新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

宮萍

摘要：目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著廣泛的應(yīng)用。同時(shí)，這些技術(shù)的應(yīng)用也伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的變化。因此，作為企業(yè)管理者更應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)及技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入地思考和分析。具體來說，通過全面分析，企業(yè)能夠更好地認(rèn)清發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。想要形成科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要在明確市場(chǎng)及企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的創(chuàng)新舉措，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，并讓企業(yè)真正形成良性發(fā)展，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，各級(jí)政府為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了諸多的扶持政策。同時(shí)，隨著各類政策的出臺(tái)和實(shí)施，企業(yè)營商環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。因此，很多沉浸于傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)，其業(yè)務(wù)發(fā)展也出現(xiàn)了不同程度的問題，但是，能夠主動(dòng)尋求管理創(chuàng)新的企業(yè)，往往能夠在目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下煥發(fā)出新的生機(jī)。而企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，還需要能夠保持企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的一致性。因此經(jīng)濟(jì)管理方案規(guī)劃應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)充分考慮企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營特點(diǎn)，通過融合先進(jìn)管理理念及管理舉措的方式達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)管理效果的作用。同時(shí)也需要企業(yè)管理者能夠真正將工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理理念沒有得到充分更新

經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)是先進(jìn)的管理，同時(shí)也是保證企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。但是，在實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并沒有真正掌握先進(jìn)的管理理念，因此也很難將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中去。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理理念仍然廣泛應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中。在這種管理態(tài)勢(shì)下，企業(yè)管理者很難對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展情況形成系統(tǒng)、全面地認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致很多問題在萌芽階段得不到解決，并不斷惡化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展逐漸落后于社會(huì)發(fā)展，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提升。另外，全球一體化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如果企業(yè)沒有真正采用先進(jìn)的管理模式，也沒有培養(yǎng)創(chuàng)新管理意識(shí)，在全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)將很難獲得高質(zhì)量發(fā)展，很快會(huì)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，并逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

（二）管理制度較為落后

部分的企業(yè)雖然能夠把握未來的發(fā)展方向，但是卻沒有制定與之適應(yīng)的科學(xué)管理制度，在管理過程中遇到各種問題往往會(huì)顯得束手無策，甚至?xí)捎诮?jīng)濟(jì)管理效率和能力較差，造成問題積壓，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外，還有的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況并不重視，在嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)敏感度且固守己見的情況下，多年沿用相同的管理制度來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作，將會(huì)使企業(yè)的整體管理效率和管理質(zhì)量大幅降低。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和管理存在的問題時(shí)，企業(yè)往往已經(jīng)陷入舉步維艱的困境。

管理制度一般包括人員管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范流程、資源調(diào)用制度等，任何一部分存在問題都會(huì)影響全局工作的開展。尤其是繁瑣、復(fù)雜的審批制度，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及重要項(xiàng)目的過程中，往往會(huì)影響實(shí)際工作的開展，導(dǎo)致不能在既定工期內(nèi)完成合同任務(wù)，使企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理目標(biāo)較為模糊

企業(yè)無論是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還是提升經(jīng)濟(jì)管理水平，都是為了能夠在發(fā)展過程中獲得最大的利益。在利益最大化觀念的影響之下，部分企業(yè)沒有充分地考慮自身的發(fā)展需求和可持續(xù)發(fā)展的要求，盲目地追求社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益最大化，在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過程中不惜采取各種非法手段牟取利益。在面對(duì)社會(huì)利益和企業(yè)利益時(shí)，往往會(huì)選擇損害社會(huì)和他人的利益來成全自己的利益，更別說按照要求來履行自身的職責(zé)。在錯(cuò)誤的目標(biāo)定位或目標(biāo)不清的情況之下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新將會(huì)步人歧途，部分企業(yè)甚至?xí)适Ц?jìng)爭(zhēng)道德。在無法很好地將社會(huì)價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行統(tǒng)一的情況下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的雙贏十分困難。

二、全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論

對(duì)于各行各業(yè)來說，掌握先進(jìn)技術(shù)理論都是促進(jìn)技術(shù)、行業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在新的市場(chǎng)形勢(shì)及營商環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)該積極與行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行溝通和交流，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的理解和認(rèn)識(shí)。對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行歸納和總結(jié)，不斷整合現(xiàn)有資源，結(jié)合企業(yè)需求，建立起有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論，解決企業(yè)管理過程中的問題。

在掌握相關(guān)先進(jìn)理論后，企業(yè)管理者應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)發(fā)展方式進(jìn)行供給，轉(zhuǎn)變管理發(fā)展思路，運(yùn)用創(chuàng)新的發(fā)展觀念，對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行綜合創(chuàng)新。同時(shí)，在重要決策和管理制度的設(shè)計(jì)上，也需要融合創(chuàng)新管理理念，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理舉措能夠符合社會(huì)、市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展需求。

