做好企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

伍敏

[摘 要] 在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動下，我國企業(yè)面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的市場競爭形勢，黨建工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用逐漸顯現(xiàn)出來。因此，企業(yè)黨務(wù)人員要逐步深化對精細(xì)化管理的認(rèn)知水平，并將其合理地應(yīng)用于企業(yè)黨建工作當(dāng)中，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。文章針對精細(xì)化管理在企業(yè)黨建中的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的分析，希望能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，推動我國的經(jīng)濟(jì)、社會建設(shè)的更好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)黨建工作；精細(xì)化管理；思想內(nèi)涵；落實(shí)方法

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0030-02

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在運(yùn)行過程中，要對時代發(fā)展特點(diǎn)有詳細(xì)的了解，立足于社會建設(shè)的基本要求，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用于企業(yè)黨建工作當(dāng)中，從而保障企業(yè)能夠在市場當(dāng)中能夠擁有持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展前景，有效提升企業(yè)的經(jīng)營水平以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展與進(jìn)步，就要時刻關(guān)注黨建工作的管理方式與效果，確保黨建工作理念符合社會發(fā)展要求，提升企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。

一、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的意義

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚人心的力量

企業(yè)黨建工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著極為重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，有效開展黨建工作可以穩(wěn)定企業(yè)職工的思想意識，幫助企業(yè)匯聚人心。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到困難時，企業(yè)職工可以精誠團(tuán)結(jié)，共同幫助企業(yè)渡過難關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)單位在開展黨建工作的過程中，采取精細(xì)化管理模式，能夠合理地將傳統(tǒng)黨建工作內(nèi)容以及流程進(jìn)行分解，幫助企業(yè)合理規(guī)劃日常工作，促使企業(yè)職工能夠迅速明確自身在一定時間內(nèi)所能獲得的工作效果。這種企業(yè)發(fā)展模式可以促使企業(yè)工作的各種內(nèi)容能夠更加具體化、精細(xì)化，獲得更為理想的工作效果，充分調(diào)動企業(yè)職工在平日工作過程中的熱情，在完成某項工作時能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

（二）企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步創(chuàng)造良好的平臺

相關(guān)企業(yè)單位將精細(xì)化管理工作做到位，能夠在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項信息內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)、即時掌握，把握住對企業(yè)發(fā)展大有裨益的信息，從而有效增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展與進(jìn)步過程中的經(jīng)濟(jì)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)時性。采取合適的方法將精細(xì)化管理工作應(yīng)用于企業(yè)黨建工作開展過程當(dāng)中，可以有效構(gòu)建企業(yè)與政府之間聯(lián)系的平臺，促使企業(yè)實(shí)時了解政府的政策變化，并且獲取對應(yīng)的政策支持，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

（三）對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展提供科學(xué)化的指導(dǎo)作用

企業(yè)黨建組織是我黨當(dāng)中的重要組成部分，必須要依照中共中央所規(guī)定的行進(jìn)路線開展工作，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展指明道路。目前，我國企業(yè)需要逐步提升自身的競爭實(shí)力，在企業(yè)黨建工作當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化管理，增加企業(yè)決策內(nèi)容的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的具體措施探索

（一）了解精細(xì)化管理思想內(nèi)涵，并將其合理應(yīng)用于企業(yè)黨建工作中

1.精細(xì)化管理思想在企業(yè)黨建工作中的解讀方式

精細(xì)化是人或者集體的一種思想意識，能夠體現(xiàn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事態(tài)度與處事原則。細(xì)致地分析精細(xì)化思想，可以使用精密、準(zhǔn)確、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)四個詞語來總結(jié)。精密，指的是企業(yè)在開展工作的過程中要對事務(wù)進(jìn)行精密化處理，達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不能只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的精良程度，還要秉承優(yōu)良的服務(wù)理念，采用先進(jìn)的管理思想，從多方面著手提升企業(yè)黨建以及經(jīng)營工作的精密程度。準(zhǔn)確，指的是企業(yè)要在開展黨建工作的過程中要使用合適的方法，收集準(zhǔn)確的信息資料，有效提升處理企業(yè)事務(wù)以及開展決策工作時的精準(zhǔn)程度，準(zhǔn)確地向下級傳達(dá)指導(dǎo)思想，傳達(dá)相關(guān)命令，并確保指令的準(zhǔn)確執(zhí)行，保證企業(yè)事務(wù)計算方式以及數(shù)據(jù)處理方式的精準(zhǔn)度。細(xì)致，指的是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要將工作細(xì)節(jié)重視起來，并實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)謹(jǐn)，指的是企業(yè)要采取有效的方式對工作中所出現(xiàn)的偏差狀況進(jìn)行掌控，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中所需要遵守的規(guī)范與制度。將精細(xì)化管理思想滲透到企業(yè)黨建工作中的方方面面，可以增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的科學(xué)性，整合企業(yè)的各種資源以及工作環(huán)節(jié)，對企業(yè)黨建管理工作的開展有著積極的意義[2]。

