目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

摘 ?要：對于企業(yè)整體發(fā)展而言，目標(biāo)成本管理具有深遠(yuǎn)影響。通過將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與目標(biāo)成本管理相融合，可降低項(xiàng)目成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，顯著增強(qiáng)財務(wù)管理工作質(zhì)量。本文將分析目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，重點(diǎn)探究應(yīng)用目標(biāo)成本管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;經(jīng)營目標(biāo)

現(xiàn)階段，市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，各行各業(yè)面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)與發(fā)展實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)、合理、有效的管理方式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，保障企業(yè)健康持久發(fā)展。作為新型經(jīng)管方法，目標(biāo)成本管理可提高市占率，降低企業(yè)成本。基于此，圍繞目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行深入探究具有重要意義。

一、目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)成本管理的核心追求在于運(yùn)用最小成本得到最佳生產(chǎn)效果，盡可能提升生產(chǎn)經(jīng)營的性價比。由于不同企業(yè)的運(yùn)行模式、管理方法存在顯著差異。在設(shè)定目標(biāo)成本管理計劃時，企業(yè)應(yīng)緊貼實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況?；谀繕?biāo)成本管理，企業(yè)應(yīng)做好前期的市場調(diào)查工作，定向選擇生產(chǎn)設(shè)備、管理手段、生產(chǎn)線布局與各崗位安排，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有序正常。在選擇管理方法時，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)庫，全方位把握經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)的正常有序經(jīng)營。

（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

立足于現(xiàn)有市場環(huán)境，為在激烈的市場競爭中穩(wěn)住陣腳并持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)深入研究管理機(jī)制，借助目標(biāo)成本管理確保企業(yè)可適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，替代產(chǎn)品、同類型產(chǎn)品正持續(xù)增多，而目標(biāo)成本管理可大幅提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;這也要求企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本管理融入于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低投資成本，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高核心競爭力

當(dāng)前，企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必然需要面臨來源不同方向的競爭。從某種程度上講，競爭力的強(qiáng)弱可反映出企業(yè)實(shí)際管理能力。社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及國家政策的持續(xù)變動正使得各行業(yè)不斷涌現(xiàn)同類型企業(yè)。這些企業(yè)的市場定位、生產(chǎn)工藝領(lǐng)域具有高度一致，但這種現(xiàn)象會引發(fā)產(chǎn)能過剩問題，加劇企業(yè)間的競爭。鑒于此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化自身競爭力，力圖擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理層應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)管理，選擇恰當(dāng)方法強(qiáng)化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與目標(biāo)成本管理相融合，可有效提高企業(yè)的核心競爭力。

二、應(yīng)用目標(biāo)成本管理的有效策略

（一）重視目標(biāo)成本預(yù)測

在經(jīng)濟(jì)管理活動中，針對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測可保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，具體可從以下兩點(diǎn)入手，開展成本預(yù)測活動：第一，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，其主要是指對企業(yè)的銷售凈利潤、產(chǎn)品加工成本、銷售量進(jìn)行分析，統(tǒng)計三類數(shù)據(jù)，理清數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)系，預(yù)測三項(xiàng)指標(biāo)的后續(xù)發(fā)展。第二，預(yù)測利潤成本，企業(yè)工作人員應(yīng)圍繞既定計劃，采集實(shí)際收入與目標(biāo)利潤信息，結(jié)合企業(yè)的收入、利潤與稅費(fèi)計算目標(biāo)成本，進(jìn)而強(qiáng)化目標(biāo)成本的管理效果。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

