淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

王文霞

摘 要：我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中事業(yè)單位發(fā)揮了巨大的作用，事業(yè)單位不僅推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)更是在公眾服務(wù)方面承擔(dān)了更多的責(zé)任，成為國家壯大的基石。加強(qiáng)事業(yè)單位中的人力資源管理工作是提升事業(yè)單位工作能力，加快事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于人才的管理要積極的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，讓激勵(lì)機(jī)制成為推動(dòng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)力，從而加強(qiáng)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。文中剖析了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的調(diào)整策略和方案。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理;作用

國家發(fā)展的不同階段對(duì)于事業(yè)單位的人才管理有著非常大的影響，在各行各業(yè)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位同樣面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，要擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才是不可或缺的資源。事業(yè)單位的人力資源管理要堅(jiān)持科學(xué)理念，通過運(yùn)用各項(xiàng)機(jī)制來完成人才的激勵(lì)，讓他們能夠積極主動(dòng)的提升工作效率，不斷改進(jìn)工作方式和方法，創(chuàng)造更多的價(jià)值來推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，讓事業(yè)單位更好的服務(wù)與人民群眾，讓我國的發(fā)展更快更強(qiáng)。

一、激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程?！凹?lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。

保證事業(yè)單位的健康有序發(fā)展，需要對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，讓人力資源推動(dòng)事業(yè)單位的改革。具有激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理工作開展前要對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位中的實(shí)際情況進(jìn)行詳盡的分析，結(jié)合實(shí)際情況制定符合發(fā)展趨勢(shì)的制定激勵(lì)性管理方法。人力資源管理的核心是通過各項(xiàng)管理方式完成推進(jìn)人力資源共同完成組織目標(biāo)，激勵(lì)機(jī)制就是調(diào)動(dòng)人力資源的積極性和主動(dòng)性來完成此項(xiàng)工作?？茖W(xué)化的運(yùn)用人才的激勵(lì)機(jī)制不僅能打造具有競(jìng)爭(zhēng)氛圍的人才氛圍，更能讓人才主動(dòng)積極的提高工作能力，從而高效的完成工作任務(wù)。激勵(lì)機(jī)制，可有效地促進(jìn)員工在工作當(dāng)中的主動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制所涵蓋的薪資待遇內(nèi)容，也是員工較為注重的一個(gè)因素，倘若能夠合理地設(shè)計(jì)薪資待遇要素，就能夠促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題

（一）未能構(gòu)建起完善的精神激勵(lì)制度

當(dāng)前事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建仍然存在問題，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建要滿足發(fā)展的需求以及人才的需求，激勵(lì)機(jī)制作用于人力資源，所以要讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的效用。事業(yè)單位推行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀中，過于重視物質(zhì)層面的激勵(lì)，忽視精神層面的激勵(lì)，歷史因素下，大眾對(duì)事業(yè)單位的崗位認(rèn)知還停留在“穩(wěn)定”上，認(rèn)為所有職工的薪資福利都是固定并且統(tǒng)一。隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源改革不斷深化，通過運(yùn)用科學(xué)化的管理方式完成對(duì)人才的管理，并以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為載體實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的初始，收入的增加讓職工的工作積極性有了明顯的提高，工作效率直線上升，當(dāng)次數(shù)達(dá)到一定數(shù)值，時(shí)間達(dá)到一定周期，物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)果就不在明顯，職工對(duì)頻繁出現(xiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生了疲態(tài)，也不在能調(diào)動(dòng)員工的積極性。由此能夠明確看出激勵(lì)機(jī)制不能缺少精神層面的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式要全面化、多樣化，讓員工感受到激勵(lì)的作用。

（二）未能彰顯出工資激勵(lì)效果

事業(yè)單位的改革始終未曾停下腳步，不斷的深化改革內(nèi)容，積極創(chuàng)新工作的方式是事業(yè)單位始終如一的工作目標(biāo)。對(duì)內(nèi)部人員的績(jī)效考核，完成了將績(jī)效考核結(jié)果通過薪酬體現(xiàn)激勵(lì)性，但是整體的激勵(lì)性上沒有完全的得到改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給人民群眾的生活帶來了便利性的同時(shí)導(dǎo)致物價(jià)也在不斷攀升，仍然沿用舊式的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足職工的生活要求，這種情況下，不僅不能體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性，還無法保證職工的生活水平。直接影響了職工的工作積極性，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展，績(jī)效考核也無法通過薪酬體現(xiàn)激勵(lì)性。

