新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策研究

楊根良

摘要：建筑業(yè)是我國(guó)最早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改革開放后市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)，經(jīng)過40年的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)實(shí)力和地位、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)得到顯著提升。本文論述了建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題與對(duì)策。隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)都有了顯著的發(fā)展，建筑行業(yè)作為社會(huì)中一個(gè)重要方面，其競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。面對(duì)這個(gè)情況，在理論與實(shí)踐的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，下面將會(huì)對(duì)其進(jìn)行一些詳細(xì)的分析并提出了具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題與對(duì)策

建筑行業(yè)作為國(guó)家的第二產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重中之重。建筑企業(yè)在其扮演著重要的角色，在其發(fā)展的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。比如，經(jīng)濟(jì)管理方面，因此，需要研究出一些對(duì)策對(duì)其進(jìn)行解決。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）組織模式比較單一

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化。但是，始終有一些企業(yè)仍停滯不前，不乏有一些建筑企業(yè)，仍舊保持著原有的管理模式，對(duì)其自身發(fā)展造成嚴(yán)重影響。其中，就有組織模式方面的問題，有的還保持著“直線職能制”的組織模式，其落后程度可想而知。推陳出新，每個(gè)新事物的出現(xiàn)，其對(duì)應(yīng)的舊事物就會(huì)消亡，這是這個(gè)世界運(yùn)行的基本規(guī)律[1]。

（二）企業(yè)管理者規(guī)章制度不夠完善

建筑企業(yè)管理者每天的工作時(shí)間都是有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的，一般的工作時(shí)間都在10個(gè)小時(shí)左右，但是有些管理者借著工作的托詞，應(yīng)酬頻繁，然而，學(xué)習(xí)的時(shí)間較少，導(dǎo)致專業(yè)理論知識(shí)缺乏，在實(shí)踐的過程中很容易出現(xiàn)問題。還有一些管理者，工作態(tài)度不積極，導(dǎo)致很多工作延誤，其下屬也會(huì)受其影響。出現(xiàn)這些陋習(xí)與錯(cuò)誤，有個(gè)人原因，當(dāng)然和企業(yè)管理制度不夠完善有著千絲萬縷的關(guān)系。

（三）建筑企業(yè)只顧規(guī)模擴(kuò)張不夠重視細(xì)節(jié)優(yōu)化

任何企業(yè)想要快速發(fā)展，都會(huì)和利潤(rùn)掛鉤，利潤(rùn)的獲得途徑有很多。企業(yè)的規(guī)模大小就會(huì)決定著它的產(chǎn)能，產(chǎn)能的大小就會(huì)直接決定著利潤(rùn)。因此，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，成了企業(yè)獲得更大利潤(rùn)的途徑之一。但是，擴(kuò)大規(guī)模是一個(gè)很復(fù)雜的事情，既要有資金的再次投入，最主要的就是和原有的企業(yè)相接軌、統(tǒng)一管理，制定新的管理、生產(chǎn)模式等等。然而，有些建筑企業(yè)只顧盲目擴(kuò)張，而忽視了這些具體細(xì)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、資金周轉(zhuǎn)困難等各種問題。這些問題的解決，一是需要有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者;再者，有了好的理論基礎(chǔ)后，要能很好的去落實(shí)，這樣才能使企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的前提下穩(wěn)步的向好的方向去發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理都明白，可是做起來卻不太容易[2]。

（四）完善建筑企業(yè)的信息化和優(yōu)良的管理體制

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)是當(dāng)今社會(huì)一個(gè)很熟悉的詞語，它的出現(xiàn)讓社會(huì)的各個(gè)方面出現(xiàn)了翻天覆地的變化。然而，還是有一些建筑企業(yè)對(duì)其重視不夠，導(dǎo)致與先進(jìn)的信息技術(shù)脫節(jié)，造成了一些不必要的麻煩。例如，企業(yè)發(fā)展方向錯(cuò)誤，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理、人員管理、生產(chǎn)效率低下等。有些建筑企業(yè)的設(shè)備嚴(yán)重過時(shí)、老化，員工的管理、生產(chǎn)技術(shù)缺乏信息化的思想。或者，即使有了先進(jìn)的信息化設(shè)備，也沒有合適的員工去運(yùn)作，缺乏學(xué)習(xí)的積極性。

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、管理、生產(chǎn)、貿(mào)易等等各方面都需要完善，尤其是管理。管理不到位，人員就像一盤散沙，沒有凝聚力，就像無頭的蒼蠅一樣，沒有準(zhǔn)確的目標(biāo)，自然做不出什么好的成果，創(chuàng)造不出什么優(yōu)良的業(yè)績(jī)，整個(gè)企業(yè)也就會(huì)慢慢沒落[3]。

（五）建筑企業(yè)資金方面控制不夠完善

任何企業(yè)想要摸清其存在的來龍去脈，資本的明細(xì)是非常重要的。其中包括成本、預(yù)算等，有些企業(yè)為了增加利潤(rùn)，會(huì)千方百計(jì)的降低成本，導(dǎo)致一些建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這樣不僅沒有達(dá)到預(yù)期的目的，反而造成更大的資源浪費(fèi)，真是得不償失。