對于企業(yè)而言，為提高其經(jīng)濟(jì)收益水準(zhǔn)，企業(yè)管理人員應(yīng)圍繞各環(huán)節(jié)開展成本控制工作。但是，企業(yè)經(jīng)管人員卻未能充分意識到成本預(yù)算工作的必要性，在管理實(shí)踐中存在過度重視企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視成本業(yè)績考核與成本預(yù)算考核工作的問題，使得企業(yè)管理產(chǎn)生資源利用率低、執(zhí)行力低等問題，進(jìn)而對預(yù)期收益目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于此，在經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各崗位的成本預(yù)算意識，持續(xù)增強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的全過程管理。在圍繞成本預(yù)算工作開展事前預(yù)測、事后調(diào)整、事中控制。此外，財務(wù)部門也應(yīng)展現(xiàn)職能作用，對成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，了解實(shí)際執(zhí)行與成本預(yù)算間的差異，分析造成兩者差異的核心原因。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，聽取各方有效管理意見，全方位增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理水準(zhǔn)，以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）增強(qiáng)目標(biāo)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性

通過建立科學(xué)、合理、有效的績效考核機(jī)制，將目標(biāo)成本管理融入考核范圍，重點(diǎn)針對任務(wù)完成度進(jìn)行考核，完善獎懲機(jī)制。例如，對于足額或超額完成目標(biāo)的部門，應(yīng)予以獎勵;對未能完成既定任務(wù)的部門，應(yīng)予以批評。相應(yīng)地。企業(yè)管理層應(yīng)圍繞目標(biāo)成本管理活動進(jìn)行有效指導(dǎo)，做到執(zhí)行有力、考核必嚴(yán)。不斷強(qiáng)化企業(yè)成本管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本，利用現(xiàn)有的成本管理體系，強(qiáng)化信息瀏覽與檢索效率，對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共用共享，大幅提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

（四）了解標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的聯(lián)系與區(qū)別

目標(biāo)成本主要是指，立足于可能實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本主要是指，應(yīng)發(fā)生成本，即實(shí)際成本評價。標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本均為成本預(yù)算控制的核心基礎(chǔ)，兩者存在顯著差別。標(biāo)準(zhǔn)成本蘊(yùn)含著科學(xué)管理思想，其圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本開展成本管理活動，有助于企業(yè)逐一規(guī)定價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行上報，共同構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本。鑒于此，為展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的專業(yè)性，各崗位人員應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將計量與測量相融合，明確客觀標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本主要是有機(jī)結(jié)合成本管理與目標(biāo)管理，立足于企業(yè)總目標(biāo)，引入逐級分解方式，劃分具體小目標(biāo)。這就要求執(zhí)行人員應(yīng)深度融入目標(biāo)制定活動，充分調(diào)動各崗位員工積極性。簡而言之，目標(biāo)成本管理的核心在于提高經(jīng)濟(jì)效益，保障危機(jī)管理的效果。在危機(jī)管理中，傳統(tǒng)企業(yè)往往不注重目標(biāo)管理，而企業(yè)日常經(jīng)營管理也過度寬松。鑒于此，企業(yè)應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本間的差異性，有機(jī)融合兩者的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）革新傳統(tǒng)觀念

市場競爭的日趨激烈，這也為企業(yè)帶來了新的困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)首先應(yīng)革新傳統(tǒng)認(rèn)知，過往的經(jīng)濟(jì)管理理念，將目標(biāo)成本管理融入經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中，明確目標(biāo)成本管理為重點(diǎn)工作。通過指導(dǎo)全體職工思想，強(qiáng)化各部門各崗位員工的成本控制意識，使各崗位員工在思維深處產(chǎn)生效益觀念。同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)情，增強(qiáng)成本規(guī)劃的合理性，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制效果，增強(qiáng)成本，進(jìn)而增強(qiáng)目標(biāo)成本管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理層應(yīng)深刻認(rèn)知目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢以及其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正向作用。通過重視目標(biāo)成本預(yù)測，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，增強(qiáng)目標(biāo)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性，了解標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的聯(lián)系與區(qū)別，革新傳統(tǒng)觀念，有助于強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：姚雪濤（1983年12月16日），男，漢族，安徽阜陽人，畢業(yè)于安徽大學(xué)，應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷 安徽工商管理學(xué)院2015級在讀碩士研究生MBA 工作單位：阜陽順泰注冊安全工程師事務(wù)所有限公司，職稱：中級工程師.