經(jīng)濟新常態(tài)背景下的和諧勞動關系構建對策探析

馬春莉

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。我國市場經(jīng)濟發(fā)生較大轉變，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，需要更加注重和諧勞動關系的構建，增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮工作人員的重要力量和價值，增強企業(yè)綜合實力和市場核心競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展目標。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);和諧勞動關系;構建對策

勞動關系是現(xiàn)代經(jīng)濟社會生活中最基本、重要的社會關系之一，在不同經(jīng)濟社會發(fā)展階段，勞動關系特點具有一定的差異性，進而其發(fā)展和維護面臨不同任務。企業(yè)改革、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構變化、農(nóng)村勞動力轉向城市造成勞動關系調整中的挑戰(zhàn)，勞動者處于弱勢地位，權益更容易受到侵害，需要人們采用相關措施有效構建和諧勞動關系，有利于和諧社會更好地建設發(fā)展。

1勞動關系闡述

全球經(jīng)濟一體化、文化多元化的進程中，科學技術迅速發(fā)展，人們消費地位不斷提升，僅僅依靠勞動力、資本和原料、能源經(jīng)營管理方式難以適用現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)建設發(fā)展中更加凸顯出高級人才、員工整體素質的重要性[1]。部分企業(yè)依然利用傳統(tǒng)人事制度，具有較高的穩(wěn)定性，各個崗位配置相應的人員之后，難以發(fā)生轉變。但是，市場經(jīng)濟變化的情況下，該種靜態(tài)的人事管理方式難以符合企業(yè)和工作人員的現(xiàn)實需求。因此，企業(yè)需要加大新管理制度的創(chuàng)新建設，全面提升勞動經(jīng)濟管理水平，更加符合經(jīng)濟時代發(fā)展要求，留住和吸引更多人才，保證企業(yè)健康長久發(fā)展。

2經(jīng)濟新常態(tài)背景下勞動關系的變化分析

2.1勞動關系緊張

勞動關系的形態(tài)、調整模式不斷發(fā)生變化，具有市場化、制度化等特點，經(jīng)濟新常態(tài)下必然給勞動關系和其調整帶來新變化。

⑴勞動收入和占比分配。勞動關系主要的體現(xiàn)之一為勞動和資本的收入比例關系，當勞動收入呈現(xiàn)出持續(xù)下降的趨勢，勞動關系變得更加緊張。經(jīng)濟增長速度下降，不利于勞動收入占比的增加。

⑵就業(yè)壓力和質量。企業(yè)面對日益緊張的市場環(huán)境，存在就業(yè)質量受損的現(xiàn)象，逐漸出現(xiàn)加班時間延長，企業(yè)不按時支付工資、沒有按照國家標準足額支付加班工資等多種現(xiàn)象，損壞工作人員和生活的平衡度，不利于工作人員的身心健康，進而出現(xiàn)勞動糾紛。

⑶勞動爭議、勞資糾紛。我國各地區(qū)頻繁出現(xiàn)拖欠工資、不繳納社會保險的現(xiàn)象，增加勞動爭議案件和集體罷工等事件。新時期工作人員具有多元化的需求，可能出現(xiàn)更多的勞資糾紛出現(xiàn)頻率和嚴重程度。

2.2勞動關系分化嚴重

勞動分化呈現(xiàn)出新的特點，主要體現(xiàn)在不同人力資本的人群面臨不同勞動關系寬緊，創(chuàng)新能力較強的勞動者在市場上占據(jù)有利地位，其權益能夠得到更好的保障，但是人力資本較低的人群面臨較緊張的勞動關系。

2.3勞動關系調適

勞動關系是動態(tài)的，各個相關主體的力量對比、相關制度安排決定了調適狀況。首先，全面按照國家相關標準要求的提出和實施，我國相繼出臺了較多保護勞動者權益，實現(xiàn)勞動關系和諧發(fā)展的法律，為勞動關系的調適提供相應的制度保障。然后，勞動年齡人口持續(xù)減少，在一定程度上轉化勞動力供求矛盾，有利于提升和保護勞動者權益。最后，政府逐漸減弱了經(jīng)濟增長速度的動力，更加注重質量和結構，更加公平公正的對待勞資雙方訴求，促進勞動關系調適增加從容。