（三）未能有效地貫徹落實(shí)激勵(lì)制度

事業(yè)單位在開展績(jī)效考核中，按照績(jī)效考核的最終評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工的進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)職工的激勵(lì)有兩種一種是獎(jiǎng)勵(lì)性的正向激勵(lì)，另外一種是懲罰性的負(fù)向激勵(lì)，兩種都有一定的激勵(lì)性。但是在績(jī)效的實(shí)施中出現(xiàn)的問題和偏差直接導(dǎo)致最后的激勵(lì)出現(xiàn)問題，影響激勵(lì)的效果。首先，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化，事業(yè)單位的主要職能是公共服務(wù)，考核指標(biāo)的量化雖然較難，但是仍然可以數(shù)據(jù)化，缺乏數(shù)據(jù)量化考核的公平性難以保證。其次，績(jī)效考核的主要目的脫離實(shí)用性，績(jī)效考核就是要遵循實(shí)際的發(fā)展需要，并根據(jù)相應(yīng)問題設(shè)計(jì)的考評(píng)方案，考核一旦成為形式主義必然無法真實(shí)體現(xiàn)工作中的問題，不利于有效地推行激勵(lì)機(jī)制。

三、事業(yè)單位人力資源管理中合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化的競(jìng)爭(zhēng)下各領(lǐng)域都面臨著競(jìng)爭(zhēng)與威脅，事業(yè)單位同樣面臨著發(fā)展的危機(jī)。社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)的完成發(fā)展，此時(shí)傳統(tǒng)的管理方式和方法已經(jīng)無法適用當(dāng)下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式也出現(xiàn)了滯后，做出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)發(fā)展的需要是當(dāng)前急需解決的問題。事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需要依靠人才得以實(shí)現(xiàn)，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化，為了更好的完成事業(yè)單位的發(fā)展，要合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制吸引人才的加入，并提高職工的工作積極性。

（一）注重進(jìn)行精神激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的人才管理中重要性的體現(xiàn)，要擁有公平公正的工作環(huán)境，保證激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用仍然要符合事業(yè)單位中的實(shí)際情況，通過調(diào)研和分析對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行總結(jié)，得出單位的需求以及員工的需求，從而制定出長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)機(jī)制能夠長(zhǎng)久有效的實(shí)行。公平公正的環(huán)境需要大家共同打造，管理者要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，對(duì)管理采用科學(xué)的方式方法，讓激勵(lì)機(jī)制深入到員工的內(nèi)心。激勵(lì)機(jī)制的制定和落實(shí)要深入員工，就要對(duì)員工的想法進(jìn)行了解，以此來保證激勵(lì)機(jī)制能夠落地執(zhí)行，保證機(jī)制能夠作用于職工。激勵(lì)機(jī)制的落地執(zhí)行更要在精神層面得以完善，要注重對(duì)優(yōu)秀員工的表彰以及精神上的滿足，單一的依靠薪酬來完成激勵(lì)是片面的，所以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)共同構(gòu)建成事業(yè)單位的激勵(lì)體系。

（二）調(diào)整薪酬充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要作用

完善的激勵(lì)機(jī)制仍然要有物質(zhì)激勵(lì)，因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)是體現(xiàn)激勵(lì)性的基礎(chǔ)，薪酬就是最重要的體現(xiàn)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)讓激勵(lì)性不在單一指導(dǎo)工作的多與少，而是采用一致性的指標(biāo)來完成薪酬的發(fā)放，并運(yùn)用創(chuàng)新理念創(chuàng)造出更多的結(jié)構(gòu)模式來完成對(duì)員工的激勵(lì)。薪酬的激勵(lì)體現(xiàn)還應(yīng)在職位的晉升，獲得職位的晉升要匹配同崗位的薪酬，由此將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)做到了合二為一。事業(yè)單位要對(duì)人才市場(chǎng)中的具體情況進(jìn)行調(diào)研，要及時(shí)掌握人才市場(chǎng)中的人才價(jià)值，從而制定符合社會(huì)發(fā)展需要的薪酬層級(jí)以及薪酬結(jié)構(gòu)，要充分考慮到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)平均工資以及生活水平，從而提升薪酬的激勵(lì)性。

四、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，事業(yè)單位的改革與創(chuàng)新更要加速，所以在人才管理方面就要完善激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)性的獎(jiǎng)懲調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓個(gè)人和組織共同完成發(fā)展目標(biāo)。完善激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用，要將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行融合，讓激勵(lì)同時(shí)具備以上兩方面，從而更好的完成激勵(lì)作用，由此事業(yè)單位才能在人力資源的保障下完成發(fā)展規(guī)劃。

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