新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理中存在的問題及建議

楊寧 黃曉輝

摘要：人事勞資管理工作屬于人力資源管理工作的重要組成部分，而作為我國的農(nóng)業(yè)科研單位，其大部分是具有公益性質(zhì)的單位，為此我和政府越來越重視農(nóng)研科研單位人事勞資管理工作，通過有效的人事勞資管理工作能夠有效的完成農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展目標(biāo)，給予社會(huì)創(chuàng)造更多的公益價(jià)值。為此本文針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的建議來做好新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作，希望給予農(nóng)業(yè)科研單位的人事勞資管理工作提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);農(nóng)業(yè)科研單位;人事勞資管理;問題及建議

引言

在新形勢(shì)下， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)性發(fā)展能夠給予社會(huì)創(chuàng)建更大的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為此重視農(nóng)業(yè)科研單位管理工作當(dāng)中的人事勞資管理工作非常必要，人事勞資管理工作是與單位員工切身利益相關(guān)的工作，通過合理的人事勞資管理工作能夠保護(hù)員工的切身利益，激發(fā)單位員工的崗位發(fā)展?jié)摿?，?gòu)建和諧的農(nóng)業(yè)科研單位以及相關(guān)科研人員的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)性發(fā)展，為此本文探討新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作的相關(guān)問題顯得尤為必要。

一.農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作存在的不足之處

1.人事勞資管理工作人員的工作服務(wù)意識(shí)不高

農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人事勞資管理崗位工作內(nèi)容復(fù)雜且龐大，有時(shí)會(huì)遇到一個(gè)崗位工作人員需要應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位不同部門的不同報(bào)表內(nèi)容管理以及分析等工作，為此會(huì)給予崗位工作人員帶來繁重的工作壓力，容易造成人事勞資管理工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)松懈，在情緒上容易出現(xiàn)現(xiàn)在心里，致使了該崗位的工作人員在實(shí)際的崗位工作當(dāng)中沒有進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，對(duì)于企業(yè)的人事勞資管理工作的相關(guān)政策沒有及時(shí)的宣傳給予單位員工;甚至也會(huì)造成很多單位工作人員的相關(guān)福利待遇沒有順利落實(shí)到位等問題。

2.人事勞資管理工作崗位的工作人員的崗位工作效率有待提高

人事勞資管理工作崗位的崗位工作內(nèi)容有對(duì)于單位工作人員的招聘以及培訓(xùn)工作，對(duì)于崗位績(jī)效的考核工作，管理崗位工作人員的薪酬等內(nèi)容，由于人事勞資管理工作的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都具有相應(yīng)的崗位政策規(guī)定， 但是很多的人事勞資管理工作人員不夠了解相關(guān)政策，例如沒有掌握職稱評(píng)聘的類型，沒有了解中級(jí)崗位或者高級(jí)崗位的崗位總數(shù)量是多少;不夠了解工資評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)等等，諸如以上的原因致使了單位員工不能夠及時(shí)的得到擁有的福利待遇;甚至有的人事勞資管理工作人員沒有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，為此對(duì)于相關(guān)報(bào)表的制定以及上報(bào)不及時(shí)，造成了人事勞資管理工作效率不高。

3.人事勞資管理工作人員的綜合工作能力有待提高

人事勞資管理工作崗位工作內(nèi)容是事業(yè)單位對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系的紐帶，也是單位與員工聯(lián)系的紐帶，對(duì)外需要人事勞資管理工作人員能夠有效的聯(lián)系社保局，人社局以及事業(yè)處等單位，對(duì)內(nèi)需要人事勞資管理工作人員對(duì)于相關(guān)的人員管理政策進(jìn)行及時(shí)的宣傳與制定。對(duì)于單位員工的勞動(dòng)合同或者薪酬進(jìn)行及時(shí)的管理，但是在實(shí)際的人事勞資管理工作當(dāng)中崗位工作人員并沒有做好相應(yīng)的崗位工作，沒有將以人為本的工作理念貫徹在人事勞資管理工作當(dāng)中，對(duì)于凝聚單位員工向心力方面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用價(jià)值，對(duì)于企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工沒有及時(shí)的舉薦，為此較差的崗位綜合能力致使了人事勞資管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

4.對(duì)于勞資政策沒有及時(shí)以及有效的宣傳

農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的工資政策隨著發(fā)展環(huán)境以及工作內(nèi)容而發(fā)生復(fù)雜多樣的變化， 而補(bǔ)貼或者津貼政策關(guān)乎到單位員工的切身利益，但是單位每位員工的工作時(shí)間和工作內(nèi)容不盡相同，不同的工作人員擁有不同的工作職稱和職位晉升情況，為此每一位單位員工所適用的工資政策也不盡相同，單位的很多員工對(duì)于工資政策了解不夠透徹，認(rèn)為工資政策復(fù)雜多變，致使了單位員工對(duì)于工資以及福利待遇存在著疑惑，長(zhǎng)此以往會(huì)給予單位員工造成思想負(fù)擔(dān)，不利于單位員工工作積極性的建立。

