新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

周貽培

摘? 要：隨著社會(huì)的不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在新的時(shí)代中企業(yè)正在面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國企業(yè)在新的形勢下面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，因此在現(xiàn)階段，企業(yè)要想在當(dāng)前新的形勢下實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展，自身的經(jīng)濟(jì)管理是非常的重要的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是自身競爭力的重要的體現(xiàn)，良好的經(jīng)濟(jì)管理水平才能在競爭越來越激烈的局勢下取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，但是就目前來看，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還存在一定程度上的落后，對于我國企業(yè)的發(fā)展造成了一定的發(fā)展，在新的形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，來滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，因此本文就企業(yè)家經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究

自我國改革開放以來，我國在這幾十年里經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的變化，國企之間隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長也在實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，都想盡可能的搶占市場實(shí)現(xiàn)自身的壯大，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的推進(jìn)，我國的市場經(jīng)濟(jì)變得更加的難以預(yù)測，受到國外經(jīng)濟(jì)體的影響，我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還要應(yīng)當(dāng)外國企業(yè)的挑戰(zhàn)，這種形式下對于企業(yè)的發(fā)展的壓力不斷的增大，但是挑戰(zhàn)的同時(shí)也伴隨著機(jī)遇，受到了外來企業(yè)的擠壓，同時(shí)外國的市場也正在向著我國的企業(yè)展開大門，因此企業(yè)在這種形勢下必須不斷的提升自身的競爭力，才能有把握面對國內(nèi)外市場的不斷的沖擊，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。在新的局勢下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律有著清楚的認(rèn)知，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的趨勢對于自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前我國企業(yè)在面對國內(nèi)外企業(yè)的壓力下，企業(yè)的經(jīng)營的情況不容樂觀，這主要就是因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)管理方面落后造成的，自身的經(jīng)濟(jì)管理體系相比較其他的企業(yè)非常落后，而企業(yè)的管理者不重視對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。因此在新的形式下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，分析自身的經(jīng)濟(jì)管理的方式能否順應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，不斷的對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)對接下來競爭越來越激烈的市場，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

當(dāng)前隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技迅速的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)逐漸的步入了信息化以及智能化的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷的發(fā)展，為我國的生產(chǎn)以及管理帶來了新的活力，使得我國人們的生產(chǎn)以及生活方式發(fā)生著改變，特別是對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，信息化的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革，使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著更加高效的方向發(fā)展，對于我國企業(yè)來說，信息化的不斷的深入對于我國企業(yè)的運(yùn)行效率有著重要的影響，當(dāng)前企業(yè)都在積極的利用信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的改變，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的效率，對比二十年前，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化[2]。在新的發(fā)展局勢下，企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)市場正在不斷發(fā)生著變化，甚至說數(shù)年之間經(jīng)濟(jì)是常規(guī)的變化都是非常的大的，這種發(fā)展的局勢對于企業(yè)有了新的要求，如果企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向，對于自身的運(yùn)營以及管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么很有可能就會(huì)被時(shí)代所拋棄，使得企業(yè)走下坡路，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的當(dāng)前，已經(jīng)有許多老企業(yè)倒閉，這是因?yàn)槠髽I(yè)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的環(huán)境，沒有積極的對于自身進(jìn)行創(chuàng)新，被時(shí)代所拋棄。因此在新的時(shí)代下，企業(yè)的核心競爭力就是創(chuàng)新，而企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著很大的關(guān)系，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)管理落后也是導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的主要原因之一，因此在新的形勢下，面對著市場的變化以及行業(yè)的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)吸收新的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理的辦法，并且根據(jù)自身發(fā)展的狀況，對于管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向是向著集中化統(tǒng)一化的方向發(fā)展的，企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方式，可以幫助企業(yè)對于自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)對于企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際的情況來說，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面[3]。

首先，當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理不再是一項(xiàng)單獨(dú)的共工作，而是與企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營產(chǎn)生著了緊密的聯(lián)系，甚至說可以直接對于企業(yè)的運(yùn)營造成一定的影響，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，不同的部門在運(yùn)行的時(shí)候通常都具有獨(dú)立性，互相之間的影響不是很大，但是在新的局勢下，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)不同部門之間的運(yùn)行逐漸的加強(qiáng)了交流，逐漸的向著集中化的方向發(fā)展，企業(yè)通過各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)與配合，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的快速發(fā)展[4]。

其次，在管理方面，經(jīng)濟(jì)管理正在逐漸的向著綜合性的方向發(fā)展，面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)更多的企業(yè)整體的角度出發(fā)開展，并且積極的運(yùn)用當(dāng)前現(xiàn)代化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理手段優(yōu)化自身的管理模式，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，而綜合性的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)整體的運(yùn)行造成了影響，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加的高效，通過對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)等進(jìn)行全方位的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的提升。