2.精細(xì)化管理思想在企業(yè)黨建工作中的落實(shí)手段

從本質(zhì)上來講，企業(yè)黨建工作是一種企業(yè)管理手段，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式的弊端逐漸凸顯，企業(yè)管理人員想要有效彌補(bǔ)這些不足之處，就要不斷地在黨建工作中滲透精細(xì)化管理思想。首先，在黨建工作中采取精細(xì)化管理方式時，企業(yè)管理人員要重視“人”的作用，激發(fā)所有企業(yè)員工的管理思想，使其意識到每位員工都是企業(yè)的管理者，使每位員工都能將飽滿的熱情投入管理工作中。其次，企業(yè)在使用精細(xì)化管理方式時，要合理地把控工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對工作過程的監(jiān)察工作。細(xì)節(jié)的掌控對于企業(yè)黨建工作有著重要作用，企業(yè)黨務(wù)人員在開展工作時要將企業(yè)員工的個人行為以及工作態(tài)度作為首要任務(wù)。最后，企業(yè)在采取精細(xì)化管理手段開展黨建工作時，要保證企業(yè)員工能夠圓滿完成工作任務(wù)，有效提升企業(yè)員工工作的精細(xì)程度。除此以外，企業(yè)在開展精細(xì)化黨務(wù)管理工作時，要秉持詳細(xì)化、全方位、高效化的理念，有效改善黨務(wù)人員在思想內(nèi)容、考核模式以及企業(yè)工作成果檢驗等現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題。

（二）將精細(xì)化管理手段有效落實(shí)到企業(yè)基層

企業(yè)想要有效提升黨建工作的效果，就要使所有企業(yè)工作人員都能意識到自身對企業(yè)精細(xì)化管理的重要作用，這一舉措有兩層含義：其一，所有的企業(yè)員工在企業(yè)的精細(xì)化管理過程中都是管理目標(biāo)對象、承受者以及參與人員；其二，所有企業(yè)員工在企業(yè)精細(xì)化黨建管理過程中都是管理者。對企業(yè)黨建工作采取精細(xì)化管理手段，不僅需要企業(yè)黨務(wù)人員的努力，還需要所有企業(yè)員工的參與，當(dāng)企業(yè)員工全部參與到這一管理過程中時，才能真正發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，具體可以從以下幾點(diǎn)入手：

1.所謂的“精細(xì)化”，不是針對某個員工或者某一部分員工，而是需要企業(yè)員工全員參與，一旦企業(yè)員工的參與度不足，就會極大地降低精細(xì)化管理的效果。

2.企業(yè)黨務(wù)人員要健全工作體系與制度，為黨建工作的開展提供相應(yīng)的規(guī)范與準(zhǔn)則，并為企業(yè)員工建立科學(xué)的獎罰制度。建立內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)員工工作制度，能夠有效提升企業(yè)員工行為以及思想的正確性，對企業(yè)工作人員起到警醒作用[3]。

3.企業(yè)要設(shè)定內(nèi)容清晰、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)黨建工作具體流程，站在企業(yè)黨建管理人員的角度上來講，建立有效的制度與規(guī)范只是工作開展的初級步驟，最為主要的任務(wù)是要清楚地了解企業(yè)事務(wù)的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)黨建工作能夠按部就班地開展，提升企業(yè)黨建工作的規(guī)范程度以及有序性。想要將企業(yè)黨建工作的具體流程變得簡單化，優(yōu)化企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，有效提升企業(yè)工作的效果，就要有效降低企業(yè)各個工作流程當(dāng)中的資金成本。

4.企業(yè)要加強(qiáng)對一些性質(zhì)以及類型較為明顯的問題的關(guān)注度，并找到合適的方法加以解決，從而有效履行企業(yè)管理人員的責(zé)任，體現(xiàn)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)。通過對企業(yè)中一些微末事務(wù)的處理，可以反映出更大的企業(yè)問題，對企業(yè)發(fā)展的具體走向有著一定的預(yù)測效果。企業(yè)管理人員要將一些具有性質(zhì)特征的細(xì)小事務(wù)重視起來，并找出方法解決問題，為所有企業(yè)員工提供榜樣效應(yīng)，提升所有員工的工作效率。

