大劇院經(jīng)營模式和成本管理探討

譚黃芳

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，其在自身的物質(zhì)生活得到滿足以后，也逐漸對精神層次方面的消費加大了重視力度，基于此，文化產(chǎn)品獲得了消費者的青睞，文化事業(yè)運行進程隨之加快，規(guī)模和空間日益拓展和延伸。針對于大劇院本身來講，既屬于曾在文化的基本載體，同時還是文化事業(yè)開展期間非常重要的一部分，只有對其進行創(chuàng)新，通過加強成本管理的方式才可以實現(xiàn)大劇院良好發(fā)展的目的，從而在根本上加快文化事業(yè)的運行步伐。在本篇文章中，重點闡述了大劇院經(jīng)營模式和成本管理情況。

關(guān)鍵詞：大劇院;經(jīng)營模式;成本管理

當前階段，因為受到以往傳統(tǒng)體系的約束，我國大劇院經(jīng)營效益處于較低的狀態(tài)，產(chǎn)生的效果不高，針對于此種現(xiàn)象，就需要摒棄以往單一的經(jīng)營方式，做好節(jié)目方面的安排工作，在強化成本管理的基礎(chǔ)上實施市場營銷，為客戶提供良好的服務(wù)，增強大劇院的影響力。

一、對于大劇院經(jīng)營模式和成本管理存在問題的分析

在文化體系改革工作深入落實的背景下，文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)逐漸成為了推動國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的主要動力，當代大劇院作為不同區(qū)域內(nèi)文化藝術(shù)的一項代表，本身起著極高的作用，可是，從大劇院經(jīng)營情況來看，所需要的資金也是非常多的，成本高，投資期限長，不過，往往存在著收益和投資不成正比的現(xiàn)象，獲取的收益少之又少，再加上受以往傳統(tǒng)經(jīng)營管理體系的約束，我國大劇院運營效率降低，整體上來看問題諸多，各種各樣問題的發(fā)生完全阻礙了大劇院的進一步運行和發(fā)展。

（一）沒有制定清晰的經(jīng)營思路

從當前大劇院發(fā)展現(xiàn)狀來看，還面臨著諸多的難度，普遍存在著三無問題，比如沒有完善的演出隊伍，沒有專業(yè)性的營銷人員和導(dǎo)演，在實際運行期間，根本沒有準備可以吸引人們目光的節(jié)目，形式過于滯后，和社會大眾的客觀需求不一致，完全不相符。其次，市場競爭水平不高，演出場次少，受此種現(xiàn)象的影響，使得票房低，沒有相對固定的客源。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的實質(zhì)性原因是因為院團內(nèi)處于相互分離的現(xiàn)象，市場和大劇院之間無直接性的聯(lián)系，應(yīng)用的運營模式和社會市場發(fā)展要求不同，經(jīng)營思路不清晰。

（二）政企劃分不明確，引進的體系不完善

在文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)運行期間，存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、政企不分以及管理體系不完善等諸多因素，這些因素完全阻礙了劇院的進一步開展和運行。我國文化資源受到不完善體系的約束，難以和社會資源相互結(jié)合到一起，完全影響了文化產(chǎn)業(yè)組織的合理性。當處于大型劇院中，人力資源部和財務(wù)部等多項組織機構(gòu)根本沒有相互凝聚到一起，管理環(huán)節(jié)十分的混亂，還沒有徹底的脫離事業(yè)單位的控制，距離創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)制度還有著較大的差距。

（三）沒有加強對經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度

在劇院運營期間，無論是采取的經(jīng)營模式還是秉承的相關(guān)理念，依舊較為傳統(tǒng)，無創(chuàng)新精神，過度的將關(guān)注度放在了獲取上級領(lǐng)導(dǎo)認可和經(jīng)濟效益提升等方面上，根本沒有結(jié)合實際情況來制定演出計劃，影響了收支安排中的預(yù)算擬定合理性，使得兩者發(fā)生了相互分離的現(xiàn)象，難以全面了解和掌控現(xiàn)金流入情況。并且，從劇院內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)中來看，也有著諸多的問題，比如業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，和工作崗位不相符，在和財務(wù)管理以及劇院內(nèi)部風險控制相比較來看，業(yè)務(wù)部門更加重視創(chuàng)作作品，財務(wù)部門人員僅僅是負責事后審核審計賬目，如此一來，便加大了風險的出現(xiàn)。

