新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢與優(yōu)化策略

馬迎迎

摘要：隨著時代的進步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好企業(yè)管理工作，其中人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)必須認識到人力資源管理的重要性。想要做好人力資源管理工作，企業(yè)便必須全面地考慮到當(dāng)前人力資源管理存在的問題，并從問題出發(fā)采取措施解決問題，這種情況下，企業(yè)才可能真正地做好人力資源管理，提高人力資源的效果，將人力資源的作用發(fā)揮出來，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)人力資源管理;優(yōu)化策略

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境需要大量的知識型和創(chuàng)新型人才。因此，人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。在企業(yè)中，改進和創(chuàng)新人力資源管理機制可以幫助企業(yè)留住人才、吸引人才、激勵人才，并幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理者必須意識到當(dāng)前的狀況，將其提升到發(fā)展戰(zhàn)略的最高位置，了解人力資源的重要性，并在意識形態(tài)、工作心態(tài)和專業(yè)精神方面進行變革和創(chuàng)新。

1企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1管理制度受傳統(tǒng)思路限制，缺乏行之有效的考核體系

建章建制是國有企業(yè)有效實施人力資源管控的基礎(chǔ)，建立完備的制度管理體系應(yīng)涵蓋人力資源管理的6大板塊。國有企業(yè)中建立管理制度有著較好的基礎(chǔ)，可以借鑒體系內(nèi)企業(yè)的先進經(jīng)驗，同時，吸納市場化企業(yè)的優(yōu)點，但往往也會受制于傳統(tǒng)管理思路的限制，導(dǎo)致考核體系無法真正起到激勵與調(diào)節(jié)作用。一方面是由于長期缺乏競爭環(huán)境產(chǎn)生的懈怠思想，管理干部忽視合理配置人力資源良好規(guī)章管理制度的重要性，普通員工對規(guī)章制度的執(zhí)行力較差，不認真對待、不重視，無法實現(xiàn)所需的管理方法。另一方面，制訂行之有效的考核體系，需要在設(shè)計、評估考評和激勵制度時具備全面的邏輯思維，徹底考慮制度中所涉及不同職位的基礎(chǔ)和差異，而國有企業(yè)的激勵力度、措施受政策限制較大，人員進出、強制分布或末尾淘汰等手段無法實際應(yīng)用，如崗位存在職位、職責(zé)交叉重疊和崗位空缺的現(xiàn)象，企業(yè)難以衡量每個職位的有效預(yù)算額度和工作定額，對于固定用工和臨工的數(shù)量以及要求更是無從把握準確，因此，如何對考核標準進行定量定性，考核結(jié)果如何與員工收入掛鉤都是需要研究和解決的問題，并將成為實施行之有效考核體系的基礎(chǔ)。

1.2人力資源管理模式過于陳舊

欠缺戰(zhàn)略管理意識。很多民營企業(yè)即使發(fā)展成集團式組織形式了，有一定發(fā)展規(guī)模了，依舊沒有廢除家族式的治理模式，管理層依然由直系親屬、朋友擔(dān)任，集中所有的決策權(quán)和管理權(quán)在自己人手中。在裙帶關(guān)系的企業(yè)文化中，員工的利益被管理層無情的剝削，職位晉升、貢獻回報、決策支持價值等機會存在眾多不公平、不平等的問題。這種情況下的企業(yè)是最危險的，時刻面臨著巨大的損失和風(fēng)險。這主要源于企業(yè)沒有樹立人力資源戰(zhàn)略管理意識，人力資源管理依然還處于建章立制、事務(wù)性的管理上，比如缺人時招聘、招聘后按照業(yè)務(wù)需求進行培訓(xùn)、制度性管理等，并沒有和企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標相結(jié)合，所以導(dǎo)致人員流動性大、人才結(jié)構(gòu)不斷惡化等問題。

1.3人力資源培訓(xùn)力度較差

很多企業(yè)在考核的時候，不夠重視員工的業(yè)績和實際取得的效果，而是比較重視員工的實際操作情況和考試情況，這種考核制度的存在也導(dǎo)致了員工考核的時候比較得片面，獲得的結(jié)果也不夠完善，很難將員工工作積極性激發(fā)出來，人力資源的潛能也很難得到發(fā)揮。并且，在進行人力資源培訓(xùn)的時候，由于制度方面存在的問題，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作規(guī)劃不夠合理，沒有根據(jù)員工實際需要來選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，這也導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不夠理想。

2新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

2.1引入職業(yè)培養(yǎng)機制

團隊建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的核心要素，員工團隊是否具有較強的凝聚力和執(zhí)行力，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。企業(yè)負責(zé)人、管理人員，除了為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行市場化的規(guī)劃外，還應(yīng)將職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃引入到企業(yè)管理當(dāng)中，具體而言，就是要幫助員工規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展。通過半年到一年的實際工作，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘員工在職業(yè)發(fā)展中的個性優(yōu)勢，關(guān)注并培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，幫助其找到合適的職業(yè)發(fā)展定位，通過專注于專業(yè)業(yè)務(wù)工作，使員工逐步使其逐步成長為某項專業(yè)的專業(yè)人才。通過此方式，可以增強員工的崗位獲得感和對企業(yè)的歸屬感，是穩(wěn)定團隊的有效手段。

2.2建立健全激勵制度

建立完善的激勵制度對我國現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)在運營的過程中要建立促進以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來，與此同時，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極以及等等不良習(xí)慣都可以得到削減，這就可以大力推進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵制度的過程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對本企業(yè)員工的、最真實的、真有效的激勵制度，企業(yè)管理者不僅要用物質(zhì)方面來激勵員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實情感打動企業(yè)員工。還要注重如何滿足員工更高層次的需要，如在工作中受到尊重和自我實現(xiàn)的需要。企業(yè)還應(yīng)該采用不同的激勵方式來對企業(yè)員工進行激勵，這樣才能夠達到最佳效果，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。

2.3創(chuàng)新人力資源管理模式

樹立戰(zhàn)略人力資源管理意識。很多民營企業(yè)管理者眼光短淺，還是局限在人員短期價值的利用層面上，而沒有從多元化知識資源整合以及互聯(lián)網(wǎng)思維來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，因此導(dǎo)致現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)并不能長遠支持企業(yè)的發(fā)展壯大。因此民營企業(yè)首先要摒棄家族式管理模式，將集權(quán)變分權(quán)，科學(xué)設(shè)置相互制衡且監(jiān)督的組織架構(gòu)，為人本主義的人力資源管理奠定組織基礎(chǔ)。其次要建立長遠戰(zhàn)略部署，根據(jù)公司未來3-5年的發(fā)展方向，有目的的招聘綜合價值高、多元化知識型人才，來優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，支持公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。

2.4正確認識人力資源培訓(xùn)，引入新思想

企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)的時候，需要改進的方面比較多，比如必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，將新思想融入進來，只有這樣人力資源培訓(xùn)的效果才可能提高。隨著社會市場經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)面臨的競爭壓力也比較大，這種情況下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須將人才的作用發(fā)揮出來，企業(yè)管理人員必須認識到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)的時候，真正地做到取其精華去其糟粕，將新管理思想和管理理念引入進來，確保企業(yè)的培訓(xùn)方式符合企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，只有這樣人才培訓(xùn)的效果才可能真正的提高。

結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無法在一時之間得到改善。創(chuàng)新是無止境的，人力資源管理亦是如此。在實際工作中，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，并為它們制定可實行的計劃和措施。

參考文獻

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