企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理對策探索

孟現(xiàn)友

摘 要：對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是企業(yè)決策和管理的中流砥柱，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。基于此，企業(yè)若想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，則必須加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，使其能夠以身作則，率先垂范，保證企業(yè)內(nèi)部具有良好的工作氛圍?？冃Ч芾碜鳛橐环N有效的管理方式，能夠促使領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理的實施對策展開了相關(guān)探討，旨在有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，并以此提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部;績效管理;長壽企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，從一定程度上來說，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平會直接決定企業(yè)的生存與滅亡。加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的績效管理，可以有效提升其工作積極性和主動性，是建設(shè)長壽企業(yè)的需要?；诖耍髽I(yè)必須充分認識到績效管理的重要性，并加強績效管理的實施，以此使領(lǐng)導(dǎo)干部可以充分發(fā)揮其帶頭作用。

1.實施管理目標化，強化領(lǐng)導(dǎo)干部自覺性

對領(lǐng)導(dǎo)干部實施管理目標化，能夠促使其在工作的過程中更加規(guī)范自身行為并實施自我控制，這有利于領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮自身的模范作用和引導(dǎo)作用。習總書記指出：“企業(yè)干部既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強。”這充分地說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和綜合能力對企業(yè)發(fā)展的重要性[1]?；诖?，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際發(fā)展以及不同的工作崗位，構(gòu)建完善的干部管理體制。首先，應(yīng)當將領(lǐng)導(dǎo)干部的職能與職責進行細化，這不僅可以充分實現(xiàn)職務(wù)、職責和職權(quán)的統(tǒng)一，而且還能有效避免相互推諉的事件發(fā)生。與此同時，這還能有效調(diào)動管理干部在工作方面的積極性和主動性，即領(lǐng)導(dǎo)干部為完成自身工作任務(wù)獲得企業(yè)獎勵，會對相關(guān)員工展開更為有效的管理。這有助于企業(yè)整體工作水平的提高。其次，應(yīng)當將聘任與任期目標進行掛鉤，即領(lǐng)導(dǎo)干部在聘任期間必須要對任期目標進行負責，在任期內(nèi)能夠完成任期目標，并且表現(xiàn)優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)干部可以續(xù)聘，而對于表現(xiàn)較差或表現(xiàn)平平的領(lǐng)導(dǎo)干部則可以誡勉、降聘、解聘。通過這種方法既可以有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情，又可以促使其與時俱進地完善自身管理體系和工作能力。最后，還應(yīng)當對領(lǐng)導(dǎo)干部實行試用制，規(guī)定1年或半年試用期，即如果在試用期間（1年或半年），領(lǐng)導(dǎo)干部具有良好的表現(xiàn)行為或?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻，則可以得到企業(yè)的正式聘用。試用制度會讓領(lǐng)導(dǎo)干部具有一定的壓力感和緊張感，這可以有效避免其放縱自身行為，促使其在工作的過程中兢兢業(yè)業(yè)。管理目標化不僅可以充分保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而且還能有效提高領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績水平、管理水平和自覺性，這有利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

2.以目標為導(dǎo)向，完善績效考核機制

企業(yè)應(yīng)當將業(yè)績和能力納入領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核機制中，促使領(lǐng)導(dǎo)干部能采取有效的管理方法，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當以目標為導(dǎo)向完善績效考核機制[2]。首先，企業(yè)應(yīng)當對領(lǐng)導(dǎo)干部進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，加深其對績效考核的理解，以此充分保證績效考核機制可以得到有效落實。其次，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作狀況制定具體且清晰的目標，這能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)干部起到良好的激勵作用，并且能夠在一定程度上激發(fā)其工作潛能，促使其能夠為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身最大價值。再次，應(yīng)當明確責任主體，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中若發(fā)生事故，則應(yīng)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部負責，并且應(yīng)當將此次事故納入其績效考核中[3]。最后，應(yīng)當將績效考核結(jié)果應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬與崗位變動之中，即績效考核結(jié)果可以作為領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬增減、崗位升降的依據(jù)。通過完善績效考核機制，不僅可以保證領(lǐng)導(dǎo)干部在工作時更認真且更具有積極性，而且還能促使其不斷完善自身的綜合管理能力，這有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.實現(xiàn)考核動態(tài)管理，充分發(fā)揮考核的管控作用

考核動態(tài)管理是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識、發(fā)揮考核管控作用的有效措施?？己藙討B(tài)管理可以分為定期檢查和隨機抽查、明察和暗訪、總結(jié)陳述和組織考核。在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核動態(tài)管理時，應(yīng)當以企業(yè)年度主要工作目標和重點工作為指引，緊緊盯住干部的行為，對于不作為、不廉潔、不勝任的干部，應(yīng)當對其進行嚴厲的處罰，情節(jié)極其嚴重者應(yīng)當對其進行誡勉、降聘、解聘。與此同時，考核動態(tài)管理還應(yīng)當重點關(guān)注工作安排和重點項目的開展情況，對于不能積極展開工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當對其進行警示，使其能夠認真對待自身工作，充分發(fā)揮自身工作職能，以此充分確保各項工作的順利開展。通過考核動態(tài)管理，既可以有效解決領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中動力不足、積極性不強的問題，又可以對領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)良好的管控作用，這有利于企業(yè)各個項目的順利開展。

4.實施干部目標責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力

干部目標責任制的有效實施，不僅可以使領(lǐng)導(dǎo)干部在工作過程中更具有干勁，而且還方便企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況、思想狀態(tài)以及發(fā)展?jié)撡|(zhì)進行充分掌握，這有助于企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部展開更具有針對性的管理，為其匹配更能促進其發(fā)展的職位。干部目標責任制要求企業(yè)應(yīng)當在對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核時，應(yīng)當實行“一級考一級”原則，并科學(xué)且合理的簡化考核內(nèi)容。此外，干部目標責任制要求年薪和崗位目標應(yīng)成正比，即能夠高效完成崗位目標的領(lǐng)導(dǎo)干部薪資自然比較高，反之只能拿到保底收入。與此同時，對于年度重點工作項目，應(yīng)當突出目標提升，對于管理手段，應(yīng)當突出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，對于突出貢獻或創(chuàng)造突出業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)干部加大獎勵。領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)是相輔相成的關(guān)系，基于此，為保證自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部實施干部目標責任制十分有必要。

結(jié)束語

領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其必須對基層員工做出表率，以此在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，充分保證各個項目的順利開展，并有效增強企業(yè)核心競爭力。績效管理作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力和綜合素質(zhì)的有效手段，其應(yīng)當廣泛應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)干部管理中。

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