二.提出有效的建議來做好農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作

1.擁有以人為本的管理理念和管理方法

在實(shí)際的人事勞資管理工作當(dāng)中要擁有以人為本的管理理念和管理方法，不僅需要保護(hù)單位員工的切身利益，同時(shí)還需要保護(hù)人事勞資管理人員的利益，關(guān)注人事勞資管理工作人員的工作發(fā)展情況，給予單位吸引更多的人事勞資管理人才來從事人事勞資管理工作。由于農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作內(nèi)容復(fù)雜且龐大，同時(shí)該崗位工作至關(guān)重要，為此需要該崗位的工作人員擁有較強(qiáng)的崗位綜合素養(yǎng)，不僅需要做到頭腦靈活和思維邏輯能力清晰，同時(shí)還需要擁有較強(qiáng)的理解能力和表達(dá)能力，能夠?qū)τ趩挝坏母黜?xiàng)政策及任務(wù)做到深刻的理解以及及時(shí)的傳達(dá)。為此在選聘人事勞資管理工作崗位人員是需要從多方面綜合考慮，選擇合適的崗位工作人員來從事人事勞資管理工作。并且對(duì)于在崗位上的工作人員要定期的開展考察以及觀察工作，對(duì)于不適合該崗位的工作人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的更換[1]。

2.給予人事勞資管理工作人員開展崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

想要提高農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作水平，那么就需要給予該崗位提供相應(yīng)的人才保障，是的該崗位的工作人員能夠發(fā)揮崗位工作積極性和主觀能動(dòng)性來提高人事勞資管理工作水平。由于該崗位對(duì)于工作人員的理解能力，表達(dá)能力以及分析能力等綜合能力要求較高，由于受到學(xué)歷或者工作能力等因素的限制，每一位崗位工作人員的崗位綜合素養(yǎng)不盡相同，為此需要針對(duì)于每一位崗位工作人員的崗位工作情況開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，例如培訓(xùn)崗位工作人員的保險(xiǎn)基納業(yè)務(wù)能力，工資調(diào)整能力;針對(duì)于計(jì)算機(jī)操作能力較差的人事勞資管理工作人員，需要給予該員工開展計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)工作，以此來提高農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作人員的崗位綜合素養(yǎng)[2]。

3.提高人事勞資管理崗位工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)

由于農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作崗位的工作內(nèi)容涉及到單位員工的切身利益， 而實(shí)現(xiàn)保護(hù)員工切身利益則有利于幫助單位留住真正的人才，幫助企業(yè)凝聚員工向心力以及發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)性發(fā)展。為此需要龍陽科研單位的人事勞資管理工作人員擁有崗位高尚的工作情操，在實(shí)際的崗位工作當(dāng)中擁有公平公正的崗位工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人事勞資管理工作要透明化以及公正化。為此可以給予農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理崗位的工作人員開展道德教育，可以請(qǐng)社會(huì)上有德望的專家或者在黨校具有威望的政教人員來給予人事勞資管理工作人員開展黨性培訓(xùn)，從思想上強(qiáng)化人事勞資管理工作人員的道德素養(yǎng)，提高人事勞資管理工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)[3]。

結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作對(duì)于單位的發(fā)展起到紐帶作業(yè)，需要針對(duì)于人事勞資管理工作存在的不足之處，采取有針對(duì)性的措施來提高人事勞資管理工作水平。在意識(shí)上強(qiáng)化人事勞資管理工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)和以人為本的管理意識(shí)，在行動(dòng)上給予人事勞資管理工作人員開展崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人事勞資管理工作人員的崗位綜合素養(yǎng)，有效的督促該崗位的工作人員不斷的摸索新方法以及新途徑來提高人事勞資管理工作水平，使得農(nóng)業(yè)科研單位在新形勢(shì)下通過人事勞資管理工作來促進(jìn)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許小莉.事業(yè)單位人事勞資管理工作研究[J].中國市場(chǎng)，2021（26）：82-83.

[2]呂欣璐，彭宇濤.事業(yè)單位做好人事勞資管理工作的途徑及方法探究[J].中國市場(chǎng)，2020（32）：101-102.

[3]韓彥青，車麗，孫常青.農(nóng)業(yè)科研單位做好勞資管理工作的思考[J].南方農(nóng)業(yè)，2018，12（20）：113+116.

作者簡(jiǎn)介

楊寧（1979.6-），女，漢族，陜西省西安人，大學(xué)本科，研究方向：事業(yè)單位人事勞資及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工作單位：陜西省畜牧產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)示范中心，職稱：統(tǒng)計(jì)師。