5.企業(yè)管理人員要將任務(wù)布置工作中的各種細(xì)節(jié)重視起來，明確任務(wù)布置與任務(wù)完成是兩個不同的概念。企業(yè)管理人員在開展任務(wù)布置工作時，是采取粗放的方式還是對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析與分類，對任務(wù)的完成質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用。想要在此過程中有效落實(shí)精細(xì)化管理思想，就要注意以下幾個方面：

（1）要將具體工作內(nèi)容明確的告知員工，并使其了解任務(wù)主要目標(biāo)以及任務(wù)完成效果對整體工作的影響作用。

（2）要制定合理的責(zé)任制度，將任務(wù)完成效果的具體責(zé)任落實(shí)到員工個人以及員工所在部門。

（3）要對員工工作的效果提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及條件。

（4）要將具體任務(wù)量、完成期限詳細(xì)告知員工。

（5）要將工作任務(wù)當(dāng)中的重要內(nèi)容以及難度較大的內(nèi)容告知員工，并針對其中容易發(fā)生失誤的環(huán)節(jié)及時提醒員工。

（6）要將工作任務(wù)中的具體步驟以及程序告知員工。

（7）要明確告知員工任務(wù)是否具有檢查環(huán)節(jié)，并使其了解考察工作中的注意事項以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且依照考察的結(jié)果對員工實(shí)行獎勵及懲罰。

企業(yè)管理人員在為企業(yè)員工布置工作任務(wù)時，如此事無巨細(xì)的進(jìn)行說明，能夠有效地提升員工工作的精細(xì)程度。此后，企業(yè)管理人員還要將企業(yè)員工的任務(wù)完成狀況的監(jiān)察工作重視起來，細(xì)致地開展監(jiān)督以及檢查工作，不斷落實(shí)精細(xì)化工作理念，保證企業(yè)員工都能夠高效、準(zhǔn)時地完成上級指派的任務(wù)。

（三）對企業(yè)員工開展黨建思想精細(xì)化考核工作

在企業(yè)內(nèi)開展黨建工作，主要是要對企業(yè)全體員工開展思想以及政治理念方面的教育工作，其中的黨建思想考核工作對于黨務(wù)人員來講具有較高的難度。然而，使用精細(xì)化管理的具體目標(biāo)對員工開展黨建思想考核，能夠有效提升考核質(zhì)量，由此可見，使用精細(xì)化考核方式，對于黨建工作的精細(xì)化管理有著重要作用，具體可以從以下幾方面著手：第一，要制定重點(diǎn)明確、脈絡(luò)清晰的考核內(nèi)容，使所有部門的管理人員都能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任有明確的認(rèn)知，肩負(fù)起落實(shí)黨建思想的重要任務(wù)，積極開展黨建思想宣傳工作。第二，企業(yè)要下達(dá)精準(zhǔn)的考核工作任務(wù)，形成一個完整的黨務(wù)人員工作體系，使其明確自身考核任務(wù)以及目標(biāo)。第三，要將黨務(wù)思想考核內(nèi)容的性質(zhì)與任務(wù)量進(jìn)行有機(jī)融合，將企業(yè)員工的實(shí)際工作狀況與具體考核進(jìn)行綜合評價，了解企業(yè)員工黨建思想的層次性，從而分析出企業(yè)黨建工作的整體效益。第四，在開展企業(yè)黨建思想考核工作時，要對所有員工所在的職位以及承擔(dān)的任務(wù)由具體的了解，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度以及獎懲制度，利用黨建考核體系的推動力以及調(diào)控力，使企業(yè)員工清晰地認(rèn)識到企業(yè)黨建思想管理工作所具有的執(zhí)行力度。

三、結(jié)語

總而言之，使用科學(xué)的方式將精細(xì)化管理思想與手段落實(shí)到企業(yè)黨建工作中，可以有效提升企業(yè)員工以及管理人員工作的精細(xì)程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及黨務(wù)人員要重視企業(yè)黨建工作中的精細(xì)化管理手段，從企業(yè)中的基礎(chǔ)工作入手，并實(shí)行有效的企業(yè)黨務(wù)思想考核制度，從而有效提升企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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