大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)面對突發(fā)事件的應急管理策略研究

范黎黎

摘要：任何企業(yè)在發(fā)展的過程中，在多方面因素影響下都有可能面臨突發(fā)事件帶來的威脅。而大數(shù)據(jù)時代下的新思維方式以及新技術，為企業(yè)應對突發(fā)事件提供了可靠的保障。大數(shù)據(jù)在突發(fā)事件應急管理中的應用，不僅能夠優(yōu)化管理者的思維，確保決策的科學性，同時還能夠提高應急管理效率，提升企業(yè)的應急預警能力。鑒于此，本文從企業(yè)經(jīng)濟管理層面出發(fā)，對經(jīng)濟管理工作中突發(fā)事件的應急管理策略展開如下探討。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 ;突發(fā)事件 ;經(jīng)濟管理

1.大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響

1.1探索企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟管理作為直接影響企業(yè)實際經(jīng)濟效益的一項工作，同時也是決定企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵，因此，在大數(shù)據(jù)時代下，為了能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，需要高度重視經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)內外數(shù)據(jù)互通，強化企業(yè)在市場中主導地位。

1.2升級企業(yè)的信息技術

為了能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要作用，就需要完整記錄企業(yè)的財務報告，提高財務部門的信息管理能力，確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以便為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐[1]。

1.3整合企業(yè)的經(jīng)濟管理職能

企業(yè)經(jīng)濟管理內容復雜而又繁瑣，為了能夠最大限度減少工作誤差，就需要企業(yè)職員詳細分析數(shù)據(jù)整理的各個步驟。大數(shù)據(jù)時代的到來，為經(jīng)濟管理工作的實施提供了新的思路，信息技術在經(jīng)濟管理工作中的高效應用，能夠同時實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)的整合、備份和分析，將復雜的數(shù)據(jù)簡單化，提高了經(jīng)濟管理工作效率。

2.企業(yè)應對突發(fā)事件的現(xiàn)狀

企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受到多種因素的影響，難免會遇到一些突發(fā)事件，對部分企業(yè)而言，因自身管理水平不達標，在應對突發(fā)事件的時候通常表現(xiàn)出以下方面的問題：

2.1應急預防意識淡薄

意識是決策的基礎，如果缺少應急意識，就無法有效應對突發(fā)事件，從而嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。盡管大數(shù)據(jù)時代的到來，使得越來越多的企業(yè)在信息化建設方面取得了很好的成效，但是，卻沒有將信息化管理應用在日常管理工作中，無法很好地把控應急信息，缺少識別潛在隱患的能力，進而增加了企業(yè)的經(jīng)濟管理風險。

2.2缺乏大數(shù)據(jù)技術和人才

相比于國外發(fā)達國家，大數(shù)據(jù)在我國的起步時間相對較晚，而且也缺少大數(shù)據(jù)相關人才。就目前來說，我國仍然沒有建立起一套完善的大數(shù)據(jù)應用人才培養(yǎng)體系，這也是導致大數(shù)據(jù)人才缺失的主要原因。從經(jīng)濟管理層面而言，大數(shù)據(jù)的應急管理，專業(yè)人才的選用非常關鍵，人才的專業(yè)程度直接決定著數(shù)據(jù)的采集質量和分析效果[2]。如今，我國對大數(shù)據(jù)人才的關注度更多傾向于理論，而忽略了最重要的實踐能力和技術水平的培養(yǎng)，從而在很大程度上限制了大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)濟管理工作中應急管理工作的進一步發(fā)展。

2.3大數(shù)據(jù)整合分析能力不足

數(shù)據(jù)作為開展應急管理工作的主要依據(jù)，為確保突發(fā)事件的處理效率，就必須收集有效的數(shù)據(jù)，并且要確保數(shù)據(jù)的真實性。就目前企業(yè)發(fā)展過程中用到的大數(shù)據(jù)收集技術和整合技術看來，大數(shù)據(jù)的收集和分析仍然停留在一個初級層面，而且多方面的條件都存在著嚴重的不足。同時，由于受到企業(yè)各個部門中應急系統(tǒng)自身局限性的限制，進而影響了數(shù)據(jù)采集工作的全面性，最終直接對應急管理效果產生了極為不利的影響[3]。

