裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王晨曉

摘要：建筑行業(yè)帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人們生活水平的提高，對居住的要求越來越高，在建筑工程施工中建筑質(zhì)量的好壞也是人們關(guān)注的話題。裝配式建筑工程對社會效益的體現(xiàn)比較明顯，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，但是目前在裝配式建筑工程管理中，仍然會受到很多因素影響，導(dǎo)致裝配式建筑施工前期的準(zhǔn)備工作不充足，現(xiàn)有的管理理念與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)等。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策分析

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，對建筑行業(yè)提出的要求也越來越高。而裝配式建筑工程在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用較廣泛，裝配式建筑工程的整個(gè)建設(shè)速度相對較快，并且不會受到各種條件的限制，因此逐漸受到人們的廣泛關(guān)注和重視。裝配式建筑屬于一種全新的建造方式，在整個(gè)建設(shè)中，通常是以提前制作好的材料為主，在施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，使制作好的材料可以實(shí)現(xiàn)有效連接。裝配式建筑具有非常明顯的優(yōu)勢特點(diǎn)，能夠縮短整個(gè)工程的建設(shè)周期，在整個(gè)建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用相對比較廣泛。

1裝配式建筑工程管理的概述

裝配式建筑施工對于現(xiàn)階段工程施工十分重要，技術(shù)人員應(yīng)該重視自身能力的提升，借助科學(xué)設(shè)計(jì)，通過工廠化程序設(shè)計(jì)，用于提升當(dāng)前建筑性能。裝配式建筑施工具有較大優(yōu)勢，一方面能夠降低工程建設(shè)成本，另一方面技術(shù)人員通過一體化設(shè)計(jì)，有利于縮短工程建設(shè)周期。近幾年，裝配式建筑施工項(xiàng)目增多，具有明顯的社會效益。裝配式建筑施工與以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特點(diǎn)，在工程施工中，技術(shù)人員應(yīng)該提高重視，有效降低對于周邊環(huán)境的污染。并且施工人員在日常工作中，使用該施工技術(shù)，有利于提高現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生概率。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工前期準(zhǔn)備工作不充足

通常情況下，裝配式建筑工程項(xiàng)目在具體施工之前需要提前做好一系列準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃和有效布局。針對現(xiàn)有的施工方案展開深入分析，對各種不同類型的材料以及設(shè)備進(jìn)行合理采購，保證施工人員技術(shù)交底等各環(huán)節(jié)工作的有序開展。在具體實(shí)施過程中不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則就會對后續(xù)的施工造成嚴(yán)重影響。但是目前發(fā)現(xiàn)多數(shù)施工單位在對組織以及計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，仍然存在非常多的漏洞，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患。施工單位對施工人員展開技術(shù)交底工作時(shí)，通常由于交底不到位等問題的影響，導(dǎo)致施工人員在整個(gè)施工中出現(xiàn)違規(guī)操作。

2.2工藝管理方面

裝配式建筑施工主要是對各類構(gòu)件、半成品進(jìn)行拼裝，因此保證構(gòu)件拼裝精度是需重點(diǎn)考慮的問題。個(gè)別工程管理人員對設(shè)計(jì)圖紙掌握不深入，對裝配式建筑不熟悉，無法進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，管理工作形式化，難以發(fā)揮工程管理的實(shí)質(zhì)性作用。如構(gòu)件吊裝當(dāng)中，由于構(gòu)件重量較大，如果未做好現(xiàn)場指導(dǎo)工作導(dǎo)致綁扎不牢固，易出現(xiàn)高空墜落事故。

2.3管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關(guān)部門需要對人員的工作協(xié)調(diào)、設(shè)備的使用和材料的存儲管理。但是實(shí)際上，多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理存在缺陷，通常會阻礙項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3裝配式建筑工程管理對策分析

