主題流于表面，缺乏在新形勢(shì)下克服難題的決心。同時(shí)，國(guó)網(wǎng)對(duì)黨建工作建設(shè)也缺乏深入研究，尤其是面對(duì)一些瓶頸問(wèn)題時(shí)，建設(shè)黨建工作的舉措不夠細(xì)化，難以應(yīng)對(duì)企業(yè)自身薄弱的環(huán)節(jié)。

1.2黨建工作機(jī)制不完善

國(guó)網(wǎng)在黨建工作建設(shè)中，黨建工作的考核機(jī)制還處于探索階段，關(guān)于考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，以及結(jié)果等方面都不夠細(xì)化，未針對(duì)國(guó)網(wǎng)的特點(diǎn)，建立健全黨建獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。不完善的黨建工作的考核機(jī)制，難以推進(jìn)黨建工作建設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的管理、監(jiān)督作用。與此同時(shí)，國(guó)網(wǎng)在黨建工作建設(shè)中缺少應(yīng)有的責(zé)任制度，而這一定程度上又決定黨建工作建設(shè)的實(shí)施順利與否，與各部門(mén)的責(zé)任有著密切的聯(lián)系。國(guó)網(wǎng)在黨建工作建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的黨建黨務(wù)工作部門(mén)。通常情況下，都是由人力資源部門(mén)承擔(dān)黨建工作，建設(shè)黨建的工作部門(mén)問(wèn)題突出。黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中，兼職人員占比較大，缺乏專(zhuān)業(yè)的黨建工作建設(shè)人才。因此，在國(guó)網(wǎng)具體的黨建工作中，難以明確工作人員的職責(zé)。在國(guó)網(wǎng)推進(jìn)黨建工作建設(shè)中，缺乏解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，黨建工作開(kāi)展較為隨意。

1.3黨建工作基礎(chǔ)薄弱

國(guó)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力與日俱增，致使國(guó)網(wǎng)將精力集中于業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面，而忽略了黨建工作，造成工作開(kāi)展頻率低、黨建隊(duì)伍的教育和管理不到位的情況。在黨建工作的實(shí)際建設(shè)中，精通業(yè)務(wù)的管理者有很多，但了解黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者卻很少。此外，國(guó)網(wǎng)的工作職責(zé)方面，國(guó)網(wǎng)考核本職工作的數(shù)據(jù)多、體系完善，但黨建工作建設(shè)的考核指標(biāo)卻很少。因此，國(guó)網(wǎng)的業(yè)務(wù)和黨建工作之間存在矛盾，兩者之間不能協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)今國(guó)網(wǎng)僅在業(yè)務(wù)層面發(fā)展得較好，而在黨建工作的建設(shè)方面略顯不足。從公司性質(zhì)出發(fā)，國(guó)網(wǎng)有著較為成熟的管理機(jī)制，對(duì)建設(shè)黨建工作的重視程度較高。電力公司內(nèi)部部門(mén)分工明確，一般會(huì)考慮組建比較全面的黨建工作隊(duì)伍。然而，國(guó)網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)的主次之分，調(diào)換員工崗位，加劇了員工的流動(dòng)性，使得黨建工作建設(shè)難以有效開(kāi)展。因此，增加了黨建工作的建設(shè)管理難度[1]。

2國(guó)網(wǎng)黨建工作創(chuàng)新建設(shè)策略

2.1變革工作方式

在電力市場(chǎng)環(huán)境下，要想企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就要將黨建工作建設(shè)與國(guó)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)、管理相結(jié)合。國(guó)網(wǎng)應(yīng)充分發(fā)揮黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的核心作用，在開(kāi)展黨建工作時(shí)重視誠(chéng)信、責(zé)任意識(shí)，促使國(guó)網(wǎng)內(nèi)部形成良好風(fēng)氣。深入國(guó)網(wǎng)黨建工作建設(shè)，使其黨建工作符合電力市場(chǎng)的要求，針對(duì)國(guó)網(wǎng)發(fā)展的真正問(wèn)題開(kāi)展黨建工作。同時(shí)，要構(gòu)建黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的誠(chéng)信考核體系，高度管理、監(jiān)督黨建工作人員的誠(chéng)信問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)黨建工作的建設(shè)要更加注重以人為本。為了建立符合市場(chǎng)需求的高素質(zhì)人才梯隊(duì)，不僅需要提升自身業(yè)務(wù)技能，還要重視黨建思想觀念的培養(yǎng)，以高技能、高覺(jué)悟、高業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)提高國(guó)網(wǎng)員工的整體素質(zhì)[2]。