3.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

3.1樹立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟管理理念

信息技術作為大數(shù)據(jù)時代下的產物，在眾多行業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮了關鍵的作用。企業(yè)要想在經(jīng)濟管理模式中占取先機，就必須靈活運用信息技術，規(guī)范化培養(yǎng)財務人員，并且對其進行統(tǒng)一管理。同時，還應該順應時代的發(fā)展步伐實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新管理。首先，企業(yè)必須明確大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的積極作用，在技術引進方面投入足夠的資金支持，從根本上提高經(jīng)濟管理效率。其次，面對多變的國際市場形勢，要想提高企業(yè)市場競爭力，就必須在實際生產過程中全面應用經(jīng)濟管理理念，從根本上提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)整合能力，及時應對困難，必要的時候，還需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。

3.2健全企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實，必須嚴格按照相關管理制度進行，然而，在大數(shù)據(jù)時代下，為了能夠提高管理水平，企業(yè)應該充分運用大數(shù)據(jù)技術，不斷完善經(jīng)濟管理模式。同時，企業(yè)應該結合自身的實際情況以及市場環(huán)境變化趨勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)利益最大化。財務系統(tǒng)作為經(jīng)濟管理工作中的重要工具，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的過程中，相關工作人員還應該對財務系統(tǒng)予以完善，做好企業(yè)相關信息的分類整合工作，以便為企業(yè)決策工作的開展提供可靠的支撐。此外，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用應該立足于長遠角度，突破內部信息溝通的限制，以云存儲為開展經(jīng)濟管理工作的主要模式，運用先進技術無紙化存儲信息。同時，為確保各項設施設備處于最佳的使用狀態(tài)，就需要由專業(yè)監(jiān)督管理人員及時做好先進設備的維修養(yǎng)護工作，從而為全面提升企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎。

3.3完善經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)方案

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理效率的高低與專業(yè)人員的技能水平息息相關，因此，企業(yè)不僅要提高專業(yè)人才的聘用要求，同時還需要對企業(yè)內部人才展開信息化的專項培訓，確保企業(yè)職工能夠有效應對大數(shù)據(jù)時代下的高標準、嚴要求，以此來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在員工招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定全方位的考核機制，綜合考量員工學習新技術的能力以及專業(yè)素質，聘用滿足招聘要求的人才。此外，對于企業(yè)已經(jīng)招收的財務人員，為了能夠不斷更新員工的專業(yè)知識，提高他們的技能水平，就需要定期組織員工參加能力拓展訓練，拓寬員工的知識領域。為了能夠充分激發(fā)出員工的工作積極性，就需要在經(jīng)濟管理模式中建立獎懲機制，通過扣除工作態(tài)度消極員工的績效，以及對積極工作的員工予以獎勵等方式，促使員工以高度熱情應對每一項工作，這樣一來也有利于促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.4強化風險識別意識及管理制度建設

通過對企業(yè)的財務風險發(fā)生機制進行分析，得出如果企業(yè)管理者風險識別意識不高，其結果直接會作用于企業(yè)的相關管理制度上，管理制度的缺失最終導致風險規(guī)避不及時，從而增加企業(yè)被大數(shù)據(jù)時代淘汰的概率。面對這種現(xiàn)象，就需要企業(yè)管理者強化自身的風險識別意識，高度重視企業(yè)內部風險評估機構的建立，通過招聘專業(yè)人才全面落實風險識別管理工作。同時，企業(yè)對于經(jīng)營風險以及投資風險的評估，都必須基于科學合理的管理制度來實施，所以，為了能夠逐個攻破經(jīng)濟管理模式中的薄弱點，就需要結合企業(yè)的實際情況制定合理的管理機制。此外，企業(yè)對外投資工作的落實，必須正確識別風險，做到審批流程公開透明，基于企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)模對風險評估流程進行調整，及時找出其中的薄弱點，從經(jīng)濟管理層面入手將風險最小化，從而達到提高企業(yè)應對突發(fā)情況能力的目的。

結語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的到來在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了相應的挑戰(zhàn)。提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下應對風險的能力，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，能夠提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的競爭力。運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中的突發(fā)問題進行處理，不僅能夠保障決策的正確性，同時還能夠發(fā)揮出相應的預警作用，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。

參考文獻：

[1]崔敏. 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考[J]. 商訊，2020，（04）：37+39.

[2]錢亮亮. 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J]. 福建茶葉，2020，42（01）：59.

[3]劉蓓穎. 分析大數(shù)據(jù)時代下的稅收風險管理[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2020，（01）：150-151.