企業(yè)可以通過舉辦各類講座、交流會(huì)的方式，深化管理理論的認(rèn)識(shí)，也可以通過對(duì)具體問題進(jìn)行探討和分析，明確先進(jìn)理論的應(yīng)用方法和能夠解決的具體問題。企業(yè)則可以聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措進(jìn)行介紹和指導(dǎo)，幫助企業(yè)獲取先進(jìn)、有效的管理理論。

（二）以制度為切入點(diǎn)，構(gòu)建人性化的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，并對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行分析和調(diào)整，在調(diào)整的過程中，需要在保證制度具有較高可行性的同時(shí)，刪減不必要的管理?xiàng)l款，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等管理制度。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

其次，企業(yè)高層及管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不合理的制度會(huì)引起企業(yè)員工的反感和抵觸，人性化的管理制度能夠保證在完成既有工作的前提下起到提升企業(yè)凝聚力的作用。同時(shí)，人性化的管理制度也能促進(jìn)員工自我發(fā)展和自我提高，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中主動(dòng)地對(duì)工作進(jìn)行思考。這樣，企業(yè)員工能形成高漲的工作熱情，如果能夠配合合理的激勵(lì)措施，企業(yè)內(nèi)部將形成良好的工作氛圍。另外，通過融入績效考核制度，企業(yè)管理者能夠獲得全面的員工信息，也能更為深刻地了解員工發(fā)展需求，為員工的個(gè)人發(fā)展及具體工作提供具有針對(duì)性的支持和幫助，避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。

最后，企業(yè)要引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類問題提供依據(jù)和應(yīng)對(duì)方案。充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的作用，需要企業(yè)能夠在引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)專業(yè)人才的同時(shí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。尤其是在企業(yè)進(jìn)行重大決策以及擴(kuò)大經(jīng)營范圍、規(guī)模的過程中，必須聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員對(duì)相關(guān)的舉措進(jìn)行分析和評(píng)估，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況提出行之有效的應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，為了更好地完成項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和調(diào)整，同時(shí)運(yùn)用發(fā)展的眼光與思路對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益等問題的出現(xiàn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心所在。因此，企業(yè)需要在詳細(xì)調(diào)查企業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)營情況之后，定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證管理舉措能夠深入到各個(gè)階段中去，并加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。另外，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及行業(yè)敏銳度是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，因此企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化，為把握未來良好機(jī)遇及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行管理創(chuàng)新和改革。

企業(yè)要重視自身人力資源、金融資源的整合與優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源進(jìn)行調(diào)查和分析，讓不同領(lǐng)域的資源能夠有機(jī)地結(jié)合在一起。引進(jìn)信息化的資源管理平臺(tái)，深入了解資源應(yīng)用情況，掌握項(xiàng)目的開展情況，為資源的合理利用提供參考和借鑒?？傊?，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作職能進(jìn)行劃分，保證責(zé)任落實(shí)到人，避免責(zé)任推諉、工作推諉等問題的發(fā)生。

（四）積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念

目前，信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)管理帶來了新的思路。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，很多財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)在輸入費(fèi)用支出明細(xì)的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣做則能夠有效避免財(cái)務(wù)人員計(jì)算過程中遇到的問題，財(cái)務(wù)人員也能通過檢索關(guān)鍵詞的方式，對(duì)不同的資金支出情況進(jìn)行分析，以明確企業(yè)資金流變化情況。

對(duì)于企業(yè)管理方面，以“釘釘”為代表的管理系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人員出勤情況的統(tǒng)計(jì)與考核，還能實(shí)現(xiàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上傳。企業(yè)還可以通過內(nèi)部自帶的視頻會(huì)議功能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)議，為遠(yuǎn)程辦公實(shí)現(xiàn)可能。尤其是在對(duì)外出需求較高的企業(yè)來說，運(yùn)用這些先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠在有效降低溝通成本的同時(shí)，為具體工作的開展提供便利。

三、結(jié)語

綜上所述，無論是企業(yè)還是員工，都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論，這樣能夠?yàn)榫唧w工作的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，也需要企業(yè)及管理者能夠認(rèn)識(shí)到管理理念沒有得到充分更新，管理制度較為落后，管理目標(biāo)較為模糊等企業(yè)管理過程中的問題，并通過積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論，以制度為切入點(diǎn)，構(gòu)建人性化的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，有效進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，從根源上解決企業(yè)現(xiàn)有管理問題。對(duì)于企業(yè)管理者，同樣需要掌握與企業(yè)管理相關(guān)的知識(shí)和概念，順應(yīng)市場(chǎng)以及技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的思考和分析，這樣能夠更好地明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并對(duì)企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)高效的管理，解決企業(yè)管理中遇到的各類問題，能夠主動(dòng)尋求管理創(chuàng)新的企業(yè)，往往能夠在目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下煥發(fā)出新的生機(jī)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，讓企業(yè)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

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（作者單位：鐵嶺市民政事務(wù)服務(wù)中心分中心社會(huì)慈善服務(wù)中心）