關(guān)于新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

李靈婷

摘要：經(jīng)濟管理是指在合理組織下的社會經(jīng)濟活動，按照一定的規(guī)律，以調(diào)節(jié)手段和相應(yīng)的方法完成管理工作，實現(xiàn)推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展的目的。不過在實際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，新形勢下的經(jīng)濟管理還存在著一定的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙?；诖?，本文將對新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略展開研究。

關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

在新的時代背景下經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力提升之間的聯(lián)系愈發(fā)的緊密，想要讓企業(yè)呈現(xiàn)出與時俱進的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，創(chuàng)造出更多的良性影響力，就必須及時的篩選出合適的經(jīng)濟管理手段，并且加強對新形勢下經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新研究，為企業(yè)在新時期的穩(wěn)定進步和發(fā)展保駕護航。由此可見，對新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著較高的重要性，能夠帶來諸多的良性影響力，十分符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)過分析與整合以下將從多個方面對此展開研究：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)是決策人員以客觀現(xiàn)實作為基礎(chǔ)，對企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和形式做出的適當(dāng)調(diào)整，是一種能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的管理工作，對于企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取和行業(yè)地位的提升而言意義重大，因此企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著較高的必要性，只有保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠始終走在行業(yè)的發(fā)展的前沿位置上，才能夠更好的輔佐企業(yè)做出更為準(zhǔn)確的決策，對于企業(yè)當(dāng)下的運行和未來的額發(fā)展而言都意義重大。第二，自改革開放以后我國的經(jīng)濟水平就一直呈現(xiàn)著穩(wěn)定進步的趨勢，這為我國社會的和諧發(fā)展帶來極大的支持力量，在這一過程中經(jīng)濟市場一直跟隨著時代的發(fā)展而變化，在進入加速發(fā)展階段后對企業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體制逐漸無法滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求和發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的革新勢在必行，企業(yè)只有保障自身的與時俱進性，才能夠為企業(yè)的未來做出進一步的規(guī)劃，讓企業(yè)得到更為長遠的發(fā)展機會，這對于企業(yè)本身而言意義重大，因此企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著較高的實施必要性和重要性。第三，在新時期我國市場環(huán)境的優(yōu)化讓越來越多的人發(fā)現(xiàn)了發(fā)展的機會，積極的踴躍的加入其中， 使得市場競爭愈發(fā)激烈，在這樣的情況下企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身的市場競爭力，綜合的分析和研究國際市場與我國國內(nèi)市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)和前景之間的差異性，并且對這些差異性出現(xiàn)的原因進行逐一羅列，從中找出經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和要點，在企業(yè)經(jīng)濟管理中及時的做出創(chuàng)新調(diào)整，優(yōu)化其中不合理的部分，使得企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展和走向國際打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造出更多的良性價值。第四，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)長足發(fā)展的前提，只有不斷的挖掘企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，緊跟時代的發(fā)展步伐不斷地做出改進才能夠讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展機會，創(chuàng)造出更多的良性影響力，讓企業(yè)在新時期得到進一步的發(fā)展空間，實現(xiàn)業(yè)余范圍的有效拓展，獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)在新時期走嶄新發(fā)展道路，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值的前提所在。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)被給予高度的重視，為新的時代背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作保駕護航，但在實際的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后問題較為常見，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程的推動受到了極大的阻礙，經(jīng)過分析與整合以下將從多個方面對此展開研究。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員受到傳統(tǒng)思想的長期影響，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著固執(zhí)己見，一味守舊的問題，不僅未能及時的洞察市場的變化情況做出企業(yè)經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，還對新鮮事物有著較強的抵觸心理，致使企業(yè)未來的發(fā)展受到了極大的限制，無法保持與時俱進的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在這樣的情況下企業(yè)無法依據(jù)市場的變化預(yù)先做好防范措施，發(fā)展風(fēng)險大大提升， 一旦出現(xiàn)突發(fā)性的問題，企業(yè)將無法在有效的時間內(nèi)做出正確的反應(yīng)，這對于企業(yè)當(dāng)下的運行和未來的發(fā)展而言都有著極大的負面作用。第二，在快速發(fā)展的時代背景下市場體系的變化速度極快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法適應(yīng)這一變化速度，進而導(dǎo)致企業(yè)和市場之間的矛盾關(guān)系愈演愈烈，最終直接對企業(yè)自身的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，極容易產(chǎn)生經(jīng)濟管理方面的問題，讓企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。

