全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

孟曉君

摘要：本文對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的概念進(jìn)行了分析，點(diǎn)明了全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了闡述，包括投資管理、設(shè)計(jì)管理以及施工管理，提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;應(yīng)用要點(diǎn);建設(shè)工程項(xiàng)目

引言

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的形勢(shì)也越發(fā)嚴(yán)峻，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理工作的有效開展非常必要，是提高項(xiàng)目收益的重要手段。在建設(shè)項(xiàng)目開展過(guò)程中，企業(yè)方面要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，開展全過(guò)程管理模式，把管理手段落實(shí)在各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，進(jìn)一步的提高資金利用率，進(jìn)一步的發(fā)揮出造價(jià)管理的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，這也是必須要重點(diǎn)完成的管理任務(wù)。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 全過(guò)程造價(jià)管理的概述分析

造價(jià)管理是針對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用采取的監(jiān)管工作，造價(jià)管理的主要目的，是為了提高資金利用率，減少資源浪費(fèi)，增加企業(yè)收益，在不影響工程建設(shè)指標(biāo)的前提下，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。全過(guò)程造價(jià)管理是指在建設(shè)工程的各個(gè)開展環(huán)節(jié)，都落實(shí)資金管理工作，立足于經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目建設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)最大程度的收益，而且通過(guò)這種管理模式，全面消除資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。另外，在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，企業(yè)能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行更加全面精細(xì)的把控，在造價(jià)管理的同時(shí)，也能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除其它的工程建設(shè)問(wèn)題，比如工程質(zhì)量隱患等，從而達(dá)到了綜合性的項(xiàng)目管理效果，對(duì)工程建設(shè)指標(biāo)的提升會(huì)起到全面的促進(jìn)作用，這也是全過(guò)程造價(jià)管理廣泛應(yīng)用的主要原因。全過(guò)程造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性和全面性的特點(diǎn)，屬于一種典型的動(dòng)態(tài)管理模式，由于造價(jià)管理工作滲透在了建設(shè)工程的各個(gè)階段，所以，企業(yè)方面能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目更加精準(zhǔn)全面的把控，在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)下，企業(yè)方面必須要認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)管理的重要應(yīng)用價(jià)值，采取有效措施，把造價(jià)管理工作落實(shí)在工程的各個(gè)階段，精準(zhǔn)的把控資金，使用最少的資金，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)，這也是當(dāng)代企業(yè)需要重點(diǎn)完成的管理任務(wù)。

2 全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1投資決策分析

決策階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的初始階段，在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理工作也要立足于成本控制，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃，做好可行性分析，為后續(xù)的工程建設(shè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要全面收集工程信息，對(duì)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境和周邊的信息進(jìn)行勘察分析，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，制訂可行性研究報(bào)告，并且對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，編制完善的工程預(yù)算方案，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要立足于風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種投資風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)工程建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的事前控制。預(yù)算方案必須要保證精準(zhǔn)，造價(jià)人員要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并且全面的收集和分析資金影響因素，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。在可行性研究報(bào)告編制的過(guò)程中，必須要實(shí)事求是，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為相關(guān)決策的制訂提供依據(jù)，避免對(duì)管理工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，引發(fā)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工程設(shè)計(jì)分析

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程建設(shè)成本之間存在必然聯(lián)系，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了多種新型建筑結(jié)構(gòu)，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，通常有多種設(shè)計(jì)方式，比如對(duì)不同建筑材料的選擇等等，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，在工程建設(shè)成本方面會(huì)呈現(xiàn)出很大的差異性，從這一點(diǎn)上來(lái)看，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的聯(lián)系非常密切。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程成本控制，提高資金利用率，增加企業(yè)的項(xiàng)目收益，在建筑工程設(shè)計(jì)中，關(guān)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，相關(guān)人員必須要對(duì)各種方案所產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響其他工程建設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇造價(jià)最低的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，真正的發(fā)揮出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。在設(shè)計(jì)方案完成以后，方案的審核工作也要得到有效落實(shí)，利用BIM技術(shù)對(duì)其進(jìn)行合理性分析，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，消除設(shè)計(jì)因素引發(fā)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3施工過(guò)程分析

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工階段非常關(guān)鍵，屬于項(xiàng)目管理的重點(diǎn)階段，管理人員要工作重心放在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工過(guò)程的造價(jià)管理，盡可能的減少項(xiàng)目施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，利用嚴(yán)格的監(jiān)管手段，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目施工目標(biāo)。具體來(lái)講，每一筆資金的投入，都需要進(jìn)行充分的論證和系統(tǒng)化的審核，并且對(duì)資金的流動(dòng)情況和去向進(jìn)行不斷的追溯，保證資金都能得到合理應(yīng)用。企業(yè)方面要對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行系統(tǒng)化的編制和嚴(yán)格的審核，委派專業(yè)的人員，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)浪費(fèi)資源的行為進(jìn)行處理，比如隨意揮霍材料等。在發(fā)生工程變更的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要積極的參與到變更討論中，對(duì)變更的原因和變更方案進(jìn)行分析論證，盡可能的減少工程變更。根據(jù)行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，特別要注重質(zhì)量控制和安全控制，這兩個(gè)工程建設(shè)指標(biāo)與工程造價(jià)存在必然聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化和落實(shí)，是提高項(xiàng)目施工效果的重要手段，也是降低工程造價(jià)的有效途徑，只有在全面管理的前提下，才能最大化的發(fā)揮出資金的效用，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)管理是一種非常先進(jìn)的工程管理模式，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用該模式，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)管。企業(yè)方面要樹立正確的管理理念，遵循動(dòng)態(tài)原則，積極的開展和落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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