淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

喬森

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)的背景環(huán)境下，聯(lián)合科學(xué)技術(shù)的日新月異，社會(huì)不斷進(jìn)步時(shí)代更迭加快，各行各業(yè)的發(fā)展更是迎來(lái)了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，而這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)可謂是新的挑戰(zhàn)。本篇文章主要探索新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)提高企業(yè)自身的綜合管理能力，為企業(yè)的發(fā)展保障提供充足的動(dòng)力，同時(shí)幫助其增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以積極迎接挑戰(zhàn)、提升自我。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

引言：

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心就在于經(jīng)濟(jì)管理，一直以來(lái)這都是保障企業(yè)發(fā)展健康和良好的關(guān)鍵，并且經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)也影響著企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，可以促進(jìn)完善企業(yè)管理體系，革新管理觀念以及改進(jìn)管理方式，在一定程度上促進(jìn)提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量和效率。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）促進(jìn)迎合時(shí)代發(fā)展需求

社會(huì)是不斷進(jìn)步的，時(shí)代也是不斷更迭的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展如果不能正確認(rèn)知新形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，那么它將面臨的結(jié)局只有可能是破產(chǎn)甚至倒閉。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展迎合時(shí)代需求的關(guān)鍵，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率，相當(dāng)于提高自身發(fā)展綜合管理質(zhì)效，也意味著從側(cè)面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切都能夠直接提高企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的能力，保障其發(fā)展與時(shí)代之間的良性銜接。

（二）提高自身管理質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，基層生產(chǎn)制造、存貨內(nèi)部控制、員工薪酬待遇、產(chǎn)品營(yíng)銷等統(tǒng)統(tǒng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠從正面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。尤其是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型尋求新的出路，此時(shí)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅能夠促進(jìn)提高管理質(zhì)量，還可以保障轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)渡期經(jīng)濟(jì)狀況的穩(wěn)定，避免操之過(guò)急而發(fā)生不可逆的危機(jī)[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

就目前企業(yè)的發(fā)展而言，雖然經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)革新推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)步，但是經(jīng)濟(jì)管理體系的搭建并不完善，一些中小型企業(yè)在新時(shí)期的倒閉就足以證明經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題。與此同時(shí)，有的企業(yè)在發(fā)展中過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)提升，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)際應(yīng)用并沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管，就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行受阻且缺乏規(guī)范性，比如獎(jiǎng)懲制度和薪酬管理的實(shí)際監(jiān)管。

（二） 管理方式單一

社會(huì)新形勢(shì)背景環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、智能化、多媒體等先進(jìn)技術(shù)充斥著我們的生活，一般來(lái)說(shuō)這些尖端科技的應(yīng)用首先會(huì)在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐，因?yàn)槠髽I(yè)擁有足夠的資金和人員[2]。但是就當(dāng)前企業(yè)管理來(lái)看，各種先進(jìn)技術(shù)并沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)，仍然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而已，人工管理當(dāng)屬主要途徑，這就限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，并抑制了企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提升。

（三）資源匹配不合理

資源管理與分配是企業(yè)管理中必不可少的組成部分，同時(shí)影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。有些企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中忽視資源管理，尤其是人力資源配置這一方面的內(nèi)容，人力資源的浪費(fèi)和配置的不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高受到阻礙。實(shí)際社會(huì)生活中，有些企業(yè)會(huì)偏向于應(yīng)用學(xué)歷高者或者工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，這也無(wú)可厚非，但是人才錄用之后并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值劃分崗位，導(dǎo)致崗位需求和人才能力不匹配，不僅影響工作效率還浪費(fèi)資源，最終給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)新的問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）建立健全管理體系

針對(duì)前文中說(shuō)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全這一問(wèn)題，新形勢(shì)背景環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首要任務(wù)自然是建立健全管理體系。首先，企業(yè)需要從自身實(shí)際狀況出發(fā)開(kāi)展自主反省工作，在這一過(guò)程中促進(jìn)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，以便于為管理體系的健全提供實(shí)施依據(jù);其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察時(shí)代變化，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求完善經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)內(nèi)容;最后，企業(yè)可以學(xué)習(xí)行業(yè)中其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成功案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自我改進(jìn)，從而確保管理體系健全更完整個(gè)有效。

（二）積極利用先進(jìn)管理技術(shù)

面對(duì)當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能技術(shù)等的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)管理技術(shù)。企業(yè)需要加大資金投入引進(jìn)高精尖管理設(shè)備和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)針對(duì)設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用培養(yǎng)對(duì)口人才，以確保技術(shù)與人才的互相對(duì)應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理科技化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步，從而推動(dòng)創(chuàng)新可以有效實(shí)現(xiàn)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用要注意做好防范工作，以提高技術(shù)保障性。

（三）科學(xué)合理劃分資源

企業(yè)第一步需要完善人才招聘制度，在最初人才選擇時(shí)保障人對(duì)崗、崗對(duì)技;第二步需要加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，讓員工與企業(yè)文化和發(fā)展理念協(xié)調(diào)統(tǒng)一;第三步則是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，讓其掌握全面的企業(yè)發(fā)展信息和完整的管理技能，以確保經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的高效和完整。與此同時(shí)，人力資源部門、行政管理部門、生產(chǎn)與銷售部門等要注意加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)管理的溝通，這樣才能保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，面對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行，并且經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，如果不能與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新管理模式，那么就會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。企業(yè)需要立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的不足，有效改進(jìn)不足才能確保創(chuàng)新完善取得實(shí)質(zhì)性成果，然后通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系、積極利用先進(jìn)管理技術(shù)、科學(xué)合理劃分有限資源等，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有充足的支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]孔令川.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及創(chuàng)新策略研究[J].上海商業(yè)，2020，06：91-93.

[2]普青玲.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].中國(guó)商論，2020，18：11-12.

[3]趙冬，吳斯怡，張鐵.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2020，13：95-97.