（二）管理人才儲備不足

人才是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要依托力量，是企業(yè)在新時期抓住新的發(fā)展機會的關(guān)鍵所在。但管理人才儲備不足問題卻在企業(yè)中成為了較為常見的問題，經(jīng)過分析與整合以下將對管理人才儲備不足的核心原因展開研究：第一，薪資待遇不合理。合理的薪資待遇是吸引人才加入企業(yè)的根本所在，但是在部分企業(yè)中薪資待遇方面卻存在著較大的不合理問題，與員工的付出不成正比，這也就導(dǎo)致越來越多的人才對在企業(yè)中工作失去了信心，致使企業(yè)內(nèi)部管理人才大量流失，直接的影響了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐的推進，不利于企業(yè)的長足性進步。第二，企業(yè)人才培養(yǎng)機制不健全。隨著時代的發(fā)展企業(yè)對管理創(chuàng)新人才的需求量從出現(xiàn)了大幅度的提升，但縱觀當(dāng)今社會人才市場的構(gòu)成來看，真正能夠滿足企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需求的人才卻相對較少，在這樣的情況下企業(yè)想要得到有效的發(fā)展，高效的完成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新任務(wù)，就必須對自身的人才管理機制的完善重視起來，為企業(yè)存儲更多的高素質(zhì)高品質(zhì)的人才。但實施上多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)機制的管理上都存在著或多或少的問題，無法做到及時的有效的針對性的為員工提供培養(yǎng)服務(wù)，致使企業(yè)雖然在人才培養(yǎng)上投入了較多的資金，但卻無法真正的呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的培養(yǎng)效果，最終不僅造成了資源損失，還產(chǎn)生了管理人才儲備不足的問題，不利于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展。

（三）員工激勵制度不健全

員工激勵制度是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的存在，直接的影響著員工參與工作的積極性，是企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量雙向增長的前提所在。但員工激勵制度的不健全卻一直是企業(yè)發(fā)展過程中核心問題，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因主要可以分為兩個方面，第一，企業(yè)本身對員工不夠重視，并未落實“以人為本”的思想到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，致使員工即使呈現(xiàn)出了優(yōu)質(zhì)的工作效果也無法得到相對應(yīng)的獎勵，長此以往員工將失去積極參與工作的動力，形成惡性的惡循環(huán)，最終對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成較大的不利影響。第二， 刺激企業(yè)生產(chǎn)的最佳方式就是構(gòu)建激勵制度，部分企業(yè)認(rèn)識到了這一點，在員工激勵制度的建設(shè)上投入了更多的時間和精力，但最終呈現(xiàn)出的效果卻依然差強人意，而造成這一情況出現(xiàn)的核心原因則在于激勵制度和企業(yè)生產(chǎn)之前的聯(lián)系過于淺顯，未能實現(xiàn)對二者的必然聯(lián)系的有效突出，進而導(dǎo)致創(chuàng)新后的激勵制度依然無法有效的驅(qū)動員工積極投入生產(chǎn)和業(yè)務(wù)范圍的擴展，出現(xiàn)了做無用功的現(xiàn)象。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）更新管理理念

在新的市場環(huán)境下企業(yè)想要占據(jù)一席之地并且得到持續(xù)性的發(fā)展就必須對經(jīng)濟管理制度的完善和創(chuàng)新重視起來，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念作為第一步驟，為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升提供可靠的支持力量：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)先正確的認(rèn)識新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理理念，明確新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的基本要求，在實現(xiàn)對新時期的新理念的充分理解后再開展后續(xù)的管理創(chuàng)新工作，保障后續(xù)的環(huán)節(jié)能夠得到有條不紊的推進，創(chuàng)造出更多的良性價值，為企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。其二，在當(dāng)今時代背景下企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，想要得到持續(xù)的進步，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強對市場變化情況的洞察，擁有較強的危機意識，通過宏觀和微觀發(fā)現(xiàn)市場的變化趨勢，以此作為基礎(chǔ)進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，快速的調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以保障在突發(fā)問題出現(xiàn)時企業(yè)能夠在第一時間啟動緊急預(yù)案，將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險降到最低，最大化的維護企業(yè)的核心利益，以保障企業(yè)能夠在市場的不斷變革中依然呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。第三，新的時代背景下所提出的企業(yè)經(jīng)濟管理新思想在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的推進過程中起到了導(dǎo)向性的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對此有一個充分的認(rèn)識，以新的管理思想和理念作為基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作進行規(guī)劃，使得新的管理機制能夠具備與時俱進性，同時實現(xiàn)靈活性的有效提升，滿足企業(yè)的多方發(fā)展需求，讓企業(yè)在市場中穩(wěn)占發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)核心競爭力的有效提升， 為企業(yè)規(guī)模的進一步拓展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大保駕護航。

