淺談如何做好新形勢下水利工程管理工作

張明輝

摘要：2020年機構(gòu)改革基本完成，水利工程管理方面發(fā)生了一定變化，水利工程逐漸成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，并且作為國家基礎(chǔ)工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，水利工程與人們的生產(chǎn)生活有著密切聯(lián)系，所以要加強對水利工程的管理力度，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保障工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。并且隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，對于水利工程管理工作的重視程度也在日益提高。在水利工程各項管理中，監(jiān)督管理工作的存在保障了工程的施工質(zhì)量，所以涉及到項目工程的各個部門都要提高對監(jiān)督管理工作的關(guān)注度，以下內(nèi)容則是對當(dāng)前形勢下的水利工程管理工作的意義進行分析，并提出了一系列有效的提高水利工程管理工作水平的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;管理工作;施工質(zhì)量;影響因素

一、做好新形勢下水利工程管理工作的意義

（一）提高水利工程的施工效率

安全是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有施工安全的保障，就會導(dǎo)致施工人員內(nèi)心恐慌，施工人員之間的配合就會出現(xiàn)問題，不僅嚴(yán)重影響水利工程的施工效率，同時還會使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，做好水利工程的管理工作，可以減少安全事故的發(fā)生，增加整個團隊的凝聚力及施工人員之間的默契度，整體的施工效率自然而然就會得到提高。

（二） 保障施工進度，控制施工成本

充分做好水利工程的管理工作，在工程施工中的重點資源和關(guān)聯(lián)資源都能得到最大化的利用，資源實現(xiàn)了平衡和優(yōu)化，水利工程的進度就得到了充分的保障，施工成本也就能夠得到有效的控制。

（三）降低水利工程施工風(fēng)險

做好水利工程現(xiàn)場施工的管理工作，能夠使施工及相關(guān)人員的安全得到更好的保障，減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，降低水利工程施工風(fēng)險。

新形勢下提高水利工程監(jiān)督管理工作水平

（一）建立完善的監(jiān)督機構(gòu)，加強監(jiān)督管理部門建設(shè)

第一，為了確保水利工程管理工作的有效開展，需要進一步建立完善的監(jiān)督機構(gòu)，為水利工程創(chuàng)造出良好的監(jiān)督管理環(huán)境，并且根據(jù)實際監(jiān)督管理情況，制定出相應(yīng)的扶持政策，提高監(jiān)督管理的工作質(zhì)量。由于市場競爭壓力日益激烈，需要有關(guān)部門對市場環(huán)境進行整合，進一步加強對市場秩序的維護。同時要嚴(yán)查施工企業(yè)的資質(zhì)，加強對建筑材料的管控，明確項目業(yè)主和承包商的職責(zé)，規(guī)范其行為，支持監(jiān)督管理工作人員行使相應(yīng)的權(quán)利;第二，進一步加強對監(jiān)督管理部門的建設(shè)，重點對相關(guān)工作人員的資質(zhì)進行審查，對監(jiān)督管理市場實施監(jiān)控，針對不規(guī)范行為要及時進行調(diào)整處理，同時制定相應(yīng)的法律法規(guī)進行強有力的約束，獎懲結(jié)合，從而調(diào)動相關(guān)監(jiān)督管理工作人員的工作積極性，樹立更加強烈的崗位責(zé)任意識;第三，強化監(jiān)督部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)。在實施監(jiān)督管理工作前，要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容進行明確的分工，施行責(zé)任化管理，并加強考核和監(jiān)督，施行獎功罰過，優(yōu)勝劣汰的管理制度，提高實際的工作質(zhì)量。