（四）成本管理約束不到位

在具體運營環(huán)節(jié)中，有的大劇院尚沒有了解到強化成本預(yù)算控制力度的作用，僅僅對上一年的預(yù)算信息數(shù)據(jù)進行了調(diào)整，并沒有從整體上探究成本實際變動情況和管理需求等，使得大劇院成本預(yù)算的合理性下降。因此成本控制不到位，資源利用率不高，成本過度輸出現(xiàn)象明顯，相關(guān)人員沒有了解到強化預(yù)算執(zhí)行力度的必然性，所以就影響了劇院經(jīng)濟效益的提升。

（五）資產(chǎn)管理水平低下

當管理固定資產(chǎn)的過程中，還面臨著極高的風險性，有關(guān)人員僅僅是注重固定資產(chǎn)的購買，但是沒有加大固定資產(chǎn)維護和保養(yǎng)力度。通常來講，對于劇院中的演出樂器來講，均是分散性進行管理的，這就要求相關(guān)人員依照資產(chǎn)賬本來核對和盤點演出樂器，可是顯然，具體該項目標的實現(xiàn)還有著一定的差別。和無形資產(chǎn)相比較來看，演出設(shè)施有著具體化的特征，當演出場次增加的話，演出設(shè)施承受的壓力也是非常高的，再加上后期維修和保護不到位，使得設(shè)施過度老化。我國當前還沒有制定與無形資產(chǎn)管理相關(guān)的計劃，劇目的價值也難以呈現(xiàn)出來。

二、強化大劇院經(jīng)營模式和成本管理的對策

針對于上述存在的各項問題，劇院財務(wù)管理工作人員就需要遵循標準要求來制定合理的計劃，從市場定位和發(fā)展趨勢入手，大力解決劇院運行期間存在的各項問題，積極創(chuàng)新，以此加快劇院的運行進程，使其和新形勢背景下的發(fā)展需求相一致。

（一）提升重視程度，掌握單位財務(wù)管理的特征

自從文化體系全面改革以后，劇院在市場中逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，而是否繼續(xù)應(yīng)用非營利性的單位體系逐漸成為了文化事業(yè)單位財務(wù)管理期間面臨的首要問題。基于此，就需要優(yōu)化思想理念，創(chuàng)新以往單一的管理方式，引進新型的管理模式，使非營利性單位朝著演出經(jīng)營性方面轉(zhuǎn)變，以此提升市場競爭水平。此環(huán)節(jié)除了和財務(wù)管理方面有關(guān)之外，還決定了文化體系改革工作的實施，所以，劇院全體員工務(wù)必從思想上達成共識，借助文化體系改革的形式進行上下聯(lián)動，以此為社會主義文化貢獻力量。

（二）進行規(guī)?；慕?jīng)營

在大劇院運行期間，必須以市場和群眾的基本需求為主，盡可能減少單場成本，合理的使用大劇本中包含的各項資源，做到全年不間斷演出，制定合適的低票價管理體系，嚴格遵循先低后高的票價原則，將票房當成劇院的主要收入，政府補貼僅僅是起到輔助性的效果。再者，為場館構(gòu)建良好的氛圍，通過實施豐富多樣的演出活動來吸引顧客的興趣，增加客流量，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭驮?。當前，演出場所除了是藝術(shù)的核心載體之外，還是演出市場的一項重點，因此，需要從多方面入手，探究影響因素，強化成本管理力度，按照區(qū)域的特征來發(fā)展有關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如，可以創(chuàng)建吸引人們興趣的音樂中心，設(shè)立藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)，以此拓展經(jīng)營范圍，提升大劇院的經(jīng)濟效益。