（二）完善管理制度

管理制度在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的依托作用，占據(jù)著極為重要的地位，經(jīng)過分析與整合以下將從兩個方面對完善管理制度的方式方法展開研究：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先深入當(dāng)下的研究經(jīng)濟管理體系，分析其中存在的優(yōu)勢和不足，而后依據(jù)不同部門的不同情況做出相應(yīng)的經(jīng)濟管理調(diào)整，制定專項管理體系，使得新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新工作能夠得到進一步的落實，更為貼合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下的發(fā)展做出突出的貢獻。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強人性化的管理制度的構(gòu)建，開設(shè)相應(yīng)的建議渠道，收納員工的意見，對薪資待遇、獎勵制度等做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，使得員工能夠在企業(yè)工作中擁有更為主動的表現(xiàn)，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。第二，每一個部門都有著不同的特點，統(tǒng)一化的管理模式的束縛性較強，存在機械化和刻板化的問題，無法滿足各個部分的發(fā)展需求，因此在企業(yè)在做出宏觀調(diào)控的同時還應(yīng)當(dāng)從微觀入手，依據(jù)每一個部分的實際需求對經(jīng)濟管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，使得經(jīng)濟管理模式的靈活性能夠得到有效的提升，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持力量。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略與人本管理思想

員工是企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果企業(yè)無法及時的解決人才流失過大的問題，將會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到持續(xù)性的影響，最終失去長足性的發(fā)展優(yōu)勢，無法創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中必須將“人本管理思想”放在核心位置上，首先，依據(jù)員工的實際工作能力、素質(zhì)、工作量等方面的信息設(shè)置科學(xué)的合理的薪資待遇和獎勵機制，為員工奠定良好的福利基礎(chǔ)，使得員工能夠在獎勵機制的驅(qū)動下更為積極的踴躍的投入到崗位工作中，創(chuàng)造出更多的業(yè)績，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的雙重提升， 實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的有效性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視人力資源管理制度與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，明確人才管理體系所帶來的影響力，而后從核心入手對管理制度進行進一步的完善，使得人力資源調(diào)配能夠更為合理。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立完善的人才培養(yǎng)體系，依據(jù)工作人員的實際情況設(shè)置相對應(yīng)的培訓(xùn)項目，逐步的提升工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)潛在力量的有效激發(fā)，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供更多的推動力量，創(chuàng)造出更多的良性價值。

（四）改善激勵機制

對員工的合理激勵是提升企業(yè)業(yè)績，推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對改善激勵機制，加強經(jīng)濟管理重視起來。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從員工的實際需求入手，加強人性化的關(guān)懷機制的構(gòu)建，在合適的契機下給予員工相應(yīng)的激勵，逐步的提高員工對企業(yè)的信任度，使其能夠在企業(yè)未來的發(fā)展過程中積極的發(fā)揮自身的優(yōu)勢特點，實現(xiàn)集體力量的有效凝聚，為企業(yè)核心競爭力的提升提供可靠的支持力量。第二，為了進一步激勵員工，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的考核制度，依據(jù)培訓(xùn)情況定期對工作人員的素質(zhì)和能力進行檢測，并且將考核結(jié)果和員工的實際薪資相互掛鉤，使得工作人員能夠認(rèn)識到崗位工作的重要性，積極的踴躍的參與其中，實現(xiàn)對員工的有效激勵的目的，創(chuàng)造出更多的業(yè)績成果，實現(xiàn)新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性，為企業(yè)的長足發(fā)展提供源源不斷的支持力量。

結(jié)語：

綜上所述，在新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟水平的提升而言有著極大的幫助，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此起到高度的重視，做到立足于當(dāng)前，著眼于長遠，不斷的拉進經(jīng)濟管理和企業(yè)之間的匹配度，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，創(chuàng)造出更多的良性影響力。

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