電力企業(yè)人力資源管理的新思路

尹芬

摘 ?要：進(jìn)入到現(xiàn)代社會(huì)制度之下，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨重重挑戰(zhàn)，要想更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，積極將人力資源管理作為重點(diǎn)管理工作非常重要。通過(guò)學(xué)習(xí)探究可以看出，目前很多企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重、優(yōu)秀人才缺乏等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到了極大的阻礙。所以，針對(duì)這一問(wèn)題，積極把握電力企業(yè)人力管理新思路的展現(xiàn)與創(chuàng)新是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;新思路;具體策略

引言：為有效推動(dòng)電力企業(yè)的快速迅猛發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的硬件管理特征以及基本需求，更好的做好人力資源統(tǒng)籌管理非常有價(jià)值。在對(duì)相關(guān)行業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中，既要考慮到人力資源管理的基本特征，也要結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)屬性，了解當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，從而通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的探討，提升策略制定水平。所以，本文在研究的過(guò)程中，主要根據(jù)電力企業(yè)安全管理的不同特征，合理的探討未來(lái)電力企業(yè)在人力資源管理層面應(yīng)做出的能力。

一、電力企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)

要想了解提升電力企業(yè)人力資源管理水平的策略和方法，要從特征角度分析具體的理論知識(shí)。首先，從電力企業(yè)基本屬性的角度來(lái)看，在對(duì)人力管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，要考慮工作開(kāi)展的特殊性，要嚴(yán)格的把握人力資源的基本屬性。也就是，通過(guò)專(zhuān)業(yè)特征的展現(xiàn)，進(jìn)一步的把握電力企業(yè)中各部門(mén)職責(zé)的基本優(yōu)化。其次，電力企業(yè)的資源分配決定了企業(yè)被納入到了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的范疇之中。所以，對(duì)于員工自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)綜合素養(yǎng)要求較高。在對(duì)相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)分配的過(guò)程中，要根據(jù)電力能源分配的基本需求，更好的優(yōu)化員工的基本素養(yǎng)。從多個(gè)層面出發(fā)，對(duì)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的掌握。最后，電力企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)也要求企業(yè)切實(shí)可行的做好知識(shí)普及以及培訓(xùn)教育等相關(guān)工作。無(wú)論是具體的招聘人才選擇，還是日常的座談培訓(xùn)，都要從資源整合等多層面的角度出發(fā)，創(chuàng)新管理模式，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的全面健康成長(zhǎng)具有十分重要的積極影響。

二、目前電力企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

雖然，電力企業(yè)注重人力資源管理模式的創(chuàng)新，已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)體制的健全，取得了重要的成效。在對(duì)基本細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中可以看出，在某些層面還存在著一些不足之處，影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展，首先，電力企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，不能明確具體的管理中心和管理重點(diǎn)，尤其是不能合理的對(duì)接日常的考勤，合同管理、工資糾紛等內(nèi)容進(jìn)行合理的分配。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，很多企業(yè)的工作開(kāi)展主要要是按照上級(jí)的命令對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展，無(wú)法通過(guò)自主的開(kāi)發(fā)，有效的完善人才管理機(jī)制。其次，企業(yè)自身的人力資源管理體系并不健全。很多工作內(nèi)容的落實(shí)復(fù)雜性較強(qiáng)，無(wú)法通過(guò)正確職責(zé)的分配，使員工自身的個(gè)人成長(zhǎng)得到以大幅度的提升，不僅沒(méi)有培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，也使得很多優(yōu)秀員工的發(fā)展受到了一定程度的限制。最后，從績(jī)效考核手段創(chuàng)新的角度來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合員工的素質(zhì)情況，更加精準(zhǔn)的調(diào)整考核辦法的具體落實(shí)。很多情形之下，沒(méi)有充分了解員工的區(qū)別。在考核運(yùn)作過(guò)程中。耗費(fèi)了過(guò)多的人力資源和物力資源，降低了員工工作的積極性和均衡性。

三、重點(diǎn)提升電力企業(yè)人力資源管理水平的基本策略

根據(jù)上述內(nèi)容參考可以看出，當(dāng)前電力企業(yè)在對(duì)人力管理工作內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，在資源創(chuàng)新以及管理策略完善層面還存在一些不足之處，影響了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。所以，針對(duì)這些問(wèn)題，更好的加強(qiáng)高度戰(zhàn)略思想的落實(shí)非常重要。具體來(lái)講，策略和方法主要體現(xiàn)如下：

3.1注重現(xiàn)代人力資源管理思想的落實(shí)與完善

從戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極整合人力資源管理的資源十分關(guān)鍵，要從傳統(tǒng)的人力資源管理制度中走出來(lái)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，了解當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的具體需求。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者還是具體的員工，都要做到職責(zé)明確，構(gòu)建完善的人力資源管理約束機(jī)制，使工作人員可以按照具體的職責(zé)分配，推進(jìn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)造良好氛圍。工作人員自身的積極性更高，才能夠從組織等高度。拓展人力資源的開(kāi)發(fā)水平。

3.2注重彈性人力資源管理模式的落實(shí)

為有效創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理性思路，從彈性管理的角度出發(fā)，使企業(yè)展現(xiàn)更加完備化的社會(huì)責(zé)任感也是非常重要的。也就是說(shuō)，員工自身的付出與收獲可以處于均衡狀態(tài)，才能夠拓展員工自身的學(xué)習(xí)視野。所以，在對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行搭建的過(guò)程，也要充分對(duì)彈性人力資源管理模式進(jìn)行落實(shí)，更好的推動(dòng)員工的獨(dú)立自主發(fā)展。結(jié)合電力企業(yè)改革的基本需求，注重多元化內(nèi)部分配方式的整合。通過(guò)人力資源管理常態(tài)體系的構(gòu)建，使人力資源管理過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰準(zhǔn)則得到一定程度的凸顯，這對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的和諧快速發(fā)展具有十分重要的積極影響。

3.3注重考核指標(biāo)以及培訓(xùn)教育體系的完善與優(yōu)化

最后一個(gè)層面的內(nèi)容，我們主要探討的是相關(guān)考核指標(biāo)體系以及培訓(xùn)教育體系的構(gòu)建。一方面，在對(duì)企業(yè)的崗位考核體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，要結(jié)合具體的崗位職責(zé)，工作性質(zhì)以及能力素質(zhì)，加強(qiáng)崗位變化的了解。通過(guò)指標(biāo)內(nèi)容的合理分析，將最終的結(jié)果與員工之間的薪酬績(jī)效進(jìn)行緊密結(jié)合，使員工自身有一定的反饋和工作積極性，既要了解自身的工作屬性，也可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的角度出發(fā)，推動(dòng)員工的快速發(fā)展。另一方面，要構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，使員工可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，了解企業(yè)特點(diǎn)和自身的學(xué)習(xí)特征。通過(guò)培訓(xùn)課程的展現(xiàn)，更好的滿(mǎn)足員工的個(gè)性化發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)：綜合以上內(nèi)容分析，為提升電力企業(yè)的發(fā)展水平，積極將人力資源管理納入到整體的戰(zhàn)略規(guī)劃之中十分關(guān)鍵。在運(yùn)行過(guò)程中，要通過(guò)科學(xué)考核指標(biāo)體系的落實(shí)，進(jìn)一步的拓展電力企業(yè)的運(yùn)行視野，從而通過(guò)科學(xué)策略的落實(shí)，提升管理的科學(xué)性水平。

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