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    淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施

    2021-03-01 00:10:52呂孟瑾
    科學(xué)與財(cái)富 2021年28期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制造業(yè)

    呂孟瑾

    摘 要:目前,全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈,在這種情況下,相關(guān)制造業(yè)若想占據(jù)市場(chǎng)份額,保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài),則要做好財(cái)務(wù)管理工作,而且要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn),引進(jìn)精細(xì)化管理理念,構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系,對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)際需求予以明確,以此制定出科學(xué)有效的管理方案,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)成本管控的有效性,降低制造成本,進(jìn)一步提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

    關(guān)鍵詞:制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理

    引言:財(cái)務(wù)成本管理是制造企業(yè)管理體系中的重要部分,該工作的有效開展,能夠減少不必要的資金支出,提高財(cái)務(wù)資金的利用率,降低制造成本,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此,相關(guān)制造業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視,并且要對(duì)傳統(tǒng)管理模式中存在的漏洞進(jìn)行全面了解與掌握,并利用精細(xì)化管理對(duì)其記性彌補(bǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效管控,同時(shí)也能夠提高管理工作的全面性以及精細(xì)化程度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中存在的問題

    (一)精細(xì)化管理理念缺乏先進(jìn)性

    現(xiàn)階段,一些制造業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)于企業(yè)自身的短期利益過于重視,反而忽視了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)為企業(yè)只需要維持當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理模式即可,不需要再進(jìn)行精細(xì)化管理,在這一思想的引導(dǎo)下,相關(guān)制造業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作并不重視,而且也沒有構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系,并且在對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理調(diào)整以及劃分時(shí),也較為草率,使得成本管理工作的實(shí)際效用難以充分發(fā)揮出來。另外,還有部分制造業(yè)企業(yè)中的管理者,對(duì)于制造生產(chǎn)成本并不關(guān)注,更不會(huì)著重管控生產(chǎn)技術(shù)成本,這樣很難降低企業(yè)制造生產(chǎn)的成本,企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也無法得到有效的提升,長(zhǎng)此以往,企業(yè)在發(fā)展過程中則會(huì)受到阻礙,導(dǎo)致企業(yè)自身難以保持長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

    (二)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不夠完善

    長(zhǎng)久以來,我國(guó)多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理時(shí),都在使用傳統(tǒng)的管理制度,而該制度中存在不少漏洞及問題,使得制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量與效率受到影響,難以實(shí)現(xiàn)降低制造成本的主要目的,甚至還會(huì)使得制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。有些制造企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理制度的重要性,也因此,在開展財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理工作時(shí),并沒有提前對(duì)傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行完善,大大降低了精細(xì)化管理的有效性。另外,雖然一些制造業(yè)企業(yè)明確管理制度的重要性,并且也對(duì)該制度進(jìn)行了完善,但是,在對(duì)管理制度進(jìn)行完善時(shí),沒有考慮到財(cái)務(wù)成本的實(shí)際管理需求,以及精細(xì)化管理工作的具體情況,這就導(dǎo)致制定出來的管理制度,與精細(xì)化管理工作不相匹配,使得管理制度的指導(dǎo)與約束作用無法發(fā)揮出來,從而對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作效果造成較大的影響,甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)成本管理混亂的局面,最終影響到制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,難以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[2]。

    (三)傳統(tǒng)粗放式管理模式的影響

    不少制造業(yè)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理時(shí),還在使用傳統(tǒng)的粗放式管理模式,在這一管理模式下,財(cái)務(wù)成本管理工作存在不少疏漏,很多細(xì)節(jié)問題得不到及時(shí)有效的解決,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)流失現(xiàn)象,降低了企業(yè)自身的盈利。另外,部分制造業(yè)企業(yè)本身的管理思想理念就比較落后,對(duì)于一些先進(jìn)的管理思想難以接受,而且在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí),還需要對(duì)制度、方式等進(jìn)行改進(jìn),不少企業(yè)認(rèn)為多一事不如少一事,這就使得精細(xì)化管理工作難以順利開展,更無法滲透到這些制造業(yè)企業(yè)的管理工作之中,致使財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)效性難以提升。

    (四)缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

    相關(guān)制造業(yè)企業(yè)若想開展有效的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作,還需要建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),這樣則能夠使管理工作得到有效的落實(shí)。不過,就實(shí)際情況來看,制造業(yè)企業(yè)在人才這一方面存在缺失問題。很多制造業(yè)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí),缺乏對(duì)人才的綜合考評(píng),以至于招聘進(jìn)來的工作人員難以滿足精細(xì)化管理需求。另外,還有些制造業(yè)企業(yè)沒有做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,對(duì)于剛?cè)肼毜墓芾砣藛T沒有開展崗前培訓(xùn)工作,導(dǎo)致剛剛?cè)肼毜娜藛T難以適應(yīng)當(dāng)下的工作崗位,對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員也沒有進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),使得他們的管理理念、水平等得不到提升,也因此,無法滿足財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)際需求,最終會(huì)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙[3]。

    二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施

    (一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重視

    相關(guān)制造業(yè)企業(yè)若想開展有效的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作,首先就應(yīng)該對(duì)成本精細(xì)化管理的具體內(nèi)容予以正確理解,同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到該管理工作在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中的重要性,借此提高對(duì)該工作的重視度,加大對(duì)精細(xì)化管理的關(guān)注度,并且還要對(duì)精細(xì)化管理工作的具體情況進(jìn)行監(jiān)督,以此樹立管理人員的工作責(zé)任意識(shí),使其能夠提高精細(xì)化管理的意識(shí),更新其觀念理念,這樣也有利于提高精細(xì)化管理工作的有效性,促使精細(xì)化管理能夠落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中[4]。

