危險預知訓練在電力企業(yè)管理中的應用

馬新陽 王海衡

摘 要：我國在走向現(xiàn)代化的過程中需要大力發(fā)展工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸和國防軍工等行業(yè)，而這些行業(yè)對電力的依賴是越來越大，如何保障在實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)最大效益的基礎上又能安全穩(wěn)定是十分重要的課題，這是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效應的最大保障。危險預知訓練就是要在日常生產(chǎn)過程中對各種隱患進行提前預演，發(fā)掘識別作業(yè)中的危險、有害因素、可能存在的風險，并制定相應的安全對策措施，在應對實際突發(fā)情況下就能最大程度的減少和挽回經(jīng)濟損失，這在電力企業(yè)中是十分重要和必要的，是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

關鍵詞：危險預知訓練;電力企業(yè)管理;安全文化;KYT

分類號：X925;F426.6;F272.92

一、整體情況

國電投南陽熱電有限責任公司（以下簡稱“南陽熱電”）2×210MW供熱機組是河南省和南陽市重點工程，隸屬于國家電投集團河南電力有限公司，目前是南陽市唯一一家集中供熱企業(yè)，承擔著保障全市居民、工商業(yè)單位冬季采暖的重任。截止當前，公司連續(xù)安全生產(chǎn)4369天，2019年全年未發(fā)生全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事件、未發(fā)生一、二類障礙及以上設備事件，#1、#2機組B修均創(chuàng)全優(yōu)，實現(xiàn)了生產(chǎn)領域的“三零”目標---人員零傷害、機組零非停、環(huán)保零通報。2019年4月取得“河南省安全文化建設示范企業(yè)”稱號。如何保障在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時又能安全穩(wěn)定是公司十分重要的研究課題。

二、實施情況的介紹

1.危險預知訓練的含義

危險預知訓練與傳統(tǒng)的分析以往事故案例安全管理模式不同，危險預知訓練是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，目的是提高員工預知危險的能力，及時發(fā)現(xiàn)、了解和消除潛伏在工作現(xiàn)場和工作中的危險，控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能出現(xiàn)的事故，達到任何風險都可以控制，任何事故都可以避免的目的。

2.危險預知訓練具體實施步驟

開展危險預知訓練主要分四步。第一步，分析潛在危險因素。以作業(yè)現(xiàn)場、實物或示例圖片為范例，讓班組成員輪流發(fā)言，找出潛在危險因素，并想象、預測可能出現(xiàn)的后果;第二步，確定主要危險因素。在所發(fā)現(xiàn)的所有潛在危險因素中找出主要危險因素，由工作負責人在班組成員查找出的危險因素中明確至少2—3項主要危險因素;第三步，制定對策。針對主要危險因素，班組成員每人提出切實可行的預控措施，并由工作負責人將預控措施合并成全員接受的最可行的防范措施;第四步，確定行動措施。統(tǒng)一思想，充分討論，由工作負責人從候選對策中選出最可行、最值得實施的對策，將行動項落實到“唯一”的人，并實施和確認。

3.危險預知訓練的實施過程

危險預知訓練在電力企業(yè)管理中的作用和成效十分明顯，南陽熱電自2017年3月開始在全公司范圍內(nèi)開展了危險預知訓練，并通過持續(xù)的安全技術與管理改善，實現(xiàn)了企業(yè)長周期安全穩(wěn)定運行。

南陽熱電進行廣泛宣傳，定期培訓，堅持“壓茬推進”，向生產(chǎn)一線班組順序推廣。各部門根據(jù)需要開展危險預知作業(yè)項目每月上交不少于30份危險預知訓練卡，每月每專業(yè)提煉出1份典型危險預知卡，將危險預知訓練作為安全示范班組建設的一項重要內(nèi)容，每年根據(jù)生產(chǎn)實際對訓練卡進行整理和更新。根據(jù)高風險、典型性作業(yè)項目組織人員編制出了標準的危險預知訓練卡。

公司領導深入一線和演練現(xiàn)場親自進行指導，生產(chǎn)管理人員定期檢查指導作業(yè)項目的危險預知訓練開展情況，持續(xù)深入推進危險預知訓練。組織開展危險預知訓練視頻競賽活動，持續(xù)推動危險預知訓練深入開展。落實監(jiān)督評價機制，強化專責及以上管理人員對班組典型危險預知訓練的評價、審核;建立健全激勵機制，將危險預知訓練成果納入公司、部門的月度績效考核中，形成常態(tài)長效化。

將“接地氣、有實效”作為提升方向，持續(xù)做好危險預知訓練的持續(xù)改進。針對日常作業(yè)風險大小，界定危險預知訓練卡填寫范圍，進一步優(yōu)化與其他管理工具的融合應用，讓“嚇一跳，冒冷汗”和“手指口述”安全確認法成為常態(tài)化，挖掘班組可以改進的潛力，引導和推動班組安全自主管理能力的提升，最終實現(xiàn)班組自主安全管理。