另外，還有一些建筑企業(yè)的管理層，依靠自己的特權(quán)，將企業(yè)的公有資產(chǎn)占為己有，拿來用作自己私人的事情，后期能夠獲得利益將漏洞補(bǔ)上還好，就怕最后連原有資金都揮霍一空，那就后悔莫及了。這不僅是違法紀(jì)律的事情，而是違反了法律，是非常有嚴(yán)重的事情。

還有些施工企業(yè)勞務(wù)分包合同履行不力，導(dǎo)致施工資金超出預(yù)算，造成不必要的麻煩。這就是理論與實(shí)踐方面或者下面小的施工方出現(xiàn)的問題，這樣的事情都應(yīng)該杜絕出現(xiàn)。也許在網(wǎng)絡(luò)和新聞中經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的紀(jì)實(shí)報(bào)道，希望那些建筑企業(yè)能夠引以為戒，不要再犯類似的錯(cuò)誤。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究

（一）建立健康的企業(yè)管理理念

管理理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，擁有一套完善的管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)的員工更有凝聚力，更能調(diào)動(dòng)其積極性，不僅能夠使企業(yè)更有活力，還能間接的使企業(yè)的效益增長(zhǎng)。企業(yè)的員工一般人數(shù)都不少，新來和離職的人數(shù)每天都會(huì)有變動(dòng)，要想讓企業(yè)的員工數(shù)量足夠穩(wěn)定，既要保證企業(yè)的工作人員不會(huì)緊缺，又要保證其不會(huì)過剩，這就需要一個(gè)非常完善的管理理念。例如，有的企業(yè)會(huì)專門保留一些正式員工，給他們買保險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模去控制人員數(shù)量。另外，在招募一些臨時(shí)員工，在企業(yè)忙的時(shí)候做候補(bǔ)隊(duì)員，這個(gè)人員的管理理念是值得推廣的[4]。

（二）企業(yè)中的獎(jiǎng)罰機(jī)制要不斷完善

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)步的動(dòng)力、激勵(lì)的措施。公司奉行有功必賞的原則，激勵(lì)員工勤奮敬業(yè)。例如，對(duì)于制定工作方案計(jì)劃確實(shí)可取的、對(duì)工作流程或者管理制度積極提出合理化建議的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。遭遇緊急情況應(yīng)變得當(dāng)，減少或防止公司損失者予以獎(jiǎng)勵(lì)。控制成本、節(jié)約物料，取得良好效益的予以獎(jiǎng)勵(lì)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都能過很好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并會(huì)更好的為企業(yè)去付出，是非常人性化的做法，值得提倡與發(fā)揚(yáng)。

處罰機(jī)制是對(duì)犯錯(cuò)誤的員工的教育與指導(dǎo)，公司奉行有錯(cuò)必糾的原則，鼓勵(lì)知錯(cuò)就改。在工作時(shí)間從事私人的或者與工作無關(guān)的活動(dòng)，如讀書、看報(bào)、玩游戲、打電話、大聲喧嘩等。遲到、早退，未經(jīng)上司允許撤離工作崗位、空崗等。不愛護(hù)公物。對(duì)于這些錯(cuò)誤，看情節(jié)大小，應(yīng)該予以警告、記小過、記大過、罰款等處罰。其實(shí)，處罰只是管理員工的一種形式，是不得已而為之，如若員工都能夠不碰觸紅線，那是再好不過的事情。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該不斷的提高其綜合素質(zhì)，其素質(zhì)水平的高低，直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的高低。主要包括;經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作等。當(dāng)然，還得有人格素質(zhì)，由于建筑工程對(duì)社會(huì)的作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程的管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“德不配位，必有災(zāi)殃”。因此，培養(yǎng)建筑工程管理人員的樂崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感是十分必要的。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員的管理協(xié)調(diào)能力是其施工的調(diào)節(jié)劑

一個(gè)企業(yè)中每個(gè)員工的職責(zé)是不一樣的，有技術(shù)工、體力工、客服、會(huì)計(jì)、人事、業(yè)務(wù)等，分工不同其報(bào)酬也不同。因此，經(jīng)濟(jì)管理人員在員工報(bào)酬方面也是需要充分考慮的，而不僅只考慮其他實(shí)物賬。如果這個(gè)方面有偏差，會(huì)使企業(yè)員工鬧情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。能者多勞，繼而多得，這是亙古不變的道理。尤其在我們現(xiàn)在這個(gè)信息高度透明的年代，這個(gè)概念會(huì)更加明顯[5]。

（五）完善經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)習(xí)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與理念，這就需要企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)互助機(jī)制，縮小經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)水平差距。比如，每個(gè)月舉辦一場(chǎng)知識(shí)分享會(huì)，讓大家互相學(xué)習(xí)，盡量縮小經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)方面的差距。

三、總結(jié)

在當(dāng)今大環(huán)境下，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)想要不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)就得不斷提高，才能不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題并對(duì)其進(jìn)行解決。當(dāng)然，企業(yè)要想不斷的穩(wěn)步發(fā)展，其他方面也得綜合考慮，全面、協(xié)調(diào)共同進(jìn)步才是硬道理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程軍溢.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].智富時(shí)代，2018，000（08X）：P.80-80.

[3]王欣.新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策分析[J].商情，2019，000（002）：73.

[4]張偉.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，000（008）：105，107.

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