2.2創(chuàng)新工作載體

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代為國(guó)網(wǎng)黨建工作的載體提供了更多的選擇。國(guó)網(wǎng)可以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端黨建網(wǎng)站，開(kāi)展黨建工作的網(wǎng)絡(luò)管理、宣傳。此外，開(kāi)發(fā)手機(jī)黨建工作軟件應(yīng)用提高工作的方便性與快捷性，這為黨建工作公眾號(hào)的設(shè)立奠定了基礎(chǔ)。使用移動(dòng)終端有效匯總、分享黨建工作的信息，開(kāi)展黨建組織活動(dòng)，可以直接避免國(guó)網(wǎng)工作人員來(lái)回奔波，因故缺席的問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)在開(kāi)展黨建思想觀念建設(shè)時(shí)，要適時(shí)添加人文主義色彩，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨建工作的思想服務(wù)意識(shí)。因此，要結(jié)合國(guó)網(wǎng)的實(shí)際情況，創(chuàng)新黨建工作載體。國(guó)網(wǎng)通過(guò)一系列具有人文主義的黨建工作的建設(shè)，可以激發(fā)企業(yè)員工的歸屬感，形成黨建的品牌效應(yīng)[3]。

2.3完善黨建工作機(jī)制

在國(guó)網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展中，黨建工作建設(shè)隊(duì)伍要充分結(jié)合實(shí)際情況與決策內(nèi)容，提出具有客觀性、科學(xué)性的新建議，切實(shí)維護(hù)國(guó)網(wǎng)的發(fā)展利益。建立、健全國(guó)網(wǎng)黨建工作建設(shè)的各項(xiàng)機(jī)制，充分發(fā)揮黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的政治核心作用。國(guó)網(wǎng)需要適時(shí)轉(zhuǎn)變決策思想觀念，提高黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的決策民主化水平。對(duì)此，建立以國(guó)網(wǎng)員工需求為導(dǎo)向的民主決策機(jī)制，提高國(guó)網(wǎng)員工的政治素養(yǎng)。與此同時(shí)，創(chuàng)新黨建工作建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，使其成為實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)工作目標(biāo)的重要保障。國(guó)網(wǎng)只有在生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷建立、完善基礎(chǔ)黨建工作建設(shè)的機(jī)制，才能夠發(fā)揮黨建工作建設(shè)的積極作用。根據(jù)國(guó)網(wǎng)市場(chǎng)需求，結(jié)合國(guó)網(wǎng)員工的利益，形成國(guó)網(wǎng)黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)體系[4]。

2.4加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)網(wǎng)要招聘優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化企業(yè)黨建工作的隊(duì)伍建設(shè)，使其滿(mǎn)足國(guó)網(wǎng)發(fā)展的客觀需要。國(guó)網(wǎng)從源頭上保障黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)質(zhì)性。國(guó)網(wǎng)以開(kāi)展黨建工作建設(shè)的活動(dòng)為契機(jī)，向企業(yè)員工宣傳黨建的宗旨，改變部分員工對(duì)黨建工作建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)知。國(guó)網(wǎng)要補(bǔ)充黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中的新鮮力量，多方位考察黨建工作發(fā)展對(duì)象，從而提升企業(yè)的整體形象。

結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，為了使黨建工作更好地融入國(guó)網(wǎng)，需要加強(qiáng)黨的建設(shè)、承擔(dān)黨建責(zé)任。本文將國(guó)網(wǎng)黨建工作作為研究對(duì)象，從新形勢(shì)下國(guó)網(wǎng)黨建工作建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題。針對(duì)國(guó)網(wǎng)當(dāng)前黨建工作建設(shè)的不足，提出黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)策略，為國(guó)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]崔紅玲.“黨建+春檢”，電網(wǎng)提質(zhì)加速度——國(guó)網(wǎng)博愛(ài)縣供電公司春檢春查工作側(cè)記[J].河南電力，2020（04）：58-59.

[4]王少偉，安兆鵬，梁莎莎.以黨建融合推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)——國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司創(chuàng)新黨建工作調(diào)查[J].當(dāng)代電力文化，2020（03）：42-43.