3.1工程管理思想觀念的不斷完善和優(yōu)化

裝配式建筑是目前建筑行業(yè)發(fā)展中比較常見的一種模式，同時(shí)也可以被看作是建筑領(lǐng)域未來發(fā)展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保證管理思想的及時(shí)更新，對先進(jìn)思想觀念進(jìn)行合理引進(jìn)和利用，這樣才能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展。通過對先進(jìn)管理思想的合理利用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)管理工作質(zhì)量和效率的上升。相關(guān)施工單位要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，加強(qiáng)對建筑工程管理工作的認(rèn)識，針對裝配式建筑施工中可能出現(xiàn)的各種問題，與過去的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對建筑工程管理方案進(jìn)行科學(xué)合理的編制。在實(shí)踐中對該方案進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有部門之間的協(xié)同運(yùn)作，而且還能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有信息高速有效的傳遞。相關(guān)工作人員需要保證管理人員調(diào)配數(shù)量的充足性，針對現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣做的目的是保證裝配式建筑工程管理工作在實(shí)踐中落到實(shí)處，避免出現(xiàn)形式化等問題，以實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)定。

3.2加強(qiáng)裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，為盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，應(yīng)組織高技術(shù)型裝配式建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計(jì)人員構(gòu)成，在提出裝配式建筑立項(xiàng)方案時(shí)開始介入，讓各專業(yè)人員集成協(xié)同完成設(shè)計(jì)，采用模塊化組合設(shè)計(jì)方案。工程管理也要邀請多個(gè)參建單位參加，定期組織開展研討會、交流會等活動(dòng)，保證工程設(shè)計(jì)方案和工程管理方案滿足業(yè)主需求，從而更好地發(fā)揮裝配式建筑施工效率高、綠色環(huán)保的優(yōu)勢。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

為了確保裝配式施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，有必要組建一支綜合素養(yǎng)相較高的團(tuán)隊(duì)，包括業(yè)務(wù)技能和責(zé)任心，將卓越的管理技能融入團(tuán)隊(duì)并加強(qiáng)現(xiàn)有管理。對員工的教育和培訓(xùn)可以提高他們的素質(zhì)和技能。培訓(xùn)形式必須多樣化，給管理者一種緊迫感和強(qiáng)烈的自我發(fā)展意識，并鼓勵(lì)他們主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以使培訓(xùn)取得更好地效果。定期組織管理人員了解行業(yè)中的最新管理理論和最新技術(shù)，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和道德良知，并促進(jìn)發(fā)展專業(yè)管理技能。此外，我們必須集中精力提高管理人員的信息素養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作技能，以更好地適應(yīng)信息時(shí)代裝配式建筑項(xiàng)目的管理需求，并靈活地使用高科技進(jìn)行探索和開發(fā)，從而有效提高了項(xiàng)目管理效率。

3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，一方面，協(xié)同管理效應(yīng)是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的施工內(nèi)容，滿足科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，同時(shí)在實(shí)際的工程施工應(yīng)用過程中，協(xié)同管理效應(yīng)針對不同的施工管理內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)極為高效的施工作業(yè)效應(yīng)，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)，可以進(jìn)一步落實(shí)相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容，保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程的深度管理。協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當(dāng)前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，基于當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立，需要工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員投入大量的精力和關(guān)注，同時(shí)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個(gè)分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項(xiàng)目的健康發(fā)展貢獻(xiàn)積極的力量。

結(jié)語

在開展裝配式建筑工程管理工作時(shí)，具有非常明顯的系統(tǒng)性特點(diǎn)，會受到所有參與部門的影響?；诖?，對施工前期準(zhǔn)備以及管理理念等進(jìn)行綜合分析，對現(xiàn)有管理制度不斷完善和優(yōu)化，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的建設(shè)。為工程項(xiàng)目的管理人員，不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實(shí)際問題，針對問題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實(shí)踐策略，借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細(xì)則，對工程施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。這樣不僅能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展，而且還能為裝配式建筑工程施工質(zhì)量的提升提供保障。

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