3和諧勞動關系構建措施

3.1完善薪酬福利制度

企業(yè)制定合理規(guī)范的內部分配制度，通過職工代表討論通過之后全面落實執(zhí)行，分析薪酬制度存在不足，增強工作人員收入分配管理，充分發(fā)揮崗位薪資和獎金的激勵作用，增強薪酬的合理性[2]。企業(yè)日常管理中提升合理化建議，針對優(yōu)秀的突出員工進行一定的物質和精神獎勵，為其他工作人員樹立榜樣，起到模仿帶頭作用，增強工作人員的引導和監(jiān)督。企業(yè)加大薪酬分配監(jiān)督管理力度，人力資源管理人員需要采用合理有效的方式統(tǒng)計薪酬，按照相關規(guī)定標準嚴格管控薪酬發(fā)送程序，定期開展專項檢查和處理，從根源上有效維護工作人員切身利益，不斷改進和完善內部分配制度和措施，發(fā)揮薪酬分配激勵約束和保障作用。

3.2發(fā)揮工會作用、建設企業(yè)文化

工會職能主要是經(jīng)過相應的管理辦法，和企業(yè)之間進行有效的溝通，有效維護工作人員自身的利益，經(jīng)過管理和協(xié)調，有效協(xié)調和解決企業(yè)和工作人員之間的矛盾。工作人員和工會之間形成良好的溝通關系，將自己的訴求向工會反映。工會采用科學合理的形式和企業(yè)進行有效的協(xié)商和溝通，有效消除企業(yè)和工作人員之間的矛盾，維護工作人員的合法權益。

企業(yè)進行人力資源管理，需要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化全面貫穿到人資管理工作中，創(chuàng)建和諧勞動關系。企業(yè)文化的創(chuàng)建是和諧勞動關系建立的基礎和主要組成部分。企業(yè)具有良好的文化氛圍，激發(fā)工作人員創(chuàng)新創(chuàng)造性和積極主動性，有利于企業(yè)更好發(fā)展。

3.3民主管理，尊重職工

企業(yè)建設發(fā)展中離不開人才的支持和保障。企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關系需要更多的尊重員工，在人資管理工作中，堅持以人為本理念，明確人才是企業(yè)長久發(fā)展、增強核心競爭力的觀念，積極轉變企業(yè)價值理念，將其轉化成人資管理模式。和諧勞動關系對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有積極促進作用。企業(yè)要尊重發(fā)展規(guī)律，將和諧勞動關系當作人資發(fā)展的指導理念。企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，全面提高經(jīng)濟效益的同時注重和諧勞動關系的建立，實現(xiàn)兩者和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進工作人員之間、員工和企業(yè)之間和諧共存發(fā)展，最大程度的減少各種沖突矛盾出現(xiàn)的幾率，統(tǒng)一企業(yè)和工作人員的利益，從根源上化解矛盾。

企業(yè)領導者要正確認識和諧勞動關系的作用，在人資管理中做到公平公正，積極轉變傳統(tǒng)理念和管理方式，制定科學合理的規(guī)章制度，滲透和諧發(fā)展理念，將和諧勞動關系構建當作管理重點，遵守公平公正原則，調動工作人員的積極主動性，形成良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，提高工作人員職業(yè)道德操守，有利于和諧勞動關系的構建。

結束語

和諧勞動關系的構建，需要企業(yè)完善薪酬福利制度、發(fā)揮工會作用、建設企業(yè)文化、民主管理，尊重職工，進而獲得更多綜合效益，實現(xiàn)健康長久發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]劉向兵.和諧勞動關系理論的有益探索——評《和諧勞動關系論——全球發(fā)展與中國實踐》[J].中國勞動關系學院學報，2021.41（11）：1-1.

[2]馮會敏.構建我國和諧勞動關系的困境與對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（12）：2-2.