袁帆 王喆
摘要:目的:探究精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用效果。方法:選取在我院精神科就診的患者50例,隨機(jī)均分為對(duì)照組和觀察組,對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理,觀察組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理,統(tǒng)計(jì)兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度。結(jié)果:觀察組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度優(yōu)于對(duì)照組(P<0.05)。結(jié)論:在精神科護(hù)理過(guò)程中,應(yīng)在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理,可以將精神科的護(hù)理工作做到準(zhǔn)確無(wú)誤,并且對(duì)于護(hù)理內(nèi)的細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷細(xì)化,從而為臨床制定完善的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),具有較高的臨床價(jià)值,在進(jìn)行護(hù)理后,可以提升患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度,建議推廣。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;精神科護(hù)理;應(yīng)用效果
精神科為我院正在發(fā)展的重點(diǎn)科室之一,因精神科患者具有心理障礙,故在進(jìn)行護(hù)理期間,不僅要對(duì)患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理,還應(yīng)對(duì)患者的護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化,從而提升患者的護(hù)理質(zhì)量,避免患者出現(xiàn)不良事件[1]。精細(xì)化管理是臨床推出的新型護(hù)理模式,通過(guò)將精神科護(hù)理工作中的護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化,從而在相關(guān)理論基礎(chǔ)上制定細(xì)節(jié)化操作標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。不斷優(yōu)化患者護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),可以使護(hù)理人員明確自身責(zé)任,從而在節(jié)約人力成本的同時(shí),將精細(xì)化管理融入到護(hù)理工作中去。目前,精細(xì)化管理已經(jīng)在我國(guó)臨床得到廣泛的應(yīng)用,但在進(jìn)行實(shí)際過(guò)程中,還應(yīng)對(duì)護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善,對(duì)護(hù)理操作進(jìn)行不斷更新,將護(hù)理過(guò)程具有可操作性,避免形式主義,提升我國(guó)在該領(lǐng)域的護(hù)理技術(shù),規(guī)范護(hù)理人員的職業(yè)水平,具有較高的應(yīng)用價(jià)值。本次就精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用效果進(jìn)行了研究,現(xiàn)報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2020年2月~2021年2月在我院精神科就診的患者50例,隨機(jī)均分為對(duì)照組和觀察組,每組25名。觀察組男女比例為12:13,年齡分布為20~69歲,平均年齡為(49.51±2.66)歲。對(duì)照組男女比例為11:14,年齡分布為21~73歲,平均年齡為(47.21±3.54)歲(P>0.05)。納入標(biāo)準(zhǔn):(1)18歲以上的患者;(2)經(jīng)過(guò)患者及其家屬同意。排除標(biāo)準(zhǔn):(1)患有嚴(yán)重慢性病;(2)臨床資料不完整。
1.2護(hù)理方法
1.2.1對(duì)照組
對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理。
1.2.2觀察組
觀察組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理:(1)建立完善的管理方式:在進(jìn)行精細(xì)化管理中對(duì)護(hù)理人員的要求較高,因此臨床應(yīng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),從而使護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到自身在工作中的不足,從而提升護(hù)理人員的護(hù)理技能以及綜合素質(zhì)。在進(jìn)行護(hù)理期間,可以將患者的護(hù)理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善,從而提升患者的精細(xì)化管理質(zhì)量,將護(hù)理流程進(jìn)行不斷細(xì)化,從而根據(jù)相關(guān)臨床標(biāo)準(zhǔn)制定完善的護(hù)理制度。(2)制定完善評(píng)價(jià)制度以及標(biāo)準(zhǔn):在精細(xì)化管理的過(guò)程中,應(yīng)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在管理期間,應(yīng)將護(hù)理的程序簡(jiǎn)化成相關(guān)護(hù)理流程,將護(hù)理流程分為若干個(gè)步驟,從而護(hù)理人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)操作步驟進(jìn)行規(guī)章制度的建設(shè),從而使護(hù)理人員做到有據(jù)可依。在臨床進(jìn)行制定制度的同時(shí),還應(yīng)將儀器設(shè)備以及護(hù)理人員的操作進(jìn)行全方位管理,并為患者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)較高的患者,應(yīng)給予特異性干預(yù)。(3)建立完善的護(hù)理操作:在臨床護(hù)理中,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理操作進(jìn)行統(tǒng)一管理,并對(duì)基本儀器設(shè)備以及急救藥品進(jìn)行精細(xì)化管理,避免出現(xiàn)不良事件的同時(shí),避免醫(yī)患摩擦[2]。
1.3觀察指標(biāo)
統(tǒng)計(jì)兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果由SPSS26.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件統(tǒng)計(jì)完成,若組間數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果差異顯著P<0.05,則具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1對(duì)比兩組患者護(hù)理滿意度
觀察組的患者對(duì)護(hù)理的滿意度高于對(duì)照組(P<0.05),具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。
2.2對(duì)比兩組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分
觀察組的患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分要高于對(duì)照組(P<0.05),具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表2。
3討論
精神科是我院重點(diǎn)發(fā)展的科室之一,因此,臨床應(yīng)在對(duì)患者的護(hù)理工作中融入精細(xì)化管理。在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上形成一種新型的管理模式,盡可能降低人力成本的同時(shí),對(duì)患者做到精準(zhǔn)性的護(hù)理,提升患者的護(hù)理質(zhì)量。精細(xì)化管理是從科內(nèi)的實(shí)際情況出發(fā),將護(hù)理工作進(jìn)行不斷細(xì)化,從而發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,演變成可操作性的護(hù)理流程,將護(hù)理流程不斷量化的同時(shí),提升我院的護(hù)理質(zhì)量,具有較高的臨床價(jià)值。在臨床進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中,還應(yīng)制定考核制度,避免出現(xiàn)不良事件的同時(shí),建立新的管理理念,提升護(hù)理人員的護(hù)理積極性,為我院的發(fā)展提供自己的力量。本次實(shí)驗(yàn)探究精細(xì)化管理在精神科護(hù)理中的應(yīng)用效果,可得出結(jié)果:觀察組患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度優(yōu)于對(duì)照組(P<0.05)。
綜上所述,在精神科護(hù)理過(guò)程中,應(yīng)在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上融入精細(xì)化管理,可以將精神科的護(hù)理工作做到準(zhǔn)確無(wú)誤,并且對(duì)于護(hù)理內(nèi)的細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷細(xì)化,從而為臨床制定完善的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),具有較高的臨床價(jià)值,在進(jìn)行護(hù)理后,可以提升患者的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿意度,建議推廣。
參考文獻(xiàn):
[1] 黃耀慧. 精細(xì)化護(hù)理管理模式在精神科開(kāi)放病區(qū)中的應(yīng)用價(jià)值探究[J]. 中國(guó)社區(qū)醫(yī)師, 2020(3):161-161.
[2] 馬潤(rùn)娟, 夏佳, 冒才英,等. 精細(xì)化護(hù)理管理模式在精神病醫(yī)院中的應(yīng)用[J]. 管理觀察, 2020(11):2.