最后，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷變化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不斷攀升，面對多變的市場，良好的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要的作用，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策提供依據(jù)，并且通過良好的財(cái)務(wù)管理工作，可以對于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估，將企業(yè)在這個(gè)階段發(fā)展的情況進(jìn)行總結(jié)分析，為企業(yè)下個(gè)階段的發(fā)展提供依據(jù)[5]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前從長遠(yuǎn)的眼光來看，我國市場經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)在這二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展，基本上市場經(jīng)濟(jì)的情況不斷的變化，照著這個(gè)發(fā)展的趨勢，市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化是必然的，在未來長時(shí)間內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)都會(huì)是多變的，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的了解，并且對于自身的經(jīng)營模式進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得自身的發(fā)展方向能夠與順應(yīng)市場發(fā)展的方向，對于自身的經(jīng)濟(jì)管理不斷的創(chuàng)新，來適應(yīng)多變的市場環(huán)境。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新企業(yè)不斷的出現(xiàn)，科技的發(fā)展對于傳統(tǒng)的行業(yè)造成了巨大的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的體系以及服務(wù)模式對比當(dāng)前新的企業(yè)比較的落后，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展變緩，甚至有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)正在倒退，企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)[7]。在這種新的形勢影響下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對于自身的運(yùn)營以及管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，讓企業(yè)迸發(fā)出新的動(dòng)力，才能在變幻莫測的市場環(huán)境下贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前我國在二十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，受到科技以及國外先進(jìn)的管理模式的影響，我國正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)正在面臨著更新?lián)Q代，許多傳統(tǒng)的企業(yè)正在面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，新的企業(yè)不斷擠占著傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是當(dāng)前時(shí)代的選擇，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此傳統(tǒng)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，將自身融入到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中來。在經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，在未來，企業(yè)之間的競爭核心不再是產(chǎn)品、服務(wù)之內(nèi)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響[8]。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

（一）組建專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的，企業(yè)的管理人員是執(zhí)行企業(yè)管理制度的主體，因此來說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新以及對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的貫徹，組建專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)。因此這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確有效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，提升經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員都能夠擁有出色的創(chuàng)新性以及實(shí)踐性，能夠適應(yīng)企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理方面的需求。在進(jìn)行專業(yè)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中，首先，對于管理人員來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于管理人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，其培養(yǎng)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并且培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性，使得企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，能夠利用自身過硬的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技能對于市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行有效的分析[9]。同時(shí)在對于管理人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理理論方面的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，盡可能的讓員工能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)在對于員工培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工對于自身的工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的反思，讓員工對于自己工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在開展工作時(shí)存在的不足，明確自身在工作中的問題以及企業(yè)存在的問題，并且對于存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決以及匯報(bào)，通過對于這些問題的總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)員工有針對性的進(jìn)行工作，提升自身的工作能力，在不斷的總結(jié)反思中積累工作的經(jīng)驗(yàn)，來應(yīng)對接下來的經(jīng)濟(jì)管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對于經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的力度，當(dāng)前企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)不重視，培養(yǎng)力度比較的低，對于員工的培養(yǎng)流于形式，導(dǎo)致員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，自身的專業(yè)能力并不能滿足當(dāng)前企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的需求，因此對于人才培養(yǎng)方面進(jìn)行強(qiáng)化是非常的有必要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為自己的經(jīng)濟(jì)管理員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并且對于培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則等為主，并且在培訓(xùn)的時(shí)候針對員工的創(chuàng)新意識進(jìn)行培養(yǎng)，為員工貫徹企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，使得員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過對于員工的創(chuàng)新意識以及責(zé)任意識的培養(yǎng)，促進(jìn)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，源源不斷的為企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此來說對于員工的培訓(xùn)是非常重要的[10]。最后，對于工作研討會(huì)議的開展也是非常重要的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的需求定期開展工作研討會(huì)，評價(jià)在當(dāng)前階段工作開展的狀況，并且指明接下來工作開展的要點(diǎn)，在會(huì)議中，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，制定下階段經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，并且針對上一階段經(jīng)濟(jì)管理工作暴露出來的問題進(jìn)行改正，為下一個(gè)階段工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[11]。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)健全也是非常重要的，健全的經(jīng)濟(jì)管理體系是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的平臺，只有健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系提供環(huán)境基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)在社會(huì)上的形象有著非常大的關(guān)系，是企業(yè)良好形象單位保證，在進(jìn)行健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重視度，只有企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理體系擁有足夠的重視度，才能把構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系放在工作的重點(diǎn)上來，當(dāng)前企業(yè)的管理者對于管理體系的構(gòu)建缺乏重視度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，造成了企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新理念無法貫徹。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，開展責(zé)任連帶制，對于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，促進(jìn)企業(yè)工作人員具有責(zé)任感，只有經(jīng)濟(jì)管理人員明確了自己的責(zé)任，并且了解了一旦自己的職責(zé)沒有履行造成的影響，這樣才能使得企業(yè)的工作人員能夠樹立起責(zé)任意識[12]。并且通過這種模式，可以對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，明確其責(zé)權(quán)，有利于在出現(xiàn)管理方面的問題之后，第一時(shí)間對于問題的源頭進(jìn)行追溯，找到出問題的環(huán)節(jié)，追究相關(guān)人員的責(zé)任，提升處理問題的實(shí)效性。其次，在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，落實(shí)監(jiān)督管理體制也是健全經(jīng)濟(jì)管理體系有效的方式，在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的計(jì)劃進(jìn)行提前的制定，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)對于實(shí)施的過程進(jìn)行好全過程的監(jiān)督，并且監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)另行組建，保證監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，使得監(jiān)督工作能夠公平合理的開展。在開展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的過程中，一旦出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)對于實(shí)踐的問題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，由經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的主管進(jìn)行處理，同時(shí)相關(guān)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)還要保證經(jīng)濟(jì)管理過程的規(guī)范性，按照相關(guān)的規(guī)范開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。最后對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來說，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這需要企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度落實(shí)，對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其創(chuàng)新的方向不一定向著好的方向進(jìn)行，因此在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要做好應(yīng)一定的風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，促使相關(guān)的管理人員能夠落實(shí)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在使用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理辦法的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對于管理人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)制度在各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)對于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行[13]。