（二）提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

在水利工程監(jiān)督管理工作過程中，人為因素是影響監(jiān)督管理工作質(zhì)量的主要因素，監(jiān)督管理工作人員作為該項工作的直接負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)水平，同時掌握豐富的理論知識和實際操作經(jīng)驗。所以要進一步提高監(jiān)督管理工作人員的綜合素質(zhì)，進而保障監(jiān)督管理工作的穩(wěn)定性，有效提高監(jiān)督管理工作質(zhì)量。針對這一問題，需要做到以下兩方面內(nèi)容：一方面，主管部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)課程，加大對監(jiān)督管理工作人員的培訓(xùn)力度。可以請教相關(guān)的專家，結(jié)合實際的工作情況，通過對個別案例進行講解，從法律法規(guī)、監(jiān)管辦法、風(fēng)險防控等各方面來進行培訓(xùn)，提高監(jiān)督管理人員的素質(zhì);另一方面，要增強監(jiān)督管理人員的道德素質(zhì)。監(jiān)督管理工作對員工有著較高的道德素質(zhì)要求，同時要具備相應(yīng)的原則性，嚴(yán)格按照規(guī)定完成工作任務(wù)，為了確保工作人員能夠利用自身的職責(zé)履行職務(wù)，完善相應(yīng)的監(jiān)督機制來對其工作情況進行實時的控制，面對突發(fā)情況還能夠及時的進行處理。

（三）加強監(jiān)督管理隊伍建設(shè)

為了進一步強化水利工程監(jiān)督管理工作的質(zhì)量，需要加強監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)，從而更好的保障監(jiān)督管理水平的提高，此過程主要包括以下內(nèi)容：首先要控制監(jiān)督管理隊伍的人數(shù)，要滿足實際需求以及市場標(biāo)準(zhǔn)，同時可以將自動化和信息化技術(shù)應(yīng)用到監(jiān)督管理工作當(dāng)中，比如說安裝一些監(jiān)控設(shè)備，使用ERP系統(tǒng)等等，為監(jiān)督管理工作的開展提供技術(shù)支持，從而提高監(jiān)督管理工作質(zhì)量;第二，強化監(jiān)督管理人員的服務(wù)意識、管理意識和責(zé)任意識，使其認識到工作的重要性，并根據(jù)工程的實際情況，選配合適的監(jiān)督管理人員。

三、新形勢下做好水利工程管理工作的措施

（一）依法規(guī)范項目法人職責(zé)

水利重點項目投資大，建設(shè)周期長，社會經(jīng)濟效益顯著，要確保水利重點項目規(guī)范有序的進行，就要必需嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，認真貫徹執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。項目法人是項目建設(shè)主體，對工程項目負總責(zé)，加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為。

（二）切實抓好進度管理

要制定周密可行的年度實施方案和工作計劃，明確重要工作節(jié)點和保障措施，做到前期工作、施工準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)實施等每個環(huán)節(jié)工作提前安排。要落實工程進度定期檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)解決工程實施中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對工作進度緩慢的項目，要加大督促協(xié)調(diào)力度。

（三）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，健全質(zhì)量監(jiān)控體系，督促參建各方認真落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計文件，從工序和單元工程質(zhì)量抓起，認真做好施工質(zhì)量檢驗與評定，及時發(fā)現(xiàn)整改安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)把原材料進出關(guān)，要加強質(zhì)量管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使工程質(zhì)量從開工到竣工始終處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)束語

總之，水利工程在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下也在不斷的壯大，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，對于水利工程建設(shè)質(zhì)量和水平也有了更高的要求，因此要不斷的提高對監(jiān)督管理工作的力度，使得工程監(jiān)督管理水平達到更高的標(biāo)準(zhǔn)，以此來滿足新形勢下水利工程監(jiān)督管理工作的發(fā)展。同時要不斷加強水利工程建設(shè)的管理，提高工程質(zhì)量，才能滿足人們的需求，對提高國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

[1] 王媛. 淺析新形勢下如何做好水利工程建設(shè)管理工作[J]. 陜西水利， 2019（4）：253-254.

[2] 馮敏， 趙春艷. 關(guān)于新形勢下工程管理工作的探討[C]// 華北七?。ㄊ校┧麑W(xué)會協(xié)作組第二十七次學(xué)術(shù)研討會.

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