張正
摘 ?要:創(chuàng)新模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用符合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用,是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外,創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性資源優(yōu)化配置的有效手段,可以優(yōu)化整合各種資源,明確權(quán)責(zé),達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;實(shí)踐應(yīng)用
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下,各個(gè)建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢(shì),有針對(duì)性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況,做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。值得一提的是,當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)各類新型建筑工程的發(fā)展,建筑工程企業(yè)如果不進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,就很難保證企業(yè)的整體效益。在這種背景下,建筑工程企業(yè)就必須針對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用,開展全面分析工作,并且積極探尋創(chuàng)新模式的發(fā)展策略。
1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義
1.1符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求
建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo),對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位,還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度,方法以及管理的內(nèi)容等,從各個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平,使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在信息化的時(shí)代背景下,建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國際化管理模式,因此只有不斷創(chuàng)新管理模式,才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,使得建筑企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.2滿足科學(xué)化的發(fā)展要求
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國在建筑工程管理方面也在不斷的進(jìn)步和提升,并且在管理方面還取得了一定的成效,將很多先進(jìn)的工程管理理論知識(shí),更加靈活的應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中,進(jìn)而將理論知識(shí)變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。作為建筑工程的管理人員,工作也更加方便快捷,進(jìn)而使得整體的建筑工程管理更加符合科學(xué)化的管理方式,管理質(zhì)量也得到了提升。
1.3有效的優(yōu)化資源配置
在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程當(dāng)中,使用的管理方式相對(duì)來說比較單一,或者是存在形式化的缺點(diǎn),導(dǎo)致建筑企業(yè)的資源不能得到有效利用,管理化的水平很低,而且管理的質(zhì)量難以得到保證。因此只有不斷創(chuàng)新管理模式,才能將管理當(dāng)中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高各個(gè)資源的利用率,來解決傳統(tǒng)管理當(dāng)中的很多不足之處,使得整個(gè)工程管理工作能夠有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而有效降低建筑施工的整體成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用
2.1管理理念創(chuàng)新
管理理念作為企業(yè)管理工作的指南,直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此,有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。(1)在實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手,不斷創(chuàng)新管理理念,建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,吸引更多的創(chuàng)新型人才加入,積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;(2)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理價(jià)值,創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和工作制度,使項(xiàng)目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展;(3)在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本,要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中始終重視成本管理,實(shí)施全過程精細(xì)化項(xiàng)目管理,制定長期的管理目標(biāo),提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。
2.2加強(qiáng)管理制度上的創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目的管理制度創(chuàng)新,能夠保證項(xiàng)目工程管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。要保證建筑工程能夠在規(guī)范有序的前提下進(jìn)行施工活動(dòng),就要建立完善的保障機(jī)制,這樣不僅能夠讓管理人員在開展管理工作時(shí)有據(jù)可依,也能在一定程度上約束管理人員的行為與態(tài)度。建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中要引入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),并優(yōu)化與改善現(xiàn)有管理制度中存在的問題,建立健全適應(yīng)新時(shí)代新發(fā)展的管理制度,避免在管理工作中出現(xiàn)阻礙。
2.3管理手段的創(chuàng)新
對(duì)建筑工程管理而言,其管理呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,管理工作開展過程中涉及的信息量龐大,為使得一切管理工作更為有效,應(yīng)做好信息存儲(chǔ)和利用,加強(qiáng)不同施工工序之間的銜接、不同部門之間的信息溝通,而為達(dá)到這一工程管理目標(biāo),就需要不斷進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新。在當(dāng)下信息技術(shù)深入發(fā)展的過程中,建筑工程管理中可積極采用信息化管理方式,克服傳統(tǒng)人工管理的弊端,利用信息技術(shù),結(jié)合建筑工程的特點(diǎn),來構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng),使得在工程建設(shè)施工的全過程中,能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,提升工程管理效率和水平。比如,在工程企業(yè)內(nèi)部可進(jìn)行員工數(shù)據(jù)庫的建設(shè),在該數(shù)據(jù)庫內(nèi)不斷存儲(chǔ)和更新員工的基本信息,在施工任務(wù)的實(shí)施中,能夠根據(jù)所掌握的員工信息,來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的人員調(diào)配,做到人崗匹配,發(fā)揮每個(gè)崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在員工數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中,要嚴(yán)格遵循信息化要求,將關(guān)于員工的培訓(xùn)信息、成績數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)成績等都做成電子檔案,以使得在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,可直接根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置需求,從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息來進(jìn)行人員分配和利用。此外,在工程管理中,也需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用,在已有的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從海量的信息中篩選出對(duì)工程建設(shè)最有價(jià)值的信息,將數(shù)據(jù)信息作為工程決策的參考。大數(shù)據(jù)分析下所得到的結(jié)果還可用于工程管理中相應(yīng)問題的發(fā)現(xiàn)和處理,使得工程企業(yè)可在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)。從工程造價(jià)的角度來分析,傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中,造價(jià)人員往往是在二維圖紙的基礎(chǔ)上,通過純?nèi)斯び?jì)算的方式來進(jìn)行造價(jià)管理和控制的,而在當(dāng)下信息技術(shù)日漸發(fā)展的今天,經(jīng)由信息化管理技術(shù)的應(yīng)用,使用對(duì)應(yīng)的模型,來完成相應(yīng)的造價(jià)管理和控制,這種信息化造價(jià)管理模式不僅可提升造價(jià)管理的整體水平,更能夠避免計(jì)算錯(cuò)誤所導(dǎo)致的造價(jià)偏差,使得工程項(xiàng)目實(shí)施中的資源優(yōu)化配置。
2.4明確綠色施工的要點(diǎn)
建筑工程在施工之前,要制定科學(xué)合理的施工方案,事先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全方位的勘察,以保證能夠順利高效地落實(shí)施工計(jì)劃。在制定施工方案時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,避免對(duì)周圍環(huán)境造成破壞,注意保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的原始性、生物多樣性以及當(dāng)?shù)刂脖唬⑷轿坏胤治隹紤]施工過程中可能對(duì)環(huán)境造成破壞的因素,不斷地優(yōu)化與改進(jìn)施工方案,盡可能地實(shí)現(xiàn)機(jī)械作業(yè),降低工程風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于綠色施工技術(shù)的落實(shí)情況,施工單位也要加強(qiáng)管理,全方位地監(jiān)督施工過程中的任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié),以保證施工人員能夠以規(guī)范化的操作方式進(jìn)行施工,促進(jìn)綠色施工的落實(shí)。
3結(jié)語
建筑業(yè)對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)的要求也不斷提高。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,就必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛,積極創(chuàng)新管理模式。從管理理念、管理制度等方面入手積極創(chuàng)新,唯有如此才能提高項(xiàng)目管理水平,才能有力支撐建筑業(yè)的發(fā)展。
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