通過危險預知訓練的實施，規(guī)范了班組安全管理，提高了班組安全管理水平，不斷為員工補充了安全知識，提高了其職工的安全意識和能力;同時，通過危險預知訓練，使職工的安全觀念發(fā)生了顯著變化，“識別危險、控制危險、全員參與、自我改善”的安全氛圍已在全公司形成。

三、通過危險預知訓練解決的問題

1.有效解決了事故預防前瞻性不足的問題。研究表明，大多數(shù)事故的發(fā)生，都是作業(yè)人員的安全意識淡薄，對作業(yè)過程中存在的危險因素辨識不清、對危險的后果認識不足引起的。危險預知訓練拓展了危害辨識與風險評估數(shù)據(jù)應用渠道，引導員工主動查找作業(yè)中的危險因素、落實安全措施，鞏固了班組基層、基礎、基本功建設，有效提高了現(xiàn)場風險預控能力。

2.有效解決了部分員工工作中安全意識不強的問題。通過開展危險預知訓練，培養(yǎng)員工主動參與安全管理的意識，改變了以往僅靠工作負責人一人分析部署安全措施、落實安全責任的情況，使員工主動參與作業(yè)安全防控、主動分析作業(yè)風險，作業(yè)組成員“人人都是安全員”，將“不安全、不工作”落到實處。

3.有效解決了作業(yè)任務風險辨識不全面的問題。通過規(guī)范危險預知訓練卡填寫，使作業(yè)任務危害辨識涵蓋全部風險，控制措施與風險辨識相匹配，全方位辨識每項作業(yè)的風險并采取切實有效的控制措施。

4.有效解決了外包工程安全風險預控不到位的問題。針對外包單位人員素質參差不齊的問題，南陽熱電按照“等同管理”要求，將外協(xié)單位納入班組管理，將危險預知訓練與工前會有機結合，開展危險預知訓練，由項目旁站監(jiān)督員班前會上組織外包隊伍開展危險預知訓練及安全技術交底，督促承包商隊伍識別，作業(yè)危險和有害因素，切實提高外包人員的安全意識和技能水平。

四、開展危險預知訓練取得的成效

1.推動全年安全目標的實現(xiàn)。南陽熱電通過持續(xù)深入、扎實開展班組危險預知訓練活動，加強學習交流、分享良好實踐，及時進行階段性的總結反饋，提高作業(yè)現(xiàn)場危險預控能力，有效保護員工人身安全。

2.固化形成有效的HSE管理工具。危險預知訓練要求作業(yè)組成員全員參與，開展風險分析，全面落實了《國家電投集團安全健康環(huán)境管理體系建設指南》中危害辨識與風險評估、溝通、人員培訓等要素的有關要求，與現(xiàn)有的班前班后會、JHA和JSA、領先指標卡等HSE管理提升工具有效融合，提高班組工作效率。危險預知訓練活動開展以來，南陽熱電HSE領先指標安全比在95%以上、全員參與率超過95%。

3.有效提升員工的危險辨識分析能力和風險預控能力。結合《發(fā)電企業(yè)典型作業(yè)危險預知訓練卡匯編》，對各崗位典型性、重要性、危險性作業(yè)建立全覆蓋危險預知訓練卡，編制南陽熱電《典型操作危險預知訓練卡》，引導員工提升危險因素辨識和預控能力。

4.提高了工作票執(zhí)行合格率。危險預知訓練與工作票融合，將演練固化植入到明顯自檢工作法之中，實現(xiàn)“無票不作業(yè)、作業(yè)必有票，有票必訓練”的局面，建立健全了自檢互查、全面分析、落實到位、責任到人的風險防控體系。

5.促進公司安全文化建設。危險預知訓練不僅是一種實用的管理工具，更重要的是推薦了一種精細化的管理理念，讓企業(yè)員工自主參加討論和分析，使工作內(nèi)容簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，在公司形成“識別危險、控制危險、全員參與、自我改善”的良好安全文化氛圍。

五、結束語

危險預知訓練在發(fā)電企業(yè)的應用，不僅僅是為大家推薦了一種實用的管理工具，更重要的是推薦了一種精細化的管理理念，改變了過去那種讀文件，學事故案例的枯燥局面，讓企業(yè)員工自主參加討論和分析，使工作內(nèi)容簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，從而提升安全意識，促進安全生產(chǎn)，形成全員主動安全的文化氛圍。

參考文獻：

[1]劉堂文.危險預知活動在企業(yè)安全管理工作中的應用[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2014，40（04）：63-64.

[2]胡冰，胡錦明.做好危險預知挑戰(zhàn)生產(chǎn)零事故[J].中國遠洋航務，2014（05）：70-72.

1、國電投南陽熱電有限責任公司 河南南陽 473000

2、國家電投集團河南電力有限公司技術信息中心 河南鄭州 450000