（三）有效引入信息化管理技術(shù)

信息化技術(shù)的引入也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要條件，當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息化為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了高效性。在當(dāng)前，我國信息技術(shù)不斷的發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸的應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，而企業(yè)的信息化也是提升企業(yè)競爭力的重要因素，通過信息化的變革，使得企業(yè)的運(yùn)行效率大大的提升，而信息化的應(yīng)用最大的作用就是在管理方面，通過信息化的融入，企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化的管理，并且加強(qiáng)了部門之間的交流，使得企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升的關(guān)鍵，同時(shí)信息化能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部管理更加的深入，提升了管理水平，使得企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的能力大大的提升。因此來說，企業(yè)引入信息化的技術(shù)，首先應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)內(nèi)部的信息交流機(jī)制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的信息交流體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間交流的通暢性，使得信息交流的體系能夠覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有的部門，避免“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生[14]。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及員工都能夠使用信息交流平臺實(shí)現(xiàn)信息交流，將所有人員都引入信息平臺中。通過這些措施，使得信息傳遞的阻礙大大的降低，大大提升了信息進(jìn)行傳遞的精準(zhǔn)性。其次，信息化的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入相關(guān)的信息化的管理系統(tǒng)，比如說數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)管理心痛，積極的推動(dòng)企業(yè)在管理方面向著信息化的方向進(jìn)行發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)的融入，可以有效的實(shí)現(xiàn)一些管理以及運(yùn)營工作的繁瑣程度，提升企業(yè)運(yùn)行的效率。最后，企業(yè)文化信息化的融入也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的重要的內(nèi)容，具體的來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息化不斷的融入企業(yè)的各個(gè)崗位中，讓工作人員有著一定的信息化的理念，并且提升企業(yè)管理人員以及工作人員對于信息化開展的重視度[15]。

（四）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化也是重點(diǎn)，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義，同時(shí)也可以提升企業(yè)的核心競爭力。在對于自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，必須加大對企業(yè)管理方式創(chuàng)新的重視度，在進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?yàn)橹鲗?dǎo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況，合理科學(xué)的對于企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先應(yīng)當(dāng)做到人性化的管理，通過合理公正的獎(jiǎng)罰措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，對于具有重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于做出一些危害企業(yè)利益行為的員工進(jìn)行懲。此外，提升員工的福利待遇也是促進(jìn)管理效率提升的有效措施，良好的福利待遇可以提升員工的歸屬感，提升員工進(jìn)行工作的積極性[16]。其次，民主化的管理模式也是非常重要的，企業(yè)在進(jìn)行管理模式制定的過程中，應(yīng)當(dāng)本著“以人為本”的理念，聽取基層員工的意見，企業(yè)管理的目標(biāo)就是企業(yè)的員工，因此來說企業(yè)員工的意見是非常的重要的。最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的發(fā)展，管理的開展應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，從多個(gè)角度來制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[17]。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，可以有效的提升企業(yè)的競爭力，為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的活力，使得傳統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，避免被時(shí)代所拋棄，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時(shí)健全經(jīng)濟(jì)管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供環(huán)境，引入信息化技術(shù)，提升企業(yè)進(jìn)行管理的水平，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從多個(gè)角度來促使企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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