    (二)科學(xué)完善財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理制度

    對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理制度予以完善,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的有效指導(dǎo),同時(shí)也能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員的工作行為進(jìn)行約束,進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的規(guī)范性,使其能夠發(fā)揮出實(shí)效性。因此,相關(guān)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行合理完善,在具體的完善過程中,要對(duì)實(shí)際管理情況進(jìn)行充分考量。基于此,企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任管理機(jī)制,精細(xì)化管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的整個(gè)支出應(yīng)用過程進(jìn)行細(xì)化管理,減少各種隱患及細(xì)節(jié)問題,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,降低生產(chǎn)制造成本,所以,在具體的精細(xì)化管理工作中,企業(yè)應(yīng)該要對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行細(xì)化,針對(duì)每一項(xiàng)管理工作進(jìn)行具體劃分,使得每個(gè)管理任務(wù)足夠清晰,再將其劃分給相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員,明確其管理工作職責(zé),這樣則能夠避免責(zé)任不清而產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象,同時(shí)也能夠在出現(xiàn)問題之后,及時(shí)找出責(zé)任源頭,做好有效的處理工作,提高財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理效率[5]。

    另外,設(shè)置精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理工作進(jìn)行科學(xué)分類,按照不同的管理類別,設(shè)置專項(xiàng)管理小組,這也是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行細(xì)化的重要手段,比如,針對(duì)制造生產(chǎn)應(yīng)用的材料采購成本進(jìn)行管理的專項(xiàng)小組,針對(duì)制造生產(chǎn)財(cái)務(wù)資金審核進(jìn)行管理的專項(xiàng)小組等等,而且還要結(jié)合不同的財(cái)務(wù)成本管理工作,制定出相應(yīng)的管理?xiàng)l例,要求相關(guān)管理小組嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例開展工作。此外,構(gòu)建完善的反饋機(jī)制,要求管理人員將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中存在的問題,詳細(xì)的記錄下來,并將其及時(shí)反饋給上級(jí),促使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)成本中的相關(guān)問題,避免影響財(cái)務(wù)成本安全。在具體的反饋工作中,相關(guān)管理人員應(yīng)該將問題出現(xiàn)的時(shí)間、具體情況等全部記錄下來,并且還要按照時(shí)間進(jìn)行科學(xué)排序,使得領(lǐng)導(dǎo)在審核時(shí),能夠直接了解問題,做好優(yōu)化工作,進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的有效開展[6]。

    (三)建立完善的精細(xì)化管理模式

    制造業(yè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理,則要對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理模式進(jìn)行全面改進(jìn),使其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式,進(jìn)而減少財(cái)務(wù)成本管理中的各種問題,使得其中的漏洞得到有效的彌補(bǔ),以此提高財(cái)務(wù)成本管理的有效性?;诖?,相關(guān)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系,針對(duì)制造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多方面的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全面細(xì)致的管控,減少財(cái)務(wù)漏洞,提高財(cái)務(wù)資金的利用率,保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)制造生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)成本,應(yīng)該先做好成本預(yù)算工作,對(duì)于產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)所需的材料、生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)車間的具體情況等進(jìn)行全面了解,同時(shí)也要做好市場(chǎng)調(diào)研工作,了解市場(chǎng)價(jià)格變化,在這一基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)制造的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,接著則要在制造生產(chǎn)過程中,對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控,比如,控制材料的采購成本,減少采購成本;加大對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)的控制,做好優(yōu)化工作,減少資源浪費(fèi)等等,通過多種方式將生產(chǎn)制造成本有效控制在預(yù)期范圍內(nèi)。另外,針對(duì)財(cái)務(wù)成本的支出,也要設(shè)立相應(yīng)的審核機(jī)構(gòu),對(duì)于財(cái)務(wù)流向、應(yīng)用情況等予以了解,做好核算工作,在確認(rèn)成本支出符合實(shí)情之后,就可以通過審核,這樣也能夠降低財(cái)務(wù)成本的安全風(fēng)險(xiǎn)[7]。

    (四)建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

    制造業(yè)企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理質(zhì)量與效率,還需要建立一支專業(yè)的管理隊(duì)伍?;诖?,企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí),需要對(duì)其進(jìn)行綜合考核,了解其自身的工作能力及專業(yè)素質(zhì),擇優(yōu)錄取,也可以為了引進(jìn)更優(yōu)秀的人才,設(shè)置優(yōu)厚的薪資待遇。另外,對(duì)于剛?cè)温毜墓芾砣藛T,則要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)以及承擔(dān)的工作責(zé)任進(jìn)行講解,使其能夠更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作崗位。此外,對(duì)于在職的管理人員,要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中,講解精細(xì)化管理理念及管理技能,培養(yǎng)管理人員自身的工作責(zé)任意識(shí),使其在參與培訓(xùn)的過程中,掌握更多的管理工作技能,并能夠?qū)?xì)化管理技能進(jìn)行靈活應(yīng)用,進(jìn)而提高精細(xì)化管理的高效性[8]。

    總結(jié)

    對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的精細(xì)化管理,能夠減少管理工作中的各種隱患問題,保障制造業(yè)的財(cái)務(wù)安全,同時(shí)也能夠減少成本支出。制造業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作時(shí),還需要對(duì)原有的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善,對(duì)于管理中存在得各種問題進(jìn)行優(yōu)化,提高精細(xì)化管理的質(zhì)量與效率,使其能夠發(fā)揮出實(shí)際效用。

    參考文獻(xiàn):

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