（三）制定健全的成本管理制度

現(xiàn)階段，把劇院轉(zhuǎn)換成一項經(jīng)營性的事業(yè)單位以后，就需要遵循企業(yè)中的要求實施管理工作，在具體核算期間，依照權(quán)責發(fā)生制實施工作，相關(guān)部門給予有關(guān)的建議，以此確保劇本參與到市場經(jīng)濟收益核算工作以后可以得到更好的開展。其次，在進行收付實現(xiàn)制記賬的過程中還應(yīng)做好重要演出收支權(quán)責發(fā)生制記賬工作，仔細核算計算出來的結(jié)果，然后掌握劇院的收益以及損失現(xiàn)象，還可以依照相關(guān)的結(jié)果對資金流現(xiàn)象進行判斷，從而制定出完善的內(nèi)部控制管理計劃。最后，統(tǒng)籌管理演出經(jīng)費，無論是收入計劃還是支出方案等，都必須做到規(guī)范性制定，在對劇本演出活動進行規(guī)劃之前，提前預(yù)測出所要投入或者是支出的項目資金情況，落實規(guī)范性的收支波動應(yīng)對體系。

（四）做好營銷工作，拓展知名度

在日益激烈的市場競爭中，主動沖擊是非常重要的，這這是提升企業(yè)競爭實力，使其在激烈市場中脫穎而出的主要方式?；诖?，在具體運行期間，大劇院必須尋找和創(chuàng)作集經(jīng)濟以及社會效益為一體的演出項目，引進適合文化產(chǎn)品銷售的營銷途徑，在落實基本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上拓展知名度，為劇院創(chuàng)建良好的形象。在進行規(guī)?；?jīng)營的過程中，還應(yīng)控制好贊助費用的比例，禁止從片面性角度去看待某項演出成本，而是掌握好大劇本的整體收益，將產(chǎn)業(yè)文化落實到營銷環(huán)節(jié)中，將光電傳播的網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，確保業(yè)務(wù)范圍日益延伸。

（五）明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化成本核算力度

在最近幾年中，我國政府部門逐漸加大了對社會中各項產(chǎn)業(yè)的重視力度，并且對其制定了一系列的鼓勵政策，目的是從多項途徑、采取多種形式將社會資金融合于文化事業(yè)投資方面，在引進多項投資的時候，對于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的確定以及財務(wù)界定流程的制定是很有必要的，可是從實際情況來看，我國當前的核算方式較為滯后，根本沒有對這些內(nèi)容進行一項清晰的界定，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)會計制度被引進，只有對產(chǎn)權(quán)加以界定，準確核算經(jīng)濟情況，才可以在資金投入以后獲取一定的效益。在劇院中的劇目創(chuàng)作工作中，包含的流程較多，資金運行周期較長，這是因為創(chuàng)作劇本的時候，離不開靈感的幫助，靈感是指從劇本構(gòu)造到內(nèi)容完善以及人物形象的豐富等逐一構(gòu)想出來，以舞臺劇的形式呈現(xiàn)到觀眾眼前。整項環(huán)節(jié)均是由劇院項目組臨時組合形成的，待完成劇目供養(yǎng)以后就會散伙，從中看出，管理起來有著諸多的難度，再加上賬目混亂問題較多等，所以不利于提升劇本的創(chuàng)作質(zhì)量。要想解決此種現(xiàn)象，財務(wù)部門應(yīng)當制定出完善的資金管理計劃，動態(tài)性的監(jiān)督和控制資金使用情況，優(yōu)化財務(wù)流程，提升資金運行效率，從而確保劇院穩(wěn)定開展。

（六）將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位

在劇院運營期間，顧客是全體員工服務(wù)的重點對象，這就要求員工遵循為顧客提供良好服務(wù)的基本理念，對于表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎勵，使員工可以規(guī)范自身行為，定期對員工進行培訓(xùn)，提升員工的素養(yǎng)和工作水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此留住群眾。與此同時，還必須確保劇院演出作品的質(zhì)量，滿足群眾的需求，安排好每一項演出，或者是邀請國內(nèi)外優(yōu)秀的專家進行客串演出，塑造兩點，加深群眾視覺上的體驗。

三、結(jié)語

從以上論述來看，各個區(qū)域均加大了文化設(shè)施建設(shè)的重視力度，大劇本屬于文化設(shè)施核心的主體，也隨之得到了發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大。在實際運營期間，需要從多方面的影響因素入手，改進和創(chuàng)新經(jīng)營模式，控制好成本，將大劇院的多樣性功能體現(xiàn)出來，為群眾提供良好的服務(wù)，從根本上滿足群眾的文化需求。所以大劇院務(wù)必增強自身競爭能力，在激烈的競爭中穩(wěn